private sector qatar - october 2012 | arabic

مجموعة أدوات المشاريع الصغيرة والمتوسطة هي مشروع مشترك بين بنك قطر للتنمية ومؤسسة التمويل الدولية وهي إحدى مؤسسات مجموعة البنك الدولي. مجموعة األدوات هذه توفر

لك المعلومات والمهارات الالزمة إلدارة أنشطة األعمال وفقًا للمعايير العالمية، وذلك عن طريق الجمع بين الخبرة العالمية لمؤسسة التمويل الدولية والمعرفة المحلية لبنك قطر للتنمية.

التجارية في قطر. • كيفية بدء وإدارة وتطوير األعمال • برامج للتحميل مثل “صانع خطط المشاريع” Business Plan Maker ، “ تصميم المواقع على

شبكة اإلنترنت” Website Builder، والمزيد.الدولية. المالي والتقنية والتجارة التسويق إلكترونية تحتوي على موضوعات مثل • مكتبة

• دليل تجاري وتحديثات قانونية.

qatar.smetoolkit.org

مجموعة أدوات بنك قطر للتنميةللمشاريع الصغيرة والمتوسطة

البوابة اإللكترونية لدعمالقطاع الخاص في قطر.

إلنشـاء مشروعـك

إلدارة مشروعـــك

لتطويـــر مشروعــــك

عندما المثال، سبيل فعلى األعمال. رّواد حصة انخفضت الذكية، الهواتف اختراع تم

نوكيا قررت إذا ولكن، السوق. من نوكيا بإنتاج وااللتزام أعمالها حجم تقليص

الشركة تتعرض فلن البسيطة، الهواتف المستمرة للحاجة ً نظرا بالضرورة لإلفالس

رّواد فعلى وهكذا، المحمولة. للهواتف وتكييف المستهدفة الفئة اختيار األعمال

النهاية في فاألمر الحتياجاتها. التكنولوجيا القيام تريد ما بشأن قرار باتخاذ يتعلق

وراء السعي بالضرورة وليس كشركة، به دراسة. بدون التقنية التطورات

ألصحاب األفضل النصيحة فإن حال، أية وعلى يأخذوا أن هي والمتوسطة الصغيرة المشاريع

بوضعها قاموا التي خطة أي أن االعتبار بعين بالفعل. للتنفيذ قابلة

بديلة خطٍة وجود على احرص األمد، طويلة األهداف تحديد يتم أن ما

االستراتيجيات في النظر الشركة على يجب تنفذيها. يتم أن يجب التي والمبادرات

التسويق، أنواع تحديد المبادرات وتشمل البشرية أو التكنولوجية والموارد والتمويل،

الزمنية الفترة غضون في تنفيذها سيتم التي المبادرات هذه تنعكس وسوف المحددة.

أهداف تحقيق في ونجاحها الشركة أداء على المؤسساتية. الخطة

هو به التنبؤ للمخطط يمكن ما أصعب لعل دائمًا. قليلة أنها حيث المطلوبة، الموارد وسيلة عن البحث المنظمة على فيجب الموارد من النتائج أفضل على للحصول

في بنجاح المنافسة أجل من المتاحة األسواق.

والبشرية )التكنولوجية الموارد تحضير إن تأثير لها يكون قد التي وغيرها( والمالية

لتحقيق األهمية بالغ أمر المنظمة أداء على من الشركات تستفيد فاليوم النجاح.

فعال بشكل المعلومات تكنولوجيا موارد احتياجاتهم. وتلبية للعمالء للوصول

ناجحًة وسيلًة اإلنترنت عبر التسويق وأصبح ضروريًا. هذا الصغيرة الشركات وتجد جداً

الصغيرة الشركات معظم أن وبما ولكن، وربما محدودة موارداً تملك والمتوسطة استكشاف من يمّكنها وضع في تكون ال

فإنها صحيح، بشكل االنترنت عبر التسويق أو - إضافية خيارات في تنظر أن يمكن

كنت إذا المثال، سبيل فعلى بديلة. خطٍة ذلك ووجدت الصحف في لإلعالن تخطط

البديلة خطتك تكمن فقد الميزانية، خارج )تويتر، اإلنترنت عبر التسويق نحو االتجاه في

التواصل شبكات من وغيرها فيسبوك وقدرتها تكلفتها لقلة الرقمية( االجتماعي

الناس. من أكبر عدد إلى الوصول على

والمتوسطة الصغيرة الشركات وننصح الرغبات لتلبية المطلوبة الموارد بمعرفة المنافسة. وديناميكية للعمالء المتغيرة

تفكير بدون بالخطة تلتزم ال المؤسساتية الخطة إعداد يتم ما عادة

بد من األمد. ومع ذلك، فال بمنظور طويل االستراتيجية ألداء دوري استعراض إجراء

في جديد كبير تحول هناك كان إذا سيما وال الوضع مقارنة خالل من ذلك يتم السوق.

وخطة ورؤية أهداف مع السوق الفعلي المشامل بعض وجود من والتحقق الشركة،

وإجراء الخطة في النظر إعادة تتطلب التي الالزمة. التغييرات

متقباًل تكون أن بمكان األهمية من سبيل على السوق. في تحدث التي للتغيرات كوداك شركتا فشلت ما مرحلة في المثال،

التغيرات لبعض لتجاهلهما وزيروكس نحو األسواق توجه أجبر فقد - السوق في

الكمبيوتر وأجهزة الرقمية الكاميرات أعمالهما. حجم لتقليص الشركتين

والمتوسطة الصغيرة للشركات فنصيحتنا

بل كامل، بشكل أعمالها تغير ال أن هي السوق ظروف ظهور تأثير من التأكد

لذلك. وفقًا والتخطيط أعمالها على الجديدة

وتحذيرات نصائح ئح نصا

• أن األعمال رّواد على التخطيط! قبعة ارتد ضروري أمر التخطيط بأن ثقة على يكونو

التنافسية اليوم بيئة في للنمو • الميزانية على اعتمد • أن يمكن التي الجذرية التغيرات عن ابحث

السوق في تحدث

تحذيرات • الشركات على حكراً التخطيط ليس

ومهمة ضرورية منهجية هو بل - الكبيرة والمتوسطة الصغيرة للشركات بالنسبة

سواء حد على الكبيرة والمؤسسات • - الميزانية تحديد في التخطيط يكمن ال

الجميع. يرتكبه الذي الثاني الخطأ هو هذا العام الشكل إلى النظر في التخطيط يكمن

كة للشر• كرائد إليك ليشار التجارية المشاريع تبدأ ال

السوق في فجوة لملء بل فحسب! أعمال مضافة. قيمة وتقديم

• إذا وجدت المساعدة البحث عن تتردد في ال المشورة اطلب معقد. موقف في نفسك

تقدمها التي والجهات الشركات من ورّواد والمتوسطة الصغيرة للشركات

الصغيرة للمشاريع قطر كجهاز - األعمال ومركز صلتك، ومؤسسة والمتوسطة،

وغيرها. للتنمية قطر وبنك بداية، • كنت إذا يتملكك بالفشل اإلحساس تدع ال

فشلت، ولو حتى المساعدة! عن تبحث وتحّسن أخطائك من تتعلم فسوف

المستقبل. في أعمالك

حول

الشركات تخطيط موظفة هي المحميد ندى للتنمية، وهي مسؤولة عن في بنك قطر

بطاقة وتنفيذ للتنمية قطر بنك خطة تطوير األداء المتوازن إلدارة أداء الشركة التي تساهم

البنك ككل. اإلنتاجية واألداء في في تحسين تخرجت ندى من جامعة كارنيجي ميلون في

إدارة العلوم في البكالوريوس في قطر بدرجة اإلنجليزية. الدراسات األعمال وتخصص فرعي في

االلكتروني البريد االتصال بها عن طريق ويمكن [email protected]

المطلوبة، الموارد هو به التنبؤ للمخطط يمكن ما أصعب لعل وسيلة عن البحث المنظمة على فيجب دائمًا. قليلة أنها حيث

أجل من المتاحة الموارد من النتائج أفضل على للحصول األسواق. في بنجاح المنافسة

إدارة

القطاع الخاص أكتوبر 542012

إدارة

للتخطيط: طريقتين هنالك فإن نظريًا، إلى أسفل من أو أسفل إلى أعلى من التخطيط أكثر هاتين بين الوسط الحل يكون وقد أعلى. ألنه والمتوسطة، الصغيرة للشركات مالئمًة

واقعية. أكثر خطة تطوير في فعاليًة أكثر

بد من ال الخطة، إعداد االنتهاء من بعد المختلفة. العمل وحدات جميع على توزيعها

هذه من كٍل في األهداف تحديد ينبغي كما األهداف تحقيق يؤدي بحيث المستويات،

أهداف تحقيق إلى العمل وحدات ضمن في المقبل التحدي ويكمن ككل. المنظمة

واألدوات الخطة لتطبيق وسيلة أفضل تحديد هذا ويأتي استخدمها. سيتم التي والتقنيات والتقنيات األدوات من مجموعة توظيف من

وتحليل للصناعة، الهيكلي التحليل مثل ،SWOT والتحديات والفرض والضعف القوة

وتخطيط والمحاكاة، القيمة، سلسلة وتحليل وغيرها. السيناريو

استخدام المنظمة على يجب ذلك، لتحقيق األعمال حاالت في والتقنيات األدوات

المهارات امتالك ذلك، من واألهم المعقدة، الخبراء يتوفر ما نادراً لتطبيقها. الالزمة

بسبب والمتوسطة الصغيرة الشركات في

هو الشركات تخطيط بأن الخاطئ االعتقاد على يتوجب الكبيرة. الشركات على حكر

ثقافة توظيف اليوم الصغيرة الشركات تحتاج ال أنها حيث المؤسساتي. التخطيط

بل للشركات، لتخطيط كبير قسم إلى ومع للشركات التنفيذيين للرؤساء يمكن

االستشاريين من خارجية بمصادر االستعانة الشيء ولعل بأنفسهم. الخطة ينجزوا أن

للتخطيط األولوية إعطاء أن هو أهميًة األكثر قد التي التغييرات توقع على والمقدرة

التالية الخطوة وتكمن السوق. على تطرأ األمد طويلة األهداف مع الخطط توليف في

قادرة المنظمة تكون وهكذا للمنظمة، خطتها. تطوير على

الشركات تحرص أن ينبغي السبب، لهذا خطة إعداد عدم على والمتوسطة الصغيرة

الخطة هذه ألن الرف، على منسية وتركها التنفيذ. إلى تحتاج

للمستقبل التخطيط كيفية في حيويًا أمراً للمستقبل التخطيط يعتبر

التكنولوجيا تتقدم حيث اليوم، األعمال عالم واللوائح األنظمة وتتغير متسارع، بشكل

وتساعد جداً، سريع بشكل الحكومية لتحديد جديدًة اتجاهات إظهار على المنافسة

النجاح. تقييم عوامل

المنارة ،2030 الوطنية قطر رؤية وتشكل االتجاه إلى األعمال في قطر تدل رجال التي

مشاريعهم يخططون عندما الصحيح من واحدة هي االقتصادية فالتنمية الجديدة. أصحاب وعلى ،2030 الوطنية قطر رؤية ركائز

خلق في الوطني الحلم تحقيق المشاريع على يعتمد ال النطاق، واسع حقيقي اقتصاد

فحسب. والغاز النفط صادرات

للشركات يمكن ذلك، مع وتماشيا سبر األعمال ورواد والمتوسطة الصغيرة

عديدة، مجاالت في المحتمل النمو فرص والصناعات التحتية البنى مشاريع مثل

الموارد. على القائمة ندى المحميد

بعد االنتهاء من إعداد الخطة، ال بد من توزيعها على جميع وحدات العمل المختلفة. كما ينبغي تحديد األهداف في كٍل من هذه

المستويات، بحيث يؤدي تحقيق األهداف ضمن وحدات العمل إلى تحقيق أهداف المنظمة.

للنظر والمتوسطة الصغيرة الشركات تميل القصير، مثل المدى نتائج األداء على إلى

اليومي اإلنتاج جداول المالية، الذمم المبيعات، وما شابه ذلك. وبالتركيز على هذه األهداف

النوعية النقلة تفّوت فإنها األجل، قصيرة المثال، سبيل فعلى أعمالها. في المحتملة

أن تخطط اإلنتاج، يمكن للشركة لزيادة حجم متابعة من بداًل وآالتها مصنعها لترقية

وقد المستهلكين. سلوك في التغييرات فحسب جديد منتج إدخال التغيير هذا يتطلب السبب، بناء مصنع جديد كليًا. لهذا عوضًا عن

القرارات الهامة على المدى يجب أن تؤخذ للمستقبل. التخطيط عند االعتبار بعين البعيد

التحدياتعلى والمتوسطة الصغيرة الشركات تركز والحصول األموال إدارة اليومية، العمليات

الحاالت، هذه مثل في المناسبة. الموارد على المشاكل إلى النظر في يكمن الخطأ فإن

طويلة التغييرات وتجاهل القصير المدى ذات إلى فيها ينزلقون التي النقطة هي وهذه األمد.

اليومية. القضايا مع التعامل

أن والمتوسطة الصغيرة الشركات تعتقد عمل. خطة وجود يساوي الميزانية وجود

خطة هي الميزانية ألن صحيح، غير هذا االعتبار عين في تأخذ ال وبالتالي األجل، قصيرة

العام والتأثير الطويل المدى على االتجاهات الشركة. أداء على تؤثر التي المعايير لمختلف

اعتقاد شائع آخر هو أن مجموعة خطط فردية منفصلة تشكل خطًة مؤسساتية. األمر ليس

كذلك، ألن تخطيط الشركات ينظر إلى التغييرات والشكل العام للشركة، بدال من النظر بشكل

فردي في خطط األقسام المختلفة.

ما على األعمال رجال بعض أمور تسير قد لبعض المهم من ولكن خطة، دون من يرام

خطة، هناك تكون أن المشاريع أصحاب بالتكنولوجيا. األمر يتعلق عندما وخصوصًا

في تعمل شركًة فإن المثال، سبيل فعلى بضع قبل المحمولة الهواتف تطبيقات برامج طريق عن السوق دخلت سنوات آنذاك، رئيسيًا العبًا كان الذي ،iPhone

التجارية. العالمات من غيرها وتجاهلت ورطة في الشركة هذه أصبحت وبالتالي

منتجات إلى بالتحول الناس بدأ عندما المنتجات. من غيرها أو سامسونج

التقنية التطورات فإن اآلخر، الجانب وعلى من الفوري التكّيف بالضرورة تتطلب ال

53 القطاع الخاص أكتوبر 2012

إدارة

ارتِد قبّعة

التخطيط

منهجيًا أسلوبًا الشركات تخطيط يعتبر لدى األمد طويلة األهداف لتحديد

القرارات التخاذ ضوابطًا يضع كما الشركات. تحقيق نحو التقدم وقياس االستراتيجية

األهداف. تلك

ثالثة لمدة خططًا الشركات تضع ما عادًة أو حتى عشرة وفقًا أو خمسة أعوام،

تسارع وبسبب اليوم، أما عملها. لمجال والتغيرات المنافسة، وظهور التكنولوجيا،

فعلى الحكومية، واللوائح السياسات في حيث من واقعيَة أكثر يكون أن التخطيط

السوق. ضمن يحدث ما لكل والتيّقظ الوقت،

دراسة عن عبارًة الشركات تخطيط ليس وال ككل، المنظمة عمل يغطي بل جدوى،

المختلفة الشركة أجزاء ضمن حصره ينبغي الوظيفية الخطط من مجموعة اعتباره أو

وخطة التسويق، وخطة المنتجات، خطة مثل فإنه وبالتالي، البشرية. الموارد وخطة الشراء

على المنظمة أهداف لتحليل شامل نهج طريق خارطة وضع بهدف الطويل المدى

األهداف. هذه لتحقيق

قطر بنك ضمن الشركات تخطيط يستخدم ككيان بأكمله البنك في األداء لرصد للتنمية مسؤولية لمراقبة األداء نتتبع ال فنحن واحد.

أجل أدائهم فحسب، بل من األفراد عن وبهذه الممكنة. التحسينات مجاالت معرفة

بشكل السوق تقييم من نتمكن الطريقة خالل من المجتمع في والمساهمة أفضل

الناس يحتاجه ومالذي ينقصنا، ما معرفة أفضل. بشكل نفعله أن يمكننا ومالذي

للشركات األمد طويلة األهداف أهمية الشركات سيما وال المنظمات، على ينبغي

برؤية تتحلى أن والمتوسطة، الصغيرة النقطة من االنتقال يعني وهذا األمد. طويلة

سيتم هدفًا باعتبارها باء، النقطة إلى ألف فعلى لذا معين. زمني إطار في إليه التوصل

الواضحة الرؤية تحديد أواًل األعمال رّواد لما األهداف تحديد ثم ومن لشركاتهم،

ويمكن تحققه. أن لشركاتهم يريدون بتأسيس متعلقة تكون أن األهداف لهذه

رائدة في مجال أو شركة األرباح، شركة عالية كبيرة بحصة تتحكم شركة أو التكنولوجيا،

الرؤية إن َوضع هذه السوق في صناعة ما. من

هو زمني جدول ضمن النتائج على القائمة العمل. أهداف لتطوير انطالق نقطة

الشركة أهداف تشمل أن أيضا ويمكن حصة أو المال رأس على بالعائد االرتقاء

العمالء رضا أومستوى المتوقعة، السوق أهداف فإن النتيجة، وفي الكثير. أوغيرها

تحدد التي الحاسمة النتائج هي العمل للمنظمة. االستدامة ومدى الجدوى

قابلة محددة، تكون أن العمل ألهداف ينبغي ومالئمة واقعية، للتحقيق، قابلة للقياس،

أهداف تمثل أنها إذ المحددة. الزمنية للمدة للشركة. الثابتة التنمية

المقال عن كيفية ربط سنتحدث في هذا برامج الميزانية ومع الشركات مع خطط

وتشمل الفصلية. أو الشهرية األداء تقييم الشهرية األداء تقارير إعداد التقييم هذه برامج

وهناك الشركات. تخطيط بأهداف ومقارنتها أدوات مثل بطاقات األداء المتوازن من شأنها

اختبار التقييم، وتمكننا من أن تسّهل هذا العمل على أساس دوري. استراتيجية

تخطيط موظفة المحميد، ندى بأسرها. للمنظمة النمو لصياغة شاماًل نهجًا الشركات تخطيط يعتبر

األعمال حول كيفية ورّواد والمتوسطة الصغيرة المشاريع تنصح أصحاب للتنمية، بنك قطر الشركات في

إلى نمو أعمالهم. الذي من شأنه أن يؤدي التخطيط السليم


تدمج كذلك واحد، سقف تحت معًا المنظمات تدمج عندما التحّدي. يبدأ وهنا عليها، تعمل التي الشبكات

تكنولوجيا األعمال

الباب المبنى، وعند فتح شخص في ذلك المفتاح، يتم فتح األمامي بواسطة هذا

التي يمكن المبنى تلقائيا داخل األبواب كل يتم قفل جميع الشخص دخولها، كما لهذا

التي ال يمكنه دخولها. األبواب

لنوع وفقًا بالصالحيات التحكم ويمكن لالتصال استخدامه يتم الذي الجهاز

االتصال منه. فعلى الذي يتم والمكان يتصل المستخدم إذا كان المثال، سبيل بالشبكة من خالل جهاز كمبيوتر داخل

إلى الوصول سيمكنهم المنظمة، مباني ألداء الالزمة والمعلومات الملفات كافة

إذا كان االتصال من جهاز واجباتهم. ولكن، المنزل، قد تكون كمبيوتر محمول من

معلومات مجرد في محصورًة صالحياتهم األساسية. التطبيقات بعض أو مواعيدهم الصالحيات أن يتم تحديد أيضًا كما يمكن

وفقًا أليام األسبوع أو وقت االتصال.

