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Progettazione dei processi corso di laurea magistrale in scienze economico anziendali economia unipa Gandolfo Dominiciscm e operationsTRANSCRIPT
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Supply Chain Management Supply Chain Management & Operations& Operations
Laurea magistrale in Scienze Laurea magistrale in Scienze economico-aziendalieconomico-aziendali Prof. Gandolfo DOMINICIProf. Gandolfo DOMINICI
Progettazione dei prodotti e serviziProgettazione dei prodotti e servizi
Fonte: Slack et al., Gestione delle operations e dei processi, Pearson, 2007
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Supply Chain Management Supply Chain Management & Operations& Operations
Laurea magistrale in Scienze Laurea magistrale in Scienze economico-aziendalieconomico-aziendali Prof. Gandolfo DOMINICIProf. Gandolfo DOMINICI
Progettazione dei prodotti e serviziProgettazione dei prodotti e servizi
Fonte: Slack et al., Gestione delle operations e dei processi, Pearson, 2007
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Supply Chain Management Supply Chain Management & Operations& Operations
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Progettazione di un prodotto/servizioProgettazione di un prodotto/servizio
● Processo interfunzionale con cui si definiscono le specifiche dei prodotti per soddisfare i bisogni del mercato;
Microsoft● Nel complesso: priorità (statement)● Day by day: sincronizzazioni (build)
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Supply Chain Management Supply Chain Management & Operations& Operations
Laurea magistrale in Scienze Laurea magistrale in Scienze economico-aziendalieconomico-aziendali Prof. Gandolfo DOMINICIProf. Gandolfo DOMINICI
Processo di progettazioneProcesso di progettazione
Fonte: Slack et al., Gestione delle operations e dei processi, Pearson, 2007
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Supply Chain Management Supply Chain Management & Operations& Operations
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Progettazione rapidaProgettazione rapida
● Rapida introduzione nel mercato;
● Avvio volutamente ritardato della progettazione;
● Stimolazione frequente del mercato;
● Maggiori opportunità di innovazione.
● Lentezza dei processi di innovazione;
● Inaffidabilità;● Rigidità
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Supply Chain Management Supply Chain Management & Operations& Operations
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Effetto del ritardo del TTMEffetto del ritardo del TTM
Fonte: Slack et al., Gestione delle operations e dei processi, Pearson, 2007
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Supply Chain Management Supply Chain Management & Operations& Operations
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Fasi del processo di progettazioneFasi del processo di progettazione
Fonte: Slack et al., Gestione delle operations e dei processi, Pearson, 2007
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Supply Chain Management Supply Chain Management & Operations& Operations
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Screening sulla fattibilitàScreening sulla fattibilità
Fonte: Slack et al., Gestione delle operations e dei processi, Pearson, 2007
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Supply Chain Management Supply Chain Management & Operations& Operations
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Progettazione preliminare: approcci per ridurre Progettazione preliminare: approcci per ridurre la complessitàla complessità
● Standardizzazione: riduzione della varietà (es. taglie abbigliamento);
● Comunanza: similitudine di uso tra i prodotti (es. cabine di pilotaggio aerei);
● Modularizzazione: progettazione di sub-componenti;
● Personalizzazione di massa: es. DELL, Disney-Art Attack;
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Supply Chain Management Supply Chain Management & Operations& Operations
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Valutazione e miglioramento del progetto:Valutazione e miglioramento del progetto:Il Quality Function DeploymentIl Quality Function Deployment
● Fu introdotto negli anni '60 dal prof. Yoji Akao della Tamagawa University di Tokyo;
● E' un processo formale per la comprensione dei bisogni dell'utilizzatore e per considerare questi bisogni lingo tutto il processo di sviluppo del prodotto;
● E' un metodo sitematico per includere bisogni e le aspettative del cliente nelle caratteristiche del prodotto/servizio.
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Supply Chain Management Supply Chain Management & Operations& Operations
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Design Requirements
Cu
stomer
voice
Processo
Parti
Design Process
Requirements Production Standards
PartsRequirements
Phase I: Product Planning
Phase II: Part Deployment
Phase III: Process Planning
Phase IV: Production planning
Relazione forte
Relazione debole
Relazione media
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Supply Chain Management Supply Chain Management & Operations& Operations
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Technical Descriptors (HOWs)
Material Selection Manufacturing Process
BASIC HOUSE OF QUALITY MATRIX
+9 Strong Positive +3 Positive -9 Strong Negative -3 Negative
+9 Strong +3 Medium +1 Weak
Inte rrel atio nsh ip b etw een tech nic al d escr ipto rs (Co rrel atio n M atr ix) HOWs Vs. HO Ws .
Relationship between customer requirements and technical descriptors HOWs Vs. HOWs .
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Supply Chain Management Supply Chain Management & Operations& Operations
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Fonte: Slack et al., Gestione delle operations e dei processi, Pearson, 2007
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Supply Chain Management Supply Chain Management & Operations& Operations
Laurea magistrale in Scienze Laurea magistrale in Scienze economico-aziendalieconomico-aziendali Prof. Gandolfo DOMINICIProf. Gandolfo DOMINICI
Outsourcing della progettazioneOutsourcing della progettazione
Fonte: Slack et al., Gestione delle operations e dei processi, Pearson, 2007
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Supply Chain Management Supply Chain Management & Operations& Operations
Laurea magistrale in Scienze Laurea magistrale in Scienze economico-aziendalieconomico-aziendali Prof. Gandolfo DOMINICIProf. Gandolfo DOMINICI
Approcci di progettazioneApprocci di progettazione
Fonte: Slack et al., Gestione delle operations e dei processi, Pearson, 2007
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Supply Chain Management Supply Chain Management & Operations& Operations
Laurea magistrale in Scienze Laurea magistrale in Scienze economico-aziendalieconomico-aziendali Prof. Gandolfo DOMINICIProf. Gandolfo DOMINICI
Strutture organizzative per il processo di progettazioneStrutture organizzative per il processo di progettazione
Fonte: Slack et al., Gestione delle operations e dei processi, Pearson, 2007