program reformasi birokrasi dan transformasi kelembagaan ... ... periode perubahan / reformasi...

Click here to load reader

Download Program Reformasi Birokrasi dan Transformasi Kelembagaan ... ... Periode Perubahan / Reformasi Birokrasi

Post on 05-Jan-2020

28 views

Category:

Documents

6 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

  • CENTRAL

    TRANSFORMATION

    OFFICE

    Program Reformasi Birokrasi

    dan Transformasi Kelembagaan

    Kementerian Keuangan

    Disampaikan pada Sharing Implementasi Program RBTK Kemenkeu kepada Pemerintah Provinsi Jawa Barat Jakarta, 2 Juli 2019

  • 2

    IT IS ABOUT NOT BEING THE BEST

    IT IS ABOUT BEING BETTER THAN YOU WERE YESTERDAY

  • 01

    02

    03

    Change Story Kemenkeu Periode Perubahan / Reformasi Birokrasi Kemenkeu

    Capaian Reformasi Birokrasi Kemenkeu

    Manajemen Perubahan Kunci Sukses Majamenen Perubahan

    Lesson Learned

    Agenda KEMENTERIAN KEUANGAN

    3

  • Change Story Kemenkeu Periode Perubahan / Reformasi Birokrasi Kemenkeu

    Capaian Reformasi Birokrasi Kemenkeu

    4

  • Change Story Kementerian Keuangan Overview Organiasasi Kemenkeu

    Kantor Pusat 19 Eselon I 116 Eselon II 470 Eselon III 1660 Eselon IV

    Instansi Vertikal 109 Eselon II 1354 Eselon III 8103 Eselon IV 2957 Eselon V

    Eselon I Jumlah SDM

    Sekretariat Jenderal 2.770

    Ditjen Anggaran 868

    Ditjen Pajak 45.280

    Ditjen Bea dan Cukai 16.785

    Ditjen Perbendaharaan 7.546

    Ditjen Kekayaan Negara 4.162

    Eselon I Jumlah SDM

    Ditjen Perimbangan Keuangan 567

    Ditjen PPR 501

    Inspektorat Jenderal 752

    BPPK 1.377

    Badan Kebijakan Fiskal 567

    LNSW 37

    Generasi Jumlah SDM

    Baby Boomer 6.823 (8,33%)

    Gen X 25.760 (31,45%)

    Gen Y 35.630 (43,50%)

    Gen Z 13.695 (16,72%)

    Jumlah SDM 81.212

    5

  • Change Story Kementerian Keuangan

    Periode IIPeriode I Periode III Periode IV Periode V

    2002 - 2006 Reformasi Pengelolaan Keuangan Negara:

     UU 17/2003 (Keuangan Negara)

     UU 1/2004 (Perbendaharan Negara)

     UU 15/2004 (Pertanggungjawaban KN)

    Modernisasi administrasi perpajakan (Kantor

    Modern)

    2007 - 2012 Reformasi Birokrasi secara masif:

    Integrasi 3 pilar Reformasi Birokrasi Kementerian

    Keuangan (penataan organisasi, proses bisnis, dan

    SDM) dengan 8 area perubahan KemenPAN & RB

    2013 - 2016 Penetapan dan implementasi

    Cetak Biru RBTK:

     87 inisiatif TK

     9 arah kebijakan

    Transformasi Organisasi

    2016 - 2018 Implementasi 20 Inisiatif Strategis

    Program Reformasi Birokrasi dan

    Transformasi Kelembagaan

    Kementerian Keuangan

    Next Phase Digital Transformation

    Melalui Enterprise Architecture untuk

    mewujudkan Digital Kemenkeu (*)

    *) Digital Kemenkeu: Suatu state of the art yang memungkinkan organisasi bisa bertransformasi dengan cepat (agile), responsif dan komprehensif melalui digital map.

    Periode Perubahan / Reformasi Birokrasi Kemenkeu

    6

  • Change Story Kementerian Keuangan Periode Perubahan / Reformasi Birokrasi Kemenkeu

    Periode I & II :

    Reformasi Pengelolaan Keuangan Negara sebagai Pondasi Reformasi Birokrasi

    2002 - 2006

    Reformasi Pengelolaan

    Keuangan Negara

    1.Paket UU Keuangan Negara

     UU 17/2003

     UU 1/2004

     UU 15/2004

    2. Pemisahan fungsi

    penyusunan anggaran

    (DJAPK/DJA) dan

    pelaksanaan anggaran

    (DJPB)

    3.Modernisasi administasi

    perpajakan tahap I (LTO) 3 Pilar RB yang integrasi dengan 8 area perubahan

    - Manajemen Perubahan,

    - Peraturan Per-UU,

    - Organisasi,

    - SDM,

    - Tata laksana,

    - Akuntabilitas,

    - Pengawasan,

    - Pelayanan publik

    2007 - 2012

    Penataan Organisasi:  Modernisasi Kantor Pelayanan (KPP WP Besar, Madya, dan

    Pratama; KPUBC, KPPBC Madya Pabean dan Madya Cukai;

    KPPN Prima; KPKNL Teladan)

     Penyusunan + 17rb Urjab dan penerapan grading

    Penyempurnaan Proses Bisnis  Penyusunan dan penyempurnaan SOP (+ 17rb), SOP

    Layanan Unggulan (+ 100), SOP Link

     Kantor Pelayanan Percontohan

    Peningkatan SDM  Peningkatan disiplin dan kode etik

     Assessment Center

     Diklat Berbasis Kompetensi

     Pola Mutasi, talent management

     SIMPEG

    Implementasi BSC  2008: Kemenkeu Wide - Kemenkeu II

     2011: Kemenkeu III, IV, V/individu

    7

  • Change Story Kementerian Keuangan Periode Perubahan / Reformasi Birokrasi Kemenkeu

