prezentacija ii deo ge i nestle

MENADŽMENT

● Prof. Dr Dejan Kovačević

1

GENERAL ELECTRIC

● Formiran 1892. godine spajanjem EDISON EDISON električnog osvetljenja

i

Thomson HoustonThomson Houston elektro kompanije

2

GENERAL ELECTRIC

3

GENERAL ELECTRIC

● 1905. god -oglas na celoj strani u novinama Four-Track News

4

GENERAL ELECTRIC

● 1978. god GE predstavlja svoj

WIDE-SCREEN TV

5

GENERAL ELECTRIC

6

GENERAL ELECTRIC

● GE moto:

ZAŠTO PREDVIĐATIZAŠTO PREDVIĐATIBUDUĆNOST AKO JEBUDUĆNOST AKO JEMOŽEMO KREIRATI?MOŽEMO KREIRATI?

7

GE – PROIZVODI, SERVIS, BIZNIS

I. ENERGETSKA INFRASTRUKTURA

● Energija● Nafta i gas● Voda i procesne tehnologije

8


II. TEHNOLOŠKA INFRASTRUKTURA

● Avijacija● Rešenja za organizacije● Zdravstvo● Transport

9


III. POTROŠNJA I INDUSTRIJA

● Kućni uređaji● Elektrodistribucija● Osvetljenje

GE zero energy home10


IV. GE KAPITAL● GE komercijala

- Finansije – biznis- Veliki klijenti(zajmovi, krediti, lizing,osiguranja itd.)

● GE novac – mali klijenti

- pojedinci, autodileri,maloprodaja(zajmovi, krediti, hipotekeitd.)

11


V. NBC UNIVERSAL

● Mediji● Marketing● Vesti● Zabava● Informacije● Sport● Film

12

GE – ZAPOSLENI● 320.000 zaposlenih u više od 100 zemalja

sveta

● Za usavršavanje zaposlenih i menadžmenta, GE godišnje investira 1 milijardu $1 milijardu $

13

GE – UPRAVLJANJE I MENADŽMENT

● Upravni odbor Upravni odbor (Board of Directors) Fokusiran na:

● Akcionare● Strategiju● Rizik● Kratkoročne i

dugoročne planove (kontrola i izvršenje)

● Razvoj menadžmenta

● Globalnu politiku itd.

14

Jeffrey R. Immelt –Predsednik borda i CEO


GE – UPRAVNI ODBOR

Predsednik & Generalni direktor

15 članova Borda - angažovani van GE

1 član Borda iz GE (Chairman & CEO)

Komitet za oditovanje poslovnih rezultata (6 članova)

Komitet za razvoj menadžmenta i njihove bonuse (5 članova)

Komitet za nominovanje i korporativno upravljanje (6 članova)

Komitet za javnu odgovornost (9 članova)

15


Od 15 članova upravnog odbora:

● 8 – Aktuelni Predsednici i Generalni direktori velikih kompanija i banaka

● 4 – Bivši Predsednici i Generalni direktori velikih kompanija i banaka

● 2 – Profesori najuglednijih američkih univerziteta (biznis administracija i knjigovodstvo)

● 1 – Predsednik najčuvenijeg Tehnološkog instituta u SAD

16


Upravni odbor radi kroz svoje komitete:

● Komitet za oditovanje poslovnih rezultata

● Komitet za razvoj menadžmenta i njihove bonuse

● Komitet za nominovanje i korporativno upravljanje

● Komitet za javnu odgovornost

17


18

GE – FINANSIJSKI POKAZATELJIBilans uspeha

GE Kompanija i konsolidovane filijale

U milionima USA $ 2008 2007 PRIHOD Energetska infrastruktura $ 38,571 $ 30,698 Tehnološka infrastruktura 46,316 42,801 NBC Universal 16,969 15,416 GE Kapital 67,008 66,301 Potrošnja & Industrija 11,737 12,663 Ukupan prihod segmenata 180,601 167,879 Korporativne stavke i rasknjiženja 1,914 4,609 KONSOLIDOVANI PRIHOD $ 182,515 $ 172,488 PROFIT PO SEGMENTIMA Energetska infrastruktura $ 6,080 $ 4,817 Tehnološka infrastruktura 8,152 7,883 NBC Universal 3,131 3,107 GE Kapital 8,632 12,243 Potrošnja & Industrija 365 1,034 Ukupan profit segmenata 26,360 29,084 Korporativne stavke i rasknjiženja (2,691) (1,840) GE kamate i ostali finansijski troškovi (2,153) (1,993) GE izdaci za porez na prihod (3,427) (2,794) Dobit od stalnog biznisa 18,089 22,457 Dobitak (gubitak) od prekinutog biznisa, neto porezi (679) (249) KONSOLIDOVANA NETO DOBIT $ 17,410 $ 22,208 19

