prestação de contas para projetos incentivados
TRANSCRIPT
PRESTAÇÃO DE CONTASPRESTAÇÃO DE CONTAS
http://www.slideshare.net/micfre12/
PROJETOS INCENTIVADOS
SERVIÇOS CRIANDO
PALESTRAS
ASSESSORIA
• Planejamento • Orçamento
Projetos/ÁreasDespesas FixasInvestimentoRecursos humanosPlano de Contas
• Cronograma• Prestação de Contas
MonitoramentoAccountabilityRecursos HumanosIndicadores
TEMAS DA APRESENTAÇÃO
PLANEJAMENTO
Feeling / Intuição
Exercício
O taco e bola custam R$ 1,10.
O taco custa R$ 1 a mais que a bola.
Valor do taco?Valor da bola?
Feeling / Intuição
Exercício
A + B = 1,10A – B = 1,00A = 1,10 – BA = 1,00 +B1,00 + B = 1,10 – B2B = 1,10 – 1,00B = 0,10 /2 = 0,05
NÃO DEPENDA DA INTUIÇÃONÃO DEPENDA DA INTUIÇÃONÃO DEPENDA DA INTUIÇÃONÃO DEPENDA DA INTUIÇÃO
Para Daniel Kahneman, “Nobel de Economia”, é um grande risco tomar decisões usando a área preguiçosa e irracional do cérebro.
Para Daniel Kahneman, “Nobel de Economia”, é um grande risco tomar decisões usando a área preguiçosa e irracional do cérebro.
A mente é comandada A mente é comandada
por 2 sistemas por 2 sistemas
(rápido e lento).(rápido e lento).
Legalidade Que respeita a legislação
Impessoalidade Obrigação de se manter uma posição neutra em relação aos administrados
Moralidade De acordo com a ética; conforme os mais altos valores comportamentais da sociedade
Publicidade Manter plena transparência de todos os seus atos
Eficiência Busca pelo aperfeiçoamento na prestação de seus serviços
PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
Art. 37 da Constituição FederalArt. 37 da Constituição Federal
As organizações sem fins lucrativos e as micro e pequenas empresas empregam no país a maioria de toda a força de trabalho
As organizações sem fins lucrativos e as micro e pequenas empresas empregam no país a maioria de toda a força de trabalho
FERRAMENTAS DE GESTÃO
Mas não utilizam de maneira eficaz ferramentas que as auxiliem nas decisões de rotina e sobre o futuro organizacional
ORGANIZAÇÃO
NATUREZA DOS RECURSOSNATUREZA DOS RECURSOS
RESTRITOS OU VINCULADOS :a. Recursos de terceirosb. Recursos públicos ou privadosc. “Dinheiro carimbado”
Não agrega ao patrimônio
IRRESTRITOS OU NÃO VINCULADOSa. Recursos própriosb. Doações Espontâneasc. Geração de Renda
Agrega ao Patrimônio
ATIVO PASSIVO RESULTADO
FLUXO CONTÁBIL DOS FLUXO CONTÁBIL DOS RECURSOSRECURSOS
PATRIMÔNIO
Devolução
Recursos Restritos
Recursos Irrestritos
DIVERSIFICAÇÃO DE FONTES E ESTRATÉGIAS DE CAPTAÇÃO DE
RECURSOS
GRP
Projeto-Organização
INCENTIVOS FISCAISResumo sobre os incentivos fiscais federais para OSCs
Tipo de incentivo
Nome do incentivo
Lei federal principal
Necessário aprovação de projeto
Prazo para captar
Limite do captador
% do captador% mínimo para inicio
Necessário cadastro prévio
S S
S S
Variável (24 meses)
Variável
NA
5,7 ou 10 % (1)Variável
S S
S S
No ano
50 mil (4)1% (4)
100% (4)
S N
S S
N
S
N
S
18 meses
24 meses
100 mil
10%
20%
Idoso (2)
12.210/10
Criança e Adolescent
e (3)
8.069/90 e 12.594/12
OSCIP, UPF, Ensino e Pesquisa
9.249/95 e 10.637/02
12.715/12
11.438/06
8.313/9
Saúde
PRONAS
PRONON
EsporteCultura Artigo 18
Cultura Artigo 26
Áudio-visual
