prezentacija 09: upravljanje proizvodnjom
TRANSCRIPT
Osnovi organizacije - vežbe
Upravljanje proizvodnjom
Zadatak 1
Kompanija „Tašne po meri d.o.o.“ bavi se izradom ženskih kožnihtašni. Proces proizvodnje tašne sastoji se iz tri faze:
– sečenje kože– ušivanje– pakovanje
Sečenje kože potrebne za jednu tašnu traje 4 minuta, ušivanjejedne tašne traje 6 minuta, dok je vreme potrebno za pakovanjesvake tašne 2 minuta.U proizvodnom pogonu postoji jedna mašina za sečenje kože, trimašine za ušivanje i dve mašine za pakovanje.
Izračunati proizvodni kapacitet za svaku od faza.
Zadatak 1 - rešenje
Sečenje4 min/kom
Ušivanje6 min/kom
Pakovanje2 min/kom
Kapacitet mašine: 15 kom/h 10 kom/h 30 kom/h
Broj mašina: 1 3 2
Kapacitet pr. faze: 15 kom/h 30 kom/h 60 kom/h
TK 1
Zadatak 1 - nastavak
Odrediti proizvodni kapacitet procesa proizvodnje ženskih kožnih tašni u kompaniji „Tašne po meri d.o.o.“
Rešenje:
Kapacitet pr. faze: 15 kom/h 30 kom/h 60 kom/h
Sečenje Ušivanje Pakovanje
hkomKK UskoGrloproces /15
Stepen integrisanosti proizvodnih sistema
• integrisanost sistema predstavlja uzajamnu angažovanost jedinica proizvodnog sistema u okviru samog sistema
•
gde je:– SI - stepen integracije,– n - broj organizacionih jedinica u sistemu– K - zbir angažovanih kapaciteta organizacionih jedinica koji su angažovane za
potrebe sistema
1
( 1)
n
iKS I
n n
Zadatak 2
Odrediti stepen integrisanosti proizvodnog sistema za proizvodnju ženskih kožnih tašni u kompaniji „Tašne po meri d.o.o.“
Rešenje:
Kapacitet pr. faze: 15 kom/h 30 kom/h 60 kom/h
Sečenje Ušivanje Pakovanje
Kapacitet procesa (angažovanje svake faze): 15 kom/h
Angažovani kapacitet: 100% 50% 25%
Zadatak 2 - nastavak
Matrica izračunavanja stepena integrisanosti:
Ukupan broj veza u sistemu:
Stepen integrisanosti sistema:
62*3)1(* nn
%33,585833,065,3
SI
sečenje ušivanje pakovanje zbir
sečenje / 1 1 2
ušivanje 0,5 / 0,5 1
pakovanje 0,25 0,25 / 0,5
3,5
Zadatak 3
Kompanija „Tašne po meri d.o.o.“ je u svoj asortiman uključila iženske kaiševe. Nakon sečenja kože, vrši se bušenje rupa, azatim se gotov kaiš pakuje. Mašina može da probuši rupe na 45kaiševa u toku jednog sata.
Izračunati stepen integrisanosti kompletnog novog proizvodnog sistema, koji podrazumeva proizvodnju tašni i kaiševa.
Zadatak 3 - rešenje
sečenje ušivanje bušenje pakovanje zbir
sečenje / 1 1 1 3
ušivanje 0,5 / 0 0,5 1
bušenje 0,33 0 / 0,33 0,66
pakovanje 0,25 0,25 0,25 / 0,75
5,41
%08,454508,01241,5
SI
Usklađivanje proizvodnih kapaciteta
Izvršiti usklađivanje proizvodnih kapaciteta u proizvodnomsistemu za proizvodnju ženskih kožnih tašni u kompaniji„Tašne po meri d.o.o.“
Kapacitet mašine: 15 kom/h 10 kom/h 30 kom/h
Broj mašina: 1 3 2
Kapacitet pr. faze: 15 kom/h 30 kom/h 60 kom/h
Sečenje4 min/kom
Ušivanje6 min/kom
Pakovanje2 min/kom
Rešenje: +3 mašine + 3 mašine /
Uticaj tražnje na tržištu
Izvršiti usklađivanje proizvodnih kapaciteta u proizvodnomsistemu za proizvodnju ženskih kožnih tašni u „Tašne po merid.o.o.“, ako kompanija može da proda 480 tašni dnevno, aradnici u proizvodnom pogonu rade u dve smene po 8h.
