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2° FASE Marzo 2012

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Le relazioni professionali basate su una visione ego-centrica sono inefficienti e non garantiscono una crescita stabile delle organizzazioni.

La sfiducia è un costo insostenibile.

Come stanno oggi le cose

- Contrattualistica da gestire

- Notai, avvocati, “paletti” e penali da pagare

- Opportunità non colte

-Ridimensionamento dell’innovazione e della creatività

- Demotivazione e difesa dello status quo

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Considerarsi una parte viva ed attiva dell’intero eco-sistema, interconnessa con tutte le altre. Parte integrante di un'unità-totalità non esprimibile con l'insieme delle parti che lo costituiscono

L’impresa non è, quindi, un “meccanismo” che interagisce con altri automatismi ma bensì un organismo unico inclusivo del contesto in cui opera

Ribaltare il paradigma con cui gestiamo le relazioni sul lavoro

1°) chi siamo come Persona

2°) come ci vogliamo comportare per stare bene

3°) cosa sappiamo fare.

Reagire per evolvere

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l'Innesto Professionale è una collaborazione professionale corresponsabile che si instaura tra il Professionista e l'Imprenditore, fondata sulla condivisione delle opportunità e dei rischi

Innesto Professionale: Cos’è

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Innesto Professionale: I Valori

Corresponsabilità

Sostenibilità Reciprocità

Equità

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Sistema l’Innesto Professionale

Matrice di reciprocità

dell’Innesto Professionale INTERNO ESTERNO

INDIVIDUALE

IO

Ciò che sono

Ciò che desidero

Ciò che posso diventare

L'ALTRO

Percezione razionale

Fisicità

Azione-Reazione

COLLETTIVO

NOI

Cultura

Relazioni di sistema

Riconoscimento

Sistema valoriale

LORO

Relazioni Noi-Altri

Influenza dell'ambiente

Stakeholder

Sistema Sociale

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Processo per gestire l’Innesto Professionale

Auto

Centratura

Comunicazione

Evoluzione

Armonia e Coesione

Bilanciamento delle due dimensioni

Programmazione

Start-Up

Monitoraggio

Gestione del rapporto

SAPER

ESSERE

SAPER

FARE

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Forte cultura condivisa della Fiducia: “chi non ha fiducia in sé stesso non riuscirà a trasmettere fiducia”

“Smontare” i meccanismi di autodifesa, attivare l’ascolto e l’inclusione delle esperienze “diverse”

Al singolo leader preferire la “Ledership Diffusa” per attivare, e sviluppare, comportamenti evolutivi spontanei

Fattori critici di successo

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Benefici & Vantaggi del modello

Crescita costante Il “dono” reciproco, come modello di relazione professionale, rafforza con continuità gli asset dell’azienda

Bassi costi di esercizio Un sistema eco-centrico si auto-regola e richiede meno controlli

Tensione sugli obiettivi Perché l’obiettivo finale è il benessere. Il profitto è uno dei mezzi, e non “IL SOLO”, per raggiungerlo

Flessibilità Perché empatia e sintonia lo rendono più reattivo

Posizionamento sul mercato Indotto da motivazione, senso di appartenenza alla stessa cultura

Innovazione Tipica delle organizzazioni ad elevato tasso di benessere

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Grazie per l’attenzione

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