8.685/93 e 11.329/06
Depósito em fundo Municipal,
Estadual ou Federal
Doação direta na conta as
OSC
Depósito em conta específica do projeto Banco do Brasil
http://www.condeca.sp.gov.br/
http://www.cedca.mg.gov.br/principal/Fia.html
Os Fundos da Infância e da Adolescência – FIA
FEDCA / FIA / CEDCA / CONDECA
REGISTRO NO CMDCA
http://www.prefeitura.sp.gov.br/cidade/secretarias/direitos_humanos/criancas_e_adolescentes/cmdca/index.php?p=158735
http://fumcad.prefeitura.sp.gov.br/forms/conheca.aspx
http://www.cliqueesperanca.org/doacaoweb
OrçamentoOrçamento
1. Hipóteses, condições que assumimos como verdadeiras
2. São fatores que consideramos como certos, reais e seguros
3. Devem ser específicas, precisas e claras4. Devem ser constantemente revisadas e
atualizadas
PREMISSAS ORÇAMENTÁRIAS
O que são?
Recursos Humanos:consideramos todos os colaboradores independente da forma de contrato de trabalho.
Formas de contrato de trabalho: CLT, Prestador de Serviço (NF) e Autônomo.
Total de Encargos Sociais 59%
Encargos pagos no mês: 33%
Encargos provisionados no mês para despesas futuras:
26%
PIS sobre folha de pagamento: 1%
INSS sobre autônomos: 20%
Benefícios: vale transporte/vale refeição/vale alimentação/cesta básica/assistência medica
Substituição do profissional no período de férias:
não foi previsto.
Abono de férias: não foi previsto.
Para o calculo das verbas rescisórias: o profissional seria demitido no período de 24 meses.
Conceito de receitas vinculadas a despesas:são valores doados por terceiros com a finalidade de cobrir despesas especificas da Organização.
Informações: dados foram fornecidos pela Organização e consolidados pela média.
Investimentos :são valores destinados para aquisições de bens ou serviços com a finalidade de melhor a operação da Organização. São valores que desembolsamos uma única vez.
PREMISSAS ORÇAMENTÁRIAS
PREMISSAS 2010/ 2011
- Os valores de RH devem ser separados por centro de custos (DI, ADM e PROJETOS - Proj ZN, Proj HAOC, Proj RO, Proj Unidade Móvel I, Proj Unidade Móvel II, etc).
- RH contempla funcionários CLT e estagiários registrados da instituição.
- RH reajuste com data base em março de acordo com inflação e também podem ocorrer reajustes caso a caso – enquadramento ou espontâneo.
- RH de acordo com o crescimento do Instituto, poderemos ter novos cargos – Aumento de quadro.
- Percentual de encargos sociais: 65,39% (35,80% pagos mês a mês; 29,59% provisionados para 12 meses).
- Inflação 2010: 7%
- Inflação 2011: 7%
- TERCEIROS: lista todos prestadores de serviços com contratos de serviços regulares.
- Aluguel reajuste com data base em setembro de acordo com inflação.
- Critério de definição entre INVESTIMENTO x DESPESAS: investimentos com valor abaixo de R$ 2.500 serão considerados DESPESA.
- DESPESAS: gastos correntes do dia a dia, ligados a atividade fim/ ações/ projetos.
- DESPESAS devem ser separadas por centro de custos (DI, ADM e PROJETOS - Proj ZN, Proj HAOC, Proj RO, Proj Unidade Móvel I, Proj Unidade Móvel II, etc).
- INVESTIMENTOS: recursos destinados com a finalidade de aprimoramento da atividade fim/ ações/ projetos, com prioridade para a atividade fim.