التعقيد، في حين قد يبدو هذا أمراً في غاية فاالتصال دون الشبكات هو أكثر مرونة،

األساسية. التحتية للبنية أسهل إدارًة ويوفر

اآلمن الدخول تسجيل الشبكات ألمن االعتبارات أهم أحد لعل

سابقًا تم المستخدمين. هوية إثبات هو وكلمة المستخدم اسم كفاءة اثبات

هذا يكون وقد الدخول، لتسجيل المرور مكان من واحدة منظمة ألداء كافيًا

حتى أو المشاركة، بدء بمجرد ولكن واحد. عامل يصبح بعد، عن بالدخول السماح

التحايل ويمكن كاٍف غير هذا التوثيق بسهولة. عليه

بعامل الدخول تسجيل يقدم السبب، لهذا )2FA( حاًل أكثر أمانا التوثيق المزدوج

المزدوج التوثيق بعامل فالدخول للشركات. هو في األساس مزيج من اثنين من أحد

التالية: الثالثة العناصر • تعرفه شيء

أو كلمة مرور، اسم مستخدم • تمتلكه شيء

ذكية، كبطاقة للمصادقة جهاز • شيء منك

الحيوية، بالقياسات إلى هذا عادًة ويشار االصبع. بصمة أو العين كشبكية

المرور المستخدم وكلمة يعتبر اسم وال عاملي توثيق مزدوج، ألنهما شكالن من

عنصر واحد - أي اثنين من األشياء التي الدخول أن قمنا بتعريف نعرفها. واآلن بعد

الوقت لكي المزدوج، حان التوثيق بعامل المتاحة. هناك شكالن الخيارات إلى ننظر

المصادقة: أجهزة من رئيسيان • الذكية، كالبطاقة مادية وسيلة • محمول كهاتف افتراضية وسيلة

المرور عبر الحصول على رمز يستخدم في SMS أو عن طريق توليد رمز المرور رسالة

التطبيقات. أحد عبر

لسنوات المادية الوسائل استخدمت بينما انها المحللين العديد من يرى عديدة،

باإلضافة قديمة. تقنية عن عبارة أصبحت إلى الكابوس اإلداري لتكوين كل رمز على

توزيعها على اللوجستي من والصداع حدة، عمراً البطاقات لهذه أن كما المستخدمين،

إلى السنتين بين افتراضيًا، وعادة ما يمتد الرموز المقابل، تقّدم الثالث سنوات. في

أرخص الذكية حاًل الهواتف االفتراضية على أن الجميع هذه األجهزة، كما بكثير، ويملك هواتفهم مع مرتاحون عادًة المستخدمين تقّبل مشاكل على التغلب على يساعد مما

المستخدم.

جنب إلى جنبًا الالشبكي االتصال يقدم وسهاًل آمنًا دخواًل المزدوج التوثيق مع

مجموعة ويقدم للمستخدمين، كنت سواء لذلك، لالتصال. ديناميكية

ممارسات عن تبحث أو باالندماج، تقوم تأكد آمن، بشكل لالتصال مرونة أكثر

المستقبل مع التقنيات هذه توافق من من فبدال التكلفة. حيث من وفعاليتها

لبدء الوقت حان الفعلية، الشبكة تطوير الوقت حان مختلف، بشكل التفكير

المبنى. خارج للتفكير

حول

التنفيذي والمدير المؤسس كامبل، روبرت مؤهل على حصل المحدودة. إيكومنت لشركة

وقضى نيوكاسل، جامعة من الهندسة في العمل في المهنية حياته من عاما 12 أول

التحويلية الصناعات في اإلنتاج هندسة في أنشأ 1998 نوفمبر في السيارات. وصناعة

أمن في متخصصة كشركة إيكومنت روبرت تطبيقات وتطوير المعلومات تكنولوجيا

المعلومات، من لمزيد المحمولة. الهواتف www.ecommnet.co.uk زيارة يرجى

روبرت كامبل


المتحدة المملكة أن حكومة ليس سراً ال تزال تعاني من خسارات كبيرة. لذا فمن فيها الشركات تسعى أن المستغرب غير

العام، للقطاع وبالنسبة التكاليف. لخفض فقد أصبح هذا شعاراً جديداً له. من قطاع

األطفال واإلسكان، الصحة، وخدمات الشرطة - هناك المحلية وقوات والحكومة في كل مكان توجٌه عام إلدخال تغييرات من

المال. شأنها أن توفر

المبادرات شعبيًة لدى إحدى وشهدت طريق عن المحلية المجالس من العديد

موظفيها بدمج التعاون عمليات تعزيز تحت سقف واحد. فتم جمع موظفي قطاع

في معًا وآخرين والبلدية والتعليم الصحة موقع مركزي واحد في محاولة لخفض

عمليًا حاًل هذا يبدو بينما العقارية. التكاليف أنه كابوس لوجستي إال األولى، للوهلة

التقني. للفريق بالنسبة

االتصال تأمين تخيل أن كاًل من هذه األقسام يعمل في

للمبنى التحتية البنية فعلى مختلف. مكاٍن اتصال رقمية. وكما تقدم أن تقدم شبكة

تحتوي المبنى، لمحتويات حمايًة الجدران

أو عبارات، لمنع أيضًا على حواجز، الشبكة الخارجي. الوصول

سقف تحت معًا المنظمات تدمج وعندما التي تعمل الشبكات واحد، كذلك تدمج

التحّدي. يبدأ وهنا عليها،

إذا الحقيقية، المباني في الحال هو وكما الرئيسي الباب مفتاح ما شخصًا أعطيت

يغدو المبنى، أمن في التفكير دون من جميع في التجول حّر الشخص هذا

واألدراج والمكاتب والممرات الطوابق وبنفس الملفات. وخزائن المقفلة

من الرقمية الشبكة إعداد يتم الطريقة، ما شخٍص على تعتمد وهي طبقات. عدة

غير الدخول لمنع المناطق، جميع لتأمين به. المصرح

كيفية على الشركة تسيطر أن من بد ال والتطبيقات الخدمات إلى الوصول

ومن إليها يصل من وتحدد والمعلومات كل هوية من للتحقق تحتاج انها كما أين. أنه إال للغاية، يبدو سهاًل أن هذا فرد. ورغم

لم إذا التعقيد غاية في عملية يكون قد المناسبة. األدوات تتوفر

إذا كنت تفكر في نقل موظفيك تحت سقف واحد، فعليك أن تدرك أن ذلك قد يسبب كابوسًا لوجستيًا للفريق تنفيذ عن يحدثنا المحدودة، إيكومنت العام، المدير كامبل، روبرت بالبيانات. االتصال وحماية تأمين بهدف التقني

التغيرات السريعة. وإدارة االتصال اآلمن في زمن

قبل أن أواصل علي أن أوضح أن عدم توفر في سيدخلك للبيانات الكافية الحماية

دوامٍة من المتاعب. إذا كنت تشك في صحة اإلنترنت البحث على ذلك فما عليك سوى

العام” القطاع البيانات في عن “خروقات المنظمات من طويلة قائمة لك وستظهر

المشكلة، التي تقف شاهداً على حجم عليها. المترتبة والعاقبات

الالشبكي االتصال بناء شبكات منفصلة شيدت بداًل من

يأتي بشكل صارم لكل منظمة على حدى، أسلوٌب جديٌد شائع عن طريق إنشاء شبكٍة

الخدمات إلى الوصول واحدة، والتحكم في الدخول. نقطة عند والبيانات

كيفية على االعتماد الالشبكي االتصال يلغي بناء شبكة فعليًا ويعتمد عوضًا عن ذلك المنظمة. وتستخدم الفرد داخل على دور

خادم مثل الوصول، في التحكم تكنولوجيا ألمن Cryptzone شركة من AppGate

الخدمات والمعلومات وتمنح كل فرد مدًى االتصال محاولتهم عند الصالحيات من

إلى مثال أخرى بالشبكة. وبالعودة مرة لكل يعطى فريداً مفتاحًا يشبه فهذا المبنى،



42011 ôHƒàcG Ωƒ``«dG ô``£b

65البرنامــــج المدرسي

لبيئة خضراء على وشك االنطالقالمدارس تستعد للتدشين

حقــق ،٢٠١١ يونيـــو ٥ فــــــي إعالنــــــه منـــذ البرنامـــج المدرســـي لبيئـــة خضــــراء قبـــوال حسنـــا مـــن قبـــل المـــدارس فـــي قطــر حيــث مدرســـة. ٤٠ مـــن أكثـــر تسجيـــل شهـــد وقـــد وُجهـــت الدعـــوة إلـــى جميـــع المـــدارس بالبرنامـــــج التعريفيـــــة الجلســـــة لحضـــــور التــــي ستقـــام الشهـــر المقبــل لبـــدء البرنامـــج

وتوجيـــه المـــدارس خـــالل العمليــــة.

74الشاشة الفضية ...

أكثر بكثير مما تراه العين٩٠ دقيقـــة ليـــس مجــــرد السينمـــا إن عالـــم الشاشـــة، علـــى نراهـــا التــــي الترفيــــه مـــن الشاب القطــــري الفنـــان اليوم قطر التقت الفريـــق أعضـــاء أحــــد اإلبراهيــم، محمـــد التعليمـــي فــــي مؤسســــة الدوحـــة لألفـــــالم، وقــــد كــــان محمـــد أمــــام وخلـــف الكاميـــرا الذهـــب الضخـــــم العربـــــي الفيلــــم فـــي لـــه األول العــــرض سيتــــم الـــــذي األســـود ترايبيكـــا الدوحـــة مهرجـــان افتتـــــاح فـــي

السينمائـــي ٢٠١١، يـــوم ٢٥ أكتوبـــر.

ôHƒàcG 2011المحتويـات

10 ......................................... äÉbôØàe

14 ....................................... §Øf h RÉZ

16 ................................. á«aô°üe ¿ƒÄ°T

26 ................................ ∂jój ÚH ⁄É©dG

67 ................................. äGQÉ«°ùdG ⁄ÉY

71............................................ ¥Gƒ°SCG

76............................... áMhódG ≈∏Y ÚY

80........................................ ΩÉ````bQC’ÉH

أبواب ثابتة

53المستثمرون المالئكة

رواد المشاريع يلتقون بمالئكتهم ال يكفي أن يكون لدى المرء فكرة جيدة تتجسد أن الجيدة هو تحتاجه األفكار فما بجناحين عاليا تحلق وأن واقعة حقيقة إلى قويين، هذا ما تقوم به وكالة اينجلز دن في

قطر.

28البلــــد ا�فريقـــــي ...

الـذي استيقـــظ مـن سبـات عميــق مـــع تحضيــرات قطـــر لولـــوج النصـــف األخيـــر مـــن القــــرن الحــــادي والعشــريـــن مـــن أوســع كـــدول بعيـــدة أخـــرى دوال فــإن أبوابــــه، قطـــر حــذو تحـــذو أفريقيـــا وســط غـــرب لحضـــور الغابـــون زار روري كويـــن أيضــا. االقتصاديـــة للمنطقـــة الرسمـــي االفتتـــاح

الخاصـــة .34

فــي عالــم تويتـــــرأنــــا أغـــرد إذن أنـــا موجـــود

”أنا أفكــر، إذن أنـــا موجـــود“... إنهـــا عبــــارة بسيطــــة عبـــر رينيــــه ديكــــارت مـــن خاللهـــا أردنا ما وإذا الغربية. الفلسفة أساس عـــــن العصر فإن أفكارنا بلغة العبارة صياغة هذه إلى نصوص من االفتراضي العالم تتحول في ١٤٠ حرفا ، حسن اإلبراهيم يعرض تجربته مع

عالم تويتر.

6263

71

65

28

53

QA Oct_2011 .indd 4-5 10/5/11 12:56:23 PM

خبراء اإلعسار في مركز قطر للمالفي فقط خبيران هناك الحاضر، الوقت في

قطر مركز لدى مسجالن اإلعسار ممارسة إلجراءات تعيينهما يتم أن ويمكن للمال،

وستيفن رولز كيم جوان وهما التصفية. RSM Tenon، وكالهما باركر من جون

سنراقب المتحدة. المملكة في يقيمان إذا كان عدد هؤالء سوف يزداد، ربما ما

األربعة المحاسبة شركات كبرى ليشمل التحضيرية، الخطوات من كجزء العالمية. األفراد بهؤالء االتصال الشركات على يجب

عرض على للحصول شركتهم مع أو في عليه المتعارف ومن للتصفية. أسعار

تعيين يتم أن القضائية الممارسات بعض ليعين نفسها الشركة من المصفين

أحداث أي مع للتعامل شركة لكل أحدهم متوقعة. غير

االجتماعات خالل عملية التصفيةبالكامل، الشركة شؤون تصفية تتم أن ما

مهامهم تحديد المصفين على يجب )المادة للشركة عام اجتماع في وتقديمها

عام من ألكثر التصفية استمرت وإذا .)67في عام اجتماع عقد المصفي أن يجب واحد،

األولى، السنة نهاية من أشهر ثالثة غضون لتقديم الالحقة، السنوات من كل وكذلك

.)66 )المادة التصفية ألنشطة سرد

للدائنين الطوعية والتصفية اإلعسار تكون لن الشركة أن المصّفون ارتأى إذا

الفترة غضون في ديونها سداد على قادرة للتصفية، اإلدارة إعالن في عليها المنصوص للشركة للدائنين اجتماع عقد عليهم يجب وتقديم الرأي، هذا تشكيل من يوما 21 خالل

68(. ما أن 14 يوما )المادة إشعار ال يقل عن تصفية التصفية تصبح االجتماع، هذا يعقد

االعتبارية األحكام وتطبق للدائنين طوعية الشأن. هذا في

العملية الممارسة في أخرى اعتبارات توزيع ممتلكات الشركة وأولوية المدفوعات

91 )2( على أن أولوية المدفوعات تنص المادة التالي: النحو على تكون التصفية خالل

التأمين،أ. حد الى المضمونون الدائنون أجور ب. ذلك في بما والنفقات، التكاليف

من واضح بشكل المذكورة المصفي، و المصفي، قبل

تم ج. والذين التفضيلون“ 'الدائنون النحو على 148 المادة في تعريفهم

التالي:أوالسابقون . 1 الحاليون الشركة موظفو

قبل من أجوراً يستحقون الذين إشعار فترة أي ذلك في بما الشركة،

يصل أقصى بحد أشهر، ثالثة تتجاوز ال ألف دوالر أمريكي، 50 إلى

أوالسابقون . 2 الحاليون الشركة موظفو أو العطالت عن أجوراً يستحقون الذين

التقاعد أجور للمال، د. قطر مركز سلطة الدولة،

التنظيمية، للمال قطر مركز وسلطة هذا )وفق الشركات تسجيل ومكتب

يتعلق فيما الترتيب( والغرامات بالضرائب

والرسوم المالية على المستحقة

ثم الشركة، غير ه. الدائنون

المضمونون.

اإلعالن متطلبات القيام أثناء

فكل بالتصفية، من تصدر وثيقة

نيابة أو قبل أو الشركة عن

يظهر المصفي، اسم ضمنها

بأن يفيد بيان على تحتوي أن يجب الشركة، فالعبارة وعمليا، التصفية. قيد الشركة

هذا ويشمل كافية. تكون التصفية” “قيد الخدمات، أو السلع طلبات مراسالت، أية المماثلة. والوثائق الدفع طلبات الفواتير،

المتبادل االئتمان اإلعسار قوانين من )107( المادة تنص

القانونية االعتمادات من مجموعة على من غيرها أو المتبادلة والديون المتبادلة،

دائن وأي الشركة بين المتبادلة المعامالت مبلغ هنالك سيكون لذلك، ونتيجًة لها. للمستحق يدفع أن يجب وجد، إن صافي، الشائع ومن للشركة. المصفي قبل من

لتقليل المصّفين قبل من هذا استخدام على والحفاظ الشركة تصفية تكلفة

للتوزيع. القابلة الممتلكات

قانونإدارة

ما أن تتم تصفية شؤون الشركة بالكامل، يجب على المصفين تحديد مهامهم وتقديمها في اجتماع عام للشركة. وإذا استمرت التصفية

ألكثر من عام واحد، يجب أن المصفي عقد اجتماع عام في غضون ثالثة أشهر من نهاية السنة األولى، وكذلك كل من السنوات الالحقة.

حول الكاتبة

إيما هيجام هي محامية شركات ومؤسسات تزيد عن تسع سنوات وتعيش تتمتع بخبرة تجارية

في قطر منذ ما يقارب سبع سنوات. وتستفيد عند المحلي بالقانون الواسعة معرفتها من إيما

والدوليين المحليين للعمالء االستشارات تقديم المسائل من واسعة بمجموعة يتعلق فيما

إنشاء االستشارات حول تقديم بينها التجارية من والمالية المصرفية والتعامالت مشتركة مشاريع

في الشركات بتأسيس يتعلق فيما والتنظيمية للمال. قطر مركز

انضمت إيما إلى كاليد آند كو في أكتوبر 2007 وكانت قد عملت قبل ذلك في شركة قانونية دولية أخرى لمدة ست سنوات في كل من لندن وقطر. عملت

إيما كذلك لدى برايس ووترهاوس لمدة ثمان سنوات في مجالي التدقيق وإصالح الشركات.

[email protected]



يجذب مركز قطر للمال )QFC( المؤسسات المتعددة والشركات الدولية المالية

مجال في التجارية األعمال إلقامة الجنسيات والخدمات االستثمارية، المصرفية الخدمات

الشركات ومكاتب والتأمين، المالية، األخرى. والخدمات الرئيسية

إلى للمال قطر مركز تنظيم ويقسم مركز سلطة - تجارية سلطة قسمين:

تنظيمية وسلطة ،)QFCA( للمال قطر التنظيمية للمال قطر مركز سلطة -

عن مستقلتان الهيئتين وكال .)QFCRA(قطر. حكومة وعن البعض بعضهما

المتعلقة األنشطة QFCRA وتنظم إدارة وخدمات والتأمين المالية بالوساطة

التراخيص منح إلى وباإلضافة الصناديق. المنظمة، األنشطة توفر التي للكيانات

غير للنشاطات التراخيص QFCA يمنح والخدمات السفن، وساطة مثل المنظمة

التصنيف. وخدمات المهنية،

يمكن للكيانات المسجلة في مركز قطر للمال أن تعمل بدون كفيل محلي أو وكيل

للخدمات، وبالتالي يسمح بملكيتها 100٪ من غير القطريين. وينظم عملها مركز قطر

للمال، بما في ذلك الضرائب وقوانين العمل.

التصفية قوانين مركز في تأسست شركة تصفية يمكن

من بأمر إلزامًا، أو طوعًا للمال قطر المادة إطار في للمال، قطر مركز محكمة

الحاالت، جميع اإلعسار. في 56 من قوانين أو المختصة السلطة اعتماد وبمجرد

واحٌد مصفٍّ يعين الشركة، تصفية قراٍر 57 المادة تشير التصفية. لحضور أكثر أو

األساسي النظام 1 من الجدول رقم الى المصفي. صالحيات تحدد التي لإلعسار

الشركة موظف أن إلى أيضًا المادة وتشير ألي يمتثل أو للمساعدة طلبًا يلبي ال الذي عمله، يعيق أو المصفي من معقول طلب

عرضًة ويكون مخالفًة ارتكب قد يكون المالية. للغرامة

الطوعية التصفية تصفية إجراء يمكن أنه على 58 المادة تنص

يلي: ما وفق للشركات طوعية األساسي،أ. لنظامها وفقًا أوب. بذلك، القيام الشركة شائت إذا بسبب ج. تستطيع ال أنها الشركة ارتأت إذا

وأنه أعمالها، مواصلة المالية التزاماتها تصفيتها. يتم أن المستحسن من

يتم إجراء التصفية الطوعية بما يشبه إلى حد كبير اإلجراء المنصوص عليه في القانون اإلنجليزي وغيره من القوانين القضائية.

وهناك نوعان من التصفية الطوعية وهما: تصفية األعضاء الطوعية، للدائنين. الطوعية والتصفية

يشبه بما الطوعية التصفية إجراء يتم في عليه المنصوص اإلجراء كبير حد إلى

القوانين من وغيره اإلنجليزي القانون التصفية من نوعان وهناك القضائية.

