primeri najbolje prakse u svetu - ler

.

podsticaj ekonomskom razvoju opština » www.mega.ui-serbia.org

Studijska poseta gradu Auburn, Alabama, US

Milica StefanovićSastanak LEDO mreže, Pećinci 16/10/09

Lokalni ekonomski razvoj – primeri najbolje prakse u svetu

.


Država Alabama – jugoistok SAD-a

Miles

0 0 400

LegendRight-to-Work

Not Right-to-Work

WA

OR

CA

NV

ID

UT

AZ

MT

WY

CO

NM

ND

SD

NE

KS

OK

TX

HI

AK

LA

AR

MO

IA

MNWI

MI

IL INOH

KY

TN

MS AL

FL

GA

SC

NC

VAWV

PA

NY

DCDENJ

CTRI

MA

VTNH

ME

MD

Meksički zaliv

Atlantski okean

.


Alabama i Srbija

Alabama je, slično kao Srbija, imala problema s imidžom!

Država Alabama SrbijaTeritorija 133 915 km2 88 361 km2Stanovništvo 4.5 mil 7.5 milBDP po glavi stan. $ 29 411 $5 476Stopa nezaposlenosti 10% 30%

.


Alabama: od problematičnog imidža do uspeha

• Prednosti: niski troškovi života (jeftina zemlja), ispod prosečna cena radne snage, geostrateški položaj i dobra infrastruktura

• Ulaže se u stvaranje pozitivne poslovne klime: najniži porezi za poslovanje u SAD, smanjena birokratija i pojednostavljene procedure za otpočinjanje i razvoj biznisa

• Razvojna agencija Alabame (ADO, kao naša SIEPA) – besplatni one-stop-information shop za investitore

Država odlučuje da podstakne ekonomski razvoj i promeni imidž!

.



• Osmišljava se jedinstven podsticaj za investitore – besplatno regrutovanje, selekcija i obuka radne snage!

• Osmišljava se paket finansijskih podsticaja i olakšica za investitore

• Ulaže se u kvalitet života: izgradnja golf terena po kojima Alabama postaje poznata u svetu (tzv. Staze golfa Alabame - investicija državnog penzionog fonda)

Država odlučuje da podstakne ekonomski razvoj i promeni imidž!

.


• Od kada je Mercedes 1993. odlučio da investira u Alabamu (Tuskalusa) – stvari se rapidno menjaju na bolje >>

• Imidž države vezuje se za ime i imidž poznatog automobilskog giganta >>

• Alabama postaje zemlja autoindustrije >>


.


20002000

20012001Montgomery

Birmingham

Mobile

Huntsville

65

59

85

10

65

65

59

20

6

20 1993.

1999.

2000.

2002.

2001.

Auburn

.


…a dolaze i drugi…

• NASA odlučuje da premesti dobar deo svojih operacija u Hantsvil – u Alabami se razvija avio i svemirska industrija

• ThyssenCrupp (čeličana) investira $4,3 milijarde u Mobile – trenutno najveći industrijski projekat u SAD

• Za velikim kompanijama uvek idu - njihovi dobavljači!


.


A šta je sa gradom Auburn?

• Strateški lociran – na međudržavnom autoputu 85, u blizini glavnih gradova Alabame i Džordžije, i velikih industrijskih kupaca (automobilski giganti)

• 1.5 h vožnje do aerodroma u Atlanti

• 56 000 stanovnika, od čega 25 000 studenata

• 700 000 ljudi u radijusu od 80 km

.


A šta je sa gradom Auburn?Kvalitet života...

Auburn univerzitet – najveći u Alabami

.



Jedan od najboljih javnih golf terena u SAD

Stadion za 90 000 gledalaca

Bazeni i svetska škola plivanja

.



Bezbedna sredina, prijatni uslovi za život, relativno niske cene stanovanja

.


Lokalni ekonomski razvoj u Auburnu

• Pre 30 godina industrija u Auburnu je bila nedovoljno razvijena (850 zaposlenih)

• Grad NIJE bio zadužen za LER, saradnju sa postojećom privredom ili privlačenje investicija

• 1984. formira se Odeljenje za lokalni ekonomski razvoj

• Kroz proces strateškog planiranja LER se identifikuje kao prioritet grada

• Identifikovane su konkurentske prednosti (univerzitet i autoput) i targetirani ciljni investitori – MSP (<500 zaposlenih), kapitalno intenzivni, dobavljači za velike industrijske kupce u radijusu od 350 km

.


