profil hrvatske pošte i financijske projekcije 2014. – 2019
TRANSCRIPT
Profil Hrvatske pošte i financijske projekcije 2014. – 2019.
Listopad, 2014.
1 O društvu
3 Financijski pregled
2 Tržište poštanskih usluga
4 Strategija i financijske projekcije
2
Sadržaj
3
1 O društvu
Javno poduzede Hrvatska pošta i telekomunikacije
Razdvajanje na Hrvatske telekomunikacije d.d. i Hrvatsku
poštu d.d.
Uspješan izlazak Hrvatske pošte na domade dužničko tržište kapitala
Hrvatska postaje članica Svjetske poštanske unije
Djelomična liberalizacija tržišta paketa
Potpuna liberalizacija tržišta
Povijesni razvoj Pregled
<1999.
1999.
HP - Hrvatska pošta d.d
2009.
1992.
90-te
2013.
4
Hrvatsko poštansko tržište
Vlasnička struktura i organizacija Pregled
Vlasništvo Jedini vlasnik Hrvatske pošte je Republika Hrvatska
Organizacija Upravljačka struktura HP-a temelji se na sustavu dvaju odbora - Nadzorni odbor i Uprava Upravu čine 3 člana, dok se Nadzorni odbor sastoji od 7 članova Implementirana je plitka divizijska organizacija zbog bolje efikasnosti. Divizije Pošta, Mreža i Ekspres su
teritorijalno organizirane, a divizija Podrška i uredi Uprave su centralizirani
5
Uprava
Uredi Uprave
Ekspres Pošta Mreža Podrška
Nadzorni odbor
Alen Premužak
Predsjednik
Ranko Marinovid
Član
Ivica Kranjčid
Član
Tihomir Hunjak
Predsjednik
Drago Davidovid
Zamjenik predsjednika
Drago Šerid
Član
Hrvoje Crnid
Član
Želimir Piberčnik
Član
Milan Jukid
Član
Željko Vidakovid
Član
Poštanske usluge Financijske usluge Paketne usluge Maloprodaja
Tržišni udio (2013.)
Ukupni prihodi HP-a iz
segmenta (2013.)
% prihoda od prodaje HP-a
70,7% 21% N/A Est. 30,0%
64,8% 7,2% 21,2% 6,2%
HRK 109,9 mil. HRK 987,9 mil. HRK 95,4 mil. HRK 323,3 mil.
6
Pregled poslovanja Osnovne djelatnosti
Pay TV *podatak LTM 9M 2014.
5,4%
HRK 16,4 mil.
0,5%
Izvor: Hrvatska pošta
7
2 Tržište poštanskih usluga
Skup poštanskih usluga koje su dostupne svim korisnicima poštanskih usluga na cijelom području Republike Hrvatske po pristupačnoj cijeni, kod koje davatelj univerzalne usluge mora osigurati kakvodu propisanu Zakonom o poštanskim uslugama
Mogu odstupati od uvjeta univerzalne usluge, ali sa stajališta korisnika mogu se smatrati uslugama unutar opsega univerzalne usluge jer su u dostatnoj mjeri zamjenjive sa univerzalnom uslugom
Prijam, usmjeravanje, prijenos i uručenje poštanskih pošiljaka, u unutarnjem i međunarodnom prometu, koje nisu obuhvadene univerzalnom uslugom ili zamjenskim poštanskim uslugama
8
Univerzalne poštanske usluge
Zamjenske poštanske usluge
Ostale poštanske usluge
Tržište poštanskih usluga Segmentacija
45,3 44,4 46,4 47,3 47,3 45,4
5,1 5,1 4,9 6,4 18,7 17,9
36,1 35,8 29,5 35,1
21,9 22,6
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q
2013 2014
Univerzalna usluga Zamjenske poštanske usluge Ostale poštanske usluge
Broj usluga prema vrstama pošiljaka (mil.)
Univerzalne poštanske usluge Hrvatska pošta d.d. – jedini davatelj univerzalnih poštanskih usluga u RH, što omoguduje nadoknadu neto troška
od strane države
Zamjenske i ostale poštanske usluge 9 davatelja zamjenskih poštanskih usluga i 23 davatelja ostalih poštanskih usluga
Razvoj tržišta poštanskih usluga i očekivanja Ukupni broj poštanskih usluga je u padu i očekuje se da de se taj trend nastaviti
Izvor: HAKOM Izvor: HAKOM
9
Tržište poštanskih usluga Univerzalne, zamjenske i ostale poštanske usluge
Ukupan broj poštanskih usluga (mil.)
