prof . dr sanja vlahović
DESCRIPTION
Prof . dr Sanja Vlahović. “ Ništa ne stoji , sve konstantno teče . To je stvarnost sa kojom se nova generacija lidera mora da suoči ” Beniss W., Nanus , B., (1985). Poslovna transformacija je novi , glavni izazov , i primarni , ako ne i jedini zadatak poslovnih lidera .” - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Prof. dr Sanja Vlahović
““Ništa ne stoji, sve konstantno Ništa ne stoji, sve konstantno teče. To je stvarnost sa kojom teče. To je stvarnost sa kojom se nova generacija lidera mora se nova generacija lidera mora da suoči”da suoči”
Beniss W., Nanus, B., (1985)Beniss W., Nanus, B., (1985)
Poslovna transformacija je novi, Poslovna transformacija je novi, glavni izazov, i primarni, ako ne i glavni izazov, i primarni, ako ne i jedini zadatak poslovnih lidera.”jedini zadatak poslovnih lidera.”
Gouillart, F.J., Kelly, J.N. (1995Gouillart, F.J., Kelly, J.N. (1995))
2885 B.C.
525 B.C.
Ekskalibur, mač koji je Artur izvukao iz kamena i nakovnja, služio je kao iskušenje kraljevske sposobnosti. Pre nego što postane kralj naroda, vladar ljudi, pravi kralj prvo mora da bude gospodar i vladar nad samim sobom. Pre nego što pokuša da uvede red i pravednost u svoje kraljevstvo, on ih mora učvrstiti unutar samoga sebe.
Interesovanje za liderstvo je staro koliko i Interesovanje za liderstvo je staro koliko i
ljudsko društvo. Kada se ljudi okupljaju u grupe ljudsko društvo. Kada se ljudi okupljaju u grupe
da bi postigli određene ciljeve imaju i potrebe za da bi postigli određene ciljeve imaju i potrebe za
liderima. liderima.
Dakle, od prvobitne zajednice do danas. Dakle, od prvobitne zajednice do danas.
Međutim, čini se da nikad nije postojala potreba Međutim, čini se da nikad nije postojala potreba
za efektivnim liderstvom kao što je u ovim za efektivnim liderstvom kao što je u ovim
vremenima sve snažnije turbulencije, vremenima sve snažnije turbulencije,
kompleksnosti i neodređenosti okruženja u kompleksnosti i neodređenosti okruženja u
kome posluju savremene organizacijekome posluju savremene organizacije..
Nekada davno….ljudi koji su upravljali kompanijama bili su alokatori resursa….
...... Danas, oni su LIDERI! Njihova uloga sastoji se u kreiranju pravca kretanja i izazova za ljude i organizacije…
Aristotel (384-322 BC) je smatrao da su ljudi “barbarian” (varvari – neko
ko nije predodredjen da vodi) ili “noble” (neko ko je rodjeni lider).
LIDER •Ethos, moral i karakter da ubijedi ljude,
•Pathos – sposobnost da pokrene emocije ljudi i
•Logos – intelekt za racionalno
prosudjivanje.
Da skratimo priču: lideri se “djelimično stvaraju” kao
lideri. Najnovije studije uradjene su analizirajući
blizance
1/3
• 2/3
Ako ste rodjeni kao “orao”, nemojte forsirati trčanje! Ako ipak to radite, postaćete najgori trkač a u medjuvremenu ćete zaboraviti da letite!
Jeste li nekada vidjeli orla koji uči da trči?
DA BISTE POSTALI NAJBOLJI LETAČ, MORATE SE RODITI SA JAKIM KRILIMA! U SUPROTNOM, NIKADA NE
MOŽETE DOSTIĆI IZVRSNOST (EXCELLENCE)!
In matters of style, swim with the current;In matters of principle, stand like a rock.
T. Jefferson
Be flexible in style, but hard in matters of principles!