PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION

CIENTIFICA

ORGANIZACIN DEL TRABAJO ELECCION Y ENTRENAMIENTO

DEL TRABAJO

COPERACION Y REMUNERACION POR

RENDIMIENTO INDIVIDUAL

RESPONSIBILIDAD Y ESOECIALIZACION DE

LOS DIRECTIVOS EN LA PLANIEACION DEL

TRABAJO

ACTIVIDADES QUE

DEBEN DE UTILIZAR LOS

ADMINISTRADORES

REMPLAZAR LOS

METODOS DE TRABAJO

INEFICIENTE

TIEMPO

DEMOR

A MOVIMIENTO

OPERACIONES RESPONSABLES

HERRAMIENTAS

ESTA REFERIDA

Y

TENIENDO EN CUENTA

UBICAR AL PERSONAL

ADECUADO A SU TRABAJO

SEGN SUS ACTIVIDADES

PROPICIAR UNA

MEJORA DEL BIENESTAR

DEL TRABAJADOR

PARA

ANALISIS DEL TRABAJO

METODICAMENTE

ADMINISTRACION DEBE

PRECISAR LOS REQUICITOS

MINIMO DE TRABAJO PARA

UN DESEMPEO EFICIENTE

LOS INTERESES SEAN

LOS MISMOS

REMUNERACION POR

EFICIENCIA

GANE MS

PRODUZCA MS

EVITE LA SIMULACION DEL

TRANBAJO

ESTRUCTURA DE JEFES

CORDINAR LA LABOR DE LA

EMPRESA PARA QUE PUEDA

COLABORAR E INSTRUIR A

SUS SUBORDINADOS

JEFE DE PROGRAMACION

JEFE DE TIEMPO DE COSTOS

JEFE DE MANTENIMIENTO DE ASIGNACION DE

MATERIAL

JEFE DE INSTRUCIONES DE PRODUCCION DE

CONTROL DE CALIDAD

JEFE DE DESARROLLO DE TRABAJO

JEFE DE RELACIONES DE PERSONAL

ES EL

LA

ESTO DICE

SE PROPONE

PARA QUE

PROPONE

PARA

PARA TAYLOR EXISTE