prÓba implementacji metody dea - polsl.pl · dea (dataenvelopment analysis) służy do ocena...
TRANSCRIPT
PRÓBA IMPLEMENTACJI METODY DEA DO OCENY EFEKTYWNOŚCI PROCESU
RESTRUKTURYZACJI SEKTORA HUTNICZEGO W POLSCE
Bożena GajdzikPolitechnika Śląska
Katedra Inżynierii Produkcji
DEA (DATA ENVELOPMENT ANALYSIS)
służy do ocena względnej efektywnościtechnicznej badanych obiektów (ang. DMU– Data Making Unit)
została zaproponowany przez M.J. Farellaw 1957 roku, a kilka lat późniejspopularyzowany przez A.Charnes,W. Cooper, E. Rhodes, stąd określana jakoCCR,
metoda nieparametryczna.
DEA POZWALA NA
wyznaczenie obiektów najbardziej efektywnych w badanym zbiorze,
bez konieczności oznaczenia funkcyjnej zależności pomiędzy
nakładami i wynikami
PYTANIE O EFEKTYWNOŚĆ?
EFEKTYWNOŚĆ TECHNICZNA (TECHNOLOGICZNA)
Czy można osiągnąć wyższą efektywność, przy już poniesionych nakładach?Maksymalny stopień redukcji nakładów, przy określonym
poziomie efektów. Efektywność w sensie technicznym (technologicznym) w
najprostszej postaci to produktywność rozumiana jako stosunek pojedynczego efektu do pojedynczego nakładu (M.J. Farell).
EFEKTYWNOŚĆ TECHNOLOGICZNA TO
ilorazy wielu wyjść (ang. output) i wielu wejść (ang. input)
Efektywność jednostki jest ilorazem sumy ważonej wyjść do sumy ważonej wejść. Wagi nie
muszą być znane, ustalane są w trakcie wykonywania analizy efektywności metodą DEA.
CO JEST REZULTATEM DEA?
DEA pozwala na znalezienie teoretycznej granicy możliwości produkcyjnych
Rys. 1. Przykład rozkładu wyników w metodzie DEA – krzywa efektywności
ZAPIS MATEMATYCZNY
dla n obiektów (i) i R nakładów (x) i P efektów (y),gdzie :hi to efektywność i=1,2….nur to wagi efektów (R= 1,2…r)vp to wagi nakładów (P=1,2…p)
PO TRANSFORMACJI: MODEL ZORIENTOWANY NA NAKŁADY
PO TRANSFORMACJI: MODEL ZORIENTOWANY NA EFEKTY
PROPOZYCJE ZASTOSOWANIA METODY DEA W OCENIE RESTRUKTURUZACJI HUTNICTWA
Poziom makro, czyli porównanie efektywności sektorów hutniczych w poszczególnych krajach Europy (obiektami badań jest hutnictwo w Polsce, w Czechach, na Słowacji, na Węgrzech, w Bułgarii itd.), Poziom mezo, czyli porównanie funkcjonowania przedsiębiorstw hutniczych wewnątrz branży/sektora (obiektami badań są poszczególne przedsiębiorstwa hutnicze danego kraju),Poziom mikro, czyli porównanie wewnątrz korporacji (obiektami badań są poszczególne zakłady/oddziały danego przedsiębiorstwa).
DEA W OCENIE RESTRUKTURYZACJI HUTNICTWA
DEA W HUTNICTWIEPozwala oceniać poszczególne kategorie
efektywności: efektywność procesu biznesowego (nakłady i rezultaty związane z produkcją stali i poszczególnych wyrobów hutniczych), efektywność procesów pomocniczych (zakupy, marketing, księgowość, kontrola jakości),efektywność obsługi klienta ( miary dotyczące poziomu zadowolenia klienta), efektywność usług obcych (koszty usług, czas realizacji, bezpieczeństwo prac, rezultaty),
efektywność pracowników (czas pracy pracowników, wydajność, koszty zatrudnienia, nakłady na szkolenia), efektywność dostawców (terminowość dostaw, czas realizacji zamówień, wartość zamówień, lojalność dostawców), efektywność technologiczna (koszty utrzymania maszyn i urządzeń, awaryjność, wydajność maszyn), efektywność kosztowa i finansowa (koszty i przychody w rozbiciu na poszczególne rodzaje działalności).
DEA W OBSZARACH RESTRUKTURYZACJI
Restrukturyzacja produkcjiRestrukturyzacja technologicznaRestrukturyzacja kadrowaRestrukturyzacja majątkowaRestrukturyzacja organizacyjna Restrukturyzacja zarządcza (administracyjno-zarządcza)
DESKA BENCHMARKINGOWA HUT
PRZYKŁAD HUTNICTWO PO PRYWATYZACJI W ANGLIIJednostkami odniesienia (DMU) był przemysł hutniczy:
USA, Kanady, Japonii, Francji, Niemiec i Australii (sześć jednostek benchmarkingowych). Poziom wejść (nakładów) został opisany przez koszty zakupu materiałów (w tym:
ruda żelaza, metali, węgla, złomu), zużywane paliwa: energia, gaz, koszty zatrudnienia (ang. capital, labour, raw
material, energy). Poziom wyjść (rezultatów) scharakteryzowano przez wielkość produkcji (produkcja stali surowej w tonach). Analiza miała charakter studium
porównawczego wyników gospodarczych hutnictwa przed i po prywatyzacji.
PRZYKŁAD HUTNICTWO W ANGLII
41,93
55,7547,33
73,05
45,4 65,9
44,6
96,4
54,3
40,7
85,8
97,3592,8981,97
0
20
40
60
80
100
Aust
ralia
Kana
da
Fran
cja
Niem
cy
Japo
nia
Angl
ia
USA
(Skala stała) (Skala zmienna)
Rys. 2. Przeciętna efektywność przemysłu hutniczego w wybranych krajach (1967-1991)
PRZYKŁAD:
PROBLEMY DO DYSKUSJI CZYLI SZANSE I BARIERY METODY DEA
1. Dostęp do danych2. Przydatność (użyteczność)3. Porównywalność wyników4. Komponenty na wejściu i wyjściu (dobór)5. Liczba DMU6. Zastosowanie (inne możliwości).
DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