87,9 85,6 82,1
88,3 86,4 85,3 80,8
88,8 87,9 85,9
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q
2012 2013 2014
2012: 343,9 2013: 341,3 Godišnji iznos:
Ukupan broj pismovnih i ostalih pošiljki (mil. komada)
Izvor: DZS
Tržište pismovnih pošiljaka i tržište paketnih pošiljaka Tržište pismovnih pošiljaka pada u skladu s globalnim trendom Tržište paketnih pošiljaka bilježi snažan rast što je posljedica povedanja obujma trgovine putem Interneta. Udio
Hrvatske pošte na ovom tržištu procjenjuje se na 30% U bududnosti se očekuje daljnji pad tržišta pismovnih pošiljaka i daljnji rast tržišta paketnih pošiljaka
Izvor: DZS
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
8.000
9.000
10.000
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
10
Tržište poštanskih usluga Trendovi na tržištu poštanskih usluga
Ukupan broj paketnih pošiljki (tis. komada)
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
98% 98% 97% 96% 95% 92% 90% 89% 88% 88% 87%
71%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Slovenija Austrija Portugal Bugarska Irska Mađarska Njemačka Švedska Poljska Španjolska Nizozemska Hrvatska
Godina liberalizacije:
Pozicija Hrvatske pošte na tržištu poštanskih usluga Zbog nelojalne konkurencije na rezerviranom tržištu pismovnih pošiljaka, udio Hrvatske pošte na tržištu
poštanskih usluga pao je na razinu nižu nego u bilo kojoj drugoj europskoj zemlji u trenutku liberalizacije tržišta
Izvor: Hrvatska pošta
11
Tržište poštanskih usluga Tržišna pozicija
Usporedba pozicije sa drugim europskim tržištima
2011 2011 2011 2011 2011 2013 2008 1993 2013 2011 2009 2013
Izvor: HAKOM, Hrvatska pošta
Pozicija Hrvatske pošte na tržištu pismovnih pošiljaka Proaktivni pristup i uvođenje rabatne politike doveli su do oporavka udjela Hrvatske pošte na tržištu pismovnih
pošiljaka
12
Tržište poštanskih usluga Tržišna pozicija
Oporavak udjela na tržištu pismovnih pošiljaka (tržišni udio prema mil. komada)
88% 86%
75% 69%
66%
76% 79%
12% 14%
25% 31%
34%
24% 21%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2008 2009 2010 2011 1H2012 1H2013 1H2014
Hrvatska pošta Ostali
115 90
64 63 72
131
126
127 125 128
0
50
100
150
200
250
2009 2010 2011 2012 2013
Uplate Isplate
21%
40%
79% 60%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Gotovinski platni promet Gotovinske uplate
Hrvatska pošta Ostali
Izvor: Hrvatska pošta
Usluga i tržišni trend Hrvatska pošta pruža financijske usluge u suradnji sa Hrvatskom poštanskom bankom Najvedi udio ima usluga platnog prometa, ali u ponudi su i druge bankarske i osiguravateljske usluge Tržište gotovinskog platnog prometa se smanjuje zbog jačanja bezgotovinskog pladanja i računa u elektroničkom
obliku
Izvor: HNB
13
Tržište financijskih usluga Pregled
Udio na tržištu gotovinskog platnog prometa Razvoj tržišta gotovinskog platnog prometa (mil. usluga)
246
216
191 189 200
14
3 Financijski pregled
Pozicija 2012 2013 9M 2013 9M 2014
Poslovni prihodi 1.568 1.755 1.213 1.095
Poslovni rashodi 1.588 1.692 1.257 1.060
Financijski prihodi 29 9 5 5
Financijski rashodi 42 40 27 35
Udio u dobiti povezanih poduzeća 26 12 20 -113
Ukupni prihodi* 1.597 1.764 1.218 1.100
Ukupni rashodi* 1.630 1.732 1.285 1.095
Dobit/gubitak prije poreza (Konsolidirano) -7 44 -46 -108
Dobit/gubitak prije poreza (Nekonsolidirano) -33 32 -67 4
Hrvatska pošta optimizacijom troškova i ulaskom u nove poslovne segmente ublažava utjecaj globalnog trenda pada prihoda od tradicionalnih poštanskih usluga
Račun dobiti i gubitka (u HRK mil.)