GE – FINANSIJSKI POKAZATELJIBilans stanja - aktiva

GE Kompanija i

konsolidovane filijale U milionima USA $; vrednosti po akciji u dolarima 2008 2007 AKTIVA Gotovina i gotovinski ekvivalenti $ 48,187 $ 15,731 Investicione garancije 41,446 45,276 Tekuća potraživanja 21,411 22,259 Inventar 13,439 12,897 Finansijska potraživanja 365,168 376,123 Ostala GESC potraživanja 13,439 16,514 Zemljište, fabrike, oprema 78,530 77,888 Investicije u GESC – – Goodwill 81,759 81,116 Ostala nedodirljiva (intelektualna) sredstva 14,977 16,142 Sva ostala aktiva 106,899 122,848 Aktiva biznisa koji su na prodaju 10,556 – Aktiva prekinutih biznisa 1,723 8,889 Ukupna aktiva $ 797,769 $ 795,683

20

GE – FINANSIJSKI POKAZATELJIBilans stanja - pasiva

PASIVA Kratkoročni krediti $ 193,695 $ 195,100 Obaveze na prometne račune 20,819 21,338 Izravnanje pristiglih cena 12,536 9,885 Dospele dividende 3,340 3,100 Ostale tekuće obaveze GE 18,220 15,816 Dugoročni krediti 330,067 319,013 Investicioni ugovori, obaveze osiguranja itd. 34,032 34,068 Sve ostale obaveze 64,796 59,316 Odloženi porezi na prihod 4,584 12,490 Obaveze biznisa koji se prodaju 636 – Obaveze prekinutih biznisa 1,432 1,994 Ukupna pasiva 684,157 672,120 Manjinski interes osnivačkog kapitala konsolidovanih filijala 8,947 8,004 Preferencijalne akcije – – Obične akcije (10,536,897,000 akcija 2008. godine) 702 669 Akumulirani neto dobitak (gubitak) Investicione garancije (3,094) 124 Izravnanje kursnih promena (299) 10,708 Obezbeđenja toka novca (Cash Flow-a) (3,332) (668) Plan naknada (15,128) (1,840) Ostali kapital 40,390 26,100 Rezervisani profit 122,123 117,362 Obične akcije koje se drže u trezoru (36,697) (36,896) Ukupan akcionarski osnivački kapital (equity) 104,665 115,559 Ukupne obaveze i osnivački kapital (Ukupna pasiva) $ 797,769 $ 795,683

GE Kompanija i

konsolidovane filijale U milionima USA $; vrednosti po akciji u dolarima 2008 2007

21

GE – FINANSIJSKI POKAZATELJIPOSLOVANJA

● Konsolidovani prihod od 183 milijarde USA $ je najveći u istoriji GE i za 6% je veći u odnosu na 2007. godinu. CONSOLIDATED REVENUES

124136

172183

152

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

200

2004 2005 2006 2007 2008

(In $ billions)

22

GE – FINANSIJSKI POKAZATELJIPOSLOVANJA

● Dobit od kontinuiranih operacija od 18.3 milijarde $ je treći po veličini u istoriji GE.