- INVESTIMENTOS serão feitos de acordo com aprovação da diretoria e os seguintes critérios: disponibilidade financeira, prioridade e planejamento.
PREMISSAS ORÇAMENTÁRIAS
Orçamento
Instrumento de natureza econômica;Sistematiza previsões de gastos;Ordena e classifica as receitas e despesas;Deve demonstrar recursos financeiros e não financeiros;Deve apresentar as fontes e montantes de recursos necessários.
Definição
A execução do orçamento contribui para assegurar a eficácia da Entidade e o comando que vai possibilitar a difusão dos planos. Isto serve para coordenar as diversas unidades da Entidade, motivando e avaliando os gestores e empregados.
O orçamento é um meio eficaz de efetuar a continuação dos planos. Ele fornece as medidas para avaliar a performance da Entidade. Ele permite acompanhar a estratégia, verificar seu grau de êxito e em caso de necessidade, tomar ação corretiva.
O orçamento materializa os planos (planejar) sob a forma
de valores.
PLANEJAR
CONTROLAR
EXECUTAR
Fonte: Boisvert,1999
FUNÇÕES DO ORÇAMENTO
Conceito
Orçamentos são planos de uma organização / projeto em termos financeiros que funciona como uma declaração de metas para o período. (Obs. um ano ou mais / projeto)
ORÇAMENTO
Por quê?
ORÇAMENTO
Dimensionamento dos recursos
Demonstrar acuidade e transparência
Previsão das despesas (do ano seguinte, da inauguração, do evento, do projeto)
Dicas
Planeje bem a execução, inclusive no detalhamento do orçamento. Podem ser indeferidos os projetos que:
─ Tiverem valores inadequados aos preços de mercado
─ Especificação incompleta
Camiseta Infantil, modelo unisex, composta de tecido poliamida 100% poliester, gola "O", na cor branca, sendo 30% no tamanho P, 40% no tamanho M e 30% no tamanho G, e com estampa em serigrafia em 4 cores, na frente e nas costas.
Cultura Federal
ProACCAPTAÇÃO
TOTAL com PF
Educacional
Participação
Rendimento
todas
Captação / Agenciamento / elaboração
10% ou R$ 100
mil10% 10% 7% 5%
10% ou R$ 100 mil
variável
Divulgação / comercialização
20% 20%
Custos Administrativos
15% 15% 0%
Capatção + Adm 20%
CAPTAÇÃO com PJ e PF
15%
Cultural Esporte Federal
FUMCAD
Furo x DesvioFuro x Desvio
Criar planilhas para Criar planilhas para simulações em simulações em condições diferentescondições diferentes
ORÇAMENTO INSTITUCIONAL
Treinamento do Prêmio Empreendedor Social Ashoka-Mckinsey 2006 Etapa 3 - Gestão financeira
Treinamento do Prêmio Empreendedor Social Ashoka-Mckinsey 2006 Etapa 3 - Gestão financeira
MODELO ORÇAMENTO
