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PRINCIPI DI MANAGEMENT

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PRINCIPI DI MANAGEMENTINDICE

• COSA E’IL MANAGEMENT• A COSA SERVE IL MANAGEMENT• LE PRINCIPALI FUNZIONI MANAGERALI• LE PRINCIPALI CAPACITA’ MANAGERIALI• TRENDS NEL MANAGEMENT

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COSA E’ IL MANAGEMENT

Management e`raggiungere gli obiettivi

in condizioni di scarsità di risorse e di ambiguità e incertezza del contesto

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COSA E’ IL MANAGEMENT

Scarsità di risorse materiali ( economiche)e immateriali

( informazioni e competenze)

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COSA E’ IL MANAGEMENT

In condizioni di ambiguità e incertezza del contesto

• gli eventi non sono prevedibili• non si hanno tutte le informazioni • non si hanno tutte le competenze• eppure si agisce con successo !

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azionecontempl/azione

ignoto

noto RELIGIOSO

FILOSOFO

AMMINISTRATORE

MANAGER

COSA E `IL MANAGEMENT

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A COSA SERVE IL MANAGEMENT

• In abbondanza di risorse, e in condizioni di certezza e univocità, il management non serve ( esempio : distribuire pozioni di acqua marina non è una attività manageriale)

• Se le risorse sono scarse, e le condizioni sono ambigue e incerte , allora solo il valore aggiunto della capacità manageriale consente il raggiungimento degli obiettivi;

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A COSA SERVE IL MANAGEMENT

IL MANAGEMENT SERVE A

CREARE VALORE

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PRINCIPALI FUNZIONI MANAGERIALI

PIANIFICAZIONE

IMPLEMENTAZIONECONTROLLO

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PRINCIPALI FUNZIONI MANAGERIALI

PIANIFICARE Prevedere gli eventi, fissare obiettivi e le azioni per raggiungerli

( chi/cosa/quando) e organizzare le azioni (cioè allocare le risorse e i mezzi per l’azione prima della azione)

IMPLEMENTARE Realizzare le azioni pianificate

CONTROLLARE Controllare, con verifiche intermedie, che le azioni realizzate raggiungano gli obiettivi , rilevare gli scostamenti dall’obiettivo, e

ri/pianificare e ri/implementare

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PRINCIPALI CAPACITA’MANAGERIALI

CAPACITA`TECNICHE ( MESTIERE)esempi :finanza e controllo per controller ; gestione processi

produttivi per tecnici di fabbrica;sviluppo collezioni per responsabili prodotto

CAPACITA GESTIONALI Pianificazione, implementazione e controllo; budgeting ;

progettazione organizzativa

CAPACITA UMANE Leadership. Motivazione e sviluppo collaboratori.Comunicazione.

Negoziazione.

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TRENDS NEL MANAGEMENT

OGGI L’ENFASI E’ SULLA

SOGGETTIVITA’ MANAGERIALE

CIOE’ E’ IL MANAGEMENT CHE CREA STRATEGIA

ED ORGANIZZAZIONE, E NON LA STRATEGIA E L’ ORGANIZZAZIONE CHE

CREANO IL MANAGEMENT

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TRENDS NEL MANAGEMENT IERI

• mercati stabili /indifferenziati/ espansivi / domestici

• organizzazione/ ruoli prescritti e a bassa variabilità

• management adattivo

OGGI • mercati instabili/ iper

differenziati/ saturi/ globali • organizzazionei ad alta

varabilità e ruoli discrezionali • management innovativo

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Trends nel management

• Se le organizzazioni sono ad alta variabilità e discrezionalità, la persona/competenza è più importante della organizzazione formale.

• L’organizzazione non è un dato, ma è costruita dalla interazione delle persone che vi operano

• Poiché la strategia ( meno instabile) e l’organizzazione ( più instabile) cambiano in maniera sempre più accelerata , occorre il management del cambiamento

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TRENDS NEL MANAGEMENT

Da mngt della stabilità• comando• accentramento• direzione • autorità• stabilità• funzioni ( gerarchia)• riproduzione• eterodirezione• amministrazione

• A mngt del cambiamento

• leadership• delega• empowerment • competenze• cambiamento • processi ( team) • innovazione • autodirezione• imprenditorialità

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TREND NEL MANAGEMENT

OGGI OCCORRE

FARE MEGLIO, DI PIU`, CON MENO

• più efficacia ( innovazione)• più produttività• con meno risorse