الطوعية، األعضاء تصفية وهما: الطوعية في سنركز للدائنين. الطوعية والتصفية

الرئيسية الميزات على فقط المقالة هذه التصفية موضوع تاركين األول، للنوع

الحق. لوقت للدائنين الطوعية

الطوعية األعضاء تصفية لوائح 3 من الجزء 2 من القسم يسرد

الشأن. هذا في الرئيسية األحكام اإلعسار

التصفية لبدء للتصفية- اإلدارة إعالن اجتماع عقد الشركة إدارة على الطوعية،

عادًة يسمى ما وإعالن صحيح، بشكل اإلدارة من يتطلب هذا التصفية. يإعالن الشركة، شؤون في كامل تحقيق إجراء

تكون سوف الشركة أن على االجماع ثم غضون في بالكامل ديونها سداد على قادرًة

بدء 12 شهراً من تتجاوز )ال فترة محددة اإلعالن. في ذلك تحديد ويتم التصفية(

كاذب إعالن على المترتبة العواقب وبسبب لإلدارة المستحسن من فإنه دقيق، غير أو

على قادرة ستكون الشركة أن تعلن أن لتفادي شهراً، 12 غضون في ديونها سداد

هذا إجراء ويمكن متوقعة. غير أحداث أية صدور من أسابيع خمسة قبل اإلعالن

قبل مباشرًة أو الشركة، لتصفية القرار التصفية، إعالن صدور حالة عدم ذلك. وفي للدائنين، طوعية تصفية التصفية ستعتبر

بما اإلجراءات من المزيد ذلك وسيتطلب للدائنين. اجتماع عقد فيها

على وتنص التصفية إعالن 63 المادة تشرح المناسبة التحقيقات إجراء اإلدارة على أن

للوصول معقولٌة أسباٌب للشركة يكون كي التصفية عن اإلعالن إن المطلوب. الرأي إلى

يعتبر اإلدارة قبل من معقولة أسباب دون إلى يؤدي وقد اإلعسار للوائح مخالفًة

ينبغي عمليًا، والمالية. القانونية المسائلة المالية التقارير آخر إلى مدير كل ينظر أن

بشكل مهم هذا اإلعالن. تقديم لدعم الشركة إذا لم يتم دفع ديون خاص ألنه في المحددة المدة غضون في بالكامل

لم ألنه مديرمسؤواًل كل سيعتبر اإلعالن، رأيه. لتشكيل معقولة أسبابًا يقّدم

منفذيها وتعيين التصفية قرار الشركة على يجب التصفية، إلجراء

الموافقة تتم خاص ٍر قرا ر إصدا عمومًا من 75٪ من أكثر قبل من عليه

معظم أن بما لكن، مساهميها. مملوكة للمال قطر مركز شركات

أجنبية، لشركات تابعة أو بالكامل مباشرة األم الشركة أن المتوقع فمن

خطّيًا التصفية ر قرا على ستوافق شؤون ليختتم أكثر أو مصّف وتعيين وما الفائضة. أصولها وتوزيع الشركة

إخطار الشركة على يجب ذلك، يتم أن مركز في الشركات تسجيل مكتب

في اعالنًا وتضع ،)CRO ( للمال قطر إذا المحلية الصحف من أكثر أو واحدة وعلى .)59 )المادة ذلك المصّفي طلب بداية يمثل ر لقرا ا صدور أن من الرغم

على الشركة ويرغم الطوعية التصفية الشركة وضع أن إال ، أعمالها إيقاف

التصفية تتم حتى يستمر المؤسساتي .)61 )المادة بالكامل

تبعات تعيين المصّفيأكثر، أو المصّفين أحد تعيين يتم أن بعد

الشركة، مدراء صالحيات جميع تتوقف العامة لالجتماعات حضورهم باستثناء

المصفي به يسمح ما أو للمساهمين ذلك، إلى وباإلضافة .))2 ( 65 )المادة

الغيًة األسهم نقل عمليات جميع تعتبر .)62 )المادة التصفية تاريخ من ً بدءا



تصفية الشركات7 لعام 2005، الطريق إلنشاء مركز قطر للمال كمركز القانون رقم مهد قانون مركز قطر للمال،

لنا لمحًة عامة أول، كاليد وشركاه، تقدم إيما هيغام، شريك المالية. الخدمات أعمال دولي لمقدمي ،5 )النظام رقم النظام األساسي لمركز قطر للمال الطوعية بموجب عن أحكام تصفية األعضاء

الشركات. بتصفية المتعلقة القضايا بعض مناقشة عن فضاًل اإلعسار(، لوائح ،2005


Under the patronage ofH.E. Sheikh Hamad Bin Jassim Bin Jabr Al -Thani

Prime Minister and Minister of Foreign Affairs of Qatar

Oct 15 & 16, 2012 - St. Regis Hotel - Doha, Qatar

Women Counted:Challenges

BecomeOpportunities

+974 44877442 I 44881525 I 44880627Fax: +974 4483196

Organized by

P.O. Box: 96494 I Doha - Qatarwww.qibwf.org

October 15-16, 2012 - St. Regis Hotel, Doha Qatar

Bronze Sponsor EducationalSponsor

Gold Sponsors

Silver Sponsors Online MediaSolutions Sponsor

Diamond Sponsor Platinum Sponsor

Official CarrierLanyard Media Partners Media Webpartner

نصائح األعمالإدارة

أن و بك يهتم أن الجيد المعلم على الوقت بعض لتكريس إستعداٍد على يكون أهدافك تحديد و التعلم على لمساعدتك

أن حيث تحقيقها. نحو تقدمك رصد و من الدروس و الخبرات من اإلستفادة

االخطاء بعض تجنب لك يتيح آخر شخص ميّزة لك يوفر قد الذي األمر بها، مّر التي

الجديدة. مهنتك في النجاح على تساعدك

على للحصول إحتياجك عدم حين في لذا، من الكثير أو متقدمة دراسية شهادات

العظيمة، التجارية األفكار حتى أو الخبرة الصحيحة الرياديّة العقلية تملك كنت فإن

الفضول و به تقوم لما الالزم الشغف و إلى باإلضافة التعلم و لإلستكشاف الحقيقي

يلزم ما كل تملك فأنت إذن ايجابّي موقف ريادّي! أعمال رجل لتكون

التي الطريقة تغيير إلى بحاجة كأفراد نحن في بالتفكير نبدأ أن حقًا علينا و بها نفكر حتى حياتنا، في بها القيام نريد التي األمور

هذا أن تعتقد كنت إذا تحقيقها. من نتمكن حياتك إبدأ و اآلن إنطلق تنتظر؟ فماذا يصفك

ريادّي! أعمال كرجل الجديدة المهنية

حول

األمريكية في الجامعة تخرجت سلوى عطية من التربوي، النفس علم في الماجستير بدرجة بيروت اإلرشادي و اإلستشاري. و قد عملت كمستشارة لمدة سّت سنوات كإستشارية توجيه مهني في

حاليًا تتولى سلوى قطر. في العالي التعليم معهد سيالتيك. في المهني التوجيه مدراء كبير منصب

المنشورات العديد من إلى ذلك فلديها باإلضافة المجال في موضوعات مختلفة مثل في هذا

تقوم كيف و المهني التوجيه للمستشارين دليل البحث إستراتيجيات و مهني مسار إختيار بتقرير

الكثير. عن وظيفة و غير ذلك

التواصل مع سلوى عطية عبر يمكن [email protected]

سلوى عطّية

و يبتكر حين شغفه، يتبع حين به يشعر على قادٌر بأنه لآلخرين يثبت حين و يتعلم، هو المال له، فبالنسبة عظيمة. أموٍر انجاِز

عظيمة. قصة من صغير جزء

حّل على القدرة و اإليجابي التفكير •ت لمشكال ا

هم و إيجابّي، بتفكير الرياديّون يتمتع ال هذا لكن و الدوام. على للتفاؤل بحاجة

حالمين، أشخاص أنهم بالضرورة يعني حلوٍل عن البحث دائمو انهم يعني بل

ينصب تركيزهم فجّل مختلفة. لمعضالت النتائج. و المتاحة الخيارات اإلحتماالت، على

كل قادٌر بأنه مؤمن إنساٌن فالريادّي عن النظر بغض هدفه تحقيق على القدرة

فالتفاؤل تعتريه، التي المشكلة ماهية مستحياًل يبدو ما يحول أن يمكن الدائم

هي ما أمر لتغيير خطوة فأول حقيقة. إلى الواقع. أرض على حقيقي بشكل بتصّوره

للمستحيل الدائم الرياديّين تخّيل برغم و على فإنهم واقع، إلى لتحويله سعيهم و

يقومون فهم . الواقع مع وثيقة عالقة بصورة أعمالهم بتقييم دورّي بشكل

ما حول اآلخرين أفعال ردود تتضمن حيادية عن يحّدون ال حتى يفشل قد ما و ينجح قد

أعينهم، نصب اهدافهم فبإبقاء أهدافهم. المعضالت تخّطي عليهم السهل من يكون ال فهم . للنجاح الالزمة بالتعديالت القيام و

ال درس يعتبرونة و الفشل من ً أبدا يخافون منه. التعلم من بد

المعّلمين: •

و بسرعة، للتعلم رائعة أخرى طريقة الموجه أو المعّلم على العثور هي الحكمة و المعرفة يملك الذي

أو معه الوقت قضاء و الالزمتين طبيعتهم في المعّلمون معها.

إيجابيين أشخاص تقديم يستطيعون

األوقات في المساعدة يساعدوك و الصعبة،

إقتناص و إيجاد في معضلة أي في الفرصة

تواجهها. قد

يتمتع الرياديّون بتفكير إيجابّي، و هم بحاجة للتفاؤل على الدوام. و لكن هذا ال يعني بالضرورة أنهم أشخاص حالمين، بل يعني انهم

دائمو البحث عن حلوٍل لمعضالت مختلفة.



بأفكار الرياديّون يأتي ما دائمًا عظيمة تجارية

حكراً ليست العظيمة األفكار الواقع، في حولنا! مكان كل في هي بل – الرياديّين على

الريادّي أن هو غيره و الريادّي بين الفرق شيء. كلِّ في المحتملة الفرصة يقتُنص

ينتهي و الفرصة، تلك غيره يالحظ ال فيما “ِلم نفسه يُسائل كي المطاف باألخير

بعض يقوم حين في و بذلك؟” أفكر لَم حياتهم، في يحتاجونه ما بإبتكار الرياديّيون

أعماٍل إلى هواياتهم بتحويل آخرون يقوم تبني ببساطة فيفّضلون آخرون، أما تجارية.

العالم. في آخر مكان في ناجحًا يرونه ما

الصحيحة الرياديّة العقلّية ناجحًا الجميع يكون أن نتوقع ال أننا حين في

على قادر الجميع أن الّا جيتس، بيل بقدِر أي يوجد ال أنه الجيد الخبر . رياديًّا يكون أن شخص هو فالريادّي ذلك. تحكم قوانين في أو العمر في متقدمًا يكون قد ، عادي تجارية أفكاٍر ذو ثّرٌي أنثى، أو ذكر مقتبله،

شخص واحدة، بفكرة متخصٌص أو متعددة، كبقيتنا. أخطاء له

شغُفك هي النتائج. عن كاملة لمسؤولية النتائج، لمواجهة التزامك به، تقوم بما

تملك ما كل تُقدم ألن التام اإلستعداد و بها تقوم التي المهام األمر. هذا لتحقيق

بل للسوق، قيادتك مدى و نجاحك تحدد ال ما هو المهام بهذه قيامك كيفّية

ذلك. يُحدد

هذه على اإلبقاء السهل من بالطبع ليس و الواجب األمور من لكن و الواعية. العقلية

تفكر ما على إنتباهك ُجّل تركيز هي تذكرها من آخرون تمكن “أذا تّذكر، يومي. بشكل به

و تحقيقه”. أيضًا أنت فيمكنك ما، أمر تحقيق مختلف بشكل باألمر القيام بإمكانك كان إن

إتمام و األداء دقة حول يتركز عمليًا منحًا لتحقيق وسيلًة األخيرة إعتبار و المهام

يضعون ال فهم بذاته. الهدف وليس الهدف عليهم وظيفّي مسمًا أو لمهامهم ً حدودا

األخرين من بقرب يعملون بل إتباعه، إتمام على إهتمامهم جّل يصبون و

مشتركة منافعًا تجلب التي المسؤوليات تجلب التي المسؤوليات إتمام عن عوضًا

شخصية. منافعًا

أخذ فعليك ، رياديًّا تصبح بأن تفكر كنت إذا اإلعتبار: بعين التالي

األمور تجاه اإليجابي موقفك و شغفك •

أمران هما اإليجابي الموقف و الشغف تحققه، أن تريد بما تؤمن كنت إن ضروريان.

يكون عندما تحقيقه. في تستمتع فسوف هنالك سيكون تفعل، فيما شغف هناك حافٌز و بالنجاح إيماٌن و بالنفس ثقة أيضًا و كما النجاح. لتحقيق تحتاجه ما ِلتعلُّم

إيجاد و لتخطي للتمُييز عزمك سيدفعك تواجهها. قد التي للصعوبات حلول

الحافز و الفضول •

الذات على اإلنغالق دون الفضول يحول سوف تمتلكها. التي األفكار على فقط اإلعتماد و

و جديدة إلختيارات للتطرق سيدفعك بل عملَك إلنماء تؤدي إحتماالت إستكشاف إنفتاحك سيساعدُك كما و هذا التجاري.

عقلّيتك بّلَورة في الجديدة المعلومات على أرقام معرفة عند الفضول يقف ال و الرياديّة.

و ذلك بعد لما يذهب بل جديدة، حقائق و الريادّي يحفز فما لو؟” ماذا “ للتسائل يدفع الذي اإلكتفاء بل المادي، المردود ليس حقا

إال جيتس، بيل بقدِر ناجحًا الجميع يكون أن نتوقع ال أننا حين في أي يوجد ال أنه الجيد الخبر رياديًّا. يكون أن على قادر الجميع أن

ذلك. تحكم قوانين

تحقيقه. في تستمتع فسوف تحققه، أن تريد بما تؤمن كنت إن ثقة أيضًا هنالك سيكون تفعل، فيما شغف هناك يكون عندما

النجاح. لتحقيق تحتاجه ما ِلتعلُّم حافٌز و بالنجاح إيماٌن و بالنفس

مهنيًا مسعًى الريادة تغدو متزايد فبشكل الخاص، عملهم يمتلكوا أن يفضلون للذين

أنفسهم مدراء يكونوا أن يريدون الذين هؤالء و يفعلون. بما يؤمنون الذين و

بّناء موقف لديهم و إيجابيون األشخاص وجود في يكمن األمر فُجّل الحياة. تجاه يمكن التي و الصحيحة الرياديّة العقلية

شخصّي مجهود ببذل و بالتعّلم إكتسابها الذات. تطوير نحو

هي بل الذكاء. حوَل الريادة تتمحور ال ُمصاحبة رياديّة عقلية إمتالك تتقضي

هوية بذلك تحقق ألنك لألفضل فذلك ،تتسائل لعّلك لنفسك. ُمَميزة و ُمتفردة

عملك تخصص مجال في البعض ينجح لَم ببساطة يعود األمر و أنفسهم، عن رغمًا

القيام على بقدرتهم و بأنفسهم إليمانهم يكونون ال قد أنهم من بالرغم يحبون. بما

المجال، هذا في معرفة األكثر أو مهارة األكثر يفعلون. بما شغوفون بالتأكيد لكنهم

ما العظيمة اإلنجازات أصحاب يحقق ال بل المادّي، المكسب في طمعًا يحققونه

يّتبعون فهم شغفهم. لتحقيق مطاردًة



العقلية الرياديّةنجاح أم فشل؟

األعمال” “رّواد خلف األساطير األصل في ريادّي كلمة إسُتخِدمت لقد

عاتقه على يأخذ ما شخٍص “ لوصِف المشترين، و البائعين بين المخاطرة

إالّ ربحي. بمشروٍع يبدأُ شخٍص لوصف أو المفاهيم من العديَد تناقلت األجيال أّن تم التي و المصطلح هذا حول الخاطئة

و ألحالم ُمحطمٌة ألنها بعضها من التخلص مقتبل في زالوا ال الذين الرياديّين طموحات

عالم في للسعي بدئهم قبل حتى العمر األعمال.

الخاطئة: المفاهيم هذِه وتتضمن

بالفطرة تتواجد سمٌة هي الريادُة إكِتساُبها ُيمكن ال و

بّينت العديد من الدراساِت أن كلَّ شخص لديه القدرُة ألن يصبح ريادّي. فالريادة في حقيقة

للعديِد تَخضُع بل األمر ليست موروثًا جينًيا للشخص يُمكن حيث البيئية. المؤثرات من

رياديًّا عن طريق تطويِر أَن يتعلم كيف يصبح مهارات و معرفة و سمات شخصية لم يُولد

كادح شخصي بمجهود إكتسبها بل بها بأسلوب الرياديّون يفكرون الذات. لتطوير

الخبرات تُكتسب عبر ُمختلف، و هذه سمة معينة. زمنية مّدة في المحصودة

بطبعك ُمخاطراً تكوَن أن عليَك كريادّي لتنجح

يميلون الرياديّون معظُم األمر، حقيقِة في على فليس معتدل. بشكٍل للُمخاطرة كّي شيء بكّل يخاطر أن على الشخص

أشهر من البعض هنالك ناجحًا. رياديًّا يكون خّطة إتباع عبر نجحوا اليوم، الرياديّين

آخرون إتبع حين في البداية، من محكمة يحبون. بما بالقيام وبرعوا حدسهم

كي تنجح كريادّي، عليك أن تبدأ بعمر يافعأظهرت األبحاث أن الريادّي الناجح ليس عليه

المباشرة بشكل عفوّي و مباشر، بل بعد سنوات من الخبرة العملية و إكتساب العديد من

المهارات من خالل العمل مع اآلخرين. فالعديد يتجه للبدء بمشروعهم الخاص بسبب مللهم

من عملهم لآلخرين لفترة طويلة.

أنك حال في فقط رياديًّا تكون أن يمكنك العلمي التحصيل من عالية درجة على

من للكثير العلمي التحصيل إّن الحقيقة، في من أقل بصورة ُمنخفٌض الناجحين الرياديّين

لذلك، منطقي تفسير هنالك و المتوقعة. العلمية المؤهالت غياب ظل في أنه حيث

أخرى طرق عن البحث الشخص على يتوجب على يكونون قد الناجحون الرياديّون للنجاح.

مؤهالت لديهم و الذكاء من عالية درجة الطابع. أكاديمية غير أنها إالّ عالية

إال أن بعضهم اآلخر قد النجاح بعضهم، الخاصة، وبينما يحالف العديد في كل عام إلقامة مشاريعهم يتجه المدير لنا سلوى عطية النجاح والفشل توضحه األولى، فهناك خٌط رفيٌع بين الثالث السنوات يفشل خالل

صلتك. بمؤسسة المهني للتوجيه األول


والرجل المرأة بين للمساواة قطر تقّبُل كبيرًة موارد القطرية الحكومة تستثمر

في بهن واالرتقاء النساء تدريب لدعم منها اعترافًا التجارية، األعمال مجال

وترى المنطقة. القتصاد بأهميتهن النساء لجذب فرصًة المالية الصناعة حيث لالستثمار. والوافدات القطريات

بجمعية خاصًة جلسًة قطر بورصة عقدت )QBWA ( القطريات األعمال سيدات

العنان إلطالق استراتيجيتها من كجزء كما االستثمار، قطاع في المرأة إلمكانات

خدمات بإضافة بدأت الدولية البنوك أن كذلك. للمرأة التمويل

القطرية االستثمار شركة تأسست في نوعها من األولى وهي للسيدات، شركة وهي .1998 عام في المنطقة

السيدات من مجموعٍة قبل من مملوكة الوطني. قطر وبنك القطريات

صاحبة األولى، قطر سيدة وتهتم المسند ناصر بنت موزة الشيخة السمو

االقتصادية التنمية في المرأة بمساهمة وذلك الطويل، المدى على واالجتماعية

مثل المنظمات، إنشاء طريق عن القطريات، األعمال سيدات منتدى

لمزيد الطريق لتمهيد سياساٍت وصياغة النطاق الواسع االجتماعي القبول من

والرجل. المرأة بين للمساواة

إنشاء تم ،2000 عام من نوفمبر في على الحصول بعد األعمال سيدات منتدى القطرية، والصناعة التجارة غرفة موافقة

بمثابة سيكون المنتدى أن قررت التي منها محاولة في الغرفة. لجان من واحدٍة في ودورها المرأة ألداء مشجٍع جوٍّ لتوفير

في مساهمتها وزيادة التنمية، عملية الصناعية والمشروعات الصغيرة المهن

القرارات اتخاذ على قدرتها وتعزيز . ية د قتصا ال ا

لالستثمار المرأة وسيلة الرجال أن التقليدية الحكمة تقول

االستثماري، األداء في اهتمامًا يبدون األمان بشأن أكثر النساء تهتم حين في

. ي ر ستثما ال ا

أن اليوم نقرأه مما الكثير في ونجد كما االستثماري باألداء تهتم ال المرأة

حيث األمان. بشأن قلقًا أكثر ألنها الرجل، من حرصًا أكثر تكون أن إلى المرأة تميل

األسرع هم الرجال أن حين في الرجال، أن تريد المرأة ولكن القرارات. اتخاذ في ليس الصحيح القرار اتخذت أنها تعرف

ألنها بل الالزم، الجهد بذل من لخوفها في للتغييرات الرجل من عرضة أقل أيضا

. تها ا ر ستثما ا

الثروات إلدارة باركليز استطالع يظهر تفّضل المرأة أن االوسط الشرق دول في

المنال قريبة استثماراتها تكون أن قرارات اتخاذ في المشورة عن وتبحث

النساء دراسة تكون ما وعادًة السلطة. والتماس التفاصيل في والخوض للمنتج

االستثمار. قبل شمواًل أكثر اإليضاحات محفظًة تمتلك أن تفضل فالمرأة

األسهم من مختلفة أنواع مع متوازنة وتفضل االستثمارية. خياراتها وتنّوع

المالية المؤسسات في االستثمار العالية السمعة ذات الشركات أو والبنوك

قبل. من ثقتها نالت التي

وتحب بالتمّيز. تشعر أن أيضًا المرأة تريد الهدوء يعمها جميلًة غرفًة تدخل أن المزدحمة. الغرف دخول في ترغب وال

عالقٍة تأسيس في ترغب أنها كما تتمكن حتى أعمالها، مدير مع شخصيٍة

المالي وضعها ومناقشة الجلوس من الشأن. بذلك التوجه كيفية وتحدد بعمق

للنساء، بالنسبة دائمًا السهل من وليس النوع هذا تبادل منهّن، السن كبار وخاصة

الكثير يتطلب فاألمر المعلومات. من ناجحة. لعالقة البناء من

المرأة أن الرأي استطالعات وتظهر تفهم أن حقًا وتريد المزيد تتوقع اآلن

بها يتم التي الكيفية في وتساهم حلقات تحضر كما أموالها. استثمار

نفسها تثقيف أجل من منتظمًة دراسيًة وبدأت واألعمال. االستثمار فرص حول

مدراء بتوظيف المالية المؤسسات الستهداف النساء من العامة العالقات

احتياجاتهم وتلبية النساء من المزيد . مية لمتنا ا

الستثمارات نصائح ستة نقدم ،ً وأخيرامدروسة:

• بالتنويع. عليك • الخاصة بك. البحوث يإجراء قومي • من وتخلصي الرابحة باألسهم احتفظي

الخاسرة.• األسهم. أرباح استثمار أعيدي • بالتحّديات. عليِك • الطويل. المدى إلى انظري

تهتم سيدة قطر األولى، صاحبة السمو الشيخة موزة بنت ناصر المسند بمساهمة المرأة في التنمية االقتصادية واالجتماعية على

المدى الطويل، وذلك عن طريق إنشاء المنظمات، مثل منتدى سيدات األعمال القطري، وصياغة سياسات لتمهيد الطريق لمزيد من القبول االجتماعي الواسع النطاق للمساواة بين المرأة والرجل.