RECURSOS HUMANOS
Planilha de encargos sociais para funcionários mensalistas
Planilha de encargos sociais para funcionários mensalistasPREMISSAS:
O profissional não será substituido nas férias 2,50%Sai 20 dias de férias e recebe dez dias como abonoauxilios remunerados 5 dias no anoSerá demitido após 24 meses
TOTAL 64,77%
Encargos Pagos no mês 34,80%
Encargos Provisionados sobre folha ano 29,97%
GRUPO % TOTALACUMUL
ADOGRUPO I - INSS
PREVIDÊNCIA SOCIAL 20,0%SESI 1,5%SENAC 1,0%INTER 0,4%SALÁRIO EDUCAÇÃO 2,5%ACIDENTES DE TRABALHO 1,0%SEBRAE 0,4%
SUB-TOTAL I 26,80% 26,80%GRUPO II - FGTS
FGTS 8,0% 34,80%MULTA 50% S/FGTS (8*0,5) 4,0%
SUB-TOTAL II 12,00% 38,80%GRUPO III - FÉRIAS
FÉRIAS (1/11*TAXA FIN.) 0,2%ADICIONAL DE FÉRIAS 33% (1/11)*(1/3) 3,0%SUB-TOTAL FÉRIAS 3,26% 42,06%INSS + FGTS S/ FÉRIAS 1,3%ABONO FÉRIAS 10 DIAS (1/11/3) 3,0%
SUB-TOTAL III 7,55% 46,35%GRUPO IV - 13.SALÁRIO
13.SALÁRIO (1/12) 8,3%INSS + FGTS S/ 13 3,2%
SUB-TOTAL IV 11,57% 57,92%GRUPO V - OUTROS
AUX.ENF.,MAT.FUN.,FERIADOS ( 1/261 ) 0,8%AVISO PRÉVIO P/ 2 ANOS (1/24) 4,2%INSS+FGTS S/GRUPO V 1,9%
SUB-TOTAL V 6,85% 64,77%
Planilha de encargos sociais para funcionários
mensalistas - OSC com CEBAS
Planilha de encargos sociais para funcionários
mensalistas - OSC com CEBAS
PREMISSAS:O profissional não será substituido nas férias 2,50%Sai 20 dias de férias e recebe dez dias como abonoauxilios remunerados 5 dias no anoSerá demitido após 24 meses
GRUPO % TOTALACUMULADO
GRUPO I - INSSPREVIDÊNCIA SOCIALSESI 1,5%SENAC 1,0%INTER 0,4%SALÁRIO EDUCAÇÃO 2,5%ACIDENTES DE TRABALHO 1,0%SEBRAE 0,4%
SUB-TOTAL IGRUPO II - FGTS
FGTS 8,0% 8,00%MULTA 40% S/FGTS (8*0,5) 4,0%
SUB-TOTAL II 12,00% 12,00%GRUPO III - FÉRIAS
FÉRIAS (1/11*TAXA FIN.) 0,2%ADICIONAL DE FÉRIAS 33% (1/11)*(1/3) 3,0%SUB-TOTAL FÉRIAS 3,26% 15,26%INSSS + FGTS S/ FÉRIAS 0,4%ABONO FÉRIAS 10 DIAS (1/11/3) 3,0%
SUB-TOTAL III 6,68% 18,68%GRUPO IV - 13.SALÁRIO
13.SALÁRIO (1/12) 8,3%INSSS + FGTS S/ 13 1,0%
SUB-TOTAL IV 9,33% 28,01%GRUPO V - OUTROS
AUX.ENF.,MAT.FUN.,FERIADOS ( 2/261 ) 0,8%AVISO PRÉVIO P/ 2 ANOS (1/24) 4,2%INSS+FGTS S/GRUPO V 0,6%
SUB-TOTAL V 5,52% 33,54%
33,54%8,00%
25,54%
SUB-TOTAL V
Encargos Pagos no mêsEncargos Provisionados sobre folha ano
RPA
lucro presumido
ME MEI
INSS 20% 26,80% 26,80% 0% 0% 0% 20%
Encargos sociais (férias, 13º, FGTS, recisão, PIS)
0% 30% 38% 33% 0% 0% 0%
TOTAL 22 a 25 % 57% 65% 33% 0% 0% 0%
trabalhos esporádicos
por tempo determinado
(2 anos)Normal
com Cebas
PJPrestação de serviço não
exclusivaTipo de vínculo
empr
egad
