proceso de evaluación de recursos humanos
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Proceso de evaluación individual o masivo de Recursos HumanosTRANSCRIPT
6. En los casos de promociones internas,
los candidatos perciben una situación
de igualdad de oportunidades, con
establecimiento de bases objetivas,
independientes y experimentadas que
valoran tanto intereses empresariales
como personales.
7. La posibilidad de promoción interna o
de rotación en los puestos de trabajo,
aumenta considerablemente la motiva-
ción de los colaboradores.
8. La organización que actúa bajo tales
parámetros, siempre que ello sea posi-
ble, alcanza un mayor grado de versati-
lidad y flexibilización en su plantilla.
• Considerar la Evaluación como una
fase importante de la promoción
interna, dentro de la Política de
Recursos Humanos y de la
Organización, entendiéndola como
un aspecto clave en el desarrollo
profesional, tanto para las personas
que van a ocupar un puesto de
trabajo como para la propia
organización.
Alcanzados los objetivos, las
repercusiones son inmediatas:
1. Mayor autoestima de los colaborado-
res incorporados al puesto.
2. Mayor satisfacción de las personas
incorporadas o promocionadas, al
producirse una mayor y mejor ade-
cuación entre sus expectativas y
posibilidades y el puesto.
3. Disminución del tiempo de adapta-
ción al puesto y a la empresa.
4. Mayor aprovechamiento de la forma-
ción a recibir.
5. Fomento y proyección de una mayor
imagen de seriedad por parte de la
empresa, entre los candidatos, inde-
pendientemente a la decisión a la que
se llegue.
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CONSULTORÍA DE DIRECCIÓN • CAPTACIÓN DE DIRECTIVOS Y SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
“ El buen funcionamiento de las empresas está cada vez más condicionado por el estado motivacional de los colaboradores que por el conocimiento de las tareas que les son propias. “
EVALUACIONES INDIVIDUALES / MASIVAS DE R.R.H.H.
Por todos es conocido los esfuerzos que
los procesos de selección conllevan y la
inversión que suponen, tanto en tiempo
como en dinero; pero lo que también es
comúnmente aceptado es la gravedad de
las consecuencias que se derivan de una
inadecuada elección y los beneficiosos
resultados que, en caso contrario reporta
a la propia organización, compensando
con creces los esfuerzos iniciales.
Pero para que los resultados sean los
esperados debemos considerar el proceso
de Selección—Evaluación, como un
proceso continuo, estructurado y
fundamentado en unos criterios unifor-
mes que, respetando las peculiaridades de
cada selección particular, permitan
establecer un sistema o política común
aceptada y aplicada en la empresa.
El proceso de Evaluación Individual o
Masivo, permite alcanzar los siguientes
objetivos:
• Limita al máximo el margen de error
mediante la aplicación de un procedi-
miento ajustado y adecuado a cada
caso.
• Incorporar o promocionar al puesto
de trabajo candidatos válidos que con-
tribuyan a la mejora del potencial
humano existente
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Conocimiento empresa
PROCESO DE EVALUACIÓNPROCESO DE EVALUACIÓN
Conocimiento y descripción del puesto de trabajo
Descripción entorno del puesto
EVALUACIÓN-PERSONALIDAD
EVALUACIÓN-PROFESIONAL
Competencias personales y Actitudes
Formación
Conocimientos + Experiencia
Competencias y
Habilidades Técnicas
PERFIL ÓPTIMO DEL CANDIDATO