15
Financijski pregled poslovanja 2012-2014 Račun dobiti i gubitka
*Ukupni prihodi bez udjela u dobiti povezanih poduzeda.
Struktura poslovnih prihoda po razdobljima
Poštanske usluge i dalje ostaju glavni generator prihoda, te u prvih 9 mjeseci 2014. predstavljaju 65% poslovnih prihoda
65% 56% 61% 65%
24%
21% 23%
24%
6%
6% 7% 6%
5% 16% 9% 6%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
2012 2013 9M 2013 9M 2014
Poštanske usluge Ostale usluge Maloprodaja Ostalo
Izvor: HP - Hrvatska pošta d.d.
1.520 1.473 1.551
56 92
165
3,7%
6,2%
10,6%
0,00%
2,00%
4,00%
6,00%
8,00%
10,00%
12,00%
0
200
400
600
800
1.000
1.200
1.400
1.600
1.800
LTM 9M 2013 LTM 9M 2014 2014F
Prihodi od prodaje EBITDA normalizirana EBITDA marža
66%
63%
57%
52%
54%
56%
58%
60%
62%
64%
66%
68%
LTM 9M 2013 LTM 9M 2014 2014F
Trošak osoblja (bez otpremnina)
Provedba restrukturiranja te posljedično optimizacija broja zaposlenih značajno je snizila trošak zaposlenika, najvedu stavku rashoda
Broj zaposlenika na 30.09.2014. je 9.378 (30.09.2013. = 9.650, 31.12.2012. =10.543)
Kretanje troška osoblja (% prihoda od prodaje)
16
Financijski pregled poslovanja 2012-2014 Kretanje troška osoblja, prihoda od prodaje i EBITDA-e
Implementirana politika upravljanja troškovima ima značajan utjecaj na profitabilnost poslovanja, te je unatoč padu prihoda od prodaje u prvih devet mjeseci 2014, ostvaren rast EBITDA marže
U procjenu EBITDA-e za cijelu 2014, uključen je neto trošak koji bi trebao biti ispladen od strane države
Kretanje prihoda od prodaje i normalizirane EBITDA-e (HRK mil.)
Izvor: HP - Hrvatska pošta d.d.
434 414
350
56 92
165
7,80x
4,51x
2,12x
0,00x
1,00x
2,00x
3,00x
4,00x
5,00x
6,00x
7,00x
8,00x
9,00x
0
100
200
300
400
500
LTM 9M 2013 LTM 9M 2014 2014F
Neto dug EBITDA normalizirana Neto dug/EBITDA
74%
26%
Obveznica Dugoročne obveze fin. institu.
Kretanje neto duga (HRK mil.)
Neto dug Hrvatske pošte čine obveznice koje dospijevaju 31.05.2015. i dugoročni kredit uzet za potrebe isplate otpremnina radnicima s jedne strane, te značajan iznos novca i novčanih ekvivalenata
Nakon prvih pozitivnih efekata započetog restrukturiranja, u prvih devet mjeseci 2014. pokrivenost neto kamatnog troška EBITDA-om iznosi 3,02x
Izvor: HP - Hrvatska pošta d.d.
17
Financijski pregled poslovanja 2012-2014 Financijski dug
Struktura duga na datum 30.09.2014
Izvor: HP - Hrvatska pošta d.d.
HRK 537mil.
18
4 Strategija i financijske projekcije
KRATKOROČNO SREDNJOROČNO DUGOROČNO
Stabilnost osnovne djelatnosti 1
Optimizacija procesa i troškova 2
Optimiziranje broja zaposlenika 3
Izgradnja novih izvora prihoda (non-core) 4
Upravljanje nekretninama 5
sad
sad
Sad
Sad
sad
sad
Sad
Sad
19
Implementacija strategije Područja fokusa strategije
20
Implementacija strategije 2 godine poslije…
Stabilnost osnovne djelatnosti 1
Optimizacija procesa i troškova 2
Optimiziranje broja zaposlenika 3
Izgradnja novih izvora prihoda (non-core) 4
Upravljanje nekretninama 5
Smanjen broj zaposlenih za 1.300 (-12%) Smanjen trošak zaposlenih za 220 mil kn (-20%)
Lansirana digitalna televizija i ebox Planirano lansiranje novih usluga u 2015.
