Prof. André Marques Cavalcanti

Disciplina Administração da Produção e Operações – 60 h

Cap 11 Localização

Conteúdo:

Decisões de Localização por toda a OrganizaçãoFatores que afetam as decisões de localização

Fatores dominantes na fabricaçãoFatores dominantes em serviços

Sistemas de informações geográfica e decisões de localizaçãoEntre ampliação no mesmo local, uma nova localização ou mudança para outro localLocalizando instalação única

Comparando vários locaisAplicando o método carga-distância

Usando a análise do ponto de equilíbrio Localizando uma instalação dentro de uma rede de instalaçõesO método GIS para localizar várias instalaçõesO Método do transporteOutros métodos de análise de localização

Decisões de localização por toda organizaçãoComo atrair novos clientes

A transferência de uma parte ou toda organização pode afetar as atitudes da força de trabalho

Afetam a área de recrutamento e treinamento

Transferir instalações é muito dispendioso

FATORES QUE AFETAM AS DECISÕES DE LOCALIZAÇÃO:

Fatores dominantes (prioridades competitivas): custo, qualidade, tempo e flexibilidade

Fatores secundários: podem ser ignorados em detrimento de outros mais importantes, por exemplo: o transporte pode ser considerado em algum caso como menos importante que outro fator

Fatores dominantes na fabricaçãoSeis grupos preponderantes para as empresas:

1 Ambiente de trabalho favorável (uso intensivo de mão de obra, atração para o novo local)

2 Proximidade dos mercados (bens finais volumosos ou pesados, transporte caro)

3 Qualidade de vida (busca áreas não urbanas: criminalidade baixa, custo de vida baixo)

4 Proximidade de fornecedores e recursos (empresas dependentes de insumos volumosos, perecíveis, volumosos – custo de transporte)

5 Proximidade das instalações da matriz (a matriz fornece materiais para outras instalações, dificuldade de coordenação)

6 Serviços de utilidade pública, impostos e custos de imóveis

7 Outro fatores: acesso, infra-estrutura, facilidades para expansão.

Fatores dominantes em serviços

1 Proximidade dos clientes (acessibilidade do mercado definido como meta)

2 Custo do transporte e proximidade dos mercados (entregas rápidas para revendedores)

3 Fatores específicos ao local (densidade residencial, visibilidade para varejo)

4 Localização dos concorrentes (criar massa crítica para atrair mais clientes)

SISTEMAS DE LOCALIZAÇÃO GEOGRÁFICA E DECISÕES DE LOCALIZAÇÃO

É um software dedicado a fornecer informações relevantes para decisão de localização de uma empresa.

Busquem na internet em sites do SEBRAE orientações de localização de empresas.

ENTRE UMA AMPLIAÇÃO NO MESMO LOCAL, UMA NOVA LOCALIZAÇÃO OU MUDANÇA

Vantagem de ampliar no mesmo local: mantém as pessoas juntas; reduz custo do tempo de construção, evita separação das operações

Na ampliação de uma instalação pode haver: deseconomia de escala, gestão insatisfatória de materiais, aumento da complexidade do controle de produção e simples falta de espaço são razões para construir uma

nova planta

Uma nova planta trás oportunidades de : muda para um novo espaço de varejo, não dependência de uma única planta, instala máquinas novas e mais eficientes, reduz custo do transporte

LOCALIZANDO UMA INSTALAÇÃO ÚNICA

Há evidência de que a abertura ou transferência da unidade haverá o desempenho desejado

Comparando vários locais:

1 Identificar os fatores dominantes e secundários de localização categorizando

2 Considerar regiões alternativas, em seguida reduzir para comunidades alternativas e por fim por localidades

3 Coletar dados sobre alternativas de consultores de localização, agências de localização, etc

4 Analisar os dados coletados começando por fatores quantitativos (VPL, ROI)

5 Avaliar os fatores qualitativos pertencentes a cada local (como qualidade de vida )

Calculando classificações ponderadas em uma matriz de preferências

Instalação de uma unidade médica, saúde da família, deve ser localizada em Araçoiaba. A tabela a seguir mostra os fatores de localização, valores e classificação (1 = satisfatório, 5 = excelente) para um local potencial. Os pesos, nesse caso somam até cem por cento. Uma classificação ponderada (CP) será calculada para cada local. Qual é a CP para esse local?

Fator de localização Peso Classificação P*C

Milhas totais por paciente por mês 25 4 100

Utilização da instalação 20 3 60

Tempo médio por viagem de emergência 20 3 60

Acessibilidade pela via expressa 15 4 60

Custos de terreno e construção 10 1 10

Preferência dos funcionários 10 5 50

CP=340 A CP total pode ser comparada com a de outros locais

Aplicando o método carga-distância

O analista deve identificar localizações candidatas atrativas e compará-las com base em fatores quantitativos.