واألعمال المرأة

حول »غلوبال ويمين قطر«

Global women Qatar وكالة أنشئت فى توظيف وكالة كأول 2012 عام يناير في

النساء توظيف على حصري بشكل تركز قطر ديناميكية مؤسسة قطر.فهى في المقيمات

المرأة لمساعدات للغاية النمو وسريعة سواء. حد على قطر فى المقيمة أو القطرية

تنوع و مختلفة تعليمية خلفيات من إلينا وتأتي والمهارات. المؤهالت كبيرفى

إلسبث بـ االتصال يرجى المعلومات من لمزيد الواصل هذا طريق عن بلكيهرست

[email protected]إليزابيث بلكنهورست

ودانيال دوتنهوفر


نهضة أعمال

المرأةالقطرية

في الخاصة الثروات نصف اآلن المرأة تملك تتحكم أنها يعني وهذا المتحدة، الواليات

من أمريكيًا دوالراً تريليون 16 يقارب بما تلعب فإن ذلك، إلى وباإلضافة األصول.

في لألسرة الرئيسي المعيل دور المرأة المتحدة. الواليات في األسر ثلث حوالي

على22٪ العربية المنطقة في المرأة تسيطر من االستثمارات، أي حوالي 500 مليار دوالر،

٪8 سنويًا، وفقًا لتقرير مع زيادة بمقدار .BCG العالمية األخير من الثروة

نرى أن يمكننا اإلحصاءات، لهذه ونظراً األسواق أكثر اآلن المرأة تمثل أن كيف

لتجنيدها الكبيرة الفرصة وتظهر ازدهاراً، المالية. الخدمات قطاع في

األجيال في تغيير فائقات النساء هؤالء أغلبية تعيش

المحيطة النفطية الدول في الثراء مثل دواًل تشمل والتي العربي بالخليج والكويت السعودية العربية المملكة

العربية واإلمارات وعمان والبحرين وقطر

النساء تسيطر البلدان، تلك ففي المتحدة. الثروات 40 مليار دوالر من أكثر من على

. لشخصية ا

في الماضي العام إحصائيات وأظهرت المرأة أن الخليجي التعاون مجلس دول مليار 15 قرابة تملك وحدها السعودية الحسابات في معظمها أمريكي، دوالر

النساء أن حين في الثقة، وصكوك النقدية وقطر كالكويت تعداداً األقل البلدان في

ما تملك المتحدة العربية واإلمارات دوالر. مليار 18 مجموعه

على وللنساء الخليج دول إلى الثروة جائت 25 سنة، إلى 20 الخصوص منذ حوالي وجه

والعقاري النقدي الميراث وصلول بدأ عندما يكن ولم أسرهّن. طريق عن إليهن

ولم جيد. تعليٍم على حصلن قد جميعهّن قيمة انخفاض على التضخم تأثير يفهموا

البنوك. داخل أموالهّن

حصل سنًا” األكبر “األجيال فضمن المال عن الالزم التعليم على الرجال

تحصل لم المرأة أن حين في واألعمال، التعليم. هذا على

اآلن القصة الحياة أن من الرغم وعلى اليوم، أما

العائلية القيم في غارقة المنزلية على مسيطرين الرجال ترى حيث التقليدية

النساء تستخدم الدينية، والحياة السياسة على للعثور الجديد وتعليمهّن ميراثهّن

الخاص. طريقهن

النسوة فهؤالء أمهاتهن، عكس وعلى والمال االستثمار عن علنًا يتحدثون

لتأمين والحاجة المالية والفرص اآلن ويناقشن المالي. مستقبلهن

تعتبر يوم ذات كانت التي الموضوعات بالرجال. خاصًة

ناجحة، مشاريَع أصحاُب هّن اليوم فالنساء الشركات في جداً عاليًة مناصَب يشغلَن

آخذات وهن والخاصة، الحكومية الشركات في الثروة على بالسيطرة

لعائلية. ا

الخاصة. التجارية أعمالها بدء أو االستثمار طريق عن المالي مستقبلها على السيطرة زمام اليوم المرأة تملك بلكنهورست إليزابيث واألعمال. االستثمار فرص عن متزايد بشكل نفسها تعّلم التي القطرية المرأة سيما وال األموال. استثمار كيفية لفهم النصائح بعض تقدمان قطر، ويمن غلوبال ومديرتا، مؤسستا دوتنهوفر، ودانيال

واألعمال المرأة


شركات صغيرة ومتوسطة

بها سيأتي التي بالفرص رأيك هو ما العالم؟ كأس

2022 سوف العالم أن كأس ال شك ولكن وكبيرة، جديدة مشاريع يجلب

اآلن عليها نعمل التي المشاريع جميع بالنمو وإنما بذلك، مباشرة تتصل ال

زالت ما 2022 أن برأيي للمدن. المعتاد بالنسبة وخاصًة للجميع، بالنسبة بعيدًة

أن ألحٍد يمكن ال أنه هو والسبب ألعمالنا. تستخدم سوف التي الجديدة بالمواد يتنبأ

القادمة القليلة السنوات غضون في لدينا. اإلنتاج طبيعة تغير في وتتسبب

يعتبر الذي فالمبنى ذلك، إلى وباإلضافة عام بحلول قديمًا سيكون اليوم، جديداً

مرة عليه العمل علينا وسيكون 2022آنذاك. أخرى

بتنفيذ للبدء المثالية الفترة أن أعتقد أن ينبغي ال 2022 العالم كأس مشاريع ذلك، ومع .2017 و 2016 عامي قبل تبدأ

الثمانية األشهر في اإلعالن تم فقد الكبيرة، المشاريع من العديد عن األخيرة

اآلن. حتى تُطلق لم التي

2022 العالم كأس أن أعتقد الختام، وفي من ولكن الفرص، من الكثير سيجلب

ما نادراً األعمال رجال أن نعرف أن المهم بحاجة نحن جانب، فمن بالصبر. يتحلون

اآلخر، الجانب ومن بالصبر. نتحلى أن إلى تنتظر قطر في الشركات من فالكثير

يكون وقد ،2022 عام القادمة المشاريع معلقة. ابقاؤها الخطير من

قطاع ضمن التحديات برأيك هي ما قطر؟ في أعمالكم

السوق. عمل طريقة من التحديات تأتي التجارية في دول تأتي معظم األعمال التطوير من الخليجي التعاون مجلس

يتألف عادًة العقارات العقاري. وقطاع والمتوسطة الصغيرة المؤسسات من

بينما في دول مجلس الكبيرة، والشركات الصغيرة الشركات فلدينا الخليجي التعاون الضخمة. العقارية والشركات والمتوسطة

التعاون وهذا موجود في دول مجلس العالم. الخليجي وليس في أي مكان آخر في

من ثالثة أو اثنتين وجود أن أعتقد ال كما للسوق صّحّي أمر الضخمة الشركات

التوازن توّفر لعدم وذلك اآلن. الحال هو الصغيرة والشركات الشركات، هذه بين

لها. الخدمات تقدم التي والمتوسطة ضخمة، عقارية شركة لصالح ولتعمل

لي اسمحوا كبيراً. تكون أن إلى تحتاج اختارت إذا التفصيل، من بمزيد أشرح أن

ستتم ننتجها، التي األسقف ضخمًة شركة بما منتجاتنا من بالكامل السوق تغطية على وبناء ضخمة. شركٌة هو العميل أن

في العاملة األخرى الشركات فإن ذلك، داخل عمٍل أي على تحصل لن ذاته، مجالنا

الزمن. من معينة لفترة السوق

قيوٍد تحديد علينا أن أعتقد السبب، لهذا الشركات تلك بين العمل حجم على

سيتيح والمتوسطة. الصغيرة والشركات ويتسبب معهم. االستمرار فرصة لنا هذا

السوق، في الطاقة من المزيد في أيضًا الشركات من العديد هنالك أن حيث

لمختلف والطلب االسلوب، في المختلفة نقدمها. التي الحلول

القطاع العمليةإلى الحياة في نحتاج العادية العمل فرص يوفر الذي المتوسط

تطوير أيضًا يضمن وهو لنا. بالنسبة أن بما وخاصًة مناسب، بشكل األعمال

حاليا. موجوٍد غير السوق داخل المال تداول

قطاعكم داخل القائمة العوائق ماهي قطر؟ في

التغييرات تعقب ه صعوبًة األمور أكثر لعل الماضي، العقد ففي القانوني. النظام في

على التعديالت من الكثير لدينا كان شيٌء فهذا وباعتباري واللوائح. القوانين من أنه نجد الوقت نفس في أننا إال جيد،

الالزمة والجهود الوقت توفير الصعب به. تامٍة درايٍة على لنكون

الواقع في الرئيسية العقبات ستبقى ولكن، في القادمة المشاريع من للعديد نتيجًة

اآلن المطروحة الرسمية فالمشاريع قطر. ولهذا شخص. أي قدرة من أكبر قطر في

هناك نفسه، الوقت وفي تأخيرها. يتم أن وأعتقد الجديدة. المشاريع من العديد

فيما الفوضى من حالة إلى سيؤدي ذلك ومدة المشروع تنفيذ بنوعية يتعلق

. لتسليم ا

فيما الوقت مرور مع السيايات تتغير الفترة ففي المناقصات. بإجراءات يتعلق

الزمن ضمن التنفيذ كان ،2009 و 2007 بين السعر أصبح ذلك وبعد مهمًا، أمراً المحدد

هناك سات، قطر في أيضًا. مهمًا عاماًل فيه التساهل يمكننا ال واحد مهم عامل

األهم! هي النوعية -

2022 أعتقد أن الفترة المثالية للبدء بتنفيذ مشاريع كأس العالم ال ينبغي أن تبدأ قبل عامي 2016 و 2017. ومع ذلك، فقد تم اإلعالن

في األشهر الثمانية األخيرة عن العديد من المشاريع الكبيرة، التي لم ُتطلق حتى اآلن.

حول

التنفيذي ومدير الرئيس هو المعاضيد ناصر البرامج لشركة قطر سات. أكمل دراسته في إدارة

برلين في )TU( التقنية الجامعة في الهندسية 25 عامًا وبرشلونة وبروكسل. لدى ناصر اكثر من

والتصميم الهندسة إدارة في المهنية الخبرة من زيارة يرجى المعلومات، من لمزيد والتصنيع.

www.qatar-sat.com اإللكتروني الموقع



اآللي التشغيل آالت بإدخال قمنا عندما عدد انخفض التصميم، وبرمجيات

لم السابق، ففي كبير. بشكل موظفينا التي الرسم برامج سوى نستخدم نكن ولكن، اليدوي. للرسم أداة مجرد كانت

وبالتالي، ذكاًء، أكثر اآللي التشغيل برامج لهذا الموظفين. من أقل عدداً تتطلب

اآلن لدينا الموظفين عدد يتراوح السبب، للمشروع. تبعًا موظفًا، 80 و 70 بين

الضخم، اإلنتاج على شركتنا في نعتمد ال كليًا. مختلفة مشاريعنا معظم أن بما

عملنا يتطلب المشاريع، هذه وضمن من الكثير ويتضمن اإلبداع من عاليًة درجًة مجرد فأنا لذا اجتماعاتنا. خالل المناقشات

الموظفين. من واحٍد

ونحّدد األهداف نضع اللقاءات، هذه خالل المراحل. من مرحلة لكل التنفيذ وقت

التنفيذ بوقت نلتزم التالية، العملية وفي واإلنتاج. والتخطيط

من لكلٍّ الخاصة الطبيعة وبسبب بالبحث واسع نطاٍق على نهتم مشاريعنا،

تتلخص أعمالنا أن أقول أن وأود والتطوير. وتماشيًا والتطوير. والبحث األفكار بتبادل

تزال ال البشرية فالقدرات ذلك، مع صناعتنا، في األساسي العامل وستظل

االتصال على القادرون الوحيدون أنهم حيث األفكار. وتطوير

في التمويل على الحصول الصعب من كيف األعمال، لتطوير األولى السنوات

التمويل؟ على حصلتم الظروف أفضل للتنمية قطر بنك يقّدم من للتمويل المتاحة الخيارات بين من

يقدم للتنمية قطر فبنك التجارية. البنوك من 60٪ تمويل إما شكلين- على الدعم

80٪ تمويل أو للمشروع اإلجمالي الحجم اآلالت. قيمة من

البداية، ففي الخيارين. كال استخدمنا لقد الجديدة اآلالت قيمة من 80٪ تمويل قبلنا

المتاح الوحيد الخيار كان ذلك أن حيث اإلدارة قبلت بعام، ذلك وبعد آنذاك. هدفنا في دعمنا الفور على الجديدة

بناء تم لذلك، ونتيجة جديد. مصنع لبناء فقط. أشهر عشرة في المنشأة

السوق داخل عملكم طورتم كيف في للتوسع خططكم هي وما القطرية؟

؟ لمستقبل اكانت ،2004 إلى 1999 بين الفترة في

عمالئنا، من 80٪ تشّكل الخاصة الشركات تشّكل الحكومية المشاريع أن حين في

عام حتى 2005 عام ومن فقط. 20٪ حوالي تشمل نشاطاتنا من 50٪ أصبحت ،2007

النسبة هذه ووصلت الحكومية، المشاريع اآلن. 2008 وحتى ٪94 منذ عام إلى

تشمل نمو خطط فلدينا ذلك، ومع المشاريع من العديد في المشاركة

في قطر خارج للعمل نسعى وال الجديدة. السوق على نرّكز فنحن الحالي. الوقت

من الكثير تقدم ألنها نظراً القطرية من االنتهاء قاربنا السبب، ولهذا الفرص. التوسع، هذا ومع الجديد. المصنع تشييد

لدينا اإلنتاج زيادة على عازمون نحن المستقبل. في الطلب لتغطية

في منافسيكم عن يميزكم مالذي القطرية؟ السوق

الشرق في مصنٍع أكبر سات قطر تملك وذلك والمساحة، اآلالت حيث من األوسط

مساحة تتطلب النسيجية األسطح ألن من النوع هذا في ولكن لآلالت. كبيرًة الشركات ندعو أن يمكننا ال األعمال، له منها كاًل ألن كمنافسين، األخرى

مختلفة. حلوال ويقدم الخاص أسلوبه نقدمها التي الحلول إلى عمالؤنا ينظر مرتاحين كانوا إذا ما ويقررون مسبقًا،

ألفكارنا.

دقيقين نكون أن يمكننا ال ذلك، على بناًء لدينا، الطلب لتغطية المئوية النسبة عن مواد مع تعمل الشركات مختلف أن حيث السوق. احتياجات مختلف لتلبية مختلفة لكل مختلفة السوق في فحصتنا وهكذا،

نستخدمها. التي المواد من

ال شك أن كأس العالم 2022 سوف يجلب مشاريع جديدة وكبيرة، ولكن جميع المشاريع التي نعمل عليها اآلن ال تتصل مباشرة

بذلك، وإنما بالنمو المعتاد للمدن. برأيي أن 2022 ما زالت بعيدًة بالنسبة للجميع، وخاصًة بالنسبة ألعمالنا.

ناصر المعاضيد



أزياٌء المباني

الشركة عن المزيد تخبرنا أن لك هل قطر؟ في وعملياتها

وبناء لتصميم شركٌة هي سات قطر المشدودة. اإلنشائي الغشاء مظالت

لبناء الهياكل، هذه تستخدم ما وغالبًا مسافات إلى مّدها لقابلية نظراً األسقف،

معقولة. وبتكلفة كبيرة

ورّكزت ،1990 عام في الشركة تأّسست وبما العادية. البناء أنشطة على فقط

تحّول الرائعة، الهياكل لبناء نسعى أننا التصميم إلى 1999 عام في نشاطنا

نقلنا الحق، وقت وفي الهوائية، والهندسة وأود الصناعية. النمذجة نحو نشاطاتنا للمباني، األزياء نصّنع اليوم إننا أقول أن الكثير مشاريعنا تشمل السبب، ولهذا

نستقطب لذلك ونتيجًة الفني. العمل من الجمالية. عن يبحثون الذين العمالء

من النوع هذا إنشاء تم البداية، في التقنية التطورات ومع ولكن يدويًا، الهياكل

الوقت ومع التحسينات. من العديد جاءت مصانع ثالثة إلى لدينا التصنيع بتوسيع قمنا

قطر. في مختلفة

للعمالء؟ تقدمونها التي الخدمات ماهي لقد استوحينا فكرة أعمالنا من بيئتنا الحاّرة.

وكانت الحاجة واضحًة لحلول تبريد المباني. و بعد دراستنا لمختلف المجاالت والبلدان،

البرمجيات طّورنا معرفتنا باالستعانة ببعض األلمانية. واليوم، ال تكفينا حزمة برامج واحدة

كوننا نقدم حلواًل متخصصة لزبائننا.

الشركة؟ بتأسيس قمتم كيف جيداً ومدرٌب مؤّهٌل فريٌق سات قطر لدى

األقمشة وتركيب الفوالذية الهياكل لبناء المشدودة. للهياكل واألغشية

فريقنا فلدى التصميم. مع عملنا يبدأ األبعاد ثنائية الرسومات تنفيذ على القدرة

الفيديو عروض إلى باإلضافة األبعاد، وثالثية تتم ثم المصّغرة. والنماذج األبعاد، ثالثية

في المشدودة الهياكل تحليل حسابات أحدث يستخدم الذي الهندسة قسم هذه صناعة في المتقدمة البرمجيات

التصميم عملية تتضمن وقد الهياكل. النماذج وبناء للموقع، مسحًا النظري وما الكمبيوتر، طريق عن أو المصّغرة

وبعد األخيرة، المرحلة وفي ذلك. شابه الهيكل تصنيع إلى ننتقل العميل، موافقة

وفقًا األقمشة معالجة تتم بينما .SSSP ومعايير لمواصفات

نحن فخورون جداً بما قدمناه لشركات كقطر للبترول، ومؤسسة حمد الطبية، ونادي

الدوحة للجولف، ومؤسسة قطر وغيرها.

حّولت الدافئة. المناطق في ومثالية مرنة، التكلفة، قليلة إنشائية أدوات هي المشدودة اإلنشائي الغشاء مظالت الرئيس المعاضيد، ناصر إلى بوبيك تمارا تحدثت األزياء. صناعة يشبه ما إلى تصنيعها عملية سات قطر شركة

الصناعة. هذه في الجمال إظهار في نجاحاتهم عن ليخبرنا سات، قطر في الصناعي والمدير


روضة؟ مركز إنشاء فكرة أتت كيف من ً شهرا 18 بعد المركز فكرة جاءت

عائشة الياسيني، رنا أجرتها البحوث قبل من مدعومًة فاضل وشريفة المضاكي

كارنيجي جامعة في لألعمال تيبر كلية كيفية مسألة على البحث ورّكز ميلون.

األعمال رائدات من النساء عدد زيادة موّحد مركز بإنشاء البحث ج وتوِّ القطريات.

األساسية المهارات كل لها يوفر للمرأة، لبدء المطلوبة المادية وغير المادية

تجاري. مشروٍع

لديكم؟ المتاحة البرامج هي ما التي وتلك األساسية بين برامجنا تتنوع

المواضيع بين تلك أكثر تقدمًا. وتتوزع هي إلى الفكرة وتقييم اختيار بكيفية المتعلقة

الحالي. عملك تطوير بكيفية المتعلقة تلك

تساعد أن البرامج لهذه يمكن كيف لألعمال؟ رّواداً يصبحوا أن على األفراد على النساء نقدمها التي البرامج تساعد

إمكانات وكذلك الشخصية قدراتهم فهم خالل من هذا ويتحقق أعمالهم. فكرة

خالل من المهنيين الخبراء مع المشاورات المختلفة. العمل وورش التدريبية الدورات

قطر؟ في االستجابة كانت وكيف القطرية. المرأة من باالستجابة ُغمرنا لقد

كانت األولية رؤيتنا أن من الرغم فعلى وجدنا فقد قطر، في النساء جميع تستهدف

ال ما شملت والفعاليات الورش هذه أن القطريات. النساء من 80٪ عن يقل النجاح هو هذا أن نعتقد ونحن

ذلك، على وعالوة الحقيقي. من الكثير تلقينا فقد

نحو والتشجيع الدعم ألننا طريقنا في االستمرار كانت منطقة إلى توجهنا

سابقًا. شاغرة

اضـمـن نفسـك بنفسك

يعتبر مركز روضة للريادة واالبتكار محطًة ينبغي التوقف عندها لجميع النساء الراغبات في إنشاء وتطوير مشاريعهن الخاصة في

قطر، كونه يمهد الطريق لنجاح مشاريع المرأة القطرية. تحدثت أبارنا شيفبوري آريا مع شريفة فاضل، إحدى المؤسسات والمديرة

التنفيذية لمركز روضة لريادة األعمال واالبتكار، حول التحديات والتغييرات التي تواجه المرأة القطرية على هذا الطريق.