EARNINGS FROM CONTINUING OPERATIONS

15.617.3

22.5

18.119.3

0

5

10

15

20

25

2004 2005 2006 2007 2008

(In $ billions)

23

GE – EKONOMSKA KRIZA 2008.Strategija i budućnost

● Posledice ekonomske krize:

– EKONOMSKA RECESIJA

– PROMENA INTERAKCIJE VLADE I BIZNISA

– VLADA KAO REGULATOR

– RESTRUKTUIRANJE FINANSIJSKE DELATNOSTI

– SMANJENJE INVESTICIJA

– POVEĆANJE ODGOVORNOSTI MENADŽMENTA

– PAD INDEKSA NA BERZAMA

– ITD. 24


● www.nasdaq.com

25


● Rezultati GE 2008. (krizna godina) u poređenju sa Peers-om

RAST PRIHODA MARŽA 2008. (u %) (u %)

4

8

PeersGE

14.6

15.6

PeersGE

26


● Rezultati GE 2008. (krizna godina) u poređenju sa Peers-om

POVRAĆAJ NA PRIHOD PO

UKUPAN KAPITAL 2008. ZAPOSLENOM (u %) (u hiljadama $)

12.1

14.8

PeersGE

294

566

PeersGE

27


2009. - KAKO USPETI?

● Zadržati strategiju koja je uspela i u kriznoj 2008. god.

Upravljati

inovacijama Lider u

tehnologiji i inovacijama

Uskladiti snage Iskoristiti veličinu

GE, expertize, finansijske

mogućnosti i brend

Biti globalan

Lokalne veze, globalne razmene

Graditi veze Povećavati broj

potrošača i partnerskih veza

širom sveta

28


● Promene prilagoditi uslovima krize:

– Smanjiti fiansijske usluge– Finansijske usluge povezati sa osnovnim (core) biznisom, odnosno daljim razvojem

tehnologije i proizvodnje– Fokus na ono najbolje u core biznisu– Smanjiti troškove, pojačati cash-flow, intenzivirati

menadžment procese– Povezati se sa programima vladinih fondova za

pomoć privredi i bankama29


● Velika prednost je što je već ugovoreno 172 miliona USA $, za proizvodnju i usluge

● GE je u toku 130 godina postojanja prevazišao 9 recesija i 1 depresiju – ZAŠTO NE BI I OVU?

● Promenama se mora upravljati, a za to GE ima sve preduslove

30

NESTLÉ - ISTORIJA

● 1843: Henri Nestlé osnovao svoju prvu fabriku za punjenje i pakovanje vode i limunade

● 1867. formirana NESTLÉ CO. (proizvodnja hrane za bebe)

31

NESTLÉ - ISTORIJA

32

● Nestle 1930.

NESTLÉ - ISTORIJA

33 Oglas iz 1934. Oglas u Švajcarskoj

NESTLÉ - ISTORIJA

34

● Danas poseduje 456 fabrika širom sveta

NESTLÉ - ISTORIJA

35

● Najveća je i najuglednija kompanija u svojoj delatnosti koja obuhvata HRANU, ZDRAVLJE I WELLNESS

NESTLÉ - ISTORIJA

36

● Moto: DOBRA HRANA, DOBAR ŽIVOTDOBRA HRANA, DOBAR ŽIVOT

NESTLÉ – PROIZVODI I USLUGE

37

I. Napitci


38

II. Mlečni proizvodi, hrana i sladoledi


39

III. Gotova jela i dodaci za kuvanje


40

IV. Poslastice


41

V. Hrana za kućne ljubimce


42

VI. Farmacija

NESTLÉ – ZAPOSLENI

43

● 283.000 zaposlenih širom sveta● 70.000 zaposlenih u zemljama u razvoju ima redovno

doškolovavanje● 1.000 zaposlenih na ključnim pozicijama

(menadžment)

NESTLÉ – UPRAVLJANJE I MENADŽMENT

44

Upravni odbor (Board of Directors)

Ultimativno upravlja kompanijom, uključujuću nadzor nad menadžmentom kompanije

Određuje organizacionu strukturu kompanije

Određuje principe knjigovodstvene i finansijske kontrole i planiranja

Imenuje i smenjuje Predsednika i Zamenika predsednika komiteta Upravnog odbora kao i Izvršnog odbora direktora (Executive Board of Directors)


45

Vrši ultimativni nadzor Predsednika i članova Izvršnog odbora, posebno sa aspekta poštovanja zakona, statuta preduzeća i instrukcija i odredbi Upravnog odbora

Priprema menadžerski godišnji izveštaj za Skupštinu akcionara (Annual general meeting) i izvršava odluke Skupštine

Daje odobrenje za:Dugoročnu strategiju kompanijeGodišnji investicioni budžetIndustrijsku, finansijsku i komercijalnu politiku kompanijeItd.


