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es Jos Mnxn PONTAQUEJose Mara Pontaque,

propietario de Miralbueno

Asientos y Componentes, S.L.,

ha recibido el premio Joven

Empresario de Ara^;n 1999, a

la edad de 32 aos.

^u compaa, t'undada en 1993

en F',spaa como iniciativa del

propio Pontaque, f'actura un

total de 850 millones al ao, lo

yue la convierte en una de las

empresas lderes del mercado

mundial en este sector.

PROFETA EN SU TIERR .AGalardonado con el premio Joven Empresario de Aragn 1999

por su labor en Miralbueno

proximadamente ao y medioms tarde de su fundacin,Miralbueno ampli su merca-

do nacional al mbito internacionalmediante la arriesgada compra de unapequea fbrica ubicada en Turqua.Esto supuso una fuerte apuesta de fu-turo para el empresario, que vio en lafbrica la posibilidad de internaciona-lizar sus productos.

De esa manera, Miralbueno incre-

ment sus volmenes de venta, lo que

motiv a Pontaque a se^uir apostando

por el mercado global de su produc-

cin, as como reinvertir las ganancias

obtenidas con esta primera inversin

de futuro.

La visin comercial de la empresaha continuado a lo largo de estos aos,tul y como demuestran sus volmenesde facturacin. Uno de los ltimosacuerdos ha sido el mantenido con

una sociedad respecto a la fabricaciny venta de cabinas. Seg n Pontaque,el futuro ms importante est en lasredes comerciales y en las fbricas.

La estructuta del personal tambinha evolucionado desde los inicios al

^ trayectoria profesional de Jos Ma-Lra Pontaque comenz hace doceaos en el seno de un negocio familiaren el que se comercializaban compo-nentes y recambios para maquinariaagrcola industrial. Paulitanamente, laempresa incorpor a su produccinasientos agrcolas. De esta primera ex-periencia, Pontaque reuni los conoci-mientos necesarios para emprender supropio negocio de asientos, en el queseis aos despus de su fundacin, halogrado alcanzar el reconocimiento queel premio al Joven Empresario de Ara-gn certifica.

momento actual. AI principio, desde la

fbrica de Zaragoza slo trabajaban en

el proyecto 3 personas. Ahora en dicha

fbrica hay 18 trabajadores y en enero

estn previstas dos nuevas incorpora-

ciones. Adems, en Turqua 100 perso-

nas dependen directamente de la em-presa matriz, lo que significa que de 3

se ha pasado a 120 miembros.

Pontaque tiene claro que ahora lasprioridades de la empresa tienden aconsolidar los centros de produccin eintentar avanzar tecnolgicamente enlos productos.

Su presencia en las ferias de los

dos ltimos aos ha contribuido a su

consolidacin en el exterior. Entre los

certmenes ms importantes a los que

ha acudido se encuentran los de Corea

del Sur, Argentina, Israel, Alemania,

Italia, Francia, Inglaterra y Marrue-

cos.

12 ^^ll('c^ DICIEMBRE `99

'.^ ^^

' ^ ^

"LA CLAVE DEL IIITO ES UN EQUIPOJOVEN, CREATIVOY EMPRENDEDOR"

egn Jos Mara Ponta-que, elegir un buen equi-

po ha sido decisivo para al-

canzar el xito: "Auttyue vo

sect In cnheza, trno de mis

mejores pettsumicntos o de

mis mejnres decisiones fite

rodearme de un buen eyui-

po. Gettte joven, enn ganns

v honesta, estu es una de lcts

claves de Mirctlbueno, pc^r-

yue es intportante ver gue

lus personcts no aportun s-

lo mano de obru, sino ideas,

CYPCItll^fc%QL'.

"Es7e c^xito lo podrn hn-

ber alcun:ado cualyuier

pers^ot^n decidiclu con gunas

de truhujar incatts^ctblernen-

te. Lo rns itnportante pctra

una empresn es la creutivi-

dnd. Y creativa es la perso-

na quc^ piensa en cosas yue

generen beneftcio pura su empresct.

Lo puede hacer cualyuiera pern /^a^^

un precio a pagar", aade Pontaque.

"El precio yue he pctgudo no solnmett-

te ^'o, sino unu serie de personus de lu

empresa, es yue en los /tirnos cuatro

urzos hemos es^tudo prcticarrtet2te rns

EI ernpresario ara;ons no ocult p^,labras cle elo;io p,,ra su joven c^quipo de^ lr,^h,ljc^.

de lct ntitad del aitn _f'ueru clc^ nuesnu

casa, , fueru de Espn^ta. Adc rncs hernus

estado ctrries^^ando cn ini^er.ciurtc^s

que pudieron snlir mctl".

EI propietario de estu firma urugo-

nesa recuerda ahora, en el momento

del xito, que "nn todo lta salido hien.

Dc^trcs lta^ un trnhujr, chuc, yuc^ !tu

rrc^uclc, nrucltu tc^nsirrt. Mc^ rlr,r cucvttu

de yne^ rctda i^e,. rrc^untc,.c tncs' c^rnprc^-

.ca, nus nc^,s,^uciu, nts^ c^.ctrurnncr dc^

tndo lipo. Hc,r c/,^^usvn clc^ pc^rs^nncrl nu

cs cnntpcnnf^lc ul dc^ harc^ sc^is nitns.

El ne,^^c,cic, sic^ ttprc^ s'u a c^.s^i,^^ir yuc^ c^s-t itn^c,lucrctdn ul lOO^%".

Pontaque se cuntiider^t "un prii^ilc^-^^ictdti'. "Ten,s,^n un eyuipn de^ pc^r.cunns'

yuc^ cuutuln .culirnc,s c!r uyn sr,tnu.c

ctmi,s,^ns. El jc^fc^ c^s unct pc^r.cunu dc^nlr^,

dc^l en,^^ranc{je cle^ un c^yuipu c, clc^ un,^^rupo dc^ pc^r-sonus^ duc c^stcn lrcthctjcrn-

do. El prc^ntio hu sidr, unu u,^^rudcthlc^

sc,r/,tz^sct ^^, upurtc^ clc^ e.cc,, hu .cidn tut c^.c-tmulu, nu s^lu pura nr sinn pcuu tr,du.c

las pc^rsunas c/uc^ trcthujctn ctynt; yuc^ltun ^'is7c, yuc^ hc{r un tc^rc,nr,rirnirtrtn

/uc^ra dc^.nuc^.ctrr, cctrnpr, l,ru/i^s^ic,ncrl",w

ste segmento del mercado agrcola encuentra cada vez mayores y ms fuertes compe-Etidores. Sin embargo, Pontaque confa en las posibilidades de su empresa basndoseen las buenas relaciones que mantiene con sus clientes, a quienes gusta Ilamar colabo-radores. "No es que el cliente vaya a aceptar siempre lo que t digas, sino que cuando tucompetencia le est intentando vender te informa de cmo est el mercado, qu le estnofreciendo, etc.", seala Pontaque.

Para Miralbueno, la competencia ms peligrosa se encuentra en Italia y en Irlandaaunque no subestiman la existente en Espaa. Su propietario considera que "existe com-petencia cuando alguien te puede tomar un cliente de cierto nivel. En Espaa se puedecompetir por un cliente, pero no nos interesa entrar en este juego, porque destrozara-mos otras cosas".

DICIEMBRE ^ss ^ ni^ 13