إدارة

المرأة تواجه التي التحديات برأيكم ماهي األعمال؟ بريادة المهتمة القطرية

والنساء الرجال من كاًل التحديات تواجه الثقافة فضمن ذلك، ومع سواء. حدٍّ على

التحدي تواجه فالمرأة قطر، في المحافظة والسماح الحواجز كسر في المتمثل

نفسها تلقاء من األشياء بفعل لنفسها وليس ً وأخيرا أسرتها. من المساعدة دون

دائمًا هو المالي والدعم فالتمويل ،ً آخراسيما وال الجميع، وجه في العقبات أكبر

دائمًا عليهن السبب، ولهذا النساء. يكفلك؟” “من السؤال مواجهة

للشابات تقدمينها التي النصيحة هي ما هناك هل الخاصة؟ أعمالهن ببدء الراغبات

تحذيرات؟ أو نصائح أية والتي تجاهها شغف لديك التي األعمال ابدأي

هي قريبة من قلبك، ألن هذا هو ما سوف تستمرين. يجعلك

وكأس 2030 الوطنية قطر رؤية ومع فاليوم الفرص من العديد قطر تقدم ،2022 العالم

األعمال. رائدات من اغتنامها يمكن التي - هو ألنفسهم يسألنه أن يجب الذي والسؤال

أقدم؟” أن يمكنني “ماذا

تأسيس في مهمًا جانبًا التمويل يشكل نصيحتك هي ما عليها. والحفاظ األعمال

وماذا يقدم مركز روضة في هذا الخصوص؟نحن ولكن لألفراد، التمويل نقدم ال نحن

والمشورة. المالية االستشارات نقدم

عمل حلقات ننظم فإننا ذلك، إلى وباإلضافة والميزانية المحاسبة، مثل بالتمويل خاصة

شابه وما الحسابات، ومراجعة العمومية، ذلك.

التي النجاح قصص بعض شاركتنا هال لقرائنا؟ إلهام مصدر تكون أن يمكن

هي علينا مرت التي النجاح قصص أهم لعل قطريات شابات كثالثة بدأنا فقد نحن! قصتنا

معظم واجهنا وبالتالي، بفكرتنا، إيمان مع اليوم. األعمال سيدات تواجه التي التحديات الفترة هذه في الكثير حققنا فقد ذلك، ومع

فقط. واحدًة سنًة البالغة القصيرة

أول معرض حصري الضوء على أن أسّلط وأود الماضي فبراير في عقد الذي القطرية للمرأة التقدم من أمثلًة النساء فيه قدمت والذي

أعمالهن. في حققنه الذي والنمو

قدمنا االستشارية، خدماتنا خالل ومن سواًء المحلية الشركات من لعدد المشورة

كل نمت وقد بالفعل. قائمة أو جديدًة كانت مختلفة. بطرق منها

نصائح

اتبعي حلمك وال تستسلمي.

ابحثي عن المشورة.

تحذيرات

ال تفصحي عن فكرتك لآلخرين

ال تدعي اآلخرين يثبطون عزيمتك


تمويل

المربحة التجارة نمو خالل من للمساهمين في الكاملة المساهمة وتوفير والمستدامة

االقتصادي. والرفاه المجتمع تنمية

الشريعة مع المتوافقة المنتجات هي ما للشركات تقدمونها التي اإلسالمية

األعمال؟ ورواد والمتوسطة الصغيرة الشريعة مع متوافقة منتجاتنا جميع

والمنتجات الخدمات وتشمل اإلسالمية. والمتوسطة الصغيرة للشركات نقدمها التي

أشكال وجميع التوفير، وحسابات الودائع القروض العمالء بما في ذلك تمويل

)لدعم كل من التجارة والتأجير، وتمويل المالية، فضاًل الواردات والصادرات(، واألصول الودائع، والخدمات عن مجموعة كاملة من الخدمات ذلك في بما بالحسابات المتعلقة

اإلنترنت. عبر المصرفية

المتوافقة مع البنوك أوائل أيضا من بين كنا برنامج إلى انضمت التي اإلسالمية الشريعة

المباشر من اإلقراض غير برنامج “الضمين”، إلى ضمان الذي يهدف للتنمية، بنك قطر

الخاص. للقطاع التجارية المصرفية القروض للشركات خاص بشكل مفيٌد البرنامج هذا

المحدودة االئتمانية السجالت ذات الناشئة الضمانات للحصول على التي ال تملك أو تلك

أعمالها. تطوير أو لبدء التمويل

رّواد األعمال حلواًل مصرفيًة تقدم قدراً يتطلب الراحة ألنهم في كثير من األحيان كبيراً من

المزدحم، يحاولون أعمالهم وخاصة مع جدول الناشئة. بأعمالهم االرتقاء

الصغيرة للشركات نصيحتك هي ما والمتوسطة أو رّواد األعمال في هذا الصدد؟

والمتوسطة الصغيرة الشركات نذّكر فإننا أواًل، التوازن بين ورّواد األعمال دائمًا بتحقيق

متفائلون األعمال رّواد والواقعية. الطموح دائمًا. صبورين ليسوا ولكنهم بطبيعهم،

النجاح أمثلة قليلة جداً عن قصص هناك “بين عشية وضحاها” في حين أن التي حصلت

البارزين في األعمال العظمى من رجال الغالبية عديدة، لسنوات تجارتهم على َعِملوا العالم

وعلى تحسين وصقل أفكارهم من خالل التدريجي. والتحسين التجريب

المشورة. إلى باالستماع ننصحهم وثانيا، المخاطر، تقييم في وقتنا معظم نقضي حيث ونبحث عن ما يمكن ان تتعرض له الشركات.

الحظ لسنا دائمًا على حق، ولكن ونحن، لحسن المشاريع أقل تقدير، يجب على أصحاب على

لخططهم. السلبي الجانب فهم

أرقام” جيد “رجل بالبحث عن وثالثًا، ننصحهم )أو امرأة!(. تريد البنوك أن ترى األرقام قبل أن لرائد أعمال وفريقه المال. قد يمكن تُقرض

يبعث بشكل مهنيًا أرقامهم عن التحدث الثقة واالطمئنان. ولكن ما أن يتم منح على المالية في البيانات توفير االئتمان، فإن عدم

الثقة المناسب هو من عوامل إضعاف الوقت البنوك ورّواد األعمال. بين

القطاع الفرص والتحديات في ما هي برأيكم قطر؟ في المصرفي

تلعب أن هي - بديهي أمر قطر في الفرصة تاريخ في التحول فترة يعتبر ما في ً دورا

التحتية البنية ببناء اآلن نشرع ونحن األمة المنصوص التنمية ومشروعات الضخمة

ويشمل .2030 الوطنية الرؤية في عليها البّري، والنقل الحديدية السكك تطوير هذا

بها المرتبطة والخدمات المالعب وبناء العالم كأس الستضافة قطر قبول بعد

.2022 القدم لكرة

أن التأكد من الرئيسي في التحدي ويكمن المؤسسة ال تزال في وضع مناسب، مع وفرة المناسبين باألشخاص ومجهزة الموارد، في الفترة واالستفادة إلقامة مكان لها في تلك

الفرصة. القصوى من هذه

ما هو رأيك حول فرص االستثمار في قطر؟الحاضر، تعتبر قطر واحدًة من أكبر الوقت في

العالم سعيًا األموال في المصدرين لرؤوس بالغة، بحكمة الوطنية، الثروة صندوق من

القادمة. األجيال االموال لصالح تلك الستثمار أيضًا القطريون واألفراد الشركات وتهتم

الخارج ونوعية األصول ال سيما باالستثمار في الناضجة. األسواق في

المنطقة أنحاء إلى قطر، وفي جميع وبالعودة األسهم أسواق ستبقى المحلي، الصعيد وعلى تأثرت فقد ذلك، ومع نسبيًا. مرتفعة المحلية العالمية المعنويات من ما حد إلى التقييمات

سواًء كان هذا “عاداًل” أم ال.

االقتصادي النمو أن بالذكر الجدير ومن معتمداً ليس قطر لدولة المستقبل في

علنًا. المدرجة الشركات على كّلي بشكل الشركات غير فاالستثمار في األسهم في

عليه، العثور بالسهل ليس أمر المدرجة االعتبار في األخد بعين أمر يستحق ولكنه

الفرصة في وقت كثير من األحيان، وستتاح أو صناديق معينة. ما عن طريق االستثمار

إذا لم تحمل األسهم أي أهمية، يمكن الديون، االستثمار في واألفراد للشركات

أو ما التقليدية سواء كانت من السندات اإلسالمية، الشريعة مع المتوافقة تلك

التي يتم إصدارها من قبل أكبر الصكوك، المنطقة. في والشركات البنوك

أسواق رأس المال في المنطقة آخذة في التوسع بسرعة، وبنك بروة كان جزءاً من هذا

التوّسع مع نمو أدوار اإلدارة الرائدة لعدد من إصدارات الصكوك األخيرة. ومع ذلك، ال يزال والسيولة والعمق، النضج عن بعيداً السوق

في السوق ليست ما هي عليه في مناطق أخرى من العالم - فقد ال يكون من السهل

أو الصكوك دائمًا الخروج من السندات معقول. وبسعر بسرعة اإلقليمية

حول

بروة لبنك التنفيذي الرئيس هو تروب ستيف جامعة من تخرجه لدى .2010 سبتمبر منذ من

البداية في ستيف انضم ،1979 عام في كامبريدج في واسع نطاق على وعمل ،HSBC لمجموعة

دول ومعظم الهادئ، والمحيط آسيا منطقة الجنوبية وأمريكا الخليجي التعاون مجلس

تنفيذيًا رئيسًا تعيينه تم 2007 عام وفي وأوروبا. قضى الهولندي. السعودي البنك في للعمليات

القيادية األدوار في عقود ثالثة من أكثر ستيف على خاللها حصل المالية الخدمات قطاع في

لألفراد المصرفية الخدمات في الدولية الخبرة العالقات، وإدارة الشركات إقراض والفروع،

والتأمين االستثمارية المصرفية واألعمال المساندة. والخدمات والعمليات

الفرصة في قطر أمر بديهي - هي أن تلعب دوراً في ما يعتبر فترة التحول في تاريخ األمة ونحن نشرع اآلن ببناء البنية التحتية الضخمة

ومشروعات التنمية المنصوص عليها في الرؤية الوطنية 2030. ويشمل هذا تطوير السكك الحديدية والنقل البّري، وبناء المالعب والخدمات

المرتبطة بها بعد قبول قطر الستضافة كأس العالم لكرة القدم 2022.


تمويل

الكثير من بيئًة لألعمال حيويًة للغاية مع توفر قطر اإلمكانيات والفرص. تحدثت تمارا بوبيك مع ستيف

بروة، عن كيفية التنفيذي لبنك الرئيس تروب، وكذلك والمتوسطة الصغيرة للشركات مساعدتهم

ذلك. في للمساهمة الكبرى الشركات

التوازن بين

الطموح والواقع

المزيد عن عمليات بنك بروة في منطقة هال أخبرتنا الشرق األوسط، وال سيما في دولة قطر؟

الحاضر، نرّكز أعمالنا داخل دولة قطر الوقت في وليس لنا أية عمليات في الخارج. ومع ذلك، فجزٌء من

التوسع على ينطوي األجل متوسطة استراتيجيتنا اإلقليمي والدولي. وأنا واثٌق من قدرتنا على ذلك في

المناسبة. الفرصة سنحت حالما المستقبل

أن نصبح مجموعة إلى نحن نسعى في سوقنا األساسية والخدمة العالية، الثقة ذات اإلسالمية الصيرفة

المجتمع. في والمساهمة الباهرة والنتائج الممتازة، انتقائي عبر عدد من مجاالت ونوزع نشاطاتنا بشكل

والمتوسطة الصغيرة الشركات بين المختلفة، العمل وتمويل والتأجير، لألفراد، المصرفية والخدمات

المصرفية. واالستثمارات األصول وإدارة المستهلك،

القليلة العقود في المصرفي القطاع تغير كيف الماضية في الشرق األوسط؟

السنوات الواقع بشكل كبير خالل القطاع في لقد تغير المنطقة الحال تغيرت بطبيعة الماضية. كما 30 ال

قطر. وخاصًة بأسرها،

أكبر لنا، فقد أصبح عمالؤنا على مستوًى والنسبة التطور تزداد من المعرفة مما كانوا عليه. ومع هذا

والقدرة المنتجات ومجموعة الخدمة، من توقعاتهم بكثير أكبر بمجهود العمل اآلن البنوك وعلى التنفيذية.

التوقعات. هذه لتلبية

العمالء األساسية آخذة احتياجات أن أيضًا المهم ومن

المزدهرة لالقتصادات بديهية نتيجة وذلك التغير. في أكثر تطّوراً. فالثروة تجلب اآلن السريع، فالناس والنمو

والفرص. التحديات من جديدًة مجموعًة معها

المتواصل والمتسارع التقّدم آخر هو وثمة جانب على مثاٍل وخير عليها. العالمي واالعتماد للتكنولوجيا،

الهواتف النقال. فقبل عشرين عامًا، كانت الهاتف هذا هو أما اآلن المحمولة غاليًة جداً ومحدودة في وظائفها.

الواقع، فعدم وجوده الجميع هاتف محمول. وفي فلدى البنوك اآلن بجد أمٌر غير مألوف. ونتيجًة لذلك، تعمل

عبر الدفع وأنظمة المتنقلة المصرفية الخدمات على الخدمات أحدث هي فهذه وبالتالي، المحمولة. الهواتف

تقديمها. إلى نسعى التي

بما أن بنك بروة هو أحدث البنوك اإلسالمية في الحديث للتوافق مع المفهوم لنا قطر، هال شرحت

بتصوره؟ قمتم التي الشريعة نسعى نحن رسالتنا، من أساسيًا جزءاً باعتبارها

نطرح نفسه، الوقت وفي والتقاليد، بالقيم للتمسك مالية كمؤسسة الحديثة والتقنيات التقدمية األفكار

الخدمة أن تكون معايير إلى للتطور. فنحن نسعى تسعى المتاحة لدينا على قدم المساواة مع أي من الخدمات

الشريعة أحكام مع يتفق وبما التقليدية البنوك في الوقت ذاته. اإلسالمية في

القيم الحال، كل ما نملك من الشريعة، بطبيعة تحدد بالشراكات مع عمالئنا األمد التزامنا طويل من خالل

التركيز العالقة. وفي غضون ذلك واصلنا من خالل نهج األجل طويلة قيمة وخلق نجاحنا، على المستمر


الخاصشركات صغيرة ومتوسطة القطاع فريق

ليني إيمي في الفعاليات تنظيم مديرة هي إيمي

إيمي تتولى .2010 في انضمامها منذ CPIاألعمال لفريق فعالية 40 من أكثر إدارة

وتأتي وشويتا. شيفون مع والتكنولوجيا الخبرة من سنوات ثماني مع لندن من إيمي

والنشر. واإلعالم الفعاليات إدارة في

كولينا جاي التواصل ومنسق المصّور هو جاي

والتكنولوجيا األعمال فريق في االجتماعي شغله كان الذي التصوير يعشق .CPI في

ويأتي األخيرة. السبع السنوات خالل الشاغل ويقيم الفيليبين، في كيبو مدينة من جاي

.2011 يونيو منذ دبي في

جنسن شيفون تشغل شيفون منصب منسقة الفعاليات في

التي الفعاليت جميع في إيمي وتساعد .CPIننظمها. وصلت شيفون إلى دبي في يونيو

2011 وانضمت إلى فريق CPI منذ نوفمبر 2011. تحمل أريع سنوات من الخبرة في مجال إدارة

الضيافة من شيرشتاون في نيوزيلندة.

م. راجيش أن بعد ،2008 في CPI إلى راجيش انضم بانغلور في للنشر ماكميالن مع عمل مدير منصب راجيش يشغل الهند. في

والعالمات البيانات قواعد وخدمات التوزيع في كيرال والية من ويأتي .CPI في التجارية

الهند. جنوب

سانتوش شويتا شويتا هي مديرة العمليات وتعمل في

تنظيم الفعاليات مع إيمي وشيفون. عاشت شويتا في دبي ألكثر من 18 عامًا وانضمت إلى خبرة شويتا وتحمل .2010 نوفمبر منذ CPI

أربعة أعوام في النشر وخبرة طويلة في اإلدارة المالية. وتأتي شويتا من مومباي في الهند.

بيدوا ناينغ مارلين نشأت مارلين في مدينة ماندالويونغ )مدينة

النمور( في الفيليبين. وانضمت إلى فريق منذ مكتب كمديرة وتعمل 2005 في CPIذلك الحين. وهي تساعد الجميع في مكتبنا

بابتسامة ال تفارق وجهها.


رغم التحّديات

الخاصشركات صغيرة ومتوسطة القطاع فريق

رغم التحّديات

معًا يمكننا تحقيق كل شيء! كان هذا شعارنا خالل األوقات الجيدة والعصيبة التي مررنا بها. لذا فأنا في غاية الفخر إذ أقّدم أعضاء الفريق، الذي لم يكن هذا

النجاح ممكنًا من دونهم.

مديرة التحرير - أبارنا شيفبوري آريا

بوبيك تمارا 2012 أبريل في CPI لفريق تمارا انضمت من االنكليزية للنسخة مساعد كمحرر إلى حينها انتقلت الخاص. القطاع مجلة

ثمانية معها حاملًة صربيا، بلغراد، من دبي القانونية الشؤون في الخبرة من سنواٍت

الدولية. للتجارة

الصّباغ فهد 2011 CPI في سبتمبر انضم فهد لفريق

األعمال. فريق في للتصاميم فّني كمدير عبر ينقله بالتكنولوجيا شغفًا فهد يحمل

NerdyFace.com وعبر تويتر موقعه الخاص اهتمامًا يبدي )MrNerdyFace@(. كما

والكتابة. والتصميم بالخطوط خاصًا

ماسكرين آبي في األعمال فريق لدى مبرمجًا آبي يعمل عازف ذلك عدا وهو .2012 مايو منذ CPI

للتكنولوجيا، ومحب مخضرم غيتار على تويتر عبر متابعته ويمكنكم

الخاص موقعه عبر أو )@abeymac( abeymascreen.com


Submit yourNominations Now

Nomination DeadlineTuesday, October 23

SPONSORSHIP OPPORTUNITIESAVAILABLE

COMMERCIAL DIRECTOR | Michael Stansfield +971 4 440 9128 | [email protected]

NOMINATION ENQUIRIES

EDITORIAL | Melanie Mingas +971 4 440 9117 | [email protected]

MARKETING MANAGER | Carole McCarthy +971 4 440 9157 | [email protected]

TABLE BOOKING AND FURTHER INFORMATION

TUESDAY, DEcEmbEr 4ArmAni Hotel DubAi, burj KHAlifA

Gold Sponsor

Endorsed by: Organised by:

TO SUMBIT YOUR NOMINATIONS AND FOR MORE INFORMATION VISIT

Recognising Industry Excellence at the Big Project ME Awards 2012

PUBLISHING DIRECTOR | Raz Islam +971 4 440 9129 | [email protected]

SPONSORSHIP OPPORTUNITIES

ConstruCtion Categories• Outstanding Development of the Year• Iconic Structure of the Year• Joint Venture Project of the Year• Consultant of the Year• Contractor of the Year• Developer of the Year• MEP Contractor of the Year• Quantity Surveyor of the Year

Behind the ProjeCt• Architect of the Year• Project Manager of the Year• Young Engineer of the Year sustainaBility• Best Water Conservation Project• Energy Efficiency Project of the Year• Green Building Project of the Year• Sustainable Solution of the Year editor’s ChoiCe Category• Infrastructure Project of the Year

Category Sponsor

لقطات


كل ما تحتاجه من نصائح لتطوير أعمالك. زد من فرصك للنمو من خالل مبادراتنا المتنوعة التي تشمل المجلة والفعاليات والموقع اإللكتروني

ووسائل االعالم االجتماعية.