O método load-distance é usado para avaliar localizações tendo por referência fatores de proximidade (proximidade de mercados, distância média dos clientes,fornecedores e recursos, proximidade de outras instalações da empresa.

Para se obter a classificação cd para qualquer localização potencial, usa-se a distância real entre dois pontos quaisquer usando um sistema GIS e multiplica-se as cargas circulando pela instalação pelas distâncias percorridas.

ii

idccd

Centro de Gravidade

É um bom ponto de partida para avaliar localizações na área definida como meta usando o método carga-distância

ii

iii

ii

iii

c

ycy

c

xcx ** e

Pop Latitude Longitude Pop*Lat Pop*Long

2.711 42.134 -80,041 114.225,27 -216.991,15

4.161 42.129 -80,023 175.298,77 -332.975,70

2.988 42.122 -80,055 125.860,54 -239.204,34

2.512 42.122 -80,066 105.785,34 -201.125,79

4.342 42.117 -80,052 182.872,01 -347.585,78

6.687 42.166 -80,023 281.629,69 -535.113,80

6.789 42.107 -80,051 285.864,42 -543.466,24

30.190 1.271.536,04 -2.416.462,80

0418,80190.30

80,462.416.2 e 42,1178

30190

04,536.271.1 ** yx

Usando a análise do ponto de equilíbrioO ponto de equilíbrio pode ser usado para tomando como referência fatores quantitativos que podem ser expressos em termos de custo total.

Passos básicos para solução gráfica:

1 – determinar os custos viáveis e os custos fixos para cada local

2 – Traçar as linhas de custo total para todos os locais em um único gráfico

3 – Identificar as faixas aproximadas para as quais cada localização tem um custo mais baixo

4 – Resolver algebricamente o ponto de equilíbrio para as faixas relevantes

Exemplo de AplicaçãoUm gerente de operações restringiu a busca por um nova localização de instalações a quatro comunidades. Os custos fixos anuais (terreno, impostos,seguro, equipamentos e edifícios), e os custos variáveis (mão-de-obra, materiais, transporte e despesas gerais variáveis) são as seguintes:

Comunidade Custo fixo $/ano custo variável $/unidade

A 150.000 62

B 300.000 38

C 500.000 24

D 600.000 30

Solução: 1 – se estabelece um segundo ponto para traçar as retas de custo para cada comunidade. Para facilitar considere 20.000 unidades para todas

Exemplo de AplicaçãoComunidade Custo fixo $/ano custo variável $/unidade custo total

A 150.000 62x20.000=1.240.000 1.390.000

B 300.000 38x20.000=760.000 1.060.000

C 500.000 24x20.000=480.000 980.000

D 600.000 30x20.000=600.000 1.200.000

0

200.000

400.000

600.000

800.000

1.000.000

1.200.000

1.400.000

1.600.000

0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 9000 10000 11000 12000 13000 14000 15000 16000 17000 18000 19000 20000 21000

A

B

C

D

Melhor em A Melhor em B Melhor em C

O MÉTODO DO TRANSPORTE

É uma abordagem quantitativa que ajuda a resolver o problema de localização de várias instalações.

Ele é utilizado para determinar o padrão de distribuição que minimiza o custo de remessa de produtos de duas ou mais plantas, ou fontes de suprimento para dois ou mais armazéns ou destinos .

O problema de transporte é um PPL ele encontra o padrão ótimo para uma combinação de capacidades. O analista deve testar uma variedade de combinações de localização e capacidades e usar o PPL para encontrar a combinação ótima para cada combinação.

Criar uma matriz inicial:

1- criar uma linha para cada planta que está sendo considerada e uma coluna para cada armazém

2- adicionar uma coluna para cada capacidade da planta e uma linha para cada demandas de armazém e inserir valores numéricos específicos

3- cada célula que não estiver na linha de necessidades ou na coluna de capacidade representa uma rota de transporte de uma planta para um armazém. Insira os custos unitários no canto superior direito de cada uma das células

Exemplo: A Net cogita a construção de uma nova planta capaz de produzir 500unidades mês. Uma localização possível é Caruaru. A figura abaixo mostra um quadro com a capacidade de planta, as necessidades de armazém e os custos de transportes. Supõe-se que o custo aumenta linearmente com a remessa.

Observar que as necessidades demandas pelos armazéns para uma dada planta não deve exceder a sua capacidade. E as remessas para cada armazém não pode exceder a sua capacidade.

Planta Armazém

Cabo Salgueiro Petrolina Capacidade

Caruaru 400

Salvador 500

Necessidades 200 400 300 900900

6,00 5,40

4,60 6,607,00

5,00

Caso haja capacidade excedente deve-se criar um armazém fictício com custo de transporte igual a 0.

A partir desse quadro é possível através de sw fazer todas as combinações possíveis para obter a solução ótima