prinsip dasar 5s 5r

Disiapkan oleh Safrudin

PRINSIP-PRINSIP DASAR 5S / 5R QC

Penerapan prinsip-prinsip 5S / 5R

QCPRINSIP-PRINSIP DASAR 5S / 5RDisiapkan oleh Safrudin

5S = 5R

5R merupakan budaya tentang bagaimana seseorang memperlakukan tempat kerjanya

secara benar.Bila tempat kerja tertata rapi, bersih, dan tertib, maka kemudahan

bekerja perorangan dapat diciptakan, dan dengan demikian 4 bidang sasaran pokok industri, yaitu efisiensi, produktivitas, kualitas, dan

keselamatan kerja dapat lebih mudah

APA ITU “KONSEP 5R / 5S “ .. ?!!


SEBELUM MENERAPKAN 5R/5S

?


Rajin/Pembiasaan Shitsuke Jadikanlah sebagai suatu kebiasaan

==

5 R / 5P (INDONESIA)

5 S(JEPANG)

PRINSIP

Ringkas/Pemilahan Seiri Singkirkan barang yang

tidak diperlukan

Rapi/Penataan Seiton Membenahi tempat penyimpanan barang

Resik/Pembersihan Seiso

Mengatur dan melaksanakan prosedur

kebersihan harian

Rawat/Pemantapan Seiketsu Pertahankan Ringkas, Rapi

dan Resik

QCPRINSIP-PRINSIP DASAR 5S / 5RDisiapkan oleh Safrudin SASARAN MENERAPKAN

5R/5S

5R

Tempat kerja yang tertata dengan apik akan menciptakan kemudahan dan ketelitian dalam

bekerja

Tempat kerja yang tertata dengan apik akan mempermudah

dalam hal membersihkan dan merapikan tempat kerja setiap hari

Tempat kerja yang tertata dengan apik akan meningkatkan produktivitas kerja

karena suasana kerja nyaman,

mencari barang-barang yg

diperlukan lebih cepat, dll

Tempat kerja yang tertata dengan apik

akan menghindarkan terjadinya unsafe action dan unsafe

condition


KEMUDAHAN BEKERJA

Penerapan 5R harus dilakukan secara sistematis karena pada intinya 5R bukanlah suatu standar tetapi lebih ke arah pembentukan budaya seluruh karyawan di dalam suatu perusahaan

EFISIENSIPRODUKTIVITASKUALITASKESELAMATAN

BU

DAYA

PR

AS

YA

RAT

SASARAN MENERAPKAN 5R/5S


SIKLUS SASARAN MENERAPKAN 5R/5S

PRODUKTIVITAS

MENINGKAT

BIAYA MENURU

N

MARKET SHAREMENINGKAT

TERCIPTANYA KEPUASAN DAN

KEBANGGAAN KERJA

MEMPERBAIKI KUALITAS

HARGA MAKIN

KOMPETITIVE

KELANGSUNGAN HIDUPPERUSAHAAN TERPELIHARA

PELUANG KERJAMENINGKAT


MANFAAT MENERAPKAN 5R/5S

(Delivery, deadlines)(Quality)(Working environment)

(Cost)


PENYAMAAN POLA PIKIR

Bahwa tidak tertatanya tempat kerja dengan baik akan berpotensi menimbulkan beberapa PEMBOROSAN :

Pemborosan adalah segala sesuatu yang : tidak memberikan nilai tambah, berlebihan dari kebutuhan minimum, tidak membantu suatu proses, tidak menguntungkan secara materi

1. Waktu2. Tenaga

3. Tempat

4. Bahan


Rin

gka

s

Rap

i

Resik

Raw

at

Rajin

Seiri Seiton Seiso Seiketsu

Shitsuke

PEMBAHASAN 5R/5S

BILA TIDAK MENERAPKAN 5R/5S

BILA TIDAK MENERAPKAN 5R/5S

FAKTOR KEBERHASILAN 5R/5S


•Partisipasi dan dukungan semua pihak

•Adanya komitmen manajemen

•Menjadi kesadaran semua orang

•Mempunyai dampak langsung ke karyawan

•Sejalan dengan program kualitas lainnya

5R


Klasifikasi tempat penyimpananKategori Frekuensi Pemakaian (Derajat Kebutuhan)

Tempat Penyimpanan

Tinggi Barang yang selalu diperlukan

A •Barang yang dipergunakan setiap jam•Barang yang dipergunakan setiap hari•Barang yang dipergunakan setiap Minggu

Simpan di dalam tempat kerja / operasi

Rata-rata

Barang yang kadang-kadang digunakan

•Barang yang dipergunakan sekali dalan sebulan

•Barang yang dipergunakan sekali dalam tiga bulan

Simpan di dalam lingkungan kerja / operasi (simpan secara intensif)

C Rendah Barang yang jarang digunakan

•Barang yang dipergunakan sekali dalam enam bulan•Barang yang dipergunakan sekali dalam setahun•Lainnya

Di luar lingkungan kerja/operasi

B


SEBELUM DAN SESUDAH MENERAPKAN 5R/5S


و الله رحمة و علیکم والسالم برکاته

و الله رحمة و علیکم والسالم برکاته

prinsip dasar 5s 5r

Documents