انظم إلى مجتمع الشركات ذات النظرة المستقبلية!

http://www.PrivateSectorQatar.com

لقطات

الخاص القطاع لمنتدى الحصرية بالتغطية نأتيكم النقاشات جميع نغطي حيث والتمويل، لألعمال

والتفاعالت. والعروض


منتدى القطاع الخاص

شركاُء في النمو

برنامج مديرة هي النعيمي حميد جواهر وتحمل للتنمية. قطر بنك في الضمين

خبرة طويلة تمتد عشر سنوات في وخدمة لألفراد المصرفية الخدمات

2003 شغلت جواهر بعض العمالء. منذ عام القطري التجاري البنك اإلدارية في المناصب

2011، انضمت وبنك قطر الدولي. في عام في تجربتها لتوسيع للتنمية قطر بنك إلى

للشركات. المصرفية الخدمات مجال

أول المريخي هو مدير فيصل خليفة التجارية األعمال قسم في العامة للعالقات

ثماني مع للتنمية، قطر بنك في والتمويل المصرفي. القطاع الخبرة في سنوات من

في للتنمية قطر لبنك انضمامه قبل 2011، عمل فيصل في بنك أم القيوين عام

اإلسالمي. الوطني، ومصرف قطر

تم تأسيس بنك قطر للتنمية الصناعية في عام 1997، بتمويل كامل من دولة قطر

لتحويل التركيز من صناعة النفط والغاز من خالل إنشاء قطاع خاص قوي ومتنوع من

شأنه أن يحفز النمو االقتصادي. ومنذ ذلك الحين، تم تغيير اسمه إلى بنك قطر للتنمية،

وهو في سعي دائم لتوسيع نطاق خدماته.

الحضور حول مجموعة إلى تحدث فيصل إلى مشيراً البنك، يقدمها التي الخدمات

يقدم مساعدات للتنمية بنك قطر أن القائمة والشركات األعمال اتأسيس مالية

تنافسية من خالل تقديم أسعار فائدة للغاية، وتتضمن شروط فترات سداد

والتسهيالت القروض هذه وتهدف طويلة. اإلنتاج معدات تكاليف تغطية إلى والضمانات

واالبتكار الخام المواد واستيراد الرئيسية، إلى الثابتة وما واالختراع، وتحديد األصول

ذلك. وباإلضافة إلى ذلك، أوضح فيصل أن القطاع أخرى غير أيضًا قطاعات البنك يغطي والتعليم، الصحية، الرعاية كقطاع الصناعي،

الحيوانّية والثروة والزراعة، والسياحة، والسمكّية.

العديد للتنمية نفذ بنك قطر ،2011 ومنذ برنامج كإطالق القيمة، المبادرات من

القطرية الصادرات تنمية ووكالة “الضمين”، “تصدير”، فضال عن إطالق مركز بداية،

الخاص، القطاع أعمال قطر، ومجلة وحاضنة بالقول عرضه فيصل وأنهى الكثير. وغيرها

أن العام 2012 قد شهد إطالق مجموعة والمتوسطة الصغيرة الشركات أدوات

)SME Toolkit(، مع العديد من الخطط التي لم يعلن عنها بعد. الجديدة

لإلقراض مبادرة هو “الضمين” برنامج للتنمية قطر بنك أطلقها المباشر غير

والمتوسطة الصغيرة الشركات لمساعدة

البنوك من المال اقتراض على القادرة غير جواهر بدأت الضمانات. وجود عدم بسبب الشركات توجه إمكانية موضحًة عرضها بدراسة تتمتع التي والمتوسطة الصغيرة شريكة مالية مؤسسة ألي كاملة جدوى عملية ستتابع بدورها والتي البرنامج، في

للمشروع الضمان وتلتمس القرض طلب تحليل على وبناًء للتنمية. قطر بنك من

قراره للتنمية قطر بنك يصدر الطلب، وفي الشريك. للبنك الضمان بمنح

الشريك البنك يقوم األخيرة، المرحلة ذلك، ومع العميل. إلى القرض قيمة بصرف ال العميل مع عملهم أن إلى جواهر أشارت

قطر بنك وضع حيث الحد، هذا عند ينتهي ولقاءاٍت منتظمة متابعٍة برنامج للتنمية

عمالئه. مع

تاريخية عن كما قدمت جواهر لمحة البرنامج مشيرًة إلى أنه بدأ في عام 2010

QNB، في حين بدأت الشراكات بالتعاون مع 2011. وتم مع البنوك األخرى منذ يناير

البرنامج من قبل جوائز بنجاح االعترف 2012، عندما تلقى جائزة بانكر ميدل إيست الصغيرة المشاريع لتمويل برنامج أفضل األوسط. الشرق منطقة في والمتوسطة

تثبت البرنامج إمكانات أن للحضور وأكدت قوتها كل يوم من خالل دفع عجلة النمو

عمالئهم. شركات في والتطور

أنت اآلن مستعٌد للتمويل! ولكن، ماهو الخيار األفضل لعملك؟ جواهر النعيمي، مديرة برنامج الضمين، وفيصل خليفة المريخي، مدير أول للعالقات العامة في قسم األعمال والتمويل في بنك قطر للتنمية، يقدمان شرحًا عن

أكثر خيارات التمويل طلبًا في قطر - برامج بنك قطر للتنمية.



نصيحة قانونية

مكتب ورئيس الشريك خضير، محمد خبرًة يحمل قطر، في ومشاركوه التميمي

للشركات المشورة تقديم في واسعًة والعمالء والحكومات والمؤسسات

التعاون مجلس دول وفي الدوليين القانون. من مختلفة مناطق وفي الخليجي

عمليات في واسع نطاق على شارك وقد العام االكتتاب وعروض الكبرى االندماج والتي المتحدة، العربية اإلمارات دولة في

لعمله الرئيسي االختصاص حاليًا أصبحت والشركات الشركات إدارة مع جنب إلى جنبًا

رّواد إحصائية محمد اختيار تم العائلية. 2010 2009، و ،2008 القانون في آسيا )في

في المحامين كبار من كواحد التوالي( على للشركات. العامة الممارسة مجال

لمعرفته قطر في الشركات تحتاج مالذي هيكلة أجل من القانونية الناحية من أنواع ماهي صحيح؟ بشكل عملياتها

القانوني؟ ونظامها القانونية المؤسسات دورة ضمن المطلوبة الوثائق أنواع ماهي

تأمين كيفية التجارية؟ األعمال حياة طرحها التي األسئلة هي هذه المدفوعات؟

المشورة لتقديم عرضه خالل محمد للتوافق الطرق أسهل حول للمشاركين

قطر نظام في العمل متطلبات مع القانوني.

ولكنها المدني، القانون بنظام قطر تعمل نظام تطبيق في جديدة بخطوة أيضا قامت

المالي القطاع في القائم العام القانون .)QFC( للمال قطر مركز إنشاء وهي

بعض بتنظيم للمال قطر مركز يسمح بالقطاع المتعلقة واألنشطة المعامالت

في ألنه ذلك تمييز المهم ومن المالي. حاجة هناك تكون سوف الحاالت من كثير

على اعتماداً الوثائق من مختلف لنوع المستخدم. النظام

الخيارات تفاصيل لشرح محمد تحول ثم تشمل والتي قانوني كيان إلقامة المتاحة

مسؤولية ذات شركة وإنشاء التعاقد، الشركات أو فرع. تعتبر )ذ م م( محدودة

األكثر النوع هي المسؤولية محدودة الصغيرة المشاريع إلنشاء شيوعًا اتفاق توقيع وتشمل والمتوسطة

من جداً واسعة ومجموعة المساهمين سلط الحالتين، كلتا في التطبيق. الوثائق

هذه هيكلة أهمية على الضوء محمد طويلة تجارية نظر وجهة من الوثائق

قصة أنها على الشركة اعتبار “ينبغي األجل، أن المهم من ألنه الحياة، مدى تستمر

خالل المستندات من سنحتاجة ما نفهم التطبيق، ناحية ومن الشركة. حياة دورة

الصغيرة الشركات يساعد ذلك فكل

الحالي موقفها تأمين على والمتوسطة كشركٍة أو ناشئة، كشركة - والمستقبلي

النمو.“ قيد

محمد قدم التنفيذ، قابلية عن وبالحديث الذي الوضع تجنب كيفية حول هامًة نصائح

من الدفع. عدم - لتجنبه الجميع يسعى العقود جميع تحتوي أن بمكان األهمية

الدفع إلنفاذ آلية على الوثائق من وغيرها أصحاب محمد ونصح تقصير. وجود حال في

توقيع من باستمرار بالتحقق األعمال أرادوا إذا وخصوصًا الصلة، ذات الوثائق جميع

خدماتهم. نطاق توسيع الحقة مرحلة في كل توثّق أن من التأكد يجب ولذلك،

قانونية. وثائق خالل من التجارية األعمال

ومن المواضيع المرتبطة ارتباطًا وثيقًا بتنفيذ األحكام، مسألة الوالية القضائية للمحاكم.

يتم تنظيم المحاكم القطرية من خالل االبتدائية ومحكمة االستئناف المحكمة ومحكمة النقض، في حين أنشأ أن مركز

قطر للمال نظامًا جديداً. وبهذا اختتم محمد جلسته قائاًل، “عند اختيار النظام القانوني

الذي سيتم تطبيقه في حالة النزاع، عليك أن تعرف خياراتك وضماناتها من حيث التنفيذ.

صدقوني عندما أقول، لن تستفيدوا كثيراً من استالم حكٍم ال يمكنكم تطبيقه.“

مهما كان نوع أعمالك، فاالطالع على النظام القانوني أمر حاسم لتنميتها. مع اقتراب ختام المنتدى الذي صمم خصيصًا للشركات الصغيرة

والمتوسطة، محمد خضير، الشريك ورئيس مكتب التميمي ومشاركوه في قطر، وقدم نصائح قيمة حول النظام القانوني في دولة قطر.


الخاص للحصول على نصائح قيمة ستساعدك القطاع اشترك في مجلة التي المتنوعة على تطوير أعمالك، زد من فرصك للنمو من خالل مبادراتنا

االجتماعية. االعالم ووسائل اإللكتروني والموقع والفعاليات المجلة تشمل

انظم إلى مجتمع الشركات ذات النظرة المستقبلية، اشترك في مجلة القطاع الخاص اليوم!

احصل على نسختك المجانية* من مجلة القطاع الخاص كل شهر!

www.privatesectorqatar.com لمزيد من المعلومات حول اإلعالنات وفرص الشراكة وغيرها، الرجاء زيارة [email protected] للحصول على المزيد من افكار وفرص التسويق الرجاء االتصل بـ

االسم الثالثيالشركة

المسمى الوظيفيالعنوان

البلدالمدينة

رقم صندوق البريدرقم الهاتف

رقم الهاتف المتحركرقم الفاكس

بريد إلكترونيالموقع االلكتروني

* صّناع القرار في دولة قطر مؤهلون لالشتراك المجاني. أما بالنسبة لالشتراكات الدولية والفردية، فيرجى إكمال طلب االشتراك وسيقوم فريق قسم التوزيع باالتصال بكم.


االستدامةكنموذج لألعمال

منصب سيتارامان ر. الدكتور يشغل لبنك للمجموعة التنفيذي الرئيس

الدوحة، وهو رئيس مجلس إدارة شركة الدوحة في المحدودة المالية الوساطة

بنك لشركة التنفيذي والرئيس والخدمات قانوني محاسب وهو للتأمين. الدوحة

تكنولوجيا أنظمة في شهادًة أيضًا ويحمل انضمامه قبل الشركات. وإدارة المعلومات

لبنك الدوحة في عام 2002، شغل الدكتور إداريًة عليا في ثالثة سيتارامان مناصب

المهنية وبدأ حياته بنوك في سلطنة عمان. في برايس ووترهاوس كوبرز قبل أن ينتقل

المصرفي. القطاع إلى

“نحن نعيش في عالم مترابط. ولضمان السوق اقتصاديات فهم عليك عملك، نجاح

أيضًا واإلقليمية بك، الخاصة المحلية العالمية“ االقتصادية الظروف والشاملة

سيتارامان. الدكتور يقول

سيتارامان وجه االستهاللية، الكلمات بهذه لعالم الراهنة الحالة إلى الحضور انتباه

التحديات إلى “انظروا اليوم، وأضاف األعمال فاالستقرار اليوم. العالم في نواجهها التي

يشكلون واالقتصادي واالجتماعي السياسي الحقيقية وتضع القيمة يتجزأ من ال جزءاً

الصغيرة للشركات ضوابط البلدان

هذا التجارية. الفرص من والمتوسطة الذي نشهده في عالم الكبير التغيير هو

الكبيرة الشركات التركيز ليس على - اليوم الصغيرة الشركات اآلن، ولكن على بعد

والمتوسطة.“

في فترة ما بعد األزمة المالية، يؤثر وجود أو عدم وجودها على سلسلة السيولة التوريد. ولذلك، ومن أجل متابعة وتيرة

المدى التفكير على األعمال العمل، على رواد وذكر االستراتيجي. والتخطيط الطويل

الناجح يحتاج أن رجل األعمال سيتارامان دينامكية تتماشى مع أعمال إلعداد خطة

االستدامة على واالعتماد العالمي، االقتصاد المصداقية ذا األعمال نموذج بوصفها

لالستمرار. والقابلية

الدكتور أوضح وبالحديث عن قطر، بالفعل جزٌء أن االستدامة هي سيتارامان من رؤية قطر الوطنية 2030 وأن مجتمع

تنفيذها. مسؤولية يتحمل قطر في األعمال

الناحية القطري مستقر من السوق أن وبما من العديد وهنالك والمالية، الوظيفية

تطويرها، سيتم التي والمشاريع الخطط الجمهور حول السؤال على طرح سيتارامان

الفرص من كيفية استغالل جميع هذه

أجل تحويل نموذج عمل في يعتمد على “إذا كانت أهدافك قصيرة االستدامة، قال: إذا بالتأكيد. ولكن، المدى، فسوف تفشل

كان لديك رؤية متوسطة أو طويلة المدى اغتنام سيمكنك باالنضباط، تتحلى وكنت

المزيد من الفرص، في قطر أكثر من أي اللحظة.“ العالم في هذه مكان آخر في

أنفسهم على رجال األعمال أن يسألوا المناسبة الفرصة على التعرف كيفية عن

ينصح ذلك، ولتحقيق منها. االستفادة استدامة مدى إلى بالنظر سيتارامان الدكتور

هذه الفرصة. وعالوة على ذلك، أضاف أن هو االستدامة لمفهوم الصحيح الفهم

تجاري لتطوير مشروع األهمية بمكان من أن استدامة األعمال الدوحة ناجح. يعتبر بنك

إذا تم تنظيم لدى عمالئهم راسخة وقدم ومنضبط. مضمون بشكل العمل

النهج، من سيتارامان مثااًل إلثبات نجاح هذا بائع بدأ االنضباط، البنك. فبفضل عمالء

نظارات عمله بـ 700 ألف ريال قطري وستة االستدامة في عمله للبيع، ثم حقق منافذ

23 منفذاً ووصلت مبيعاته إلى الذي نما 23 مليون ريااًل قطريًا. ثم إلى السنوية

نثقف عمالئنا “نحن أوضح في ختام كلمته دينامكيات فهم على لمساعدتهم

أفضل.” بشكل التجارية األعمال تأسيس

من أجل تعزيز الكفاءة المهنية، يحتاج رجال األعمال المحليين لمعرفة كيفية الحصول على االستدامة في األعمال وتطوير القدرة على اتخاذ المخاطر

المحسوبة. يشرح د. سيتارامان، الرئيس التنفيذي لمجموعة بنك الدوحة، للحضور العديد من األفكار المفيدة حول كيفية ترقية معايير العمل المحلية

مع أحدث المعايير العالمية للشركات.



أين نبدأ؟

رئيس هو زيكيني سالفاتور الدكتور الصغيرة الشركات على العامل الفريق

منظمة في األعمال وريادة والمتوسطة وشغل االقتصادية. والتنمية التعاون

المنظمات مختلف داخل مرموقًة مناصب لصندوق التنفيذي المدير مثل الدولية األمين ونائب الدولي)1984-1989(، النقد

ومدير والتنمية، التعاون لمنظمة العام االقتصادية والتنمية التعاون منظمة مركز

وغيرها النامية، االقتصادات مع للتعاون كمستشار مشاركته إلى باإلضافة الكثير.

والمتوسطة، الصغيرة الشركات في من العديد في والتمويل المشاريع وتنظيم

1997، وهو القطاعات االقتصادية، منذ عام في الدولية االقتصادية للسياسة أستاذ أيضا

“تور فيرغاتا”. روما جامعة

الدكتور زيكيني عرضه من خالل استهل أنه كلما صغر حجم الضوء على تسليط

الصعب على الشركة، كلما كان من الالزم. التمويل إيجاد المشروع صاحب

في والمتوسطة الصغيرة الشركات تحصل منطقة الشرق األوسط على حصة أقل من الحال في مناطق إجمالي اإلقراض مما هي

أخرى، نظراً لعدم وجود الشفافية في وحماية والمتوسطة، الصغيرة الشركات

في ووالخطورة المقرضين لحقوق القليلة والمتوسطة، الصغيرة الشركات تأسيس

إلى جانب عدم وجود ضمانات موثوق الدكتور زيكيني أن اإلقراض بها. وأكد

دول في والمتوسطة الصغيرة للشركات مما بكثير أقل الخليجي التعاون مجلس

كان متوقعًا، مع متوسط يقارب ٪2.02 و الصغيرة اإلقراض برامج بنكًا يقدمون 33

المغرب تحتل منطقتنا في والمتوسطة. للمشاريع اإلقراض النسب في أعلى ولبنان

الصغيرة والمتوسطة، مع ٪23،79 و 16.14٪ البحرين ،)0.49٪( بينما قطر التوالي، على )٪1.14( والسعودية )٪1.70( هي في أسفل

القائمة.

االختيار معايير تشمل المنطقة، في الصغيرة الشركات الستهداف المستخدمة

عوامر البنوك تقدرها التي والمتوسطة والمتوسطة الصغيرة الشركات كعمالء

النمو في قطاع المشاريع )٪76(، آفاق أن الصغيرة والمتوسطة )٪73( في حين

أهميًة األقل المعيار التصدير هو نحو التوجه الخليجية تتطلب البنوك أن ٪16. وشرح مع

الصغيرة الشركات أعلى )٪78( من ضمانات الشركات مع بالمقارنة والمتوسطة

الخليجي التعاون مجلس دول في الكبيرة نظراً لعدم وجود االستقرار بنظرهم )51٪(،

واإلدارة األقل تختصصًا )٪53( و وصعوبة اإلحصاءات تبين السبب، لهذا .)64٪( التقييم

الصغيرة والمتوسطة في دول الشركات أن الغالب في تعتمد الخليجي التعاون مجلس

العائلة واألصدقاء )255٪( على تمويل من وتبتعد ،)32٪( الداخلية المعونة وصناديق االئتمان التمويل األخرى مثل عن مصادر

التجارية البنوك أو قروض التجاري )50٪-( .)-51٪( المحلية

وبالحديث تحديداً عن ظروف ممارسة اعترف المنطقة، في التجارية األعمال

التمويل على الحصول أن زيكيني الدكتور األكثر العوامل هي المقيدة العمل وقوانين

استوعب الجمهور أن وليضمن إشكاليًة. الرئيسية الضعف نقاط إلى أشار الخطر، “عدم والمتوسطة الصغيرة للشركات

وجود سجل األعمال، وسوء قدرات اإلدارة، أنها بسبب المقرضين تجاه الشفافية وقلة

التمويل.” أعلى مع التي تحمل مخاطر

أن والمتوسطة الصغيرة للشركات ويمكن زيكيني الدكتور نصيحة من كثيراً تستفيد

أوال، استثمار الضعف هذه. نقاط للتغلب على الطلب في الوقت والمهارات في تحليل

شاملة عمل خطة وإعداد المحتملة السوق مع أفق من ثالث إلى ست سنوات وخطٍة

التغطية تعزيز محاولة ثانيا، للميزانية. المشاركة في سلسلة المالية من خالل

وبرامج ضمان اإلبداع التوريد، وسلسلة ضمان النهج لهذا يمكن المتبادل. االئتمان

من الرئيسية البنوك بمتطلبات الوفاء طلب في والمتوسطة الصغيرة الشركات

القروض، مثل وجود خطة مناسبة لألعمال اإلدارية، والقدرات النقدي، والتدفق التجارية،

اتجاهات إلى باإلضافة العمالء، وقاعدة المالية. والضمانات المواتية، السوق

تأتي روح المبادرة كنتيجة للمهارات والخبرات التي يمكن بناؤها عليها. وهذا األمر يثبت صحته ألصحاب المشاريع الصغيرة والمتوسطة في منطقة الشرق

األوسط. لذا عليك بتنفيذ المشورة التي يقدمها الخبير االقتصادية الدولية د. سالفاتوري زيكيني، رئيس مجلس إدارة منظمة التعاون والتنمية االقتصادية

والفريق العامل على الشركات الصغيرة والمتوسطة وريادة األعمال.



