prezentacija - primena koncepta upravljanja projektima na filmskom projektu
TRANSCRIPT
PRIMENA KONCEPTA UPRAVLJANJA PROJEKTIMA NA FILMSKOM PROJEKTUVANJA PETROVIĆ, 2013/3910
• Nastao u 19. veku (braća Limijer)• Od zanatske proizvodnje do složenog ekonomskog sistema• Danas – masovan i trajan proizvod, najpopularnija umetnost
FILM
GDE PRIPADAJU FILMSKI PROJEKTI?
Osma kategorija – Medijski projekti (IPMA, 2004. godine):
filmski projekti;
televizijski projekti;
muzički projekti i događaji;
projekti u kulturi i umetnosti;
društveni projekti.
VELIČINA MEDIJSKOG PROJEKTA
Mali projekte (vrednost do 10.000 e, do 5 osoba, do 2 meseca realizacije);
Srednji projekti (do 100.000 e, do 25 lјudi i 4 meseca realizacije);
Veliki projekti (do 1.000.000 e, do 60 lјudi, u trajanju od nekoliko meseci).
PROJEKTI U FILMSKOJ INDUSTRIJI
Samo prošle godine proizveli smo četrnaest filmova. Koliko je od njih javno prikazano? Niti jedan! – jedan brazilski novinar, 1927. godine
FILMSKI PROJEKAT:
Neizvestan,
Kompleksan,
Visok nivo rizika,
Neopipljivost krajnjeg proizvoda,
Visoki troškovi,
Teškoće sa pronalaženjem sredstava i svog „mesta pod suncem“.
FAZE REALIZACIJE FILMSKOG PROJEKTA:
Pokretanje
Predprodukcija
Produkcija
Postprodukcija
Evaluacija
Promocija
FINANSIRANJE PROJEKTA
Film će umreti od novca – Rene Kler, reditelj i scenarista, 1928. godine
Izvori:• Sopstveni (potpuno
ili delimično),• Pozajmljena sredstva
(sponzori, krediti...),• Sredstva dobijena
preko konkursa raznih institucija kulture.
TROŠKOVI
Troškovi iznad crte (opšti troškovi):
scenario, talenti, muzika, administracija;
opšti produkcioni troškovi;
putni troškovi, smeštaj, ketering, dnevnice;
honorari, porezi, doprinosi, osiguranje.
Troškovi ispod crte (namenski troškovi):
fizički elementi;
tehnika za snimanje;
rasveta i scenska tehnika;
scenografija;
šminka, garderoba;
produkciona oprema;
studio;
montaža;
grafika;
transportni troškovi.
RIZICIKod ostalih projekata:
Rizici vezani za lјudski faktor,
Tehnički rizici,
Finansijski rizici,
Organizacioni rizici,
Upravlјački rizici,
Rizici vezani za okolinu, itd.
Kod filmskog projekta:
Nepostojanje tačno određene cene proizvoda;
Nesigurna upotrebna vrednost i potrošnja;
Konkurencija;
Visoki troškovi.
Primena koncepta upravlјanja projektima u realizaciji filmskog projekta - „Šifra Tricikl“
OSNOVNE INFORMACIJE O PROJEKTU
Sredstva produkcijske kuće: 2.927.400 din
Sredstva Ministarstva kulture i informisanja: 928.000 din
Sredstva sponzora: 2.000.000 din
Celokupni budžet projekta: 5.225.400 din
KLJUČNI DOGAĐAJI PROJEKTA
Naziv Datum Završetak pisanja scenarija 26.07.2014. Završetak montaže 11.03.2015. Završetak postprodukcije 01.07.2015.
Gantogram projekta
SWOT ANALIZA Snage:
Nema drugih dokumentarnih filmova o ovoj ličnosti
Malo filmova ovog žanra
Više distributera (bioskopi, TV, DVD izdanja)
Promovisanje ličnosti iz Srbije
Angažovanje poznatih glumaca
Slabosti:
Potrebna velika finansijska sredstva za realizacija
Nedostatak sponzora
Velika ulaganja u marketing
Šanse:
Repriziranje
Emitovanje u regionu i drugim zemljama
Ideja za seriju filmova na slične teme
Učešće na festivalima
Pretnje:
Pojava iste ili slične konkurencije
Cena autorskih prava
Mala gledanost
Veliki izbor filmova uopšte
OCENA PROJEKTA
Finansijski isplativ projekat
Statička ocena projekta:
Pokazatelj ekonomičnosti 1.43Pokazatelj rentabilnosti 0.28Rok vraćanja 0.69 godina
ZAKLJUČAK Specifična oblast - visokorizična, kompleksna,
neizvesna, sa visokim troškovima
Oblast koja zahteva primenu koncepta upravljanje projektima;
Potrebna dodatna istraživanja i razrada metoda i tehnika za upravljanje projektima u filmskoj industriji
(Burrowes, Scalice)
Zaključak