procedimiento de la ruta critica

7/24/2019 Procedimiento de La Ruta Critica

1/22

PROCEDIMIENTO PARA LA

ELABORACIN DE LA RUTA CRITICA


2/22

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR

DE CINT L P

TEMA:

PROCEDIMIENTO PARA LA ELABORACIN DE LA RUTA CRTICA

DOCENTE:ING. SAGRARIO MARTINEZ DIAZ.

MATERIA:

ADMINISTRACION DE LA CONSTRUCCIN.

ALUMNA:

REYNA GUADALUPE CARRILLO ESCOBARARELI ESTRELLA CRUZ PREZ.

NOEMI PEREZ PEEZ

GRADO:5 SEMESTRE.

GRUPO:K.

CARRERA:

ING. CIVIL.

CINTALAPA DE FIGUEROA, CHIS.; A 04 DE NOVIEMBRE DEL 2015.


3/22


4/22

INTRODUCCIN

Una ruta crtica es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la

mayor duracin entre ellos, determinando el tiempo ms corto en el que es posible

completar el proyecto.

La duracin de la ruta crtica determina la duracin del proyecto entero. Cualquier retraso

en un elemento de la ruta crtica afecta a la fecha de trmino planeada del proyecto, y se

dice que no hay holgura en la ruta crtica.

En este documento se expondr el Procedimiento para la elaboracin de la ruta crtica,

para conocer y saber determinar los tiempos de duracin para evitar retrasos que generan

gastos innecesarios.


5/22

NDICE

PG.

INTRODUCCIN.. 2

PROCEDIMIENTO PARA LA ELABORACIN DE LA RUTA CRTICA:

DEFINICIN. 5

METODOLOGA.. 6

CONCLUSIN.. 22

BIBLIOGRAFA. 23


6/22

PROCEDIMIENTO PARA LA ELABORACIN DE LARUTA CRTICA

DEFINICIN:

El mtodo de la ruta crticao del camino crticoes un algoritmo utilizado para el clculo

de tiempos y plazos en la planificacin de proyectos. Este sistema

de clculo conocido por sus siglas en ingls CPM (Critical Path Method), fue desarrollado

en 1957 en los Estados Unidos de Amrica, por un centro de investigacin de operaciones

para las firmas Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimizacin de los

costos mediante la planificacin y programacin adecuadas de las actividades componentes

del proyecto.

En otras palabras, es una metodologa de la gestin de proyectos que nos permite entre

otros aspectos estimar la duracin de un proyecto. Para este propsito es necesario

conocer las actividades que contempla el proyecto, su duracin en una unidad de tiempo y

el orden en el cul deben ser realizadas (por ejemplo algunas actividades se pueden

desarrollar slo cuando una o varias actividades previas han sido completadas).

Los beneficios derivados de la aplicacin del mtodo de la ruta crtica se presentarn en

relacin directa a la habilidad con que se haya aplicado. Debe advertirse, sin

embargo, que el camino crtico no es una panacea que resuelva problemas

administrativos de un proyecto. Cualquier aplicacin incorrecta producir resultados

adversos. No obstante, si el mtodo es utilizadocorrectamente, determinar un proyecto

ms ordenado y mejor balanceado que podr ser ejecutado de manera ms eficiente y

normalmente, en menor tiempo.

Un beneficio primordial que nos brinda el mtodo de la ruta crtica es que resume en

un slo documento la imagen general de todo el proyecto, lo que nos ayuda a evitar

omisiones, identificar rpidamente contradicciones en la planeacin de actividades,

facilitando abastecimientos ordenados y oportunos; en general, logrando que el

proyecto sea llevado a cabo con un mnimo de tropiezos.


7/22

La ruta crtica consisten en:

Identificar todas las actividades involucradas el proyecto:Determinar relacionesde precedencia, tiempos tcnicos para cada una de las actividades.

Construir una red:Con base en nodos y actividades (o arcos, segn el mtodo msusado), que implican el proyecto.

Analizar los clculos especficos:Identificando la ruta crtica y las holguras de lasactividades que componen elproyecto.

