PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELECÇÃO

Download PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELECÇÃO

Post on 23-Jun-2015

358 views

Category:

Documents

0 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

A PREPARAO DO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELECO

O Recrutamento e Seleco um processo encadeado de procedimentos que culminam na deciso final de escolha de um candidato que ir desempenhar a funo disponvel, devendo ser precedido de aces tendentes identificao e caracterizao do posto de trabalho a preencher, actuao fundamental e que condiciona todos os passos seguintes.

1.

Definio do Perfil da Funo a preencher

Identificao da vaga

Deciso de preenchimento

Gabinete de RH inicia o processo de recrutamento

No

Sim

Redistribuio de tarefas Eliminao de trabalho Reorganizao

Recrutamento Interno Recrutamento Externo

A GESTO DO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELECOGesto de Recursos Humanos como um parceiro estratgico do negcio na Gesto de Pessoas.

O processo de Recrutamento e Seleco de Pessoal feito, sempre,em parceria com as chefias directas dos futuros colaboradores;

da responsabilidade do Conselho de Administrao, acompanhar eassegurar que todas as decises a respeito do processo de Recrutamento e Seleco estejam dentro do compliance e dos requisitos legais do Pas.

As aces a desenvolver na preparao do processo de Recrutamento e Seleco processam-se de acordo com a seguinte sequncia:

IDENTIFICAAO DE NECESSIDADE

DESCRIO DA FUNAO

DEFINIAO DO PERFIL PROFISSIONAL DA FUNAO

As contenes de custos, a racionalizao dos efectivos, a polivalncia dos empregados, a adopo das novas tecnologias, so hoje factores decisivos para garantir uma posio concorrencial favorvel numa economia cada vez mais global e competitivo ou mesmo para assegurar a sobrevivncia da Instituio.

IDENTIFICAO DA NECESSIDADEDECISO DA NECESSIDADE DE RECRUTAMENTO

CRIAO DE UM NOVO CARGO

SUBSTITUIO DE UM COLABORADOR

RENTABILIDADE DA DECISOCUSTO / BENEFCIO

6

PROCESSO DE RECRUTAMENTO o conjunto de tcnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organizao. basicamente um sistema de informao, atravs do qual a organizao divulga e oferece ao mercado de recursos humanos oportunidades de emprego que pretende preencher

PR SELECO ATRAVS DA ANLISE CURRICULAR A primeira triagem ou pr-seleco de candidatos, centra-se nos elementos curriculares fornecidos pelos prprios ao manifestarem o seu interesse em se candidatar e que, qualquer que seja a fonte de recrutamento donde procedam, integram geralmente , o Curriculum Vitae e uma carta de candidatura. Tem por objectivo dividir as candidaturas que respondem , genericamente, aos requisitos pretendidos, daquelas que deles se afastam , manter as vlidas e eliminar as que no interessam , chegando , assim , a um nmero reduzido de candidatos a chamar para a prxima fase.

Para concretizar a triagem , deve-se criar uma grelha de pr-seleco de forma a sujeitar todas as candidaturas aos mesmos critrios de avaliao,

permitindo confirmar se respondem aos requisitos exigidos.

Deve ser, assim, construda com base nas seguintes rubricas:

Identificao

Idade

Habilitaes

Experincia vocacionada

Observaes

Classificao

As informaes visam determinar se o candidato possui um conjunto de requisitos, previsto no perfil da funo, e no anncio, sem os quais a candidatura no ter validade e que se prendem geralmente com a idade, formao escolar, experincia profissional e outros conhecimentos ou competncias especficas.

O ACOLHIMENTO Todo o processo se inicia com o Acolhimento dos novos colaboradores. Importa considerar que para alm do momento em que o novo colaborador recebido no seu primeiro dia, o Acolhimento refere-se a todo o perodo durante o qual se constri a sua relao com a instituio que passar a ser a sua, sendo a forma como decorrer esse processo, fundamental para o sucesso futuro da sua integrao e identificao com a Empresa.

Os intervenientes devero estar conscientes da necessidade de coerncia, isto , da sua responsabilidade em garantir que o novo colaborador encontra na forma como acolhido e nos comportamentos dos seus novos colegas e chefias, o reflexo efectivo dos valores da organizao.

Das Chefias se espera a fundamental disponibilidade, o empenho e mesmo o comprometimento prprio dos agentes, de quem se apropria do processo, e no um mero actor. A abertura partilha da informao e do conhecimento, e a facilitao do envolvimento na nova equipa, sero factores crticos de que seguramente depender o sucesso de todo o processo de integrao.

Recommended

View more >