PROBLEMATICAS DE RECURSOS HUMANOS EN EL

AMBITO AGROPECUARIO

PRESENTACION

• Garrido y Asociados es una consultora que brinda servicios entemas de gestión. En términos de Recursos Humanos para elámbito agropecuario vivimos la dificultad de contar con escasacantidad de personas cuyo perfil sea el adecuado para cubrir lospuestos de trabajo que se abren.

• Observamos que esto conspira con los nuevos proyectos y con lacompetitividad y continuidad de los existentes

• Creemos que se pueden hacer muchas cosas para mejorar lasituación, y también creemos que para eso es importante que secuente con datos concretos que permitan un análisis más profundode la situación.

• Con información se pueden diseñar estrategias de corto, mediano ylargo plazo, para una actividad que ha dejado en claro que dinamizala economía del país.

Objetivos

Identificar las problemáticas que tienen las empresas agropecuarias para contarcon los recursos humanos que les permitan llevar adelante la actividad en formacompetitiva.

Motivar a partir de este primer trabajo a instituciones representativas del ámbitoAgropecuario a realizar estudios más profundos y a partir de ellos generar programas propios y/o con el Estado que ayuden a disminuir la problemática

PRINCIPALES RESULTADOS

Caracterización

38,0%

19,7%

22,5%

19,7%

En la empresa usted es:

El Dueño

El Administrador

Un Asesor

Un Jefe, con empleados a cargo

Rol de quien contestó la encuesta

19,7%

21,8%45,1%

13,4%

¿Qué tipo de actividad agropecuaria realiza?

Agrícola

Ganadera

Mixta

Otra

Dentro de otras actividades se engloban las siguientes: contratistas; nutrición; acción gremial, tambos; embutidos; cría; invernado; matarife; cítricos; apicultura; cultivo de arvejas; museo Rural; tambo e invernada; huerta; cría de terneros y alfalfa

RECURSOS HUMANOS

54,3%45,7%

¿Cuenta con personal a cargo?

Sí

No

11,7%

18,3%

31,7%

31,7%

6,7%

¿Cómo lleva a cabo las tareas?

Hace parte del trabajo con un contratistaHace todo el trabajo con un contratistaTrabaja solo

Trabaja con ayuda familiar

Contrata personal temporal

RECURSOS HUMANOS – Personal temporario

38,5%

20,0%

21,5%

20,0%

¿Con qué frecuencia toma empleados temporales?

Nunca

Una vez al año

Dos veces al año

Tres o más veces al año

RECURSOS HUMANOS – Personal estable

12,1%

12,1%

75,9%

Su plantel de personal en el último año:

Aumentó

Disminuyó

Se mantuvo igual

3,4%6,9%

62,1%

27,6%

En el caso de que usted necesitará incorporar empleados en el corto y mediano plazo ¿Qué perfiles

necesitaría?

Profesionales

Técnicos

Operarios

No voy a necesitar personal

RECURSOS HUMANOS – incorporación de personal

RECURSOS HUMANOS – nivel de estudio

que predomina entre los empleados

0,0% 5,2%

34,5%

25,9%

29,3%

1,7% 3,4%

¿Cuál es el nivel de estudio alcanzado que predomina entre sus empleados?

Sin Estudio

Estudio primario incompleto

Estudio primario completo

Estudio primario completo y secundario incompleto

Estudio primario completo y secundario completo

Terciario / Universitario incompleto

Terciario / Universitario completo

RECURSOS HUMANOS – capacitación

64,3%

35,7%

¿Sus empleados han recibido capacitación vinculada al trabajo que realizan en los últimos

12 meses?

Sí

No

50,0%

50,0%

¿Necesita que sus empleados se capaciten para mejorar su desempeño productivo actual?

SíNo

RECURSOS HUMANOS – capacitación

20,0%

24,0%26,0%

8,0%

48,0%

24,0%

32,0%

10,0%

0,0%

10,0%

20,0%

30,0%

40,0%

50,0%

60,0%

¿Cuál es la principal problemática o dificultad que atraviesa frecuentemente su empresa en cuanto al personal?

Rotación porque el empleado quiere ganar más

Bajo rendimiento

Falta de formación o de personal calificado

Ausentismos

Falta de compromiso

Uso permanente del celular para mensajes

Permanente deseo de irse a la ciudad o pueblo

Presentación de certificados de enfermedad sin mucho justificativo

RECURSOS HUMANOS - problemáticas

4,0%

74,0%

8,0%

20,0%

0,0%

10,0%

20,0%

30,0%

40,0%

50,0%

60,0%

70,0%

80,0%

Por puntualidad y asistencia

Por desempeño / Productividad

Por formación No utiliza

¿Utiliza incentivos con su personal?

RECURSOS HUMANOS - incentivos

RECURSOS HUMANOS - incentivos

77,5%

10,0%

32,5%

7,5%2,5%

0,0%

10,0%

20,0%

30,0%

40,0%

50,0%

60,0%

70,0%

80,0%

90,0%

Más sueldo Más días libres Un obsequio Una capacitación Un viaje

¿En qué consiste el incentivo?

52,0%46,0%

4,0%

52,0%

0,0%

10,0%

20,0%

30,0%

40,0%

50,0%

60,0%

Por desempeño Por productividad Porque es requerido por el propio

empleado

Por paritarias / Sueldo de Ley

¿Cómo determina generalmente los aumentos salariales?

RECURSOS HUMANOS – aumentos salariales

RECURSOS HUMANOS donde realiza su actividad

71,8%

1,9%

2,9%

5,8%3,9%

2,9%1,9%

1,9%1,0%

3,9%

1,0%

1,0%7,8%

1,0%

¿En qué provincia realiza su actividad?

38,9%41,1%

31,1%

4,4%

14,4%

0,0%

5,0%

10,0%

15,0%

20,0%

25,0%

30,0%

35,0%

40,0%

45,0%

Sociedad Rural CREA Federación AgrariaCONINAGRO AAPRESID

De las siguientes instituciones ¿Con cuáles de ellas se siente identificado?

SIMPATIA CON LAS INSTITUCIONES

64,4%

23,3%

8,9%3,3% 1,1% 2,2%

0,0%10,0%20,0%30,0%40,0%50,0%60,0%70,0%

¿De cuáles de ellas participa o es socio?

EN CUAL INSTITUCION PARTICIPA O ES SOCIO

Otras instituciones que mencionaron los encuestados fueron: CARBAP; CRA; Cooperativa Agropecuaria de Bolívar; SADA; CIAGRO; INTA; CINEX; Cámara de Feedlot; APACA; Grupo cambio rural; GTSO; Sociedad Rural de Canales; Sociedades rurales a nivel local.

Se utilizó un cuestionario on-line que se distribuyó a través debases de datos propias y de redes sociales condireccionamiento al ámbito agropecuario

Se utilizaron dos premios como motivantes a la participación.Uno puesto por nuestra consultora y el otro gentileza de laFranquicia de ropa CARDON de la ciudad de Tandil.

Total de la muestra obtenida en 45 días: 142

LIMITANTES: la imposibilidad de certificar que sean productores dado que

no se puede ver ¨quien¨ está contestando puesto que es on line.

La falta de un patrocinio de una entidad que permita el acceso a bases dedatos y la motivación por el destino de la información.

Metodología

CONSULTAS

• Por consultas y comentarios dirigirse a

Lic. Norma B. Garrido

info@garridoyasociados.com.ar

www.garridoyasociados.com.ar