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Necesidades de atención de salud crecientes y cambiantes por parte de personas, familias y comunidad
Necesidades de atención de salud crecientes y cambiantes por parte de personas, familias y comunidad
Prestaciones acordes a las necesidades
Demandas y
expectativas
AC
CES
O
Fortalecer la capacidad de Respuesta
Integrar la Red de
Servicios de Salud
Desafíos para la gestión del sistema de salud municipal
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Contexto del Sistema de Salud para la Gestión de REDES
Niveles de Complejidad
Primer Nivel Promoción, prevención y asistencia de problemas prevalentes
Segundo Nivel Consultas y Practicas especializadas, Internaciones
Tercer NivelPracticas e internaciones de Alta Complejidad Sub
Sector Privado
Sub Sector Seguridad
Social
Sub Sector Estatal
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Zona Total Varones MujeresZona
Centro130.788 58.985 71.818
1 221.118 106.502 114.6122 167.409 80.110 87.2983 164.246 79.116 85.1264 211.159 96.184 105.0385 248.227 118.918 129.3076 196.594 94.528 102.063
Total Ciudad (*) 1.329.064 634.341 695.263
Fuente: Censo Nac 2010-INDEC-
Este porcentaje supera el 60% en algunas de las áreas programáticas de los centros de salud
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98 Centros de Salud de primer nivel de atención 3 Centros de Especialidades Médicas Servicio Odontológico Municipal 3 hospitales con diferentes perfiles: H. Infantil, H. Príncipe de Asturias, H. Urgencias) Servicio de Emergencias Médicas 107 Hogar Padre Lamonaca Farmacia Municipal. Dirección de Calidad Alimentaria Hemocentro.
En los servicios de salud del municipio trabajan más de 3.000
personas (profesionales, técnicos, administrativos, auxiliares, etc.)
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Objetivos de gestión
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1. Optimizar la coordinación e Integración en Red de Servicios de Salud
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Se decidió iniciar el proceso de fortalecimiento de la Red de Sur conformada por los Centros de Salud, y el Hospital Príncipe de Asturias.
Esta elección se fundamentó en criterios poblacionales (situación socioecónómica y epidemiológica) y de servicios de situación
(estructura disponible de servicios de salud en la zona)
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Referencias Gráficas
!C Centros de salud
Límite ZONAS Sanitarias
Hog SIN NBI
Hog CON NBI
2010HogaresxAP
% Hog CON Hacinamiento
2,78 - 3,83
3,84 - 5,82
5,83 - 9,52
9,53 - 13,86
13,87 - 26,34
Río
Manzana
Fuente: Elaboración CEM en base a datos del CNPHyV 2010. INDEC.
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HospPríncipe de
Asturias
CS 39 FERRER
CS 41 VILLA LIBERTADORCS 40 LAS
FLORES
CS 42 COMERCIAL
CS 45 CABO
FARINA
CS 46 SANTA ISABEL
CS 53 INAUDI
CS 59 CONGRESO
CS 73 PARQUE FUTURA
CS 79 ALBERT SABIN
CS 86 EL LIBERTADOR
CS 89 VILLA
RIVADAVIA
CS 97 CABILDO
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Desarrollar un programa de formación, enmarcado en la educación permanente.
Determinar la capacidad resolutiva de cada nivel de atención y adecuar los mecanismos de referencia y contrarreferencia.
Unificar sistema de información y conexión en red efectores (Centros de Salud y HPA)
Establecer la programación y coordinación de turnos (del 1º nivel al 2º nivel).
Estandarizar y protocolizar los procesos de gestión de atención a las personas y administrativos.
Coordinación de planes, programas y procesos de atención
Algunas acciones priorizadas para fortalecer el trabajo en RED
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Capacitación continua que asegure los conocimientos técnicos de los equipos de salud intervinientes, el involucramiento comunitario en la temática propuesta
Programa de Educación Permanente
(encuentro participativos con personal de los servicios y direcciones intervinientes)
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Área Geográfica Bajo responsabilidad (Población a Cargo)
Centros Especializados (DEM)Hospital (HPA)
Accesibilidad y
Puerta de entrada
Equipo Básico Interdisciplinario
Capacidad
Resolutiva
Definición de la capacidad resolutiva de cada Niveles de atención
Derivaciones (Referencia – Contrareferencia) para atención especializada
Coordinación nivel 1 y hospital
Programas
Preventivos
Asistencia patología
prevalente
Atender necesidades de salud de población (con énfasis en la más
vulnerable)
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Conectividad informática en red de los Centros de Salud, y el
Hospital Príncipe de Asturias.
Asegurar equipos informáticos(PC-Modem)Línea telefónicaTrabajo conjunto con área informática rediseñando sistema de gestión de turnos
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Con este propósito se constituyeron grupos de trabajo para protocolizar proceso de
atención:
• Estudios de Diagnóstico (Laboratorio y Diag. por Imágenes
• Atención de Patologías Prevalentes y • Programas Preventivos• Atención Odontológica• Gestión de Medicamentos e Insumos• Externación de pacientes (alta hospitalaria)
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Estandarizar los procesos de gestión de atención a las personas
Monitoreo y evaluación que permitirá retroalimentar el proyecto
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2. Ampliar la cobertura de programas de promoción, prevención y atención, y la capacidad de resolución de los servicios asistenciales
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3. Fortalecimiento del Recurso Humano
Incorporación conforme prioridades
definidas según indicadores
Concurso abierto en diferentes
disciplinas y especialidades
Nuevos convenios de cooperación
desarrollando nuevos centro formadores ,
fortaleciendo los existentes
Programas de formación que
contribuyan a la mejora de los
procesos de atención
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4. Promover la Participación ciudadana y la Intersectorialidad
Componentes Participación
ciudadana en Salud
Abordaje intersectorial de acciones comunitarias en salud
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Mantenimiento y mejora
de la infraestructura
y equipamiento
sanitario
5. Infraestructura y Equipamiento
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6. Gestión de la provisión y disponibilidad de insumos y medicamentos para la atención
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1) Favorecer la equidad en el acceso y atender las necesidades de la población
2) Favorecer atención integral y la continuidad asistencial
3) Mejorar la satisfacción del personal de salud
4) Incrementar la eficiencia: mejor asignación de recursos y actividades.
5) Ampliar la cobertura de los programas y mejorar la efectividad asistencial, contribuyendo eficazmente al logro de la cobertura universal en salud!!!
En definitiva si construimos una Red Integrada de Servicios podremos
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Secretaría de SaludSecretario: Dr. Gabriel Esteban ACEVEDO
Municipalidad de Córdoba Marcelo T de Alvear 120 Piso 2 Intendencia
Tel.: 4285640 – Fax: 4285643geacevedo@córdoba.gov.ar