أين يكمن التغيير؟

في التكنولوجيا رّواد من هو حسن شمس العالمية. الخبرة ذوي من األوسط الشرق

والمؤسس اإلدارة مجلس عضو وهو ويعمل CarSemsar.com لـ المشارك

والحلول األدوات حول استشارية بصفة أيضًا وهو للفريق. واالستراتيجية التقنية جامعة في المعلومات تكنولوجيا مدير

أيضًا شمس ويعمل ميلون. كارنيجي داخل عديدة، دولية لشركات كمستشار

استراتيجية حول وخارجها، المنطقة تكنولوجيا واستراتيجية األعمال

التحتية والبنى واالتصاالت، المعلومات في األعمال وتطوير والعمليات التقنية

األوسط. الشرق

لشمس، وفقًا اإلحصاءات، هذه تمّثل األعمال ممارسة من المشرق الجانب أجل من مهمة وهي قطر في التجارية

الشركات تواجههة لما أفضل فهم سواًء الجميع “يتشارك التحديات من

الرؤية بنفس القاعدة في أو القمة في في يكمن التحدي فإن لذلك، القيادية.

الوسط.“ في ما مكان

العالمية التنافسية “تقرير ل وفقا االقتصادي المنتدى قبل من ”2012-2013

القطري االقتصاد تقييم تم العالمي، المنطقة، في تنافسيًة االقتصادات كأكثر

الخدمات تقديم باستمرار يحسن مما

أدائها تعزيز على الشركات لمساعدة أن إلى االقتصادي. ومع ذلك، أشار شمس سهولة أن تجد الدولي البنك تقرير نتائج

ليست قطر في األعمال أنشطة ممارسة نقطًة 36 على قطر حصلت حيث عالية،

خلف أقصى، كحد نقطة 183 أصل من فقط .)67( والكويت )49( وعمان )38( البحرين

أن شمس أوضح الشأن، هذا على وتعقيبًا فحص يتم عندما تأتي األكبر المشكلة

الذي الموضوع إلى لنصل األرقام هذه والمتوسطة الصغيرة للشركات األهم

التجاري. النشاط بدء - الناشئة والشركات للقيام للغاية صحية بيئة خلقنا “لقد

في الذي اآلخر األمر ولكن التجارية، باألعمال هذه التجاري. العمل بدء هو الصعوبة غاية

المشكلة.“ هي

بشأن لالهتمام مثيراً مثااًل شمس اتخذ خالل من التجاري النشاط بدء سهولة

من يتم أن يمكن حقًا كان إذا ما تحليل اليوم األعمال طبيعة “إن منزلك مرآب

على معظمها يجري حيث - للغاية متفرقة إلى خارجية بمصادر وباالستعانة االنترنت،

لمكتب اآلن بعد بحاجة لسنا ونحن ما، حد ولكنك التجارية. األعمال في البدء أجل من

ريال قطري وعقار ألف 200 في قطر تحتاج ل أن يمكننا ال لذلك، بالعمل. للبدء تجاري

أن أقول أريد المرآب. مع هذا نفعل ذلك من مثل البرامج، من لدينا مما الرغم على أنه

نحن للتنمية، قطر بنك تقدمها التي تلك المشاريع. حول أفضل وعي بناء إلى بحاجة

الفجوة، بملء يتعلق فاألمر لي، بالنسبة مبتكرة.“ بطريقة المناسب، السوق في

في التغيير إلى الحاجة إلى التطرق وبهدف وأوضح المبادرة، روح بشأن الناس عقلية

بما تطويرها تم التي قطر، أن شمس هي المتخصصة، األسواق على لتركز يكفي

التعاون مجلس دول بين المراتب أعلى في ولكن، معينة. مواهب جذب في الخليجي

رفع في يتمثل التحدي فإن أخرى مرة القطاع أن إلى الشباب لدى الوعي مستوى

القطاع من لالهتمام إثارة أكثر هو الخاص الشخصية تجربته شمس وشارك العام.

إلى “تحتاج المحلية، المواهب تجنيد في تجاري. بمشروع للبدء الموهوبين األناس كيف ولكن، الدولة. مواطني أوظف أن أريد

المحلية المواهب تتجه عندما ذلك أفعل العام؟“ القطاع نحو

وأنهي شمس عرضه بنفي االعتقاد بأن كل بحاجة “نحن الحكومة، على تقع المسؤولية

أن تقبل بناء ثقافة مختلفة من شأنها إلى التعلم. عملية من جزءاً باعتباره الفشل إلى تجنب إلى ذلك، نحن بحاجة وباإلضافة

تأسيس األعمال في أوقات الفراغ ألن تلك الناس إلى قصة نجاح. وأخيرا، على لن تتحول

ابتكاراً.“ أن يكونوا أكثر إلى السعي

في بداية عرضه المسلي والمفيد، قدم شمس حسن، عضو مجلس اإلدارة والشريك المؤسس في CarSemsar.com بعض اإلحصاءات التي تثبت أن

روح المبادرة موجودة بين ٪33 من الشباب القطري. وأضاف أن القيادة والقطاع العام في قطر يشاركان بالفعل في خلق ودعم فرص العمل. وفي نهاية

عرضه ناقش مع الجمهور أين يكمن التحدي، إذا كان من الشباب القطري يملك الحكمة وروح مشاركة.



الشركات الصغيرة والمتوسطة

دفع عجلة التطور

اإلقليمي المدير هو الجوهري جيمس وليم التمويل مؤسسة داخل المالية للسوق

الدولية )IFC(، وهو مسؤول عن قيادة في الدولية التمويل مؤسسة أنشطة

أفريقيا. وشمال األوسط الشرق منطقة 20 عاما من الخبرة يحمل الجوهرى أكثر من

والمؤسسات المصرفية وغير المصرفية مؤسسة إلى انضمامه فقبل المالية.

2008، كان يعمل الدولية في عام التمويل GE Capital حيث شغل عدداً من في أخيراً وشغل العليا. القيادية المناصب

المستهلكين تمويل رئيس نائب منصب ستامفورد في ومقرها المالية، لألعمال

كونيتيكت. بوالية

بإعطائنا الذي قدمه جيمس العرض بدأ العالمي. االقتصادي الوضع لمحًة عامة عن البلدان النمو في ويرى جيمس أن توقعات باالنخفاض كما آخذٌة 2013 المتقدمة لعام

السابقة للتوقعات خالفا متوقعًا. كان أرقام 2013، حيث تراجعت بالنهوض عام أن كما المناطق. لجميع النمو توقعات

النمو في االقتصاد األمريكي آخذ في زخم أنا في أوروبا فعدد قليل من االنحسار. البلدان على ما يرام ولكن ال يمكن أن

ذاته واألمر لالقتصاد. داعمين اعتبارهم آسيا. في الناشئة االقتصادات على ينطبق

الموجز لالقتصاد، تسائل العرض خالل هذا اليوم؟ النمو في عالمنا جيمس عن موقع إلى أنه في مثل هذه الحالة على النمو ونبه

وخلق فرص العمل أن يكون من األسفل إلى األعلى! األمر الذي دعا للتحقق من دور

الناتج لنمو والمتوسطة الصغيرة الشركات يمكننا “ال جيمس: وأضاف اإلجمالي، المحلي

لمساعدة العالمي االقتصاد على االعتماد اآلن.” بعد المحلي اقتصادنا

المؤسسات أن إلى اإلحصاءات وتشير يصل بما تساهم والمتوسطة الصغيرة

وما اإلجمالي، المحلي الناتج من 39٪ إلى االقتصادات في العمالة من 55٪ إلى يصل ذلك من أعلى النسب أن حين في النامية

والمتوسطة الصغيرة الشركات اتخاذ عند وبالحديث االعتبار. في الرسمية غير

الصغيرة الشركات سمات عن تحديدا التعاون مجلس دول في والمتوسطة

دول “لدى أن الى جيمس أشار الخليجي، صغيرة حصة الخليجي التعاون مجلس الرسمي غير الخاص القطاع من نسبيًا

لذا ففي األخرى. األسواق الحال في مما هو الخليجي، التعاون مجلس دول معظم في المسجلة الشركات من عدد أكبر

ومتوسطة“ صغيرة الشركات هي الواقع حصة تبلغ حيث قطر مثال في وذكر من والمتوسطة الصغيرة الشركات

ذلك، ومع .75٪ المسجلة الشركات مجمل والمتوسطة الصغيرة الشركات هذه فإن

قطر، في العمالة من 20٪ من بأقل تسهم مع بالمقارنة جداً صغيرٌة نسبة وهذه

السعودية و ٪40 في األخرى، مثل األسواق عمان. سلطنة في 43٪

عن جيمس أعرب قطر، على وبالتركيز البنوك من اإلقراض نسبة أن من قلقه

هي والمتوسطة الصغيرة للشركات المنطقة، أنحاء جميع في جداً منخفضٌة

بالمقارنة 0.5٪( الدنيا المرتبة في قطر مع الخليجي التعاون مجلس متوسط دول مع

إلى التمويل “يذهب قائاًل وأضاف ،)2٪تخشى البنوك أن حيث الكبيرة، الشركات

الشركات بين الشفافية وجود عدم من الواضح من لذلك، والمتوسطة. الصغيرة

التي األسباب أحد كبيرة. فجوة هناك أن الصغيرة الشركات إقراض من البنوك تمنع

مربحًا. هذا تجد ال أنها هي والمتوسطة - أحيانًا خطأ على البنوك تكون وقد

إقراض كيفية يعرفون ال أنهم فالمشكلة يتطلب والمتوسطة! الصغيرة المؤسسات

إلقراض تمامًا مختلفًة منهجيًة األمر هذا الكبيرة.“ الشركات إقراض مع بالمقارنة

وفي الختام، أوصى ببعض الخطوات الهامة من أجل تطوير بيئة مواتية لتعزيز النمو في قطاع

المشاريع الصغيرة والمتوسطة. ال سيما ما يتعلق بإنشاء إطار تنظيمي سليم ينبغي أن يشمل عمليات تسجيل أبسط، وبناء نظم

المعلومات. باإلضافة إلى رفع مستوى الوعي ألهمية الخيارات البديلة مثل برامج الضمان

وصناديق رأس المال االستثماري، وصناديق األسهم الخاصة للشركات المتنامية. وأخيرا،

أكد جيمس أن البنوك بحاجة إلى إدراك أن اإلقراض للشركات الصغيرة والمتوسطة هو

أمٌر مربٌح بالنسبة لهم.

في محاولة لتوليد المزيد من الوعي حول موضوع تمويل الشركات الصغيرة والمتوسطة ورواد األعمال، تتالت المواضيع في المنتدى بنهج خطوة بخطوة.

لذا بدأنا بالنظر إلى أهمية الشركات الصغيرة والمتوسطة ورّواد األعمال بالنسبة لالقتصاد ومدى الدعم الذي يحتاجون إليه. حيث أّكد وليم جيمس

الجوهري، المدير اإلقليمي لمؤسسة التمويل الدولية، أن أهمية هذه الشركات بالنسبة لالقتصاد هي أكبر بكثير من الدهم الذي التي تسعى إليه.



تمهيد الطريق نحو األمام

مجلتنا من العربية النسخة احتفلت السنوية بالذكرى 2012 سبتمبر في

النسخة ستحتفل كما إلصدارها، األولى غضون في كذلك الحدث بهذا اإلنجليزية

كنا الوقت هذا طوال أشهر. بضعة األعمال رجال من القصص إلى نستمع

الصغيرة الشركات من والعديد القطريين حيث الكبيرة. والشركات والمتوسطة

وقّدم نجاحهم قصص بعضهم شاركنا على التغلب كيفية حول اآلخرين المشورة صادقًا اآلخر البعض وكان الصعبة. الفترات

بها مرت التي الصعبة التجارب بوصف تقدير على الجميع يتفق ولكن، أعمالهم. لتحقيق قطر حكومة من المقدم الدعم

.2030 قطر لرؤية الوطنية األهداف

إال العمل مسارات اختالف من الرغم على عدداً نملك التجارية المشاكل غالبية أن لتقديم جاهداً فريقنا وعمل الحلول، من

هذه تجد أن آملين والعقبات النجاحات كل وتساعدهم القراء إلى طريقها القصص

هذه وكانت شركاتهم. تطوير على رؤية لتحقيق المتواضعة مساهمتنا

طامحين مع 2030 للعام الوطنية قطر للقطاع ألعمال ميسراً نكون أن إلى دائمًا

قطر. في الخاص

المدير جد، ريتشارد الحدث هذا افتتح كلمته في لألعمال. CPI لـ التنفيذي

قائاًل الزمن في ريتشارد أعادنا الترحيبية، اآلن الخاص القطاع مجلة عمر “أصبح إلى أنظر كنت عام، قبل واحدة. سنًة

وقد للطباعة. يرسل أن قبل األول العدد الرائدة المجلة إلى بسرعة المجلة تطورت

التجارية المشورة تقدم التي قطر في من والهدف النمو. في تستمر ومازالت

مساعدة هو اليوم تجمعنا التي القعالية المال لفهم الطموحين األعمال رواد

نساعد أن ونأمل أفضل، بشكٍل واألعمال تنافسيٍة سوٍق في لتزدهر الشركات

وعالمية.“ محليٍة

خالل اكتسبناها التي الخبرة مع وتماشيًا الشركات على التركيز قررنا الماضي، العام

التي هي ألنها والمتوسطة الصغيرة الخاص. القطاع في والنمو اإلبداع تغذي

حول األعمال جدول تمحور السبب، لهذا من التمويل، إلى بخطوة خطوة الطريق

القضايا جميع على الضوء تسليط أجل والمتوسطة الصغيرة للشركات الهامة

منصة توفير خالل من األعمال، ورواد والحلول. للمناقشات تفاعلية

شيفبوري أبارنا أشارت الخصوص هذا وفي “عندما الخاص القطاع تحرير رئيسة آريا،

حول تناقشنا المنتدى، هذا تنظيم قررنا ثم ومن عليه. سنركز الذي الموضوع

مع واجتماعاتنا مناقشاتنا خالل أدركنا األعمال ورجال الناشئة الشركات من عدد

القضية أن الماضي، العام خالل قطر في الجميع بال تشغل كانت التي المتكررة

لذلك، وإدارته. التمويل على الحصول هي منصٍة لطرح حان قد الوقت أن قررنا

كل وجمع الهامة القضية هذه لمناقشة “ . لمهتمين ا

كبيرًة مشاركًة الست الجلسات شهدت دوليين خبراء وأعطى الحضور. من

الفرص حول ونصائحهم آرائهم ومحليون الشركات بتمويل يتعلق فيما والتحديات

الفعل ردود وكانت والمتوسطة. الصغيرة المناقشات واستمرت للغاية إيجابية

حتى الحضور من مجموعات داخل البناءة نهاية وحتى الغداء وجبة تقديم خالل

. لية لفعا ا

المساعد المحرر بوبيك، تمارا تأتيكم الخاص، القطاع من االنكليزية للنسخة

المناقشات. هذه بموجز

من الدوحة ريجس سانت فندق في 2012 سبتمبر 25 في ةالتمويل لألعمال الخاص القطاع منتدى تنظيم تم الذكرى المنتدى شهد كما وإدارته. التمويل على الحصول - األهم القضي بمناقشة للمهتمين منبر لتوفير

والبعثات الحكومة من بارزاً وحضوراً شخصًا 150 على تزيد مجموعًة واستقطب للمجلة، األولى السنوية قطر. في الحكومية غير المنظمات وقطاع األكاديمية واألوساط األعمال ومجتمع األجنبية الدبلوماسية


القطاع الخاص www.privatesectorqatar.com هي مجلة شهرية تصدر

CPI للنشر ويقدمها بنك قطر للتنمية، وهي باللغة العربية تنشرها شركة

موّجهة الى أصحاب األعمال وكبار المدراء التنفيذيين في القطاع الخاص

في قطر. مدّعمة بالنصائح العملية، تسّلط المجلة الضوء على القضايا

الرئيسية التي تهم مجتمع األعمال.

دعم طموحات قطر في تنمية القطاع الخاص

إن القطاع الخاص هو القوة الدافعة بالنسبة لالقتصادات اإلقليمية، وهو

أيضًا محفز للنمو، التنمية وخلق فرص عمل جديدة، ومع تسليط العالم

للضوء على أنشطة التنمية في قطر وخاصة بعد الفوز بشرف تنظيم

بطولة كأس العالم عام 2022، ستزداد وتيرة نمو القطاع الخاص في

قطر مما سينعكس إيجابًا على عملية التنمية. وهذا خبر رائع إذا ما كنت

تستهدف القطاع الخاص الذي يمتد ليغطي جميع قطاعات الصناعة

تقريبا، لكن المشكلة التي ستواجهها هي إمكانية تحديد الشركات األكثر

ديناميكية وتنافسية من بين بحر من المنافسين.

لقد كانت مجلة www.smeadvisor.com SME Advisor Middle East ومقرها

اإلمارات، أحد األجوبة الرئيسية لنصف عقد مضى، حيث قّدمت معلومات

تجارية قيمة للشركات الصغيرة والمتوسطة الرائدة في المنطقة

لتساعدها على تطوير أعمالها وتضعها على اتصال مع أهم الشركاء،

معكم يدًا بيد

www.privatesectorqatar.com لمزيد من المعلومات حول اإلعالنات وفرص الشراكة وغيرها، الرجاء زيارة [email protected] للحصول على المزيد من افكار وفرص التسويق الرجاء االتصل بـ

مغذيًة بذلك عملية النمو حتى

خالل فترة الركود االقتصادي

العالمي، فمن خالل مزيج من

اإللكتروني، الموقع المطبوعات،

الفعاليات، االلكترونية، النشرات

الفكرية واالجتماعات الحلقات

وغيرها، جمعت هذه المجلة األعمال

التجارية األكثر ديناميكية في المنطقة

مع الموّردين، المصّنعين، الهيئات

واألكاديميين االستشاريين الحكومية،

الرئيسيين. معًا، بنينا مجتمعا من الشركات

ذات النظرة المستقبلية والحريصة على التفاعل مع

أفضل الموردين لتنمية أعمالهم.

اآلن، وبدعم من بنك قطر للتنمية، نطلق قيم العمل نفسها

مصممة خصيصًا لسوق قطر من خالل عالمتنا التجارية الجديدة “القطاع

الخاص”. والتي ستشمل مجلة وفعاليات وموقع إلكتروني إلى جانب عدد من

المبادرات األخرى لتشجيع روح المبادرة القطرية ودعم القطاع الخاص.

هذه فرصتك!

هذا هو السوق الذي ال يمكنك تجاهله، وهذه هي فرصتك للوصول إليه بطريقة

SME ذكية ومركزة والعمل مع نفس فريق الخبراء الذي أخرج لكم مجلة

Advisor Middle East ويعمل اآلن على إطالق مجلة “القطاع الخاص” في قطر.

أكتوبر - ديسمبر 2012فعاليات قطر المكانالفعاليةالتاريخ

قطر الدائرةمنتدى الشراكة الخليجية األوروبية تحت رعاية السيد رئيس الوزراء17 سبتمبر - 19 أكتوبر

مصرف قطر المركزيمؤتمر أسواق رأس المال18 - 19 سبتمبر

المصرفية18 - 19 سبتمبر القمة 2012 قطر الدوحةميد

العالمي21 - 26 سبتمبر الطوابع هواة مركز الدوحة للمعارضمعرض

مركز بدايةورشة عمل حول بناء خطة أعمالك الخاصة22 سبتمبر - 6 أكتوبر

فندق المها روتانامؤتمر الموارد البشرية، قطر23 – 26 سبتمبر

الدوحةقمة بناء المعلومات24 - 25 سبتمبر

مركز الدوحة للمعارضمعرض الدوحة األثاث والديكور - 25INFDEX 2012 سبتمبر

فندق سانت ريجيسندوة أعمال حول تعزيز القطاع الخاص25 سبتمبر

منتجع ومركز مؤتمرات شيراتون الدوحةمنتدى الغاز العالمي26 - 29 سبتمبر

الدوحةمنتدى إدارة االستثمارات30 سبتمبر - 04 أكتوبر

مركز بدايةبرنامج تظليل العملأكتوبر - ديسمبر

البتروكيماويات1 - 3 أكتوبر الثالث لتكنولوجيا العالمي السنوي الدوحةالمؤتمر

غرفة قطرصنع في ايطاليا 52012 أكتوبر

الدوحةمنتدى HSE عن الطاقة8 - 10 أكتوبر

مركز بدايةورشة عمل حول بناء خطة أعمالك الخاصة13 - 27 أكتوبر

الدوحةمؤتمر CFO، قطر15 - 16 أكتوبر

الضيافة16 - 18 أكتوبر مركز الدوحة للمعارضمعرض

الدوحة قمة التكنولوجيا العالمية السنوية الثانية للغاز الطبيعي المسال17 - 18 أكتوبر

الدوحةمؤتمر الدعم األرضي 21MENA - 24 أكتوبر

الوظيفي22 - 24 أكتوبر الدوحةقطر للتطوير

الدوحةمؤتمر Exporta الشرق األوسط ألسواق المال6 نوفبمر

فندق ريتز كارلتونالمؤتمر السنوي الخامس للجسور في الشرق األوسط11 - 13 نوفبمر

الدوحةأسبوع ريادة األعمال العالمي11 - 17 نوفبمر

الدوحة12ICONIP 2012 - 15 نوفبمر

غرفة قطرمؤتمر القمة العالمي لالبتكار في التعليم )WISE(13 - 15 نوفبمر

الدوحةمؤتمر إطار عمل األمم المتحدة بشأن تغير المناخ25 نوفبمر - 8 ديسمبر

الدوحةمعرض قطر للصحة 12012 - 6 ديسمبر

فندق أوريكس روتاناقمة معالجة الغاز الطبيقي للشرق األوسط وشمال أفريقيا 92012 - 12 ديسمبر

فندق كراون بالزا - الدوحةالصحة والسالمة في البناء - قطر10 - 11 ديسمبر

أخبار


أخبار

القطري االقتصاد تنافسية

للجميع فرٌص

اقتصادات كأكثر لقبها على قطر حافظت تقرير في المنافسة على قدرة المنطقة

صدر الذي ،2013 - 2012 العالمية التنافسية قبل من 2012 سبتمبر شهر بداية في

العالمي. االقتصادي المنتدى

عالميًا، 11th المرتبة 2012 عام في قطر احتلت تصدرت .2011 منذ مراتب ثالثة قدره بارتفاٍع على الرابع للعام العالمي التصنيف سويسرا الخليج، منطقة في آخر صعيد وعلى التوالي.

