problemas ticos.

Repblica Bolivariana de VenezuelaMinisterio del Poder Popular para la EducacinUniversidad Yacambu.

Integrantes:III-143-01313 Gabriel SuarezHPS-132-00428 Aleph SuarezAGA-133-00291 Vctor SilvaHPS-133-00843 Alejandra RojasSeccin:MB01MOS

Barquisimeto, 24 de marzo del 2015.SOLUCIN A LOS PROBLEMAS TICOS1. Abuso de autoridad: Comenzaremos definiendo elabuso, el cualconsiste en hacer uso de un recurso o tratar a una persona de manera impropia, incorrecta, improcedente, ilcita o ilegalmente. Laautoridad, por su parte, es elpoder, lasoberana, elmandoo lainfluenciade quien ejerce el gobierno, ahora bien, teniendo en cuenta lo anterior, el abuso de autoridad tiene lugar cuando un dirigente o un superior se aprovecha de su cargo y de sus atribuciones frente a alguien que est ubicado en una situacin de dependencia o subordinacin.Soluciones: Las siguientes soluciones se han enfocado de forma general en todos los mbitos o ramas sociales como lo son; salud, educacin, poltica y economa. A. Deben desarrollarse polticas en la empresa que definan el abuso de autoridad a efecto de que est claramente explicado y haya poco espacio para su interpretacin. Se debe proporcionarejemplosconcretos de acciones y comportamientos que se consideran abuso.

B. En el mismo orden de ideas, se hace menester mencionar que la educacin a los empleados acerca de los problemas con el abuso de autoridad es un punto muy importante, en lo cual quizs no sea necesario que la misma informacin provenga de la empresa en s, sino al contrario se puede tomar en cuenta contratar una empresa externa capacitada para instruir de una forma ms efectiva a los miembros que laboran en dicha empresa, institucin educativa o poltica.

C. Establecer una va annima para presentar alguna inconformidad o queja, para que as las vctimas de abuso de autoridad no teman perder sus puestos de trabajo.

D. Sancionar todas las formas de acoso o abuso de autoridad. Para problemas menores o incidentes, deber bastar con amonestaciones verbales, advertencias o un par de das libres sin goce de sueldo. Para las faltas ms graves, puedes considerar una licencia sin goce de sueldo ms prolongada, el despido o incluso enjuiciar a los responsables.

E. Hacer cumplir las polticas y recordar constantemente a los empleados que son valiosos y respetados, y no son simples objetos dentro de la compaa. Ofrecer de forma continua programaseducativos o clases a efectos de promover un lugar de trabajo armonioso y tolerante.

2. Nepotismo: Elnepotismoes la preferencia que tienenfuncionarios pblicospara dar empleos a familiares o amigos, sin importar el mrito para ocupar el cargo, sino su lealtad o alianza. En pocas palabras se clasifica como un favoritismo de algn comisionado en actividad para con su familia, allegado o amigo a la hora de realizar alguna autorizacin, permiso o hasta una contratacin. En estos casos, el individuo que accede al empleo logra el objetivo por su cercana y lealtad al gobernante o funcionario en cuestin, y no por mrito propio o capacidad.Soluciones: Las siguientes soluciones se han enfocado de forma general en todos los mbitos o ramas sociales como lo son; salud, educacin, poltica y economa. Si colocamos un ejemplo de problema, se puede plantear el siguiente; cuando los directivos no familiares importantes se desilusionan y decepcionan si miembros de la familia no calificados e inexpertos son promovidos a las posiciones claves de la empresa. En estas circunstancias la empresa puede perder muchos aos de experiencia y conocimientos si los directivos no familiares se van a trabajar a otra parte.A. Hay varias acciones positivas que puede tomar la empresa para solucionar estos problemas. Probablemente una de las soluciones ms comunes es que el candidato familiar haga una experiencia previa en una empresa similar.Otro caso de un problema comnmente visto, radica cuando un hijo llega a la posicin en la que quiere continuar en la empresa familiar y no est preparado para ejercer el cargo correspondiente.B. El gerente general lo enva a otra empresa, que lo contrata como a cualquier otro empleado, y se le da la oportunidad de hacer su propia carrera, en la que puede tener xito o fracasar como sucede algunas veces. Despus de algunos aos, si elfamiliar ha sido exitoso, vuelve a la empresa familiar con la oportunidad de hacerse cargo de la misma cuando su padre se retire.Este mtodo no es garanta de xito. Sin embargo da la posibilidad a los hijos de adquirir la experiencia que necesitan en un ambiente sin presiones y los obliga a competir en pie de igualdad con los directivos no familiares durante el perodo de entrenamiento.C. Otra solucin al problema de la sucesin, es que el fundador designe un mentor para formar a quin se har cargo de la empresa en el futuro. Esto asegura que el sucesor vaya haciendo su experiencia desde los mandos medios de la empresa, para ir aprendiendo poco a poco las responsabilidades y funciones de dirigir una empresa. Generalmente el mentor suele ser algn empresario amigo del fundador, externo a la empresa familiar. Tambin suelen colaborar en la formacin los directivos no familiares de la empresa.3. Abuso de poder: Es la extralimitacin de funciones por parte de determinados funcionarios pblicos o autoridades mientras ejercen su cargo.Cuando una persona accede a un cargo de importancia que le permite tomar ciertas decisiones y disponer de otras, es comn que utilice esa influencia y poder que le da su cargo para someter a sus subalternos y obligarlos a realizar determinadas actividades con la misin de satisfacer sus intereses personales y que nada tienen que ver con las funciones para las cuales fueron contratados, esta situacin es llamada abuso de poder.