46

Peter Brabeck - Letmathe, Predsednikodbora

i

Paul Bulcke, CEO


47

● Bira se na period od 3 godine

● 13 članova U.O. su Predsednici, Generalni direktori i profesori najuglednijih univerziteta, banaka i kompanija celog sveta

NESTLE – UPRAVNI ODBOR

Predsednik

13 članova van Nestle-a Generalni direktor

Komitet predsednika i korporativnog upravljanja (5 članova)

Komitet za kompenzacije (bonuse) (4 člana)

Komitet za nominovanja (4 člana)

Komitet za oditovanje poslovnih rezultata (4 člana)


48

Izvršni odbor direktora (Executive Board)

Generalni direktor (CEO) rukovodi kompanijom saobrazno zakonu, statutu kompanije i odlukama Upravnog odbora

Generalni direktor delegira članovima Izvršnog odbora odgovarajuća ovlašćenja za rukovođenje kompanijom

Izvršni odbor direktora ima ukupno 14 članova iz 8 različitih zemalja sveta


49

Generalna organizacija Nestle-a na dan 31.12.2008.

● SVP – Senior zamenik Generalnog direktora

(Senior Vice President)

● EVP – Zamenik Generalnog direktora (Executive Vice President)

Nestle Professional

(EVP)

Nestle - voda

(EVP)

Nestle - ishrana

(EVP)

Nestle - Evropa

(EVP)

Nestle - Amerika

(EVP)

Nestle – Azija/Okeanija/Afrika

(EVP)

Korporativno Proizvodnja

Korporativne usluge (EVP)

Finansije i kontrola

(EVP)

Strateške posl. jedinice

Marketing i prodaja (EVP)

Inovacije

Tehnologija, istraživanje i razvoj (EVP)

Predsednik Upravnog odbora

Korporativno rukovođenje

Korporativne usluge (SVP)

Farmacija i kozmetika

Ljudski resursi ooooo (EVP)

Korporativne komunikacije

(SVP)

Generalni direktor

NESTLÉ – FINANSIJSKI POKAZATELJI POSLOVANJA

50

Konsolidovani bilans uspeha

U milionima CHF 2008 2007 Prodaja 109,908 107,552 Troškovi prodatih proizvoda (47,339) (45,037) Troškovi distribucije (8,084) (9,104) Marketing i administrativni troškovi (36,832) (36,512) Troškovi istraživanja i razvoja (1,977) (1,875) EBIT 15,676 15,024 Ostali neto prohodi/troškovi Ostali prihodi 9,426 635 Ostali troškovi (2,124) (1,286) 7,302 (590) Profit pre kamata i poreza 22,978 14,434 Neto finansijski trošak Finansijski prihod 102 576 Finansijski troškovi (1,247) (1,492) (1,145) (916) Profit pre poreza i rezultata filijala 21,833 13,518 Porezi (3,787) (3,416) Udeo u rezultatima filijala 1,005 1,280 Profit za dati period 19,051 11,382 - od čega pripada manjinskim akcionarima 1,012 733 - od čega pripada osnivačkim akcionarima (neto profit) 18,039 10,649 U procentima od prihoda od prodaje EBIT 14.3% 14.0% Neto profit 16.4% 8.9% Zarada po akciji (u CHF) Osnovna zarada po akciji 4.87 2.78 Čista zarada po akciji 4.84 2.76


51

Konsolidovani bilans stanja- AKTIVA

U milionima CHF 2008 2007 AKTIVA Tekuća aktiva Novac i novčani ekvivalenti 5,835 6,594 Kratkoročne investivije 1,296 2,902 Trgovina i druga potraživanja 13,442 14,890 Potraživanja za više plaćen porez na prihod 889 531 Stalna sredstva namenjena prodaji 8 22 Zalihe 9,342 9,272 Garantovana aktiva 1,609 754 Akontacije i nenaplaćeni prihodi 627 805 Ukupna tekuća aktiva 33,048 35,770 Stalna aktiva Zemlja, fabrike i oprema 21,097 22,065 Investicije u filijale 7,796 8,936 Odgođena poreska sredstva 2,842 2,224 Finansijska sredstva 3,868 4,213 Sredstva za nagrađivanje zaposlenih 60 1,513 Goodwill 30,637 33,423 Nematerijalna Sredstva 6,867 7,217 Ukupna stalna aktiva 73,167 79,591 Ukupna aktiva 106,215 115,361