أيضا السعودية العربية المملكة احتلت وارتفعت .18 المرتبة لتحتل ،20 أعلى في مكان

ثالثة أيضا هي المتحدة العربية اإلمارات دولة الكويت وكانت ،24 المرتبة في لتصبح مراتب التعاون مجلس دول في تنافسيًة األقل البلد بانخفاض العالم، في 37 المرتبة في الخليجي،

.2011 العام على أماكن ثالثة

مؤتمر تستضيف التي قطر، غرفة أعلنت الثامن العالمية التجارة لغرف ICC ICF

يمتد الذي الحدث لحضور التسجيل افتتاح الفترة في الدوحة في ستعقد أيام أربعة على

قطر مركز في 2013 أبريل 25 وحتى 22 من للمؤتمرات. الوطني

ويتم تشجيع ممثلي الغرف والشركات في قطر www. وجميع أنحاء العالم للتسجيل اآلن في

worldchamberscongress.com للحصول على خصم بين 20 و 40 ٪ للحجز المبكر.

الشرق في األولى للمرة المؤتمر هذا يعقد

الدولية التجارية الغرفة وتنظمته األوسط ،)WCF ( للغرف العالمي واالتحاد )ICC (

الغرف بمثلي الثامنة نسخته في ويرحب دولة 100 من أكثر من األعمال رجال وكبار

أفضل وتبادل الشراكات وتعزيز لتطوير كما األعضاء. مع والتواصل الممارسات،

كل من الزمالء أحد الغرف قادة سيشارك كجزء وذلك نمواً، األقل 48 العالم دول

االجتماعية المسؤولية مبادرات من قطر. غرفة وجهود )CSR للشركات)

هذه تشمل للجميع”، “فرص عنوان تحت عامة جلسات نوعها من الفريدة المنصة

عمل مواضيع حول وتفاعلية ديناميكية المحلية الدائرة أعمال جدول صميم في

الصغيرة المشاريع هذا ويشمل والدولية. والتعليم العالمي واالقتصاد والمتوسطة

التجارية، األعمال مجال في والمرأة والبطالة، الشباب. األعمال ورّواد

التجارة قمة أيضا المؤتمر سيشهد 22 في عقدها المزمع ،ICC من العالمية جميع إلى الدعوة وّجهت كما .2013 أبريل

يهدف الذي القمة، مؤتمر لحضور المندوبين من العمل أولويات بشأن توصيات تقديم إلى العالمية. للتجارة 21 القرن أعمال جدول أجل

“حافظت قطر على موقعها من خالل وكفاءة الكلي، االقتصاد بيئة في التحسينات

وإطارها والخدمات، السلع تجاه أسواقها أوضح مسؤولون من جمعية المؤسسي” كما

)QBA( وجامعة قطر. قطر لرجال األعمال

الحصول إلى صعوبة التقرير ومع ذلك، يشير العمل وقوانين والتضخم، التمويل، على الكافي غير التعليم ذات والقوى المقيِّدة

األعمال لممارسة الرئيسية العوائق كبعض قطر. في التجارية


أخبار

منتدى قطر الدولي الثالث لسيدات األعمالاألعمال الدولي لسيدات أعلن منتدى قطر

التوالي في الثالث على )QIBF( عودته للعام الهائل في عامي النجاح 2012، وبعد اكتوبر

2010 و 2011. سيعقد هذا الحدث في 15 و 16 2012، في فندق سان ريجيس الدوحة. أكتوبر

2011، وتحت رعاية سمو الشيخة في عام موزة بنت ناصر، جذب هذا الحدث ما يقرب

من 800 مندوبا من دول مجلس التعاون أن القرار الخليجي وأوروبا واألمريكتين. كان

2012 الثالثة في عام للمرة المنتدى يستأنف الكبير، بهدف جذب النجاح بعد بديهيًا أمراً

الوفود المشاركة من أكبر عدد المزيد من أيضًا. البلدان من

الذي اكتسب شهرًة كواحد المنتدى هذا المنطقة في نجاحًا الفعاليات أكثر من

العربية في المرأة والتي تركز على قضايا االقتصادية والحياة التجارية األعمال مجال

األعمال رابطة سيدات تنظمه بصفة عامة، بالتعاون مع شبكة )QBWA( القطريات

التفاعلية. األعمال دعم

التي تجري في ال تزال االضطرابات السياسية 2011 تؤثر على العربي منذ بداية عام العالم

في واالجتماعية االقتصادية التطورات مسار ويكمن قادمة، عديدة لسنوات المنطقة

إذا كان هذا الرئيسية فيما أحد األسئلة السياسي المرأة دور سيعزز الجاري التغيير

سينظر لذا المنطقة. في واالقتصادي للتشجيع الشخصية الحريات إلى المنتدى

ومساعدتها العربية المرأة دور تفعيل على إلى ذلك، أهدافها. وباإلضافة على تحقيق

إذا كانت سيدات األعمال سيتم تقييم ما القيادي تعزيز دورهن العربيات قادرات على

اليقين، وعدم التغيير من بيئة في والتنفيذي التي الجديدة االقتصادية التحديات وما هي البيئة. أن نواجهها في هذا أن نتوقع ينبغي

الفردان، نائب رئيس رابطة توضح عائشة “إن رابطة سيدات القطريات، سيدات األعمال

كانا نفسه، والمنتدى القطريات، األعمال

وليدي االعتراف بأن قضايا المرأة هي في التأييد من المزيد وتكتسب متزايدة، أهمية

السنوي المنتدى العربي. وهذا العالم في واحداً من الثالث سيعزز سمعته بوصفه

، بالمرأة المتعلقة الرائدة األحداث أهم أن ونأمل الهامة الموضوعات وسيناقش

للتنفيذ.“ القابلة العملية بالحلول يأتي

سيتم التي المواضيع بعض وتشمل النظر حول المنتدى وجهات بحثها في

والتحديات العربية، الربيع بعد ما اقتصادات التي تواجه سيدات األعمال العرب في هذه

واستراتيجيات االقتصادية االنتقالية الفترة إدارة األصول خالل ظروف عدم اليقين بين العربيات في األعمال لرائدات والربح الخطر كما وغيرها. السائدة، الثقافية القيود إطار

سيكون هناك حلقات عمل عن حوكمة والعالمات العربية، الشركات في الشركات

المواضيع. من وغيرها التجارية

بن خليفة بنت العنود الشيخة وتوضح حمد آل ثاني، رئيسة رابطة سيدات األعمال

2011 مشاركة المنتدى في القطريات “شهد

المرأة، رائعة، وتحرص دولة قطر على تمكين الوطنية االستراتيجية يتمثل في الذي األمر

2011 - 2016. وتشمل هذه االستراتيجية المرأة في مجاالت مبادراٍت مختلفًة لدعم

في والتوظيف المهني والتدريب التعليم الصغيرة الشركات وإنشاء الخاص القطاع

والمتوسطة“

2011، جذب المنتدى مجموعة من في عام زكان الهامة، الشخصيات وكبار المندوبين العطية، من بينها سعادة عبد اهلل بن حمد

الديوان نائب رئيس وزراء قطر ورئيس إبراهيم، إبراهيم الدكتور وسعادة األميري

للتخطيط العامة لألمانة العام األمين بهية اللبناني والنائب ، التنموي في قطر األردني النواب الحريري، وعضوة مجلس

عبد صباح والدكتورة العلي، سهير معالي سيدات جمعية رئيسة التميمي، الرسول

ريم األردنية والنائبة العراقيات، األعمال العمليات رئيسة الجابر، وفاطمة بدران، العربية اإلمارات الجابر في في مجموعة

استريد األلمانية البرامج مقدمة المتحدة، الكثير. وغيرهن فروهلوف،


www.privatesectorqatar.com لمزيد من التفاصيل، يرجى زيارة الموقع

هيئة التحرير االستشارية

راشد ناصر سريع الكعبي

رئيس مجلس اإلدارة لشركة مدينة الطاقة القابضة

رائد العمادينائب المدير التنفيذي لمؤسسة

صلتك

عبدالعزيز آل خليفة للتخطيط التنفيذي المدير

بنك في والرقابة االستراتيجي للتنمية قطر

حمد العبدان المرّيالتنفيذي للعمليات الرئيس

في جهاز قطر للمشاريع والمتوسطة الصغيرة

آمال بنت عبداللطيف المناعي

المدير التنفيذي لدار اإلنماء االجتماعي

بروفسور جورج م. وايتأستاذ مساعد لريادة األعمال في

جامعة كارنيجي ميلون في قطر

بروفسور نظام م.هنديعميد كلية األعمال والعلوم

االقتصادية في جامعة قطر

الكواري محمد حمد العلوم المدير اإلداري لواحة

قطر في والتكنولوجيا

جايل جوسعميد كلية األعمال في كلية شمال

األطلنطي في قطر

QDB_Al_Dhameen_Bridge_270x207mm.indd 2 24.01.12 16:29

QDB_Al_Dhameen_Bridge_270x207mm.indd 2 24.01.12 16:29

احتفلنا في سبتمبر بالذكرى السنوية األولى للنسخة العربية من القطاع الخاص. وشاركنا االحتفال أكثر من 150 شخصًا ممن حضروا منتدى القطاع الخاص لألعمال والتمويل في 25 سبتمبر. إذا لم تتمكن من الحضور، فما عليك إال أن تقلب بعض الصفحات، حيث نأتيك بكل المعلومات والعروض

التقديمية والمناقشات والصور من هذا المنتدى.

كما ذكرُت خالل المنتدى، فقد أدركنا من خالل تفاعلنا مع المهتمين بالقطاع الخاص خالل العام الماضي، أن هنالك قضيًة واحدًة متكررة، تشغل

بال الجميع، التمويل.

لذا قررنا أن الوقت قد حان، لتوفير منبٍر لمناقشة هذه المسألة. وكما توقعنا، فقد شهد المنتدى عدداً من المناقشات المثيرة لالهتمام!

تنّوع المتحدثون في المنتدى بين رجال األعمال والمحامين والمصرفيين والخبراء الدوليين، وكان هناك وفرٌة في المعلومات. كما قمنا بتحميل جميع العروض على موقعنا لتتمكنوا من إلقاء نظرة عليها.

كما ستتعرفون في هذا العدد على الفريق الذي عمل جاهداً إلنجاح المجلة والمنتدى على حد سواء.

كما قدم المنتدى لنا فرصًة للقاء العديد من األشخاص المهّمين، والذين نأمل أن نتحّدث عنهم في مجلتنا في األعداد القادمة.

وإلى جانب تغطية المنتدى، وكما عّودناكم دائمًا، نأتيكم بقصص رّواد األعمال في قطر. فال تنسوا أن تضطلعوا على مركز روضة لريادة األعمال للمرأة، وشركة قطر سات لتعرفوا المزيد عن رحلتهم. كما

ستحصلون في هذا العدد على بعض النصائح المفيدة حول أهمية التخطيط للشركات.

ونحن إذ نخطو نحو عامنا الثاني، نترك عقبات التأسيس خلفنا ونستمر معكم إلى األمام.

شكراً جزياًل لدعمكم تشجيعكم. ونحن دائمًا نتوق لسماع آرائكم.

إلى أن نلتقي...

افتتاحية العدد

أبارنا شيفبوري أريارئيسة التحرير

مجلة القطاع الخاص [email protected] :البريد اإللكتروني

facebook.com/PrivateSectorQatar :على فيسبوكtwitter.com/PrivateSectorQA :على تويتر

www.PrivateSectorQatar.com

الناشردومينيك دي سوزا

رئيس التنفيذي للمجموعةنديم هود

العضو المنتدبريتشارد جاد

[email protected] +9715 4 440 9126

التحريررئيسة التحرير

أبارنا شيفبوري أريا[email protected] +971 4 440 9133

ترجمةفهد الصباغ


محرر المجلة - النسخة اإلنجليزيةتامارا بوبيك


شارك في تحريرهامايك بيرن


اإلعالنالمدير التجاري

كريس ستيفنسونCPI التكنولوجيا واألعمال


التوزيعمدير قاعدة البيانات والتوزيع

راجيش ميالث[email protected] +9715 4 440 9147

العمليات والتصميممدير اإلنتاج

جيمس ثاريان [email protected] +971 4 440 9146

المدير الفني) التصاميم المطبوعة وااللكترونية(

فهد الصباغ[email protected] +971 4 440 9148

المصورجاي كولينا


الخدمات االلكترونيةwww.privatesectorqatar.com

مدير الخدمات االلكترونيةتريستان تروي ماغما

تصميم المواقع االلكترونيةجيروس كينغ بايتون

إيريك بريونزجيفرسون دي جويا

لوي ألما[email protected]

+971 4 440 9100

تم النشر بواسطة

1013 سنتر رود، مقاطعة نيو كاسل، ويلمنجتون، ديالوير، الواليات المتحدة األمريكية

المكتب الفرعيصندوق بريد 13700

دبي، اإلمارات العربية المتحدة+971 4 440 9100+971 4 447 2409

www.cpidubai.com

تم الطبع بواسطةمطبعة الورق، قطر

تم التوزيع بواسطة دار الشرق للتوزيع

CPI 2012 جميع حقوق النشر والطبع محفوظةفي حين يبذل الناشر اقصى جهد ممكن لضماندقة جميع المعلومات في هذه المجلة، إال انه لن

يكون مسؤواًل عن أية أخطاء قد ترد فيها.

خطواٌت ثابتة!

qatar.smetoolkit.org/qatar/ar

المرأة واألعمال40 نهضة أعمال المرأة القطرية

القطرية نفسها بشكل متزايد حول فرص المرأة تثّقف إليزابيث لنا تقدم السبب، لهذا واألعمال. االستثمار

غلوبال ومديرتا، مؤسستا دوتنهوفر، ودانيال بكلنهورست النهوض األفضل لضمان الطريقة آرائهما حول ويمن قطر،

القطرية. المرأة بأعمال

نصائح األعمال

فشل؟ أم نجاٌح الرياديّة: العقلية 42 مؤسسة في المهني التوجيه مديرة عطية، سلوى

بين يفصل التي الرفيع الخط هذا لنا تشرح صلتك، وفشلها. الجديدة المشاريع نجاح

قانون

الشركات تصفية 46 لنا تقدم وشركاه، كاليد أول، شريك هيغام، إيما

الطوعية للتصفية القضائية األحكام عن عامًة لمحًة للمال. قطر لمركز األساسي النظام بموجب


المبنى خارج فّكر 50 يسبب قد واحد سقف تحت موظفيك جمع إن

وحماية تأمين بهدف التقني للفريق لوجستيًا كابوسًا في العام المدير كامبل، روبرت بالبيانات. االتصال

االتصال وإدارة تنفيذ عن يحّدثنا المحدودة، إيكومنت السريعة. التغيرات زمن في اآلمن

تصدير

التخطيط! عة قبَّ ارتِد 52 النمو لصياغة شاماًل نهجًا الشركات تخطيط يعتبر تخطيط موظفة المحميد، ندى بأسرها. للمنظمة

أصحاب تنصح للتنمية، قطر بنك في الشركات حول األعمال ورّواد والمتوسطة الصغيرة المشاريع إلى يؤدي أن شأنه من الذي السليم التخطيط كيفية

أعمالهم. نمو

5246

50

40


منتدى القطاع الخاص لألعمال والتمويل

المحتويات

16

أخبار

10 أخبارأخبار وآخر ألهم موسعة تغطية نقدم لك

المنطقة. وفعاليات

22 لقطات القطاع منتدى من المنتقاة اللقطات ببعض نأتيكم

الذي عقد في فندق سانت الخاص لألعمال والتمويل بالدوحة. ريجس

تمويل

32 الموازنة بين الطموح والواقع تتحدث تمارا بوبيك مع ستيف تروب، الرئيس التنفيذي

لبنك بروة، الذي أعطى بعض النصائح للشركات الصغيرة والمتوسطة حول إمكانية مساهمتهم في هذه الفترة

التحّولية في تاريخ قطر.

2012أكتوبر


14 لمحة عامةنظمته الذي والتمويل، لألعمال الخاص القطاع منتدى

للشركات القضايا أهم على رّكز ،QDB وقدمه CPIالتمويل. كما قدم أال وهي الصغيرة والمتوسطة،

نأتيكم والحلول. للنقاش تفاعليًة منصًة المنتدى العدد. هذا في الحصرية بالتغطية

شركات صغيرة ومتوسطة36 أزياٌء للمباني

سات، قطر الصناعي، والمدير الرئيس المعاضيد، ناصر ناجحة لصناعة أنشأ شركة بوبيك كيف لتمارا يشرح

أزياء! إلى حرفة المشدودة، وكيف حولها المباني هياكل

30 تعّرف على الفريق تعرف على الفريق الذي يعمل خلف الكواليس، واألشخاص

الذين ساعدوا على نجاح المنتدى.

رّواد األعمال

34 اضمن نفسك بنفسكآريا تحاور شريفة فاضل، إحدى أبارنا شيفبوري

لريادة روضة لمركز التنفيذي والمدير المؤسسات المرأة تواجهها التي التحديات واالبتكار، عن األعمال

التجارية. أعمالها تطوير في الراغبة القطرية

15 المناقشاتتعرف على ما تحّدث عنه الجميع من مواضيَع حول

التمويل واألعمال والفرص والتحديات التي تواجه الصغيرة والمتوسطة. الشركات

36

34


CHOOSE YOUR OWN FLAVOURWith six new boutique hotels and nine new residences, Souq Waqif Boutique Hotels brings, exciting, creative, innovative five star luxury to Doha’s most precioustourist destination, Souq Waqif. The authentic souq, for many years the centre of merchant trading, now has a collection of uniquely different sanctuaries and retreats. From 14 rooms to 37 rooms, from traditionally Qatari to fashionably contemporary and modern, the six hotels will inspire and tailor make a wonderful memory for all guests, whether they be staying at leisure or on business.

swbh.com | [email protected] | T: +974 44336666 | Doha | Qatar

ـــــاب ــــرقـ ـ ـ ـ ـ ـــ ـ المـ ــــلةالشقــــق الفندقيــــــــة ـ ــــــــــــ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــــــسرة مشــــــــــــــــــــــــــيرب ارميـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــــــادةالجــــــ ـ ـ ـــــــ ــــ ــــــ ـ النجـA L M I R Q A B A L N A J A D A R E S I D E N C E SA L J A S R A M U S H E I R E B A R U M A I L A

ـــالة ـ ـ ـ ـ ـ ـــــهتك لألصـ ـ ـ ـ ـ ـ وجـتحقق سلسلة فنادق البوتيك في سوق واقف، من خالل فنادق البوتيك الستة و الشقق الفندقيــة

الجديدة، نقلة فارقة في الصناعة الفندقية الفخمة في المنطقة التاريخية و األثرية من الدوحة التي تمثل ٔاحد ٔابرز معالم العاصمة السياحية. اذ يحتضن سوق واقف الذي شكل منذ زمن بعيد محور و مرتكز الحركة التجارية في العاصمة القطرية، ويتراوح عدد غرف الفنادق الستة الجديدة بين ١٤ و٣٧ غرفة فندقية، تتميز

بهندستها المعمارية الفريدة أجوائها الرحبة، بينما تتمايز عن بعضها البعض بتصميماتها المستلهمة من األصالة القطرية ٔاو الحداثة الفخمة، وهي مصممة لتوفر للنزالء، سواء من رجال األعمال ٔاو السائحين ٔاو

المقيمين في قطر، ضيافة ورحابة تخلد في ذاكرتهم.

[email protected] | swbh.com | هاتف: ٤٤٣٣٦٦٦٦ ٩٧٤+ | الدوحة | قطر

م.طقة دبي الحرة للتكنولوجيا واإلعال

طة منسل

طقة اإلنتاج اإلعالمي الدولي ول من

ن قبصة م

طبوعة مرخم

هذه ال

2012

ر وب

كت أ

13د

عدال

WW

W.P

RIVA

TESE

CTO

RQAT

AR.

COM

المرأة واألعمالتخطيط الشركات

تكنولوجيا األعمالرّواد األعمال

قضايا التمويل

قصص النجاح

qatar.smetoolkit.org/qatar/ar

private sector qatar - october 2012 | arabic

Documents