LEREND NETWERK :

PREVENTIE VAN AFVAL IN KANTOREN

BRUSSEL, 22 JUNI 2012

Wat is het ?

2

Een netwerk van bedrijven die via workshops van en aan elkaar willen leren hun afvalpreventie te verbeteren.

Deelnemende bedrijven :

Atos Worldline, Belgacom, Brother International, Bosch Siemens Home Appliances, Fabricom, Ingram Micro, Microsoft, Mobistar, Philips, Tipik, Unisys

Doelstellingen

3

3-sporen aanpak :

- Vermindering van hoeveelheid geproduceerd afval

- Betere scheiding van het ingezamelde afval

- Ondersteuning van management en beleid

Indicatoren (te meten parameters) :

- Hoeveelheid geproduceerd afval

- Welke scheiding wordt er toegepast?

- Kost van de afvalophaling

Georganiseerde workshops

4

1. Agoria : Startvergadering

2. Mobistar : Het implementeren van maatregelen en het sensibiliseren van personeel

3. Microsoft : PMD-afval gescheiden inzamelen

4. Beci en Agoria : De preventiehiërarchie (ladder van Lansink)

5. Belgacom : Vermindering van papiergebruik in kantoren

6. BNP Paribas Fortis : Het globaal afvalbeleid in een kantooromgeving

7. Agoria : Contractuele voorwaarden afvalophalers

8. Sita : Wat kan de afvalsector voor u doen ?

9. OVAM : PMD en wegwerpmateriaal vermijden

10. Europees Comité der Regio’s : Een duurzaam bedrijfsrestaurant

11. Agoria : Slotevent met de tool « Preventie van afval in kantoren »

Lessons learnt (1)

5

1. Bedrijven zijn er nu van overtuigd dat preventie van afval NIET alleen beter sorteren is

2. Om succes te boeken in een afvalpreventiebeleid is een systematische aanpak noodzakelijk :

- planmatig

- betrokkenheid van andere actoren

- lange termijn

- belang van herhaling en het gebruik van diverse middelen

- « one shots » helpen niet

Lessons learnt (2)

6

3. Cijferonderbouwd - meten is weten

4. Belang van ervaringsuitwisseling

- zoek niet alles zelf uit, leer van collega’s

5. Sommige bedrijven : nieuwe aanpak afval getransponeerd naar andere domeinen, bv. energie

Knelpunten

1. Cultuur van het bedrijf : wat in het ene bedrijf een

succesverhaal is, lukt daarom niet in een ander bedrijf

2. Geen ondersteuning door management of directie

3. Kosten

4. Onwetendheid : wat is nu het beste voor het milieu ?

5. Wetgeving kan nuttig zijn

7

Succesfactoren van het lerend netwerk

• Een paar enthousiaste deelnemers die meteen de hele groep op sleeptouw namen.

• Doel- en resultaatgerichte korte workshops, afwisselend door andere thema’s, locaties, formules, sprekers …

• Het bevorderen van de betrokkenheid van de deelnemers bij de workshops door hen zelf thema’s te laten inleiden.

• Het bevorderen van de interactiviteit tijdens de workshops door slechts korte presentaties met powerpoint te voorzien ; de korte presentaties zijn een middel om de discussie op gang te brengen en geen doel op zich.

• Het bevorderen van het netwerken tussen de leden zodat de meerwaarde niet enkel ligt in het project zelve maar ook in het uitbouwen van het netwerk voor andere professionele doeleinden.

8

Enkele resultaten

1. Belgacom verminderde zijn hoeveelheid papier- en kartonafval

met 31,9%.

2. Brother International reduceerde zijn papierverbruik met 33,5 %.

3. Mobistar verhoogde de hoeveelheid gescheiden ingezamelde

PMD van 115 naar 3.135 kg/jaar.

4. Unisys verminderde zijn kost van afvalophaling aanzienlijk.

5. Gescheiden inzameling van KGA, polystyreen, toner en drums …

9

Vervolg van het lerend netwerk

• Alle “preventieve” lessen zijn gebundeld in twee excels :

. Excel 1 : 7 checklists met 97 preventieve maatregelen +

resultaatsscore

. Excel 2 : 9 vragenlijsten over de wettelijke verplichtingen in

Brussel + resultaatsscore

• Excels zijn beschikbaar in september op website Brussels Waste Network.

• Lerend netwerk wordt verdergezet in “light versie”

10