Kapacitet mašine: 15 kom/h 10 kom/h 30 kom/h
Broj mašina: 1 3 2
Kapacitet pr. faze: 15 kom/h 30 kom/h 60 kom/h
Sečenje4 min/kom
Ušivanje6 min/kom
Pakovanje2 min/kom
Rešenje: +1 mašina / /
Upravljanje zalihama
Kako nastaju zalihe?
Proizvodnja
Prijemmaterijala
Skladištenje materijala
Skladišta koja se koriste tokom rada
Zalihe gotovih proizvoda
Prodaja gotovih proizvoda
Šta su zalihe?
• Zalihe su roba koja se nalazi u skladištima firme
• Mogu biti tržišne i proizvodne
• Obuhvataju:– sirovine i materijale koji se koriste za proizvodnju– rezervne delove– energente– poluproizvode– gotove proizvode
• Svaki vid zaliha povećava troškove proizvodnje
Zbog čega onda držimo zalihe?
VS
Zalihe – prednosti i nedostaci
• Mnogo…– neće doći do nedostatka i zastoja– lako se upravlja skladištem– veći troškovi skladištenja, manji troškovi upravljanja
• Malo…– poznato je kao Just-in-Time (JIT)– teže se upravlja skladištem– manji troškovi skladištenja, veći troškovi upravljanja
Upravljanje zalihama
Sistem sa neprekidnim nadgledanjem
Sistem sa periodičnim nadgledanjem
Sistem sa popunjavanjem po volji
Model sa konstantnom tražnjom
• Poznat je i kao model ekonomične (optimalne) količine naručivanja
• Pretpostavke:– tražnja je poznata, deterministička i kontinualna– isporuka (ili proizvodnja) je trenutna– nije dozvoljen nedostatak zaliha, tj. tražnja mora biti
zadovoljena– poznati su jedinični troškovi naručivanja (cs) i jedinični
troškovi držanja zaliha (ch)– troškovi se ne menjaju i ne zavise od količine naručivanja
• Šta želimo da izračunamo?
Model sa konstantnom tražnjom
Šta želimo da izračunamo?- broj porudžbina, odnosno količinu pojedinačnog naručivanja
QNTn
Troškovi poručivanja
QNcs
Troškovi držanja zaliha
QTch21
Ukupni troškovi zaliha
QNc
QTc
s
h21
QNcQTcC sh
21
*Q
Određivanje optimalne količine naručivanja
QNcQTcC sh
21
0dQdC
TcNcQ
h
s2* C – troškovi zaliha cs – troškovi po narudžbinich – jedinični troškovi držanja zalihaN – tražnja u planskom perioduQ – količina naručivanja T – period planiranja
02 2
QNcTc
sh
Zadatak 4
Fabrici traktora je za ostvarenje godišnjeg plana proizvodnjepotrebno 6.000 akumulatora određenog tipa koje ravnomernokoristi u toku godine. Fabrika kupuje akumulatore od stalnogsnabdevača, pri čemu troškovi po jednoj isporuci iznose 500dinara. Troškovi držanja jednog akumulatora na skladištu su 1dinarpo danu, pri čemu se računa da godina ima 365 dana.
Izračunati optimalnu količinu naručivanja.
narudžbinakomgoddandandin
godkomnarudžbinadinTcNcQ
h
s
/128/365/1
/6000/50022*
Zadatak 4 - nastavak
Koliko će narudžbina biti u toku godine?
godnarudžbinanarudžbinakom
godkomQNn /875,46
/128/6000
*
Na koliko dana treba naručivati akumulatore?
narudžbinadangodnarudžbina
goddannT /766,7
/47/365
афа
Hvala na pažnji...