produktion von pop als non-monetäre wertschöpfung in musiknetzwerken
DESCRIPTION
Music Production as a form of non-monetary value-creation music-networksTRANSCRIPT
!
Die Produktion von Pop als non-monetäre Wertschöpfung in
Musiknetzwerken
Zwischen Strategie und Emergenz
Lorenz Grüne
wald, M.A.
Joachim Haup
t, M.A.
Beitrag zur 6. Jahrestagung der AG Populärkultur und Medien Karlsruhe, 30. Januar 2014
Wie ents
teht
populä
re Kultu
r?
Kontext
Musikkultur
Gegenstand
Akteure
Musiker
Perspektive!
Netzwerke
Werte
Strategien
ZUR EINORDNUNG
AGENDA
Bezugspunkte!NetzwerkeWerteStrategien
Case Study!„TurboTurbo“
Modell!Beziehungen & Wertschöpfung
Ausblick!Strategie?!
1
2
3
4
VERNETZTE MUSIK-ÖKONOMIE
Cas
tells
, 200
1, 2
009
Benk
ler,
2006
NETWORKED INFORMATION ECONOMY!…“improves the practical capacities of individuals“
• neue Produktivität gewöhnlicher Leute • Loslösung von Markt und Hierarchie („social production“) • neuartige Wertschöpfungs-Beziehungen
NETWORK SOCIETY!…“where the key social structures and activities are organizedaround electronically processed information networks.“
• neue Machtverhältnisse: Beziehung als Macht • Beziehungen eröffnen neue Handlungsspielräume
Netzwerke
Cas
tells
, 200
9
VERNETZTE MUSIK-ÖKONOMIE
Werte
ZIRKULATION / TAUSCH Ökonomisches Kapital Kulturelles Kapital Soziales Kapital
Bour
dieu
, 198
6
„Value is what is processed in every dominant network at every time in every space according to the hierarchy programmed in the network by the actors acting upon the network.“
FOKUS: Non-monetäre Wertschöpfung
VERNETZTE MUSIK-ÖKONOMIE
„Gewöhnliche Leute als
Unternehmer ihrer eigenen Popkultur.“ Ka
ufm
ann/
Win
ter,
2013
ZIRKULATION / TAUSCH Ökonomisches Kapital
Kulturelles Kapital Soziales Kapital
Netzwerkakteure!handeln rational, strategisch
Sphäre der U
nternehmen
& Organisati
onenStrate
gien
StrategienWerteNetzwe
rke
!
einer vernetzten Musik-Ökonomie
!
eines Netzwerk- ausschnitts
CASE STUDYMODELL
Songwriting, A&R,
Produktion
Modell
Traditionell
e Wertschöpf
ung
Distribution, Handel, Media
Marketing, Promotion
Markt, Konsument
Marge
Songwriting, A&R,
Produktion
Modell
Wertschöpfun
gs-Beziehung
en
Akteur 1 Akteur 2
Wertschöpfungs-aktivität
Songwriting, A&R,
Produktion
Modell
Wertschöpfun
gs-Beziehung
en
Akteur 1 Akteur 2Beziehungsqualität
Wertschöpfungs-aktivität
Songwriting, A&R,
Produktion
Modell
Wertschöpfun
gs-Beziehung
en
Akteur 1 Akteur 2Beziehungsqualität
beispielhafte Wertschöpfungs-aktivität
KapitalKapit
al
Songwriting, A&R,
Produktion
Modell
Wertschöpfun
gs-Beziehung
en
Akteur 1 Akteur 2Beziehungsqualität
KapitalKapit
al
Bedingungen für Non-Monetäre Wertschöpfung
beispielhafte Wertschöpfungs-aktivität
!
• Erforschung von Musiker-Netzwerken
• Empirische Untersuchung eines Netzwerkausschnits mit qualitativen Interviews(hier anonymisiert)
• Fokus auf Wertschöpfungsbeziehungen
Case Study: „TurboTurbo“
Etablierter HipHop-Künstler!Ort: Hamburg Style: Deutscher Rap, Traditionell VÖs: Diverse Solo & Kollaborationen Label: EMI
Freddy
Montana
!
Pop-Newcomer!Ort: Köln, Hamburg Style: HipHop, Reggae & Dubstep VÖs: 1x Independent, Debut Album in Arbeit Label: Warner
!
Musikmanagerin!Ort: Hamburg !
!
!
!
!
TurboTurbo
Laura Herber
t
Empirie
Untersuchter
Netzwerkaus
schnitt
Album Produktion HipHop Star
HH Star Managerin
Produktionsmittel
Kultu
relle
Repu
tation
Stark
Bedingungen für Non-Monetäre Wertschöpfung
BandStark
Abhängigkeit
Zeit,
Arbe
it
Stil-Expertise
Schritt 1
Album Produktion Band
HH Star Managerin
Diverse
Stil E
xper
tise
Stark
Bedingungen für Non-Monetäre Wertschöpfung
BandStark
Abhängigkeit
Kultu
relle
Repu
tation
Zeit, Arbeit
Schritt 2
Album Produktion HipHop Star
HH Star ManagerinStark
Bedingungen für Non-Monetäre Wertschöpfung
BandStark
Intuition für Beziehungen
(soziales Kapital)
Geld, Identitätsressourcen
Schritt 3
Was zuweilen emergent erscheint, lässt sich handlungstheoretisch auch als rationale Gestaltung von Wertschöpfungsbeziehungen beschreiben.
Schlussfolge
rungen
Strategie vs
. Emergenz
Strategie?!
[D]er macht es gar nicht selber, sondern hat da seine Leute und am Ende steht da Hans Zimmer drüber. Dass ich quasi die
Anlaufstelle bin und die Leute wissen: ‚Der Macht’s‘ und ich mach es und dann hat
man irgendwie den Namen.
„
“
Rationalisie
rung
von Wertschö
pfungsbezieh
ungen
Strategische
Positionier
ung
in Wertschöp
fungsnetzwer
ken
Akkumulation
sozialer und
kultureller
Werte als Ka
pital
Wie ents
teht
populä
re Kultu
r?
Kontext
Musikkultur
Gegenstand
Akteure
Musiker
Perspektive!
Netzwerke
Werte
Strategien
Fazit
… durch den rationalen Umgang mit unterschiedlichen Formen von Wert
… von Akteuren in Netzwerken der Kreativwirtschaft
… die Wertschöpfungsbeziehungen eingehen.
eine Perspektive auf eine komplexe Frage
Danke!Lorenz
Grünewald,
M.A.
Joachim Haup
t, M.A.