prof. dr. murilo de a.souza oliveira arranjo fÍsico e tecnologia de processos
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Prof. Dr. Murilo de A.Souza Oliveira
ARRANJO FÍSICO ETECNOLOGIA DE PROCESSOS
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Arranjo físico
Maneira como as coisas estão arrumadas, colocadas ou organizadas num determinado espaço.
“O arranjo físico de uma operação ou processo é como seus recursos transformadores são posicionados uns em relação aos outros e como as várias tarefas da operação serão alocadas a esses recursos transformadores.”Slack (2009)
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Arranjo físico
Considerações
- Raramente as mudanças de arranjo físico são feitas no nível operacional;
- Geralmente as atividades ligadas ao arranjo físico são demoradas e de alto custo;
- Se o arranjo físico já existe e precisa ser alterado, geralmente o processo de produção precisa ser interrompido;
- Se o arranjo físico não for bem elaborado, as consequências podem ser graves: padrões de fluxo excessivamente longos, confusos e podem causar grandes prejuízos.
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Arranjo físico
Objetivos gerais
- Segurança inerente- Extensão do fluxo- Clareza de fluxo- Conforto para os funcionários- Coordenação gerencial- Acessibilidade- Uso adequado do espaço- Flexibilidade de longo prazo
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Arranjo físico
Tipos básicos
POSICIONAL
- O recurso transformado se mantém parado (fixo) por impossibilidade ou inviabilidade de movimentação.
- Ex: rodovia, cirurgia de coração ou serviços de estaleiro.
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Arranjo físico
Tipos básicos
POSICIONAL
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Arranjo físico
Tipos básicos
FUNCIONAL
- Também conhecido como arranjo físico por processo, tem como principal característica o agrupamento de produtos por necessidade ou exigência em comum de passarem ou serem submetidos a algum processo.
- Ex: bibliotecas e supermercados.
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Arranjo físico
Tipos básicos
FUNCIONAL
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Arranjo físico
Tipos básicos
CELULAR
- Usado quando o volume justifica um arranjo concentrado de recursos transformadores.
- Ex: rearranjar pessoas e máquinas que geralmente estão espalhadas por diversos departamentos de processos e colocá-las temporariamente em um pequeno grupo, de modo que elas possam focalizar a produção de um único produto ou de um grupo de produtos relacionados (maternidade de um hospital e loja de departamentos).
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Arranjo físico - CELULAR
Pronto socorro
Maternidade
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Arranjo físico
Tipos básicos
POR PRODUTO
- Posicionar os recursos transformadores de acordo com a necessidade dos recursos a serem transformados.
- Ex: clássica linha de montagem, produção em massa.
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Arranjo físico
MISTO
- Combina elementos de alguns ou de todos os tipos básicos.
- Ex: restaurante, hospital.
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FILME
“Lay-out na fábrica”
http://www.youtube.com/watch?v=DKbIqF4MvQA
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Tecnologia de processos
São as máquinas, equipamentos e dispositivos que
ajudam a produção a transformar materiais, informações e
consumidores de forma a agregar valor e atingir os
objetivos estratégicos da produção.
Ou seja, é o conjunto de tudo aquilo que pode criar
e/ou fornecer bens ou serviços.
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A tecnologia exerce um importante papel para as operações das empresas, pois facilita o processo de transformação
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Tecnologia de processos
Papel do gestor
- articular como a tecnologia pode melhorar a eficácia da
operação;
- estar envolvido na escolha da tecnologia em si;
- gerenciar a instalação e a adoção da tecnologia de modo que
não interfira com as atividades em curso na produção;
- integrar a tecnologia com o resto da produção;
- monitorar continuamente seu desempenho; e
- atualizar ou substituir a tecnologia quando necessário.
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Tecnologia de processos
Processamento de materiais
Máquinas-ferramentas de controle numérico computadorizadas
(CNC)
Utilizam computadores para controlar as ações ao invés
das pessoas. Dão mais produtividade ao processo, além de
precisão e eliminação de possíveis erros.
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Tecnologia de processos
Processamento de materiais
Robôs
Tem utilização em atividades repetitivas, monótonas e/ou
perigosas, não apresentam variação de desempenho e podem ser
utilizados por longos períodos sem fadiga ou reclamação.
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Tecnologia de processos
Processamento de materiais
Veículos guiados automaticamente (AGV)
Veículos autônomos que se deslocam e transportam
materiais relacionados com a produção, geralmente controlados
por um computador central.
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Tecnologia de processos
Processamento de materiais
Sistemas flexíveis de manufatura (FMS)
Integração de diversas tecnologias por um computador
central que tem por objetivo alcançar índices de desempenho
melhor do que a simples soma das partes.
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Tecnologia de processos
Processamento de materiais
Manufatura integrada por computador (CIM)
Integração do monitoramento e controle de todo o
processo de manufatura, utilizando-se de um banco de dados
comum e rede de computadores.
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Tecnologia de processos
Processamento de informaçõesRedes de áreas locais (LAN/WLAN) InternetExtranetE-businessM-businessSistemas de informação gerencial
São os sistemas da empresa que organizam a informação, fazendo com que ela possa ser utilizada. Praticamente permitem o acesso às informações registradas e são muito utilizados em atividades de planejamento e organização.
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Tecnologia de processos
Processamento de informaçõesSistemas de suporte à decisão
Auxiliam os gerentes a tomar decisões, a partir de informações arquivadas pelo sistema e disponibilizadas quando necessário, além de permitir análise prévia dos resultados que mudanças podem causar nas operações. Apenas fornecem a informação.
Sistemas especialistas Trata-se de uma evolução do sistema de suporte à decisão, pois aplica-se em
área específica. Tomam decisões utilizando base de dados e, assim, tentam resolver problemas sem a interferência de pessoas.
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Tecnologia de processos
Processamento de consumidoresCaixas eletrônicosElevadorEsteira rolante
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Tecnologia de processos
Quais as vantagens para a operação?Quais são as restrições ao processo?
As tecnologias de processo precisam ser
conhecidas para que os administradores da produção
possam identificar qual será sua real contribuição para
o trabalho, a partir de suas características e
possibilidades de uso.
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