Soluciones: Las siguientes soluciones se han enfocado de forma general en todos los mbitos o ramas sociales como lo son; salud, educacin, poltica y economa.

A. Un jefe abusivo reduce la eficiencia del trabajador. Las organizaciones con autoridad abusiva ignoran el talento nuevo y pierden el personal existente. Esto afectar el crecimiento y la rentabilidad de una empresa. Pero tratando de enaltecer el comportamiento positivo de tu jefe ms all de reunir los soportes o pruebas de tu explotacin. Deja que tu trabajo hable por s mismo, manteniendo as el profesionalismo en el trabajo.

B. Es importante que este tipo de problemas sean atacados por institutos ligados a la ley por medio de sanciones y aun hasta pena de crcel depende sea la gravedad del mismo, ya que este tipo de inconveniente es denigrante, y va en contra de toda tica profesional y moral del ser humano, aun rompiendo los derechos inherentes a cada persona.

C. No discutir con el dirigente, trazando un lmite alabusode una manera profesional. Si el jefe est hablando mal de tu persona a una autoridad superior habla con l o ella directamente.4. Lealtad excesiva: Es un valor que bsicamente consiste en nunca darle la espalda a determinada persona o grupo social que estn unidos por lazos de amistad o por alguna relacin social, es decir, el cumplimiento de honor y gratitud, la lealtad excesiva est ms apegada a la relacin en grupo o en definitiva a una persona en particular.

Este principio; a su vez, no solo se enfoca en un punto positivo, si se buscamos dar un enfoque negativo el mentir para encubrir laconductaimpropia del supervisor o hacer todo lo que ste le diga, aun en contra de susprincipiosmorales. Se caracteriza cuando una persona miente para encubrir la mala conducta del supervisor o hacer todo lo que este le ordene.

Soluciones: Las siguientes soluciones se han enfocado de forma general en todos los mbitos o ramas sociales como lo son; salud, educacin, poltica y economa. A. Actuar honesta y sinceramente al ofrecer su apoyo, especialmente en la adversidad, sin caer en confabulacin del mal proceder rechazando las influencias indebidas y conflictos deinters.

B. Mantener los valores ticos y morales en todo momento para as evitar caer en errores nefastos como lo es encubrir a una persona, sabiendo que al hacerlo nos hacemos cmplices del mismo error as no seamos el actor intelectual del problema.

5. Falta de dedicacin y compromiso: Hay formas sutiles de faltar a la tica y una de ella es perder el tiempo deliberadamente, pasar por alto algunas situaciones aparentemente menores o simplemente, no comprometerse a fondo. Perder el tiempo, y no dar el mximo de su esfuerzo en el trabajo cotidiano. Ser malgastador del tiempo pues lo desperdicia recibiendo un salario sin aportarSoluciones: Las siguientes soluciones se han enfocado de forma general en todos los mbitos o ramas sociales como lo son; salud, educacin, poltica y economa. A. Tener un supervisor estricto y escrupuloso, el cual no se permita el convivir demasiado con los empleados a su cargo, ya que si esto sucede puede llegar a generarse confianza y hasta soborno dentro de la empresa, y aun no yendo tan lejos se puede caer en el problema que fue tratado con anterioridad, el cual es, la lealtad excesiva.

B. El poder incentivar a los empleados ya sea de una forma verbal o hasta un medio fsico y econmico, puedo convertirse en una gran herramienta para que el trabajador no solo trabaje de forma correcta sino que aun pueda hasta sobrepasar las expectativas.

C. Tener cuotas fijas tanto en cantidad y calidad de trabajo, en el caso de la produccin de un producto, tener una buena apreciacin de los clientes en el caso del ofrecimiento de un servicio o atencin al pblico, y en un ltimo caso de tener ventas mayores a la asignacin mnima, son factores que se pueden tomar en cuenta para ver si se est cumpliendo correctamente con el trabajo, y teniendo estos requerimientos mnimos permite recompensar y gratificar a los trabajadores, otorgndoles una buena razn para dar lo mejor de ellos en su labor diaria.Pgina 4 | 4