21 od 30 kapitalnih nekretnina pripremljeno za monetizaciju
Veliko povedanje efikasnosti procesa i kvalitete Zatvoreno 100 poštanskih ureda
Tržišni udio povedan sa 66% na 71%
459
413 379 365
459
395
295 250
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
2011. 2012. 2013. PROCJENA 2014.
PRIHODI REALIZIRANO PRIHODI BEZ RABATNE POLITIKE
217 milijuna kuna sačuvanog prihoda
84 115 18
21
Implementacija strategije Rezultat uvođenja rabatne politike i smanjenja troškova zaposlenih
Kao rezultat poduzetih koraka, Hrvatska pošta kumulativno je imala
515 mil. kuna pozitivniji utjecaj na novčani tok
u razdoblju 2012. – 2014. !
Rezultat uvođenja rabatne politike – prihod (HRK mil.)
1.069 1.069 1.069
1.059 999
850
0
200
400
600
800
1.000
1.200
2012 2013 PROCJENA 2014
TROŠKOVI OSOBLJA BEZ IZMJENA BROJA ZAPOSLENIH
TROŠKOVI OSOBLJA REALIZIRANO
Smanjenje troškova zaposlenih (HRK mil.)
298 milijuna kuna uštede
69 219 10
Izvor: HP - Hrvatska pošta d.d.
22
Implementacija strategije Novi prihodi temelje se na znanju i snazi koje HP danas posjeduje i dalje razvija
Prodajna sila od 7.000 zaposlenika (poštarski i šalterski djelatnici)
150.000 korisnika u poštanskim uredima dnevno
Mogudnost dnevnog kontakta s više od 1.000.000 građana
PayTV 4
Servis ePošta 2
ePlaćanje 3
Nove financijske usluge
1
Prednost u odnosu na ostale pružatelje ovakve usluge je u kvaliteti sadržaja, konkurentne cijene i visoke pokrivenosti na teritoriju Republike Hrvatske (trenutna pokrivenost – 85% kudanstava)
Usluga je u 2013. ostvarila najvedi rast u odnosu na ostale Pay TV usluge na hrvatskom tržištu
Usluga se odnosi na uvođenje novog kanala distribucije pismovnih pošiljaka, a podrazumijeva mogudnost potpune digitalizacije i prijenosa pošiljaka u elektroničkom obliku, materijalizaciju te dematerijalizaciju pošiljaka ovisno o potrebama klijenata
Usluga elektroničkog pladanja računa kreditnim i debitnim karticama Uvođenjem ove usluge planira se iskorak iz uobičajenog okvira platnog prometa te omoguduje
korisnicima potpuno nov način pladanja bez obzira je li račun pristigao putem eBoxa ili fizičkim putem
Razvoj poštanskih ureda kao kanala za distribuciju novih financijskih usluga
23
Implementacija strategije Novi proizvodi i usluge
Ukupno 6.020 stalno zaposlenih ili 64% ljudskih resursa HP - Hrvatske pošte d.d.
