profilizer methodiek

Inzicht in talenten op individueel, relatie, groep en

organisatieniveau

De Profilizer Methode®

www.LD-Support.com 1

Meer kunnen zien dan het topje

Kennis,

vaardigheden,

uiterlijk

Attitude,

affiniteiten,

Balans,

emotionele

stabiliteit

Competenties /

Talenten

gedrags-

indicatoren

Veranderbaarheid

www.LD-Support.com

karakter attitudes vaardigheden kennis

++

“makkelijk” veranderbaar

--

“moeilijk” veranderbaar

2

Wat meten wij…….


karakter attitudes vaardigheden kennis

Talent Management


Selectie

In dienstnemen &

ontwikkelen

Ontwikkelen & Leiden

Behouden & mobiliseren

Human Capital

Planning

Profilizer MethodeStrategie

Human

Capital

Strategie

Talent

Performance

Organisatie

resultaten

Selectie RapportRelatiemodelKustlijn model

Kustlijn model

Ontwikkel RapportP&O Rapport(Extern) LoopbaanRapport

Ontwikkel RapportLeerweg RapportRelatiemodelOntwikkel Matrix

P&O Rapport

5

© 2005 - 2006

Lijst met stellingen

HR-cyclus Rapport

Traject

Het talent Werkgever

Rap

porte

n

Geb

ru

ikt v

oor

Het vertrekpunt

De ‘matcher’

HR-cyclus op 4 niveaus - Groep


Organisatie

Groep

relatie

Individu

Gedrag als voorspeller van succes

• Van gedragsindicatoren naar competenties / talenten


Competentie

Gedrag

Gedrag

Gedrag

Score op ontwikkelbaarheid gedrag

• Van gedragsindicatoren naar competenties / talenten


Nauwkeurig-heid

Signaleert en corrigeert

onregelmatig-heden

66%

Heeft oog voor detail, juistheid en volledigheid

66% Blijft geconcentreerd werken, ook bij monotoon werk

38%

Matchen mbv competentie bibliotheek

ENERGIE, eenvoudig in beeld


- Stabiliteit = IK KAN - Behoeften = IK WIL - Angsten = IK KAN NIET

S B A

Optimaal

Mate van voorspelbaarheid!

Energieverdeling van de mens, variaties


Stabiliteit Behoeften Angsten/belemmeringen

S B A

Optimaal Behoefte aan verandering

S B A

S B A

Onderdrukte behoefte

S B A

De transitiezone

A B S

Totaal uit balans

RAPPORTAGE MOGELIJKHEDEN

Veranderen

Ontwikkelen

RAPPORTAGE ELEMENTEN • Balans • Zelfcontrole • Leerstijl • SWOT • Totaal overzicht talenten • Sterkste competenties • Functiegebonden talenten Verbanden tussen rapportage elementen!

Mogelijkheden

• Train-de-trainer programma’s

• Individueel

– Herkenning en erkenning in eigen talenten en ontwikkelpad

– Ontwikkelpotentieel objectiveren


HR-cyclus op niveaus - Relatie


Organisatie

Groep

relatie

Individu

Relatiemodel

Een gebruikershandleiding “GUIDELINE” voor iedere relevante menselijke relatie binnen uw bedrijf.


Voorbeeld van rapportage


Ambitie ..


Stel .. zowel Obama als Romney scoren hoog op ambitie

Advies op item ambitie in het relatiemodel:

Zowel Obama als Romney scoren hoog op ambitie. Beiden zijn zeer

veeleisend ten aanzien van de doelen die zij aan zichzelf stellen en willen

continu het beste uit zichzelf halen met als doel succes/slagen/hogerop

komen. Beiden moeten opletten dat de persoonlijke ambitie het

eindresultaat niet in de weg staat, of dat er een conflictueuze relatie

ontstaat.



Organisatie

Groep

relatie

Individu

Groeps inzichten

Mogelijkheden

• Groepsinzichten

– Anoniem of gepersonifieerd

– Aggregatieniveaus mogelijk

– Verschuiving in de tijd zichtbaar

– Focus op sterkte of zwakte

– Significante besparing mogelijk op ontwikkelbudget

• Organisatiebreed

– Inzicht in fit/gap in strategie en menselijk potentieel




Organisatie

Groep

relatie

Individu

Human Capital Balance Sheet


Intervenieren

Ontwikkelen

Benutten

Dynamisch matchingsysteem


- aansluiting -

Kandidaat Beroepskeuze etc.

Matchen



Partnerlaag

Referenties

• KPN

• Rabobank

• BGA (opleidingsinstituut van de bouwsector)

• Innovam (opleidingsinstituut in automotive)

• FWG + ProgressionalPeople (zorg)

• CareerFactory


Bedankt voor uw aandacht!


profilizer methodiek

Recruiting & HR