52

Konsolidovani bilans stanja- PASIVA

PASIVA (OBAVEZE I KAPITAL) Tekuće obaveze Trgovina i druga plaćanja 12,608 14,178 Obaveze direktno vezane za robu na zalihama 7 Finansijske obaveze 15,383 24,541 Tekući porez na prihod 824 856 Prenesene obaveze 1,477 477 Troškovi i odloženi prihodi 2,931 3,266 Ukupne tekuće obaveze 33,223 43,325 Stalne obaveze Finansijske obaveze 6,344 6,129 Obaveze za beneficije za zaposlene 5,464 5,165 Odložene poreske obaveze 1,341 1,558 Ostala plaćanja 1,264 1,091 Sumnjive naplate 3,663 3,316 Ukupne stalne obaveze 18,076 17,259 Ukupne obaveze (tekuće i stalne) 51,299 60,585 Kapital (Equity) Akcijski kapital 383 393 Trezorske akcije (9,652) (8,013) Prenesene rezerve (11,103) (6,302) Zadržana zarada i druge rezerve 71,146 66,519 Ukupan osnivački kapital 50,774 52,627 Manjinski kapital 4,142 2,149 Ukupan kapital 54,916 54,776 Ukupna pasiva (obaveze i kapital) 106,215 115,361

U milionima CHF 2008 2007


53

U milionima CHF

Konsolidovani prihod

Konsolidovani prihod od 109.9 milijardi CHF je najveći u istoriji kompanije, i veći je za 2,3% u odnosu na prethodnu godinu.

84,69091,115

98,458107,552 109,908

0

20,000

40,000

60,000

80,000

100,000

120,000

2004 2005 2006 2007 2008

U milionima CHF

Neto profit

Neto profit od 18.0 milijardi CHF je takođe najveći u istoriji organizacije, a veći je za čak 69% u odnosu na prethodnu god.


54

6,6218,081

9,19710,649

18,039

0

2,000

4,000

6,000

8,000

10,000

12,000

14,000

16,000

18,000

20,000

2004 2005 2006 2007 2008

NESTLÉ – OSTALI BITNIFINANSIJSKI POKAZATELJI

55

● Dividenda po akciji u odnosu na prethodnu godinu povećana za 14,8% i iznosi 1.40 CHF po akciji

● Povraćaj na investirani kapital iznosi 12,3% uključujući brend, odnosno 22,0% bez brenda (goodwill)

NESTLÉ – OSTALI BITNIFINANSIJSKI POKAZATELJI

56

● Likvidnost kompanije je bila

izuzetno dobra, gde je slobodni

cash flow bio 5.0 milijardi CHF

● U istraživanje i razvoj uloženo je 2 milijarde CHF● Investirano je 4,9 milijardi CHF u kapitalne izdatke● Itd.

NESTLÉ – EKONOMSKA KRIZA 2008. STRATEGIJA I BUDUĆNOST

57

Posledice ekonomske krize

● Dramatične promene u finansijskom sektoru brzo proširene na realnu ekonomiju

● Ekonomska recesija bez presedana u bližoj istoriji

● Pad berzanskih indeksa


58

Posledice ekonomske krize

● Kriza poverenja

● Država spasava velike banke i kompanije na račun poreza koje obični građani plaćaju

● Itd.


59

Posledice ekonomske krize na NESTLÉ

● Vrednost akcije sa kraja 2007. od 52 CHF pala na 41.6 CHF na kraju 2008. god.

● Broj registrovanih akcija je 3.650.000.000 (od VI 2008. god.)