METODOLOGA:

El mtodo de la ruta crtica consta bsicamente de dos ciclos:

A) PLANEACIN Y PROGRAMACIN:

Termina hasta que todas las personas directoras o responsables de los diversos

procesos que intervienen en el proyecto estn plenamente de acuerdo con el desarrollo,

tiempos, costos, elementos utilizados, coordinacin, etc., tomando como base la red

de camino crticodiseada al efecto.

Al terminar la primera red, generalmente hay cambios en las actividades componentes,

en las secuencias, en los tiempos y algunas veces en los costos, por lo que hay

necesidad de disear nuevas redes hasta que exista un completo acuerdo de las

personas que integran el grupo deejecucin.

B) EJECUCIN Y CONTROL:

Termina al tiempo de hacer la ltima actividad del proyecto y entre tanto existen ajustesconstantes debido a las diferencias que se presentan entre el trabajo programado y el

realizado.
https://es.wikipedia.org/wiki/Proyectohttps://es.wikipedia.org/wiki/Proyecto


8/22

Ser necesario graficar en los esquemas de control todas las decisiones tomadas para

ajustar a la realidad el plan original.

Considerando que el principal objetivo de este trabajo consiste en establecer la

metodologa de la construccin de la red del camino crtico se abarcar nicamente elprimer ciclo, con objeto de presentar la elaboracin de la red del camino crtico y

entienda sus ventajas y limitaciones.

El primer ciclo se compone de las siguientes etapas:

1) DEFINICIN DEL PROYECTO:

Esta etapa aunque es esencial para la ejecucin del proyecto no forma parte del mtodo.

Es una etapa previa que debe desarrollarse separadamente y para la cual tambin

puede utilizarse el mtodo de la ruta crtica. Es una investigacin de objetivos,

mtodos y elementos viables y disponibles, lo que nos aclara si el proyecto va a

satisfacer una necesidad o si es costeable su realizacin.


9/22

2 ) LISTA DE ACTIVIDADES:

Es la relacin de actividades fsicas o mentales que forman procesos interrelacionados

en un proyecto total. No es necesario que las actividades se listen en orden de

ejecucin, aunque si es conveniente porque evita que se olvide alguna de ellas. Sin

embargo, las omisiones de las actividades se descubrirn ms tarde al hacer la red

correspondiente.

Es conveniente numerar progresivamente las actividades para su identificacin y en

algunos casos puede denominarse en clave, no es necesario indicar la cantidad de

trabajo ni las personas que la ejecutarn.

En trminos generales, se considerar actividad a la serie de operaciones realizadas

por una persona o grupo de personas en forma continua, sin interrupciones, con tiempos

determinables de iniciacin y terminacin.

3) MATRZ DE SECUENCIAS:

Existen dos procedimientos para conocer la secuencia de las actividades:

a) Por antecedentes: Se preguntar a los responsables de los procesos cuales

actividades deben quedar terminadas para ejecutar cada una de las que aparecen en

la lista.

Debe cuidarse que todas y cada una de las actividades tenga cuando menos un

antecedente. En el caso de ser iniciales, laactividad antecedente ser cero.

b) Por secuencias: Se preguntar a los responsables de la ejecucin, cuales actividades

deben hacerse al terminar cada una de las que aparecen en la lista de actividades.

Para este efecto se debe presentar la matrz de secuencias iniciando con la actividadcero que servir para indicar solamente el punto de partida de las dems.


10/22

4) MATRIZ DE TIEMPOS:

Mediante esta matrz conocemos el tiempo de duracin de cada actividad del proyecto. El

mtodo de la ruta crtica utiliza nicamente un tipo de estimacin de duracin, basada en

la experiencia obtenida con anterioridad mediante una actividad X.

Para asignar el tiempo de duracin de una actividad debemos basarnos en la manera ms

eficiente para terminarla de acuerdo con los recursos disponibles.

Tanto la Matrz de Secuencias como la Matrz de Tiempos se renen en una sola llamada

Matrz de informacin, que sirve para construir la Red Medida.