orCLT
INSS 0% 0% 0%
ISS 2 a 5% 2 a 5%
IR + CSLL + PIS 11% 6% R$ 41func
ioná
rio 8 a 11 %
conforme tabela de 7,5 a 27, 5 % do valor recebido
Funcionário Vale
Transporte Vale
Alimentação Vale
Refeição Cesta Básica
Assist. Médica
Ajuda refeição
Seguro p/ estagio
Total
- - - - - - - - - - - - -
Benefícios com Recursos Humanos mensal
25,28% 8,0% 3,2% 3,3% 1,2% 0,0% 8,3% 3,0% 4,2% 0,8% 1,8% 59,03% 1,00% 20,00%
INSS FGTSMULTA S/FGTS
ADIC.DE FÉRIAS
IAPAS + FGTS S/ FÉRIAS
ABONO FÉRIAS 10
DIAS
13º SALÁRIO
IAPAS + FGTS S/
13º
AVISO PRÉVIO
AUX.ENF. ,MAT.FUN. ,FERIADOS
IAPAS+FGTS S/AVISO
PRÉVIO
TOTAL DE ENCARGOS
PIS S/ FOLHARPA
(INSS)
14.653,0 2.288,60 724,24 289,70 294,91 107,58 - 754,42 275,21 377,21 69,37 162,91 5.344,15 90,53 360,00 - 20.447,68
Coordenador Geral CLT 2.500,0 632,00 200,00 80,00 81,44 29,71 - 208,33 76,00 104,17 19,16 44,99 1.475,79 25,00 - - 4.000,79
Educador CLT 1.230,0 310,94 98,40 39,36 40,07 14,62 - 102,50 37,39 51,25 9,43 22,13 726,09 12,30 - - 1.968,39
Aux.Serv.Gerais CLT 630,0 159,26 50,40 20,16 20,52 7,49 - 52,50 19,15 26,25 4,83 11,34 371,90 6,30 - - 1.008,20
Aux. De Cozinha CLT 630,0 159,26 50,40 20,16 20,52 7,49 - 52,50 19,15 26,25 4,83 11,34 371,90 6,30 - - 1.008,20
Educador de Dança CLT 900,0 227,52 72,00 28,80 29,32 10,70 - 75,00 27,36 37,50 6,90 16,20 531,29 9,00 - - 1.440,29
Prof.Educ.Fisica CLT 1.163,0 294,01 93,04 37,22 37,89 13,82 - 96,92 35,36 48,46 8,91 20,93 686,54 11,63 - - 1.861,17
Coord.Pedagogico CLT 2.000,0 505,60 160,00 64,00 65,15 23,77 - 166,67 60,80 83,33 15,33 35,99 1.180,64 20,00 - - 3.200,64
Médico RPA 1.800,0 - 360,00 2.160,00
Gerente Geral PJ 3.800,0 - 3.800,00
SALÁRIO BASE MÊS Função Tipo de
contrato
Totais
BeneficiosCUSTO TOTAL COM RH (mês)
Custos com Recursos Humanos mensal
Cenários
Cenários
Cenários
Tomada de decisões
Alterar projetoProrrogarIniciarPrefeitura não repassaCertidões negativasRegulamentos
SISTEMAS INFORMATIZADOS
SISTEMAS INFORMATIZADOS
SISTEMAS INFORMATIZADOS
SISTEMAS INFORMATIZADOS
SISTEMAS INFORMATIZADOS
SISTEMAS INFORMATIZADOS
SISTEMAS INFORMATIZADOS
PRESTAÇÃO DE CONTAS
O que é prestação de contas ?
O que é Comunicação de Resultados ?
A quem ?
Contábil
Gestão e Sustentabilidade
Inst
itu
cion
al
Soci
ed
ad
e Comunicar Resultados
Prestar Contas
Lei 9790/99
CNAS
Conselhos
Títulos e certificados
Balanço Patrimonial
Plano de Contas
Órgãos Públicos
Balanços
Fluxos de caixa
Dirigentes e Gestores
PF PJ GOVDiretos
Indiretos
Mídia
Lideranças (Pessoas e Organizações)
Academia
Econ. Social Amb.
