UNIDAD 4

EL PRINCIPIO DE BENEFICENCIA

**1.1. El principio de beneficencia.EL PRINCIPIO DE BENEFICENCIAConsiste enREALIZAR BIEN UNA ACTIVIDADHACER EL BIEN A OTROS1 LA TICA DEL TRABAJADORLo que suponeSER EFICIENTESER COMPETENTESER DILIGENTESER RESPONSABLERequiere preparacin y formacinSupone realizar bien el trabajoCuidado, atencin, agilidad y exactitudAsumir las consecuencias de lo que se hace ante los dems

*1.2. El concepto de profesin, ELEMENTOS DE LA PROFESINsonCUERPO DE CONOCIMIENTOSFORMACINAUTORIDAD RECONOCIDACONOCIMIENTO SUPERIORCOMPROMISO VOCACIONALPERSIGUE LA MEJORA DE LA VIDA HUMANA Y LOS OBJETIVOS DE LA PROFESINCDIGO TICOSUPONE EL AUTOCONTROL COMO BASE DEL COMPORTAMIENTO PROFESIONAL1 LA TICA DEL TRABAJADORCULTURA PROFESIONALCONJUNTO DE BUENAS PRCTICAS PROFESIONALES

*2 LA TICA EN LA EMPRESALAS RESPONSABILIDADES SOCIALES CORPORATIVAS sonECONMICASLEGALESTICASDISCRECIONALESSUPONEN AYDAR A SOLUCIONAR PROBLEMASSOCIALESEFICIENTES EN LA PRODUCCIN DE BIENES Y SERVICIOSLEYES BAJO LAS QUE OPERARFORMAS DE COMPORTAMIENTO(HONRADEZ, JUSTICIA, AYUDA AL DESARROLLO)DETERMINADAS REAS DEMANDADAS POR LA SOCIEDAD(INSERCIN, MEDIO AMBIENTE, FORMACIN PARA EL DESEMPLEO)

2 LA TICA EN LA EMPRESARAZONES PARA UNA EMPRESA TICA:Se sientan las bases para la confianza. Importante en los negocios.Fomenta el compromiso de los trabajadores. La empresa se hace ms dinmica. Aumenta su credibilidad social ya que satisface las necesidades de todos.Estar ms preparada para competir en un mercado amplio y global. La tica soporta muy mal la incoherencia. No se puede hacer una cosa y decir la contraria. PARA LA REFLEXIN*

3. LA TICA DEL TRABAJO3.1. El clima y las relaciones laborales*

ELEMENTOS QUE NO CONTRIBUYEN A UN COMPORTAMIENTO TICOPuesto inferior a las capacidades del trabajador.Fomento de actitudes individualistas e insolidarias.Excesiva segmentacin del trabajo en parcelas independientes.Temporalidad e inestabilidad en el empleo.Falta de expectativas de promocin o de desarrollo de la carrera profesional.Imposibilidad de participar en las decisiones.Tareas repetitivas, montonas, peligrosas o penosas.Retribucin inadecuada a la productividad, horario y esfuerzo.ELEMENTOS QUE S CONTRIBUYEN A UN COMPORTAMIENTO TICOExistencia de un ambiente abierto en el que los empleados puedan expresar libremente sus puntos de vista con respeto a su conciencia individual.Desarrollo de un procedimiento efectivo de quejas para que los empleados puedan ser escuchados de una manera directa y justa.Presencia de un amplio concepto de responsabilidad social corporativa que asegure que los trabajadores tengan inters por la actuacin social de la organizacin.Mejora del contenido del trabajo e implantacin de un plan de prevencin en materia de seguridad e higiene.Diseo de planes especficos de formacin y de carreras profesionales.Existencia de canales de comunicacin ascendente, descendente y vertical.Revisin de los mecanismos de retribucin y de promocin dentro de la empresa.

3.2. Los bienes internos y los bienes externos3. LA TICA DEL TRABAJOLos bienes internos de la actividad profesional, es decir, los objetos que se producen o los servicios que se intentan prestarLos bienes externos de la actividad profesional, es decir, el dinero, el poder o el prestigio que se puede conseguir a travs del trabajo bien hecho. Ambos son buenos y necesarios. El problema es cuando se invierte el orden jerrquico y se le da ms importancia a los segundos que a los primerosDe qu forma los bienes externos pueden acabar corrompiendo la tica de un profesional?REFLEXIONAQu te sugiere esta vieta? *

*4. LA MOTIVACIN POR EL TRABAJO BIEN HECHO4.1. Teora de la Pirmide o Jerarqua de necesidades de Maslow*

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*4. LA MOTIVACIN POR EL TRABAJO BIEN HECHOLa poltica de la empresa.Las condiciones fsicas de trabajo.El salario.Las relaciones interpersonales.Las normas de organizacin y supervisin.La responsabilidad.El sentido de pertenencia a una organizacin.La posibilidad de ser creativo.El reconocimiento.El desarrollo de un trabajo interesante.Cierto control sobre el ritmo del trabajo.

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*5. TCNICAS DE MOTIVACIN LABORAL5.1. Enriquecimiento del puesto de trabajo5.2. Incentivos5.3. Felicitaciones5.4. ArgumentosPermitiendo a los empleados un mayor grado de responsabilidad en el desempeo de su actividad profesionalSon las gratificaciones que se dan a aquellos empleados que realizan su trabajo de forma notable Afirmar que lo que la persona es y lo que hace es importanteOfrecer numerosas razones crebles de lo que hay que hacer, cmo hay que hacerlo y por qu hay que hacerlo

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