Projekt unaprjeđenja efikasnosti temeljnih poslovnih procesa
Prijem 910 zaposlenika
Prijevoz 496 zaposlenika
Sortiranje 1.226 zaposlenika
Dostava 3.388 zaposlenika
Promjene u procesu dostave
smanjenje transportnih troškova uvođenjem sustava fleet & foot managmenta,
optimizacija ruta i prilagodba voznog parka te transportnih pakiranja
upotreba sustava za rutiranje - cilj je smanjiti prijeđeni put poštanskih djelatnika koji raznose registrirane pošiljke
uvođenje track&trace tehnologija za pradenje visokovrijednih pošiljaka, paketa i preporučenih pošiljaka
centralizacija razrade pošiljaka, prijevoza i međunarodnih poslova u novi sortirni centar
24
Implementacija strategije Projekti
Aktivacija nekretnina
HP – Hrvatska pošta d.d. u svojem vlasništvu ima evidentirano ukupno 819 nekretnina
Za 286 nekretnina imovinskopravni status je riješen
143 nekretnine su u suvlasništvu HP-a i drugih osoba, vedinom društva Hrvatski Telekom d.d. Vlasništvo se ne smatra spornim, potrebno je razriješiti suvlasničke odnose i urediti zemljišnoknjižno stanje
Za 390 nekretnina imovinsko pravni status nije riješen, od čega za 170 nekretnina HP posjeduje dokumentaciju kojom je u postupku dokazivanja prava vlasništva
Najznačajnije su kapitalne nekretnine kojih ima 30 te koje predstavljaju oko 80 % ukupne vrijednosti nekretnina HP-a. Do sada je upisano pravo vlasništva Hrvatske pošte na 21 kapitalnoj nekretnini. Ostalih 9 nekretnina je u postupku rješavanja
25
Implementacija strategije Projekti
Plan poslovanja
2014. – 2019.
Pad prihoda iz tradicionalnih
djelatnosti
Troškovna efikasnost
Neto trošak univerzalne
usluge
Prihodi od novih usluga
Monetizacija nekretnina
Potencijalna
privatizacija HPB-a?
+
+
+
+ -
26
Implementacija strategije Utjecaj na financijsku stabilnost u bududnosti
+
Stabilnost osnovne
djelatnosti
Tradicionalne poštanske usluge:
Prirodni pad tržišta 4% godišnje
Planirani tržišni udio HP-a u 2018. od 80%
HP ekspres
Planirani rast na godišnjoj razini od 2%
Tradicionalne financijske usluge:
Pad oko 5-8% godišnje
Neto trošak (80 mil. kn godišnje)
Novi
prihodi
Cilj je dosegnuti:
300.000 korisnika usluge epošte u 2019. godini
Udio prihoda od novih usluga u prihodima od prodaje u 2019. godini iznosi 18%
135.000 korisnika evotv usluge u 2019. godini
Optimizacija broja
zaposlenih
8.807 zaposlenih u 2019. godini
Smanjena materijalna prava iz Kolektivnog ugovora
Optimizacija troškova
Optimizacija dostave
Smanjenje broja sortirnica
Preseljenje u novi sortirni centar
Outsourcing pojedinih usluga
Monetizacija nekretnina
Prodaja zemljišta i odmarališta (2014.)
Prodaja zgrade u Dubrovniku (2015.)
Prodaja nekretnina u Rijeci (2017.)
Prodaja nekretnina u Zagrebu (2018. i 2019.)
Izgradnja novog sortirnog centra
27
Implementacija strategije Pretpostavke financijskih projekcija 2014. – 2019.
1.368 1.348 1.361 1.398 1.431 1.453
184 145 125 175 283 284
0
500
1.000
1.500
2.000
Procjena 2014. 2015P 2016P 2017P 2018P 2019P
Prihodi od prodaje Ostali prihodi
Prihodi (u HRK mil.)
Prihod od prodaje (u 000 HRK) Struktura poslovnih prihoda (u HRK mil.)
940.280 914.261 906.875 918.835 923.419 918.372
345.451 354.577 370.595 392.374 417.530 439.845
82.695 78.878 83.032 86.833 90.538 95.164
PROCJENA 2014.
PLAN 2015.
PLAN 2016.
PLAN 2017.
PLAN 2018.
PLAN 2019.
Poštanski prihodi Prihodi od ostalih usluga Prihodi od prodaje robe
28
Financijske projekcije 2014. – 2019. Prihodi
-0,5%
5,0%
2,0%
CAGR (’15-’19)
CAGR 2,5%
1.553 1.492 1.485 1.573 1.715 1.738 Stabilizacija osnovne
djelatnosti 1
E servisi 2
Aktivacija nekretnina 3
Ključni pokretači rasta prihoda
Nove usluge 4
60,6% 61,3% 61,1% 58,4% 53,9% 52,9%
18,1% 17,6% 16,2% 14,6% 12,7% 11,9%
3,9% 6,7% 8,4% 9,8% 11,7% 4,7 % 4,6% 4,7% 4,5% 4,1% 4,1% 14,6% 11,1% 11,3% 11,1% 10,5% 10,6% 3%
8,9% 8,8%
0
200
400
600
800
1.000
1.200
1.400
1.600
1.800
Procjena 2014.