JurídicoFinanças
Financiador BeneficiáriosFormadores de opinião
Contábil
Gestão e Sustentabilidade
Inst
itu
cion
al
Soci
ed
ad
e
Comunicar Resultados Prestar Contas
Lei 9790/99
CNAS
Conselhos
Títulos e certificados
Balanço Patrimonial
Plano de Contas
Órgãos Públicos
Balanços
Fluxos de caixa
Dirigentes e Gestores
PF PJ GOVDiretos
Indiretos
Mídia
Lideranças (Pessoas e Organizações)
Academia
Quadro de referência
Econ. Social Amb.
JurídicoFinanças
Financiador Beneficiários Formadores de opinião
ACCOUNTABILITY
ACCOUNTABILITY
ACCOUNT LIABILITY+ = ACCOUNTABILITY
REGISTRAR / CONTAR
RESPONSABILIDADE PRESTAR CONTAS PRESTAR CONTAS RESPONSÁVELMENTRESPONSÁVELMENTEE
Pela análise lexical do termo no idioma inglês, percebe-se que o significado de accountability abrange, entre outros, os conceitos de responsabilidade, relato, explicação, justificação e prestação de contas (financeiras ou não).
PRESTAÇÃO DE CONTASAccountability
Objetivos e metas
– O que foi exatamente realizado
– Se algo deixou de acontecer, por quê?
– Se algo foi superado, quais os passos dados?
Descritivo quantitativo
Quantos novos associados e parceiros, novos atendimentos
Quantos shows, discos produzidos, livros editados, etc.
Quanto $$ foi gasto em quê
Descritivo de valores
Valores captados por fontes de financiamento
Total investido nas campanhas
Custo operacional
Descrição das dificuldades para atingir os objetivos propostos
Contrate uma auditoria independente
PRESTAÇÃO DE CONTASAccountability
ANEXO ICOMUNICADO MECENATO N.º PRONAC:
PRONAC - MECENATORECIBO Nº ____________ Segmento Cultural:
DADOS DA PARTICIPAÇÃO02 - VALOR DO INCENTIVO
ART. 26 DA LEI 8.313 ART.18 DA LEI 8.313/91
[ ] - DOAÇÃO [ ] - DOAÇÃO R$____________________ [ ] - PATROCÍNIO [ ] - PATROCÍNIO
03. BANCO: 04. N DA AGÊNCIA: 05. N.º CONTA CORRENTE 06. DATA DO RECEBIMENTO DO INCENTIVO:
01- TIPO DA OPERAÇÃO
RECEBI(EMOS) A IMPORTÂNCIA, ABAIXO ESPECIFICADA, COMO PARTICIPAÇÃO NO PRONAC/MECENATO, CONFORME ESTABELECE 0S ARTIGOS 26 E 18 DA LEI N. 8.313 DE 23 DE DEZEMBRO DE 1991, DE ACORDO COM A INSTRUÇÃO NORMATIVA CONJUNTA SEx MINC/ SRF/MF N.º 01 DE 13.06.95.
07. MENCIONAR A FORMA DE INCENTIVO: [ ] - BENS [ ] - SERVIÇOS
Acompanhamento / Gestão
O CONTRATO
Documentos na prestação de contas
RECIBO NOTA FISCAL
X
Documentos na prestação de contas
Documentos na prestação de contas
Documentos na prestação de contas
Documentos na prestação de contas
RETENÇÕES Acima Abaixo
IRRF 1,50% 1,50%PIS 0,65%COFINS 3,00%CSLL 1,00%
R$ 5.000,00
Prestação de contas para um projeto
• Despesas / serviços ref. a • _______uniforme do
projeto De bem com a via
• Número do projeto:___094783
Dicapreparar um carimbo contendo:
Prestação de contas para um projeto
Atenção:
• Os valores são aprovados por linha de despesa e não pelo valor total.• No próximo slide uma planilha que acompanha o saldo de cada linha aprovada.
