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Profa. Dra. Angela Donaggio®. Todos os direitos autorais reservados. Não utilizar sem autorização formal.

Um Novo Valor para Marcas: Diversidade e InclusãoUnimed do Brasil

São Paulo, 30 de Outubro de 2019.

Angela Donaggio, Ph.D., M.Sc.Fundadora da Direzione Consultoria e Educação Executiva

Professora FGV, IBGC e FACAMP, Doutora pela USP e Mestra pela FGV

Visiting Scholar em Cornell (EUA) e Harvard (EUA)

https://br.linkedin.com/in/angela-donaggio-933738b2

2º Encontro Nacional – Mercado, Marca e Desenvolvimento

http://www.direzioneconsultoria.com.br/



- Palestrante internacional, consultora, professora e pesquisadora, dedicada à governança corporativa, regulação, autorregulação, compliance e gênero desde 2004.

- Sócia-Fundadora da Direzione Consultoria Empresarial e Educação Executiva, tem ampla experiência como consultora em governança, gestão de riscos, compliance e diversidade atuando em projetos relacionados ao aprimoramento, avaliação e reestruturação de modelos de governança de diversas companhias com diferentes tipos de controle.

- Doutora em Direito Comercial (USP), Mestra em Direito dos Negócios (FGV), Bacharela em Direito (PUC-SP), Visiting Professor na Cornel Law School e na Harvard Law School.

Profa. Dra. Angela Donaggio

* Autora da tese “Regulação e Autorregulação do Mercado de Valores Mobiliários: Os segmentos especiais de listagem da Bolsa” (2016)

* Autora do livro “Governança Corporativa e Novo Mercado: Proteção ao investidor e falhas no marco-regulatório” (2012).

* Coautora dos livros: "A Sociedade Anônima e a Democracia na América do Sul: Regulação e Governança Corporativa" (2016); "Estado, Empresa e Liberdade" (2016); "A Regulação Brasileira do Mercado de Capitais" (2015); "Mercado de capitais Brasileiro II" (2015); "Corporate Governance in Emerging Markets" (2014); "Governança Corporativa e Ofertas Públicas Iniciais no Brasil" (2013); "Estado e empresa: uma relação imbricada" (2013); “Empresas Familiares: Governança Corporativa, Governança Familiar e Governança Jurídica”(2010); “Direito Societário: Estratégias Societárias, Planejamento Tributário e Sucessório” (2009).

* Coautora de documentos referência em GC: “Modelo de Regimento Interno do Conselho de Administração” (IBGC, 2008), “1ª CartaDiretriz IBGC – Independência dos Conselheiros de Administração” (IBGC, 2008), entre outros.

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Diversidade pressupõe categorias, muitas vezes socialmente construídas

Impactam a forma que as pessoas são tratadas e as oportunidades que recebem

O que é Diversidade?

Primária

Secundária

Ambiente de Trabalho

Estilo


Por quê precisamos falar de Diversidade & Inclusão nas empresas?



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Benefícios financeiros indiretos

• Governança, gestão de riscos e qualidade da tomada de decisão

• ColaboradoresAMBIENTAL- Sustentabilidade

- Indicadores Ambientais- Qualidade Reporte Ambiental

GOVERNANÇA- Transparência

- Relatórios Integrados- Ética & Compliance

- Processos e Dinâmica do CA

SOCIAL- Indicadores sociais e

Reputação Ética- Relação com Colaboradores

& Práticas de Equidade- Direitos Humanos

- Práticas de RSC

A

GSFonte: Silveira e Donaggio, 2019.


Crise de Engajamento

8



9

Benefícios financeiros indiretos

• Governança, gestão de riscos e qualidade da tomada de decisão

• Colaboradores

• Conquista dos melhores talentos

• Inovação

• Percepção do cliente

• Melhora da imagem da marca, reputação e credibilidade


Diversidade & Inclusão impulsionada pelas maiores companhias e investidores globais

https://www.nytimes.com/2019/08/19/business/business-roundtable-ceos-corporations.html?searchResultPosition=1


69% dos executivos consideram D&I como uma questão importante (2017)

65% das grandes empresas tem programas de recrutamento de minorias para aumentar a D&I

Maiores barreiras para aumentar a D&I:

Realidade para implementar Diversidade & Inclusão

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Tradução livre de SHRM, 2009Arte: Harver, 2019

Percepção de que a empresa é suficientemente diversa

Atitude de indiferença em relação ao tema

Mentoring insuficiente a colaboradores que são minorias

Falta de comprometimento da alta gestão

Custos financeiros da adoção de programas de D&I

Custos em termos de tempo de gerenciamento

Resistência da média gestão

Outra

Falta de obrigatoriedade (regulação ou legislação)

Não sabe/Não aplicável


Realidade para implementar Diversidade & Inclusão

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Por quê é difícil implementar Diversidade & Inclusão?

13


Vieses tendem a ser ainda mais fortes em situações de dissonância cognitiva:

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Tarefas ou trabalhos de nicho

Cargos de liderançaViés da Maternidade

Avaliadores cansados, com pressa,sobrecarregados, com fome, etc.

(Sistema 1)

Critérios de avaliação


Viés da Afinidade ou Favoritismo


Estereótipo de Raça


Diversidade é suficiente?

O Poder da Inclusão


Como Construir uma Empresa mais Diversa e Inclusiva?

• Comprometimento das Lideranças

• Conscientização

• Aculturamento para uma Cultura Inclusiva

• Processos Específicos


Diversidade & Inclusão: Compartilhando nossa Humanidade

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A implementação da D&I é responsabilidade de todos nós.

Além de ser uma questão de vantagem competitiva...

É prática de Justiça Social, sendo boa para tod@s!

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MUITO OBRIGADA!

www.direzione.com.br

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