5) RED DE ACTIVIDADES:

La representacin visual del mtodo de la ruta crtica es el diagrama de flechas o red de

actividades, que consiste en la ilustracin grfica del conjunto de operaciones de un

proyecto y de sus interrelaciones. La red est formada por flechas que representan

actividades y nudos o uniones que simbolizan eventos.

Cuando se encuentran varias flechas conectadas una tras otra es que existe una

secuencia entre ellas; esa es la manera de ilustrar dicha dependencia. Los nudos o

uniones de flechas, denominados eventos, se representan en la grfica en forma de

crculos y significan la terminacin de las actividades que culminan en un evento

determinado y la iniciacin de las subsecuentes.

Para preparar un diagrama de flechas se deben contestar tres preguntas bsicas sobrecada flechao actividad especfica:

1. Qu actividades deben ser realizadas inmediatamente antes de la ejecucin de

sta?


11/22

2. Qu actividades deben llevarse a cabo inmediatamente despus de realizar la

presente?

3. Qu actividades se pueden realizar simultneamente a la ejecucin de sta?

Otros dos aspectos que deben considerarse son los siguientes:

1. La numeracin de los eventos:

Permite identificar las diferentes actividades mediante los eventos de iniciacin (i) y de

terminacin (j). Para cada actividad puede ser identificada por una combinacin nica de

hechos de iniciacin y de terminacin, es necesario incluir en la elaboracin de una red a

las llamadas actividades ficticias.

2. La existencia de actividades ficticias:

Son aquellas que no representan la realizacin de una tarea finita, tiempo de duracin ocosto (o sea que el evento de iniciacin, corresponde al evento de terminacin con

respecto al tiempo).


12/22

i debe ser menor que j.

- Eventos procedentes son los eventos inmediatamente anteriores a un

determinado evento.

- Eventos posteriores son los eventos que siguen inmediatamente a cierto evento

- Se dice que dos actividades son simultneas cuando completamente o en partepueden ser realizadas en un mismo intervalo de tiempo sin entorpecerse mutuamente.

- Se dice que dos actividades estn ligadas cuando la iniciacin de una de ellasdepende de que se hayan terminado la otra u otras.

Actividades

concurrentes son aquellas que terminan en el mismo evento.


13/22

Actividades divergentes son aquellas que empiezan en un mismo evento.

La nica restriccin existente hasta el momento, para la correcta elaboracin de

la red, es el establecimiento lgico de la secuencia de actividades, la cual se

obtiene despus de contestar, para cada una de las tres preguntas mencionadas

anteriormente. Puesto que es un modelo lgico la longitud de la flecha no tiene

importancia as como la direccin en la cual seala. El hecho significativo es quela flecha representa el principio de la actividad y la punta representa su

terminacin.

Para establecer la red se dibuja o dibujan las actividades que parten del evento cero.

Una vez realizada la red de actividades, se debe asignar la duracin

correspondiente a cada una de ellas, para calcular la duracin total del proyecto y

a la determinacin de las fechas prximas de realizacin de cada actividad.

Para llevar a cabo estos clculos se hacen las siguientes suposiciones:

a) El proyecto se inicia en cero de tiempo relativo.

b) No se debe iniciar ninguna actividad sin antes, haber completado las tareas

cuya ejecucin depende sta.

c) La realizacin de cada actividad debe iniciarse tan pronto como sea

posible.

d) Una vez iniciada, cada actividad se ejecuta sin interrupcin, hasta ser

terminada.

El primer clculo que se hace es de los tiempos prximos de iniciacin de cada

actividad y el procedimiento es el siguiente:

1. Primeramente se asigna al evento de iniciacin de la primera actividad de la

red, un da hbil igual a cero, el que se anota dl lado izquierdo del evento y es


14/22

su tiempo prximo de inicio.

2. despus se proceder a sumarle la duracin de cada una de las actividades que

principian en ese evento y se anotan del lado izquierdo del evento de

terminacin respectivamente. Siendo tambin su prximo del inicio.