• A prestação de contas também envolve um relatório de atividades do que foi realizado. • Documente com fotos sempre que possível
Prestação de contas para um projeto
TOTAIS 238.006,36 25.826,81 212.179,55
ITEM DESCRIÇÃOR$
APROVADOGASTOS SALDO
1 Assessoria Jurídica (Contratos Inclusive) 4.000,00 0,00 4.000,002 Combustível 0,00 0,003 Contador 9.600,00 0,00 9.600,004 Coordenador do Projeto 9.600,00 0,00 9.600,005 Cópias 1.080,00 200,00 880,006 Correios 1.560,00 0,00 1.560,007 Material de escritório 1.080,00 415,90 664,108 Elaboração e Agenciamento 21.000,00 1.600,00 19.400,009 Aluguel de ônibus 16.320,00 0,00 16.320,0010 Ator/Atriz 63.817,50 15.462,80 48.354,7011 Cenografia/material/confecção 6.000,00 0,00 6.000,0012 Coordenador técnico 5.000,04 0,00 5.000,0413 ECAD (evento aberto e gratuito) 2.000,00 0,00 2.000,0014 Figurino 3.000,00 2.235,79 764,2115 Grupos Circenses 12.000,00 0,00 12.000,0016 Intérprete de libras 1.000,00 0,00 1.000,0017 Locação equipamento de som 7.920,00 325,00 7.595,0018 Material de consumo 10.080,00 0,00 10.080,0019 Músicos / Intérpretes 11.428,86 0,00 11.428,8620 Refeição 6.750,00 837,90 5.912,1021 Transporte Local / Locação de Automóvel 13.449,96 3.251,42 10.198,5422 Banner/faixa adesiva/faixa de lona 4.800,00 1.498,00 3.302,0023 Confecção de Convites 9.520,00 0,00 9.520,0024 Programa 17.000,00 0,00 17.000,00
TOTAIS 238.006,36 25.826,81 212.179,55
ITEM DESCRIÇÃOR$
APROVADOGASTOS SALDO
1 Assessoria Jurídica (Contratos Inclusive) 4.000,00 0,00 4.000,002 Combustível 0,00 0,003 Contador 9.600,00 0,00 9.600,004 Coordenador do Projeto 9.600,00 0,00 9.600,005 Cópias 1.080,00 200,00 880,006 Correios 1.560,00 0,00 1.560,007 Material de escritório 1.080,00 415,90 664,108 Elaboração e Agenciamento 21.000,00 1.600,00 19.400,009 Aluguel de ônibus 16.320,00 0,00 16.320,0010 Ator/Atriz 63.817,50 15.462,80 48.354,7011 Cenografia/material/confecção 6.000,00 0,00 6.000,0012 Coordenador técnico 5.000,04 0,00 5.000,0413 ECAD (evento aberto e gratuito) 2.000,00 0,00 2.000,0014 Figurino 3.000,00 2.235,79 764,2115 Grupos Circenses 12.000,00 0,00 12.000,0016 Intérprete de libras 1.000,00 0,00 1.000,0017 Locação equipamento de som 7.920,00 325,00 7.595,0018 Material de consumo 10.080,00 0,00 10.080,0019 Músicos / Intérpretes 11.428,86 0,00 11.428,8620 Refeição 6.750,00 837,90 5.912,1021 Transporte Local / Locação de Automóvel 13.449,96 3.251,42 10.198,5422 Banner/faixa adesiva/faixa de lona 4.800,00 1.498,00 3.302,0023 Confecção de Convites 9.520,00 0,00 9.520,0024 Programa 17.000,00 0,00 17.000,00
PRESTAÇÃO DE CONTAS
Captação de
Recursos
Captação de
Recursos
Execução do Contrato
Execução do Contrato
Contabilidade
Contabilidade
Estrutura do SistemaEstrutura
do SistemaPlano de Contas
Plano de Contas
Controle FinanceiroControle
Financeiro
Centro de Custos
Centro de Custos
Programas
Programas
Prestação de Contas
Prestação de Contas
PROCESSO DE PRESTAÇÃO DE CONTASPROCESSO DE PRESTAÇÃO DE CONTAS
Indicadores de desempenho servem para avaliar a performance do projeto
Importante acompanhar indicadores de desempenho qualitativos e quantitativos
Através da observação e análise dos indicadores de desempenho, os gestores podem valorizar os pontos fortes do projeto e, ao mesmo tempo, corrigir suas fraquezas
AVALIAÇÃOIndicadores
A avaliação serve para dentro e para fora: • dentro: como parte do planejamento estratégico, para revisar os métodos e objetivos
• fora: para atrair e manter investidores, promover os projetos.