60

● Bez obzira na ekonomsku krizu, NESTLE je 2008.god. završio sa najboljim rezultatima u svojoj istoriji

● Strategija praćenja sopstvene „Mape puta“ nazvane 4 x 4 x 44 x 4 x 4:

● 44 KONKURENTSKE KONKURENTSKE PREDNOSTIPREDNOSTI● 4 POKRETAČA RASTA4 POKRETAČA RASTA● 4 STRATEŠKA OSLONCA4 STRATEŠKA OSLONCA


61

4 KONKURENTSKE PREDNOSTI4 KONKURENTSKE PREDNOSTI

● Jedinstveni proizvodi sa prepoznatljivim brend- Jedinstveni proizvodi sa prepoznatljivim brend- portfoliomportfoliom● Liderska industrija sa značajnom aktivom i Liderska industrija sa značajnom aktivom i ekstenzivnim istraživanjima i razvojem oslonjenim ekstenzivnim istraživanjima i razvojem oslonjenim na nauku i tehnologijuna nauku i tehnologiju● Značajno globalno prisustvo u razvijenim i Značajno globalno prisustvo u razvijenim i zemljama u razvoju, uz obostrani rast i razvojzemljama u razvoju, uz obostrani rast i razvoj, a u , a u korist lokalnih potrošačakorist lokalnih potrošača● Kadrovi, kultura i zajedničke vednostiKadrovi, kultura i zajedničke vednosti


62

4 POKRETAČA RASTA4 POKRETAČA RASTA

● Dostizanje ukusa i superiornosti Dostizanje ukusa i superiornosti svih proizvoda u svih proizvoda u odnosu na konkurentskeodnosu na konkurentske

● Popularno pozicionPopularno pozicioniranje proizvoda (PPP) je iranje proizvoda (PPP) je pokretač koji pokretač koji

svakodnevno svakodnevno mami kupca na mami kupca na kupovinu kupovinu brendova Nestle-abrendova Nestle-a


63

4 POKRETAČA RASTA4 POKRETAČA RASTA

● Dugoročni uzlazni trend ishrane Dugoročni uzlazni trend ishrane van kuće, u Nestle-u je pokretač van kuće, u Nestle-u je pokretač formiranja Nestle-professional, formiranja Nestle-professional, koji je postao lider u oblasti hrane koji je postao lider u oblasti hrane i pića koji se konzumiraju van kućei pića koji se konzumiraju van kuće● Osvajanje tržišta luksuznim i Osvajanje tržišta luksuznim i skupim markama proizvodskupim markama proizvoda a namenjenih određenoj klasi kupaca, namenjenih određenoj klasi kupaca, pokretač je rasta proizvodnjepokretač je rasta proizvodnje


64

4 STRATEŠKA OSLONCA4 STRATEŠKA OSLONCA

● Inovacija kombinovana sa renovacijom kroz sve Inovacija kombinovana sa renovacijom kroz sve vrste proizvoda u kontinuitetu, na praktično vrste proizvoda u kontinuitetu, na praktično dnevnoj dnevnoj osnovi zadržavaosnovi zadržava postojeće kupce postojeće kupce

● Efikasnost proizvodnjeEfikasnost proizvodnje, u celom svetu, omogućava , u celom svetu, omogućava konkurentnost cena proizvoda za odgovarajući konkurentnost cena proizvoda za odgovarajući kvalitetkvalitet


65

4 STRATEŠKA OSLONCA4 STRATEŠKA OSLONCA● Prisutnost proizvoda „bilo kada, bilo gde, bilo kako“, Prisutnost proizvoda „bilo kada, bilo gde, bilo kako“,

daje mogućnosti da se proizvodi plasiraju kroz daje mogućnosti da se proizvodi plasiraju kroz distributivne mrežedistributivne mreže od tradicionalne maloprodaje, do od tradicionalne maloprodaje, do supermarketa i danas, do internet tržištasupermarketa i danas, do internet tržišta

● Komunikacija sa Komunikacija sa potrošačima, ključna potrošačima, ključna za pravljenje brendova za pravljenje brendova u oblasti ishrane, u oblasti ishrane, zdravlja i wellness-azdravlja i wellness-a


66

Uz poštovanje NESTLEUz poštovanje NESTLEprincipa i dugoročneprincipa i dugoročnestrategije, lokalnih strategije, lokalnih zakona, kuture, religije zakona, kuture, religije itd, itd, planirani rast planirani rast proizvodnje u 2009proizvodnje u 2009. u . u odnosu na odnosu na 2008. god. je 2008. god. je 5%5%, sa , sa adekvatnim adekvatnim povećanjem profitapovećanjem profita

prezentacija ii deo ge i nestle

Technology