3. En el caso de actividades cuyo evento de terminacin sea el mismo, deber

considerarse el valor mximo que arrojen los clculos del paso 2, sindo ste

el tiempo prximo de inicio de la siguiente actividad.

4. Se repiten los pasos 2 y 3 hasta que se calcule el tiempo prximo de realizacin

de todas las actividades.

5. La cifra final de tiempos prximos de inicio constituye el tiempo en el que se

puede llevar a cabo el proyecto.

El segundo clculo que se hace es el de los tiempos remotos de terminacin.

Esta determinacin se efecta en forma inversa a la anterior, el procedimiento es

el siguiente:

1. Se supone que el tiempo remoto de terminacin del ltimo evento es igual a

su tiempo ms prximo de iniciacin. Es decir, se toma como dato inicial la

duracin total delproyecto y se anota en el extremo derecho del evento final.

2. Posteriormente se irn restando de dicho valor las duraciones de cada una delas actividades que terminan en ese evento de iniciacin, respectivamente.

Siendo estos valores su tiempo remoto de terminacin.

3. Cuando dos o ms actividades tengan el mismo evento de iniciacin, debe

considerarse el valor mnimo que arrojen los clculos del paso 2. siendo

este el tiempo remoto de terminacin de las actividades anteriores.

La etapa final consiste en calcular el tiempo remoto de iniciacin y el tiempo

prximo de terminacin de acuerdo a las siguientes relaciones:

TIEMPO PROXIMO DE TERMINACION = TIEMPO PROXIMO DE INICIACION + DURACION

TPT = TPI = Y

TIEMPO REMOTO DE INICIACION = TIEMPO REMOTO DE TERMINACION - DURACION

TRI = TRTD


15/22


16/22

6) COSTOS Y PENDIENTES:

Una vez elaborado un plan de accin lgico se plasma en un diagrama de

flechas, estimndose el tiempo y recursos necesarios para llevar a cabo las

diferentes actividades, es posible calcular los costos de mano de obra de varias

alternativas y entre ellas, seleccionar la ms econmica.

Existe una relacin entre el tiempo de realizacin de cualquier proyecto y su

costo. Adems todo proyecto su punto ptimo de realizacin, cuando existe una

desviacin el costo del proyecto se eleva.

*Si se acelera la realizacin del proyecto para ejecutarlo en un tiempo menor alptimo de realizacin, se requerir equipo o mano de obra adicional, lo que

produce costos unitarios mayores y reduce la eficiencia de operacin.

*Si el proyecto se ejecuta en un tiempo mayo que el ptimo de realizacin, su

costo aumenta debido al incremento en los gastos fijos: supervisin, renta de

equipo, etc.

Generalmente, en el caso de un proyecto compuesto por numerosas

actividades, se determinan los puntos normal y acelerado de ejecucin

(solicitando los costos de cada actividad realizada en tiempo estandar

acelerado), y se extrae usan relacin lineal.

Esta relacin se denomina pendiente y relaciona el incremento de costo a la

compresin del tiempo, lo que significa el incremento en costo debido a la

compresin en tiempo.Una vez que tenemos a nuestra disposicin esta informacin, podemos utilizar el

mtodo del camino crtico para obtener conclusiones sobre diferentes

alternativas de programacin, cada una con su costo correspondiente ( a tiempo

estndar y acelerado).


17/22


18/22

iniciacin y su tiempo flotante se indica con lnea punteada. Las actividades ficticias se

representan con lneas verticales conservando la lgica de la red; es decir, cada actividad

debe empezar y terminar en el evento correspondiente.

Los das debern estar marcados en la parte superior de la grfica y en la inferior se

encuentran anotados los requerimientos totales de mano de obra. Es obvio, que si se

mantiene constante el tiempo de duracin del proyecto la realizacin de las actividades no

crticas puede ser reprogramadas aprovechando sus tiempos flotantes. Cuando se

quieren nivelar los requerimientos de mano de obra, se debe escoger qu es mejor, si

disminuir los requerimientos mximos de mano de obra o las fluctuaciones diarias de

personal, puesto que es muy difcil lograr ambos objetivos en una misma programacin.

