product owner na prática
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Algumas lições aprendidas no desenvolvimento do Yahoo! Meme.Palestra apresentada no dia 22 de maio de 2010 no Maré de Agilidade em Belo Horizonte, MG.TRANSCRIPT
Pedro ValenteGerente de Produto do Yahoo! Meme
Maré de Agilidade - BHMaio de 2010
Product Ownerna prática
me.me/pedrovalentetwitter.com/pedrovalente
Jornalista
Desenvolvedor
Fuçador
Data freak
"você tem o perfil mais estranho que eu já vi" Antonio Carlos Silveira
P.O.
P.O.
P.O.
Agile Estimatingand Planning
Mike Cohn
Product Backlog
PB Iceberg
Tínhamos um time
pequeno
que entregava
Vieram algunsprêmios...
E viagens...
Mas então...
Como é ser P.O. desse time?
E aprendo muito todo dia
Time 100% no mesmo espaço físico
Comunicação constante
Dedicação total ao produto
Bons profissionaisfazem muita diferença
GC, o líder técnico
Imbertti, o Scrum Master
Imbertti, o Scrum Master
Imbertti, o Scrum Master
Imbertti, o Scrum Master
Imbertti, o Scrum Master
Imbertti, o Scrum Master
Assim como o produto,o processo também deve
evoluir iterativamente
Lição aprendida
Outra coisa que eu nunca tinha visto
Respeito ao designer
Voltando aos desafios de PO
Vetores de priorizaçãoajudam a manter qualidade
mesmo sob pressões externas ao time
Lição aprendida
32
Support new media sourcesEase posting experienceOffer customization options
Spread content to Y! and other networksBring traffic from outside
Better ways to find relevant contentExpose possible connections
Increase time in the productIncrease loyalty and recencyImprove new user conversion
Expand to new markets
Mandatory Y! complianceY! platforms integrationArchitecture / backend updates
32
Self Expression
Distribution
Discovery
Engagement
Y! Internal
Expansion
Support new media sourcesEase posting experienceOffer customization options
Spread content to Y! and other networksBring traffic from outside
Better ways to find relevant contentExpose possible connections
Increase time in the productIncrease loyalty and recencyImprove new user conversion
Expand to new markets
Mandatory Y! complianceY! platforms integrationArchitecture / backend updates
Dados são os melhores argumentos para justificar
qualquer decisão de produto
Lição aprendida
Startup Metrics 4 Pirates - Dave McClurehttp://bit.ly/startupmetrics
Fingerspitzengefühl
"The rest of the time, Connor's job was to work on his fingerspitzengefuhl. That was a
useful word. It was a German word, of course. The Germans had words for everything,
created by the simple expedient of bashing as many smaller words as you needed
together until you got one monster mouth-murderer like fingerspitzengefuhl that
exactly and precisely conveyed something no other language could even get close to.
Fingerspitzengefuhl means "fingertip feel" -- that feeling you get when you've got the
world resting against the thick cushion of nerve-endings on the tips of your fingers.
That feeling when you've got a basketball held lightly in your hands, and you know
precisely where the next bounce will take it when you let it go. That feeling you get
when you're holding onto a baby and you can feel whether she's falling asleep now, or
waking up. That feeling you get when your hands are resting lightly on the handlebars of
your bike, bouncing down a steep hillside, gentle pressure on the brakes, riding the
razor-edged line between doing an end-over and reaching the bottom safely."
http://craphound.com/ftw/Cory_Doctorow_-_For_the_Win.htm
O PO tem como ajudar o time a entregar.
Lição aprendida
Review
PO Dev
Revisão de escopotodo dia
garante entrega
Lição aprendida
Desafios do dia-a-dia
Uso constante do produtoUso dos concorrentesSe posicionar como usuário
Se o produto serve a um usuário técnico, o PO deve ser capaz de entender esse cara
Ex: http://memegambis.appspot.com
PO precisa ter visão e estratégia
Sessões de backlog grooming toda sexta.Contexto + estimativas
Apresentações sobre estratégia e posicionamento feitas para executivos também são feitas para o time
Time deve compartilhar a visão do produto
Meme tem backlog de technical debt priorizado em conjunto pelo Engg Manager + PO
Bugs são priorizados pelo PO
PO precisa aprender sobre a tecnologia do seu produto
Itens técnicos precisam ser priorizados
Time não aceita histórias mal contadas. Precisa justificar
Release Plan leva em conta os vetores de priorização e pedidos dos stakeholders
No final, PO tem a autoridade de decidir, mesmo se houver discordâncias com quem está acima
Decisão do PO é discutida com todos
Cansados?
Tudo bem,a apresentação acabou :)
Valeu!
me.me/pedrovalentetwitter.com/pedrovalentePerguntas?