UNIVERSIDAD FERMÍN TOROVICERRECTORADO INVESTIGACIÓN- POST GRADO

MAGISTER EN GERENCIA EMPRESARIALCABUDARE - BARQUISIMETO

PROCESOS GERENCIALES

AUTORES:NUVIA ORTEGA

OCTUBRE,2013

INTRODUCCIÓN

Hoy más que nunca, las empresas están obligadas a definir procedimiento en cuanto a las funciones administrativas que le permitan el acceso al mundo competitivo, si estas estrategias no van acompañadas de las herramientas de gestión que garanticen su materialización, los esfuerzos serán inútiles. En tal sentido un adecuado diseño del Sistema de Control de Gestión Administrativos es de vital importancia.En el presente trabajo pretendemos abordar algunos conceptos fundamentales, que sirven de base para el diseño de planificación de Control de Gestión en las funciones administrativas, así como diferentes enfoques utilizados por reconocidos autores en la materia tratada.

RETROALIMENTACIÓN

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

PLANIFICACIÓN Objetivos

Acción Corregir

ORGANIZAR Dividir trabajoCoordinar actividades

SUMINISTRAR Y ADMINISTRAR PERSONAL Asegurar reclutamiento y

dotación de empleados competentes y eficaces

GUIAR-INFLUENCIA INTERPERSONAL

Motivar a las personas para el logro de los

objetivos de la empresa

CONTROLAREstablecer metas y normas, comparar

desempeño, reforzar los aciertos y corregir las

fallas

Planificación Gerencial de la Empresa Inversiones “LA GIGANTE”

Requiere de acciones planificadas para: Corregir las deficiencias observadas en el desempeñoHacer frente a sucesos imprevistos de naturaleza desfavorable yAprovechar los nuevos adelantos.

La planeación directiva es un proceso que comprende lo siguiente: 

Establecer objetivos y metas empresarialesDesarrollar premisas acerca del medio ambiente en el que opera la entidadTomar decisiones respecto a los cursos de acciónEmprender acciones que tiendan a activar los planes.Evaluar la retroalimentación del desempeño para la replanificación.

Reconocer un problema . Identificar alternativas . Especificar las fuentes de incertidumbre

. Escoger un criterio. Considerar preferencias de riesgo . Evaluar alternativas. Elegir la mejor alternativa implantar el curso de acción

seleccionado .

PASOS EN EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES.

Compromiso o resolución

de hacer

Dejar hacer Adoptar o rechazar

una actitud

CREATIVIDAD Y CONFIANZA.

REQUIERE

Chiavenato, I. Introducción a la Administración

Financiera.

Hill Graw. México. (2011).

Ruiz Marquillo, Darwin. Organización y

Administración de

Empresas. Trujillo, Perú 2000.

Reyes Ponce Agustín. Administración Edit. Limusa.

México

2000

Koontz. A O`Donnell. Curso de Administración

Moderna.

Edit. Gran Hill México 1999-2006

BIBLIOGRAFÍA