Megatrend univerzitet, BeogradFakultet za menadment Zajear

PROCESI UPRAVLJANJA PROIZVODNJOM U SRBIJI

DIPLOMSKI RAD Mentor: Student: doc. dr Dalibor Mileti Nikola Mitrovi A/558/11

Zajear, novembar, 2013.

UVOD Proizvodnja je svrsishodna ljudska delatnost u kojoj se odreeni skup resursa - inputa, transformie u odreene proizvode autpute koji slue zadovoljenju ljudskih potreba.

Proces proizvodnje predstavlja jedan dinamiki sistem u kome postoji kretanje materijala i kretanje informacija.

Poslednjih godina XX veka na povrinu su izbaeni novi sistemi u procesu proizvodnje.

Nakon jedne decenije uspene primene u svetu, i nakon privatizacije velikih industrijskih giganata u Srbiji, novi proizvodni procesi poeli su da se implementiraju i u domaim preduzeima o emu e biti rei u diplomskom radu.

I OPTI DEO1. PROIZVODNJA - KLJUNI IZAZOV PREDUZETNITVA TREEG MILENIJUMA1.1. Proizvodnja u treem milenijumu

Struktura industrije se menjala pod uticajem nauno - tehnikog progresa.

Tehniki pronalasci izazvali su prelaz iz manufakturne proizvodnje u industrijsku, to se naziva industrijska revolucija.

Moemo da izdvojimo tri industrijske revolucije. - Prva industrijska revolucija - Druga industrijska revolucija - Trea industrijska revolucija

1.2. Osnove nove proizvodne filozofije

Slika 1. Mehanizam sistema nove proizvodne filozofije

2. OSNOVNE KARAKTERISTIKE PROIZVODNJE2.1. Funkcija proizvodnje

Funkcija proizvodnje je zapravo tehnika funkcija u preduzeu, koja je jedini stvaralac novostvorene vrednosti.

Sam in proizvodnje zahteva brojne druge poslove, kao uslov za pravilno izvrenje funkcije proizvodnje.

Te poslove moemo klasifikovati u tri grupe: - poslovi pripreme, - poslovi neposrednog izvrenja i - poslovi odravanja sredstava.

2.2. Tipovi proizvodnje

Pri organizovanju procesa proizvodnje iznalaze se mogunosti za: - maksimiziranje produktivnosti, - minimiziranje ulaganja po jedinici proizvoda i - poboljanje uslova rada. Mogunost ostvarivanja ovih ciljeva zavisi pored ostalog i od izbora optimalnog tipa proizvodnje.

Oni su odreeni: - vrsta proizvodnje, - sistemom proizvodnje i - ritmom proizvodnje.

2.3. Vrste proizvodnje

Tehniki menadment bavi se proizvodnim sistemima. Zbog toga je i upravljanje pod snanim uticajem vrste i tipova proizvodnje.

Svaka vrsta proizvodnje ima svoja pravila upravljanja, koja treba respektovati i uvaavati.

Vrste proizvodnje su: - pojedinana proizvodnja, - masovna proizvodnja, - serijska proizvodnja, - automatska proizvodnja, - just in time proizvodnja.

II SPECIJALNI DEO3. KLJUNE DETERMINANTE INDUSTRIJE SRBIJE

3.1. Osnovna obeleja industrijske proizvodnje

4. KAIZEN KONCEPT U SRBIJI4.1. Implementacija Kaizen koncepta u kompaniji Japan Tobacco International - Srbija Kompanija Japan Tabacco International (Japan Tobacco International, JTI) je od poetka primene japanskog Kaizen menadmenta u fabrici u Senti produktivnost porasla za dodatnih 52 odsto, a koliina karta smanjena za 57 odsto.

U osnovi Kaizena je princip "promene na bolje", stalnog napredovanja, uz optimalnu upotrebu svih raspoloivih resursa, i sa akcentom na razvoju angaovanja zaposlenih, navodi se u saoptenju JTI.

Kaizen je klju za razvoj srpske privrede iz najmanje dva razloga - oslanja se na ljudske resurse i ne zahteva velika ulaganja, to je u vreme krize izuzetno vano.

Japan Tabacco International je prva direktna japanska investicija i od svog dolaska u Srbiju uloio je preko 100 miliona dolara. JTI zapoljava preko 300 radnika u Senti i Beogradu, oko 400 proizvoaa duvana i 220 sezonskih radnika.

5. JUST-IN-TIME KONCEPT U SRBIJI5.1. Implementacija Just-in-time koncepta u kompaniji Fiat Kragujevac

Just-in-time nije samo strategija nabavke resursa i delova od kooperanta ve kompletan nain voenja proizvodnog preduzea.

Italijanska kompanija Fiat koja posluje u Kragujevcu je iskoristila potencijal Just-in-time prilaza i unapredila ga u Lean koncept koji je sveobuhvatnije reenje.

Da bi se Just-in-time ostvario u kompaniji Fiat Kragujevac potrebno je stvoriti jaku vezu i dugoronu saradnju izmeu kooperanata i glavnog proizvoaa to je i uinjeno sa poetka 2013. godine.

Lean proizvoai praktikuju manji broj kooperanta, ali zato insistiraju na jaem uzajamnom odnosu i boljom komunikacijom.

Kooperanti se stimuliu da to tesnije sarauju sa kompanijom Fiat Kragujevac kako bi Just-in-time mogao funkcionisati glatko.

Kvalitet delova je od kljunog znaaja, jer Just-in-time ne moe funkcionisti ako esto dolazi do zastoja u proizvodnom procesu usled karta i loih delova i loih proizvoda.

Zato se kooperantima daju tane procedure za proizvodnju delova koji oni mogu da ispune, kako bi kvalitet delova bio visok, a kart sveden na nulu.

U toku proizvodnje kompanije Fiat Kragujevac svaki proces proizvodi samo ono to je potrebno za sledei proces.

Kada je prvi put uveden 2011. godine, ovaj pristup je predstavljao radikalan pomak od konvencionalnih sistema proizvodnje, koji zahtevaju velike zalihe kako bi se kroz proizvodne linije gurnulo to je vie mogue proizvoda, bez obzira na stvarnu tranju.

ZAKLJUAK

Danas cilj svake ozbiljne organizacije je uspostavljanje ovakvog naina poslovanja koji joj moe omoguiti postizanje konkurentske pozicije na tritu.

Strategija Srbije je razvoj malih i srednjih preduzea, kako bi se nivo nezaposlenosti smanjio.

U malim i srednjim preduzeima koja tek nastaju je mnogo lake primeniti metode i tehnike ,,Just-in-Time i ,,Kaizen koncepta proizvodnje.

,,Just-in-Time posebno dolazi do izraaja u industriji nametaja, plastike, tehnikih ureaja i auto industrije kao to je kompanija Fiat Kragujevac, dok Lean koncept proizvodnje najizraeniji je u sektoru zdravstva.

Hvala na paznji!

Megatrend univerzitet, BeogradFakultet za menadment Zajear

PROCESI UPRAVLJANJA PROIZVODNJOM U SRBIJI

DIPLOMSKI RAD Mentor: Student: doc. dr Dalibor Mileti Nikola Mitrovi A/558/11

Zajear, novembar, 2013.