Lokalni ekonomski razvoj u Auburnu nastavak>>

• U početku nije postojala ponuda – grad je imao nešto slobodne zemlje ali bez infrastrukture

• U toku prvih nekoliko godina grad je opremio 2 hektara zemlje, uspostavljeni su odnosi sa privredom

• Prvi rezultati postali su uočljivi nakon 5 godina – lokalni ekonomski razvoj je dugoročan proces

.


Lokalni ekonomski razvoj u Auburnu nastavak>>

• Danas, Auburn spada u prvih 50 malih gradova Amerike sa najbržim rastom i zauzima 6. mesto po privlačenju investicija u SAD!

• 4 industrijske zone, biznis inkubator, trening centar, istraživački park...

• Privučeno je 60 kompanija iz oblasti industrijske proizvodnje, i 45 iz oblasti trgovine, ukupne vrednosti $800 mil ($350 miliona u proteklih 5 godina)

• Godišnji budžet grada je $ 56 miliona

• Ključnu ulogu imalo je Odeljenje za LER, koje ima autoritet da deluje

.


Faktori uspeha: 1. značaj postojeće privrede

• Postojeća preduzeća su najznačajniji izvor novih investicija (70% investicija dolazi od njih)

• Postojeća privreda je najvažniji izvor informacija i ideja za KLER

• Postojeća privreda je često prva tačka kontakta za nove investitore i najvažnija referenca grada

• Postojeća privreda nam pomaže da targetiramo potencijalne investitore koji su deo lanca snabdevanja

• Postojeća privreda je strateški partner grada u razvoju radne snage, unapređenju kvaliteta života, očuvanju životne sredine

.


Faktori uspeha: 2. značaj targetiranja

• Targetiranje je neophodno jer gradovi moraju da usmere svoja ograničena sredstva na one industrije i preduzeća koja imaju najviše šanse da privuku

• Targetiranje nam pomaže da definišemo proizvod – veličinu industrijske zone i konkretne potrebe za infrastrukturom

• Targetiranje nam pomaže da kreiramo najefektivniju strategiju promocije

• Targetiranje omogućava proaktivan pristup promociji investicija i prednost u pregovorima sa investitorom

.


Faktori uspeha: 3. značaj radne snage

• Adekvatna i obučena radna snaga je jedan od ključnih faktora investiranja

• Odeljenje za LER istražuje potrebe privrede i potencijalnih investitora za radnom snagom i upravlja procesom prilagođavanja kvalifikacione strukture (trening centri i sl)

• Besplatna obuka radne snage prema potrebama investitora može biti ključni podsticaj i prednost

• Univerzitet je motor LER-a u Americi

.


Faktori uspeha: 4. Značaj umrežavanja, zajedničke vizije i timskog rada

• Za uspešno bavljenje LER-om potrebna je podrška gradske uprave, građana i privrednikaZa uspešno bavljenje LER-om potrebna je podrška gradske uprave, građana i privrednika

• Zajednička vizija lokalne zajednice stvara se Zajednička vizija lokalne zajednice stvara se kroz proces strateškog planiranja i transparentnost kroz proces strateškog planiranja i transparentnost rada lokalne samoupraverada lokalne samouprave

• Odeljenje za LER treba da stvori partnerske Odeljenje za LER treba da stvori partnerske odnose sa postojećom privredom, JKP, PK, odnose sa postojećom privredom, JKP, PK, fakultetom, i ostalim stejkholderima na fakultetom, i ostalim stejkholderima na nacionalnom i lokalnom nivounacionalnom i lokalnom nivou

• Neophodno je biti proaktivan u odnosu sa nacionalnim nivoom (MEER, SIEPA itd) - investitori se Neophodno je biti proaktivan u odnosu sa nacionalnim nivoom (MEER, SIEPA itd) - investitori se prvo obraćaju njima! prvo obraćaju njima!

.


Hvala na pažnji!

Pitanja, komentari?Pitanja, komentari?

primeri najbolje prakse u svetu - ler

Business