    Periode III :

    Transformasi Kelembagaan : Upaya Penguatan Reformasi Birokrasi

    1. Grand Kick off dan penandatanganan charter komitmen oleh MK, WMK, Es I, beberapa Es II/III sebagai Tim Counterpart

    2. Wawancara Internal (MK, WMK, Es I, beebrapa Es II/III, change agent)

    3. Wawancara Eksternal (lebih dari 80 Stakeholders: K/L, Asosiasi, BI, pengguna layanan, WP, expert)

    4. Organization Health Index : 9 elemen 37 indikator (lebih dari 24.000 pegawai), 210 Site Visits, Kajian pustaka, Benchmarking

    5. Steerco Meeting (25 Juli): persetujuan hasil diagnostic

    FASE

    DESAIN

    Jul-Des’13

    FASE

    DIAGNOSIS

    APR-JUL’13

    FASE

    IMPLEMENTASI

    2014-2025

    1. Minilabs (Konsultan, Tim Counterpart, narasumber) untuk perumusan inisaitif

    2. BoD pada tiap unit es I untuk kalibrasi usulan inisiatif

    3. Steerco Meeting (2 Oktober): persetujuan visi, misi, dan rencana strategis

    4. Steerco Meeting (3 Desember): closing dan persetujuan laporan final konsultan:

    • Cetak Biru Transformasi Kelembagaan, • Cetak Biru ICT, • Change Management Plan, • Cetak Biru Organisasi, dan • Manual Implementasi

    1. Penetapan Cetak Biru Transformasi

    Kelembangaan Kementerian Keuangan

    Tahun 2014 – 2025 melalui Keputusan

    Menteri Keuangan No 36/KMK.01/2014

    tanggal 5 februari 2014

    2. Implementasi Cetak Biru:

    a. Jangka pendek (2013 – 2014)

    b. Jangka menengah (2015 – 2019)

    c. Jangka panjang (2020 – 2025)

    8

  • Ringkasan Eksekutif Program TK Kemenkeu

    Membuat

    struktur

    organisasi

    lebih fit-for-

    purpose dan

    efektif

    2014-2025

    Aspirasi Transformasi Kelembagaan:

    Menjadi lebih

    proaktif dalam

    menciptakan

    terobosan

    nasional

    Memperkuat

    budaya

    akuntabilitas

    berorientasi

    outcome

    Merevisi model

    operasional,

    merampingkan

    proses bisnis,

    mempercepat

    digitalisasi pada

    skala besar

    Menghargai,

    mengembangkan &

    memberdayakan

    SDM

    1 2 3 4 5

    Perpajakan

    16 Inisiatif

    Kepabeanan dan Cukai

    10 Inisiatif

    Penganggaran

    6 Inisiatif

    Perbendaharaan

    33 Inisiatif

    Sentral

    22 Inisiatif

    Misi Kemenkeu:

     Mencapai tingkat kepatuhan pajak, bea dan cukai yang tinggi melalui

    pelayanan yang prima dan penegakan hukum yang tegas;

     Mengimplementasikan kebijakan-kebijakan fiskal yang pruden;

     Mengelola neraca pemerintah pusat dengan risiko minimum;

     Memastikan dana pendapatan disalurkan secara efektif dan efisien; dan

     Menarik dan mengembangkan talenta terbaik di kelasnya dengan proposisi

    nilai pegawai yang kompetitif.

  • Change Story Kementerian Keuangan Periode Perubahan / Reformasi Birokrasi Kemenkeu

    Periode III :

    Transformasi Kelembagaan : Upaya Penguatan Reformasi Birokrasi

    Membuat struktur

    organisasi lebih fit-

    for-purpose dan

    efektif

    Aspirasi Transformasi Kelembagaan

    Menjadi lebih proaktif

    dalam menciptakan

    terobosan nasional

    Memperkuat

    budaya

    akuntabilitas

    berorientasi

    outcome

    Merevisi model

    operasional,

    merampingkan proses

    bisnis, mempercepat

    digitalisasi pada skala

    besar

    Menghargai,

    mengembangkan &

    memberdayakan

    SDM 1 2 3 4 5

    Visi Sebelumnya (KMK 40/2010) :

    Menjadi Pengelola Keuangan dan Kekayaan Negara yang dipercaya dan akuntabel dan terbaik di tingkat regional untuk mewujudkan Indonesia yang sejahtera, demokratis, dan berkeadilan

     Mencapai tingkat pendapatan negara yang tinggi melalui pelayanan prima serta pengawasan dan penegakan hukum yang efektif;

     Menerapkan kebijakan fiskal yang responsif dan berkelanjutan;

     Mengelola neraca keuangan pusat yang inovatif dengan risiko minimum;

     Memastikan belanja negara yang berkeadilan, efektif, efisien, dan produktif;

     Mengembangkan proses bisnis inti berbasis digital dan pengelolaan Sumber Daya Manusia yang adaptif sesuai kemajuan teknologi.

    Misi Kemenkeu (terbaru)

    10

  • Change Story Kementerian Keuangan Periode Perubahan / Reformasi Birokrasi Kemenkeu

    Periode IV :

    Reformasi Birokrasi dan Transformasi Kelembagaan

    20 Inisiatif Baru Program RBTK Dalam rangka implementasi program RBTK, Kemenkeu telah

    merumuskan 20 inisiatif strategis baru pada 4 tema:

    Tema Sentral Tema Penerimaan

    Tema Perbendaharaan Tema Penganggaran

     Medukung strategic outcomes Kemenkeu  Bersifat terobosan nasional  Sinergi antar unit eselon I dan/atau dengan K/L

    11

  • Change Story Kementerian Keuangan Periode Perubahan

View more