Gestión del Talento Humano

Prof. Master Karla Alvarado

Relax and have fun and ask as many questions as you need to learn

Información de la Autora

Karla Alvarado, soy Ingeniera Empresarial,

con Diplomado en Gestión Administrativa y

Maestría en Administración, tengo 5 años de

experiencia docencia a nivel de pregrado

como de postgrado, y 2 años de experiencia

profesional en el sector de

telecomunicaciones. He realizado algunas

publicaciones en el área de gestión

administrativa y he participado en eventos

académicos, así como en diversos cursos

orientados al ejercicio de la docencia.

El contexto de la Gestión del Talento

Humano

Las organizaciones están formadas por personas. “Las personas constituyen el activo más importante de las organizaciones“ (Chiavenato, 2012).

Según Bohlander “Las organizaciones más exitosas en el futuro serán aquellas

que entiendan seriamente y lo sostengan mediante la acción que su ventaja

competitiva se basa en el desarrollo y crecimiento de su personal”

“El éxito de una organización depende cada vez más del conocimiento, las habilidades y destrezas de los trabajadores“ (Bohlander, 2008)

Concepto Gestión del Talento

Humano…..

DEFINICION

“La Gestión del Talento Humano en las

organizaciones es la función que

permite la colaboración eficaz de las

personas para alcanzar los objetivos

organizacionales e individuales”.

(Chiavenato, 2002)

Procesos

de la

Gestión

del

Talento

Humano

1. Admisión

2. Aplicación

3. Compensación

4. Desarrollo

5. Mantenimiento

6. Monitoreo

(Chiavenato, 2002)

Procesos de la Gestión del Talento

Humano

(Chiavenato, 2002)

Proceso Objetivo Incluyen

Admisión Quién debe trabajar en la organización •Reclutamiento

•Selección

Aplicación Qué deberán hacer las personas •Orientación de las personas

•Diseño de cargos

•Evaluación del desempeño

Compensación Cómo compensar a las personas •Remuneraciones

•Programa de incentivos

•Beneficios y servicios

Desarrollo Cómo desarrollar a las personas •Capacitación

•Desarrollo Organizacional

Mantenimiento Cómo retener a las personas en el trabajo

• Higiene y Seguridad en el Trabajo

• Relaciones Laborales

Monitoreo Cómo saber lo que hacen y lo que son •Bases de datos

•Sistemas de información gerencial

Proceso Admisión

Reclutamiento: Atracción, divulgación y comunicación

• Convocatoria de

candidatos

• Actividad de divulgación

de modo de atraer de

manera selectiva a los

candidatos que cubren los

requisitos mínimos para la

posición requerida.

Selección: Elección, Clasificación y decisión

• Actividad de clasificación

donde se escoge aquellos

que tengan mayor

probabilidad de adaptarse

al cargo ofrecido para

satisfacer la necesidades de

la organización y del perfil

Proceso Aplicación

Socialización

• Forma como la

organización recibe a los

nuevos empleados y los

integra a su cultura , a su

contexto y a su sistema

para que se comporten de

acuerdo a las

expectativas de la

organización

Diseño de Cargos

• El diseño de cargos

incluye la

especificación del

contenido de cada

cargo, los métodos

de trabajo y las

relaciones con los

demás cargos

Proceso Aplicación

Evaluación del Desempeño

Según Chiavenato (2009) “la evaluación del desempeño es una valoración, sistemática,

de la actuación de cada persona en función de las actividades que desempeña, las

metas y los resultados que debe alcanzar, las competencias que ofrece y su potencial

de desarrollo”, con orientación a:

Facilitar el establecimiento y logro de los objetivos

Proceso Mantenimiento y Desarrollo

Entrenamiento

•El entrenamiento es una

manera eficaz de agregar

valor a las personas, a las

organizaciones y a los

clientes, este enriquece el

patrimonio humano de las

organizaciones y es

responsable del capital

intelectual

EL DESARROLLO

ORGANIZACIONAL

APLICA

conocimientos de las

ciencias del comportamiento

CAMBIA

ACTITUDES VALORES CREENCIAS

PARA

para mejorar la

solución de problemas la flexibilidad

incremento de la

calidad del trabajo

Aumento de

eficacia

Conclusiones

Las iniciativas de transformación de talento

humano continúan cambiando y

actualmente su enfoque se concentra en

áreas como los procesos del talento

humano.

La iniciativa radica en integran

sistémicamente los procesos de talento

humano a las prioridades estratégicas

organizacionales.

Referencias

Chiavenato, Idalberto (2009). Gestión del Talento Humano. Tercera Edición.

Colombia: Mc Graw Hill.

Bohlander, G., & Scott, S. (2008). Administración de Recursos Humano. España:

Cengage Learning Ediciones.

Imágenes

http://ecuadoryelmundo.files.wordpress.com/2013/07/gth.jpg

http://html.rincondelvago.com/00092374_html_1e26eb32.jpg

http://www.tgnsystems.com/wp-content/uploads/2012/04/reclutamiento_titulo-

930x300.jpg

http://w53chkh.preview.sasites.com.mx/img/upload/rolling-1.jpg

http://fideca.com.ve/images/rrhh2.jpg

http://1.bp.blogspot.com/-

EgZqSjnm9x8/UbZ7fkgZzQI/AAAAAAAAAZQ/lkLEwD7jr5k/s1600/evaluacion-de-

desempe%C3%B1o.jpg

http://floksociety.org/wp-content/uploads/2014/01/TalentoHumano.jpg

http://bibliotecaduocucpuente.bligoo.cl/media/users/13/663008/images/public/7515

3/libros1.jpg?v=1343666406513