Plan 2015. Plan 2016. Plan 2017. Plan 2018. Plan 2019.
poštanski prihodi financijske usluge nove usluge
prodaja robe ostalo jednokratni prihod
1.059 999 851 840 836 824 808 801
13 106 44 4 8 27 16 0
-200
300
800
1.300
2012. 2013. Procjena 2014.
Plan 2015.
Plan 2016.
Plan 2017.
Plan 2018.
Plan 2019.
Troškovi osoblja Otpremnine
Operativna profitabilnost (HRK mil.)
Struktura poslovnih rashoda (u HRK mil.) Troškovi zaposlenih (HRK mil.)
Slijedom optimizacije troškova osoblja za razdoblje 2015.-2019. planirane su otpremnine u iznosu HRK 54,7 mil.
29
Financijske projekcije 2014. – 2019. Profitabilnost
1.072 1.106 894 844 844 844 823 800
CAGR -8.7%
CAGR -2.2%
CAGR 0.0%
1.458 1.431 1.431 1.473 1.461 1.462
Broj zaposlenih
10.543 9.664 9.365 9.327 9.250 8.973 8.807 8.807
Optimizacija troškova osoblja
1
Optimizacija ostalih troškova
2
Promjena strukture prihoda
3
Ključni pokretači rasta profitabilnosti
61,3% 59,0% 59,0% 57,8% 56,4% 54,8%
26,2% 27,8% 27,3% 28,2% 28,2% 27,8%
4,8% 5,0% 5,4% 5,7% 5,8% 5,8%
5,0% 6,3% 6,7% 6,8% 7,4% 7,8%
2,7% 1,9% 1,6% 1,6%
2,2% 3,8%
200
400
600
800
1.000
1.200
1.400
1.600
Procjena 2014.
Plan 2015.
Plan 2016.
Plan 2017.
Plan 2018.
Plan 2019.
Troškovi osoblja Materijalni troškovi Amortizacija Ostali troškovi Ostalo
165 110 131 136
186 207
0
23 1 48
153 153
10,6%
7,4% 8,8% 8,7%
10,8% 11,9%
10,6% 8,9% 8,9%
11,7%
19,8% 20,7%
0,00%
5,00%
10,00%
15,00%
20,00%
25,00%
0
50
100
150
200
250
300
350
400
Procjena 2014. 2015P 2016P 2017P 2018P 2019P
EBITDA normalizirana EBITDA s jednokratnim stavkama EBITDA marža 1 % EBITDA marža 2 (%)
Plan investicija (HRK mil.)
Ključna ulaganja:
Izgradnja novog sortirnog centra (ukupna vrijednost ulaganja HRK 370 mil.) Početak gradnje: 2015. Završetak 1. faze: 2017. (tehnološka zgrada) Završetak 2. faze: 2019. (administrativna zgrada)
Izgradnja novih pretovarnih punktova (ukupna vrijednost ulaganja HRK 46 mil.)
Razvoj novih usluga (HRK 40 mil.) Redovno obnavljanje opreme i sredstava rada (vozila) te
uređenje poštanskih ureda (oko HRK 50 mil. godišnje)
30
Financijske projekcije 2014. – 2019. Investicije
22 50
17 28 35 7
29
94 146 113
12 80 9
56 30
11
4
8
0
50
100
150
200
250
Procjena 2014.
Plan 2015. Plan 2016 Plan 2017 Plan 2018 Plan 2019
Oprema Projekti Investicije u nekretnine
60
200 193
152
51
95
29%
54% 43%
77% 82%
7%
25%
5%
6%
4% 3%
15%
14% 9% 21%
12% 9%
47%
18% 27% 23%
3% 3%
14%
6% 3% 2% 2% 1%
6%
8% 2% 4% 3% 2% 11%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Procjena 2014. Plan 2015. Plan 2016 Plan 2017 Plan 2018 Plan 2019
Transportna sredstva Oprema za poštanski promet IT i software
Sustavi ST zaštite Energetska oprema Ostala oprema
Investicije u opremu
Investicije u projekte
4%
68%
91% 90%
58%
75%
96%
32%
9% 10%
42%
25%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Procjena 2014. Plan 2015. Plan 2016 Plan 2017 Plan 2018 Plan 2019
Novi sortirni centar Ostali projekti Izvor: HP - Hrvatska pošta d.d.