La nivelacin de recursos materiales se hace en la misma forma utilizada para nivelar lamano de obra. Se estiman los recursos necesarios para realizar cada actividad y se

aprovechan los tiempos flotantes de las actividades no crticas, para reducir al mximo de

recursos requeridos y las variaciones durante el proyecto.

9) MATRZ DE ELASTICIDAD:

Existe un procedimiento que nos proporciona la posibilidad de retrasar o adelantar una

actividad sin consecuencias para las otras, es decidir la elasticidad de las mismas.

Para conocer la elasticidad de las actividades es necesario conocer los siguientes

conceptos.

*Holgura total: Es el exceso de tiempo disponible con respecto a la duracin de una

actividad.Para calcularla se emplea la siguiente expresin:

HOLGURA TOTAL = TIEMPO REMOTO DE - TERMINACION TIEMPO PROXIMO DE INICIO -

DURACION

HT = TRT

TPI

Y

*Holgura libre: Cuando dos actividades estn seriadas (por ejemplo A y B) y suponiendoque

TPIA < TPIB

TRTA < TRTB


19/22

TPTA = TPIB

TPIB > TRIA

*Tiempo flotante libre: Puede definirse como aquel que podemos posponer la

realizacin de unaactividad sin afectar las fechas subsecuentes.

Esto calcula suponiendo que todas las actividades precedentes se llevan acabo en sus fechas prximas de realizacin. Lo anterior puede comprendersemejor si se observa la figura 6. el tiempo flotante libre u holgura libre se calculamediante la relacin:

TIEMPO FLOTANTELIBRE DE A =

TIEMPO PROXIMO _ TIEMPO PROXIMO _ DURACION

DE INICIO DE B DE INICIO DE A DE AHLA = TPIBTPIA - YA

Donde A es una actividad precedente a B.

*Holgura independiente: Existe un tipo especial de tiempo flotante libredenomi

nadoholguraindependiente

.


20/22

TIEMPO FLOTANTE = TIEMPO PROXIMO - TIEMPO REMOTO - DURACION

INDEPENDIENTE B DE INICIACION DE C DE TERMINACION DE

A

DE B

HIB = TPICTRTA - YB


21/22

CONCLUSIN

La ruta crtica es un proceso administrativo, debido a que nos ayuda con laplaneacin, organizacin, direccin y control de todas y cada una de lasactividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse durante untiempo determinado y al costo ptimo.

De acuerdo a esto, la ruta crtica es el mtodo ms empleado, por su granflexibilidad y adaptacin, abarca desde los estudios iniciales para un proyectodeterminado, hasta la planeacin y operacin de sus instalaciones. A esto sepuede aadir una lista indeterminable de posibles aplicaciones de tipoespecfico.

As, podemos afirmar que el mtodo de la ruta crtica es aplicable y til encualquier situacin en la que se tenga que llevar a cabo una serie de

actividades relacionadas entre s para alcanzar un objetivo determinado. En elcaso de nosotros como futuros ingenieros civiles, emplearemos este mtodopara las actividades de la construccin de una obra, que nos permitir organizaren tiempo las actividades y as cumplir en forma con la obra, evitando atrasos ygastos innecesarios.


22/22

BIBLIOGRAFA

https://erods.files.wordpress.com/2012/02/ruta-critica.pdf

https://es.wikipedia.org/wiki/M%C3%A9todo_de_la_ruta_cr%C3%ADtica

http://www.gestiondeoperaciones.net/proyectos/como-obtener-la-ruta-critica-de-un-proyecto-critical-path-method/
https://erods.files.wordpress.com/2012/02/ruta-critica.pdfhttps://es.wikipedia.org/wiki/M%C3%A9todo_de_la_ruta_cr%C3%ADticahttps://es.wikipedia.org/wiki/M%C3%A9todo_de_la_ruta_cr%C3%ADticahttps://erods.files.wordpress.com/2012/02/ruta-critica.pdf

procedimiento de la ruta critica

Documents