31
Isključenje od odgovornosti Pri pripremi prezentacije Profil HP Hrvatske pošte i financijske projekcije 2014.-2019. (dalje: Prezentacija), korištene su jedino
informacije koje je objavila HP – Hrvatska pošta d.d. (dalje: Društvo) ili druga strana ovlaštena da objavljuje takve podatke. Prezentacija
ne sadrži ničije mišljenje ili preporuku ili osobnu preporuku za kupnju ili prodaju, niti predstavlja ponudu ili poziv na kupnju ili prodaju
financijskih instrumenta. Svaki ulagatelj u financijske instrumente izložen je riziku i kao rezultat ulaganja može pretrpjeti značajnu štetu.
Prijašnji rezultati poslovanja nisu nužno pokazatelj njenih budućih rezultata. Prezentacija sadrži isključivo opis financijskih i operativnih
parametara poslovanja Društva.
Informacije sadržane u Prezentaciji ne mogu se koristiti u svrhu donošenja investicijskih odluka koje se odnose na ulaganje u financijske
instrumente, niti će odluka nekog od ulagatelja biti, direktno ili indirektno, utemeljena na takvoj informaciji. Pri donošenju investicijske
odluke koja se odnosi na ulaganje u financijske instrumente, ulagatelj se može oslanjati jedino na informacije koje je objavilo direktno
Društvo ili druga osoba ovlaštena da objavljuje takve informacije, ili ako je potrebno može konzultirati vlastitog pravnog, poreznog,
financijskog, investicijskog ili nekog drugog ovlaštenog stručnog savjetnika, kako bi bilo koja investicijska odluka koju donese bila
primjerena za njega, osobito u svjetlu njegovih financijskih mogućnosti i ciljeva.
Ova Prezentacija uključuje “anticipativne izjave". Te izjave sadrže riječi “predviđati”, “vjerovati”, “namjeravati”, “procijeniti”, “očekivati” te
riječi sličnog značenja. Sve izjave drugačije od izjava povijesnih činjenica uključenih u ovoj Prezentaciji, uključujući, bez ograničenja,
one koje se odnose na financijsku poziciju Društva, njegovu poslovnu strategiju, planove i ciljeve uprave u smislu budućeg poslovanja
(uključujući razvojne planove i ciljeve koji se odnose na projekte i usluge Društva) su anticipativne izjave. Takve anticipativne izjave
uključuju poznate i nepoznate rizike, nesigurnosti i druge važne faktore koji bi mogli biti uzrokom da stvarni rezultati, uspješnost ili
postignuća Društva budu bitno drugačiji od rezultata, uspješnosti ili postignuća iskazanih ili impliciranih u takvim anticipativnim izjavama.
Takve anticipativne izjave se temelje na brojnim pretpostavkama koje se odnose na sadašnje i buduće poslovne strategije Društva te na
okolinu u kojoj će Društvo u budućnosti poslovati. Te anticipativne izjave važe na datum ove Prezentacije. Svaki ponaosob Društvo,
druga relevantna tijela grupe i njihovi pojedinačni djelatnici i savjetnici, izričito se odriču bilo kakve dužnosti ili obveze da ažuriraju bilo
koju od anticipativnih izjava a koje su sadržane u ovoj Prezentaciji. Društvo ne prihvaća nikakvu odgovornost ako se anticipativne izjave
u ovoj prezentaciji ne ostvare u budućnosti.
Ova Prezentacija nije upućena, ili namijenjena za distribuciju ili za korištenje, bilo kojoj osobi ili tijelu koje je građanin ili stanovnik ili
boravi u bilo kojem mjestu, državi, zemlji ili drugom području nadležnosti gdje bi takva distribucija, objavljivanje, dostupnost ili korištenje
bilo suprotno zakonu ili propisima tog područja nadležnosti ili koje bi zahtijevalo bilo kakvu registraciju ili pribavljanje dozvole unutar
takvog područja nadležnosti. Ova Prezentacija nije za objavu, priopćenje ili distribuciju u Sjedinjenim Američkim Državama, Australiji,
Kanadi ili Japanu.