Focar um só dos lados é desperdiçar energias.
INDICADORES DE DESEMPENHO
Percentual de doadores anteriores que renovaram e média dos valores
Média dos atendimentos efetuados
Quantos doadores aumentaram, diminuíram, ou permaneceram no nível do ano anterior?
INDICADORES DE DESEMPENHO
Que tipo de abordagem obteve melhor percentual de arrecadação?
Qual atividade obteve maior participação ?
Índice de satisfação dos usuários
Outros exemplos de indicadores:
Eficiência da Arrecadação - % de R$ Arrecadados / $ Necessários
Dedicação dos Voluntários - % de Horas Dedicadas por Horas Comprometidas
Ocupação - % de pessoas atendidas / quantidade de atendimentos possíveis
Índices de aprovação na escola
Usuários que voltam para o mesmo serviço
INDICADORES DE DESEMPENHO
7 - Quadro de Metas com indicadoresArticulação da parte teórica com a parte prática
Produtos/Resultados Esperados Avaliação Objetivo Específico
Ações Responsáveis Cronograma Quantitativos Qualitativos
Indicadores de Progresso
Meios de Verificação
Período de verificação
1 Desenvolver ações de capacitação sócio-ambiental de xxx jovens e adultos (homens e mulheres), através de oficina de artes plásticas utilizando materiais recicláveis.
1.1. Elaborar material didático; 1.2. Contratar educadores especializados; 1.3. Formar rede de parcerias para encaminhamentos; 1.4. Ministrar oficina durante 5 dias por semana, com 3 horas por dia.
1.1. Coordenador Pedagógico; 1.2. Coordenador geral; 1.3. Coordenador Geral; 1.4. Educadores
1.1. 1ª mês; 1.2. 1º mês; 1.3. a partir do 2º mês; 1.4. a partir do 2º mês.
- atualização de conhecimento em nível do ensino fundamental e médio; - educação para o empreendedorismo; - educação para o conhecimento de uma cultura de cidadania (direitos e deveres)
- realização de 03 módulos de qualificação educacional e desenvolvimento profissional
- Número efetivo de turmas formadas; - Número efetivo de módulos realizados; - Número efetivo de alunos por módulo; - Índice de freqüência.
- Quadro de turmas;
- Diário de classe; - Avaliação por parte dos alunos.
Trimestral (o primeiro módulo iniciará no mês 04, o segundo no mês 07 e o terceiro módulo iniciará no mês 10).
2. Gerar uma cooperativa dos formandos da capacitação para geração de renda e ocupação.
2.1. 2.2.
78
Objetivos específicos Metas Indicadores Meios de verificação
Objetivo geral :
Exercício
Exercício final
O que eu vou levar?
O que vou iniciar amanhã?
• Uma pessoa comprometida
faz tudo com atenção aos detalhes. Ela presta atenção em tudo que faz, no detalhe do detalhe;
CRUZ, Célia; ESTRAVIZ, Marcelo. CRUZ, Célia; ESTRAVIZ, Marcelo. Captação de Diferentes Recursos Captação de Diferentes Recursos para Organizações Sem Fins Lucrativos.para Organizações Sem Fins Lucrativos. São Paulo: Ed. Global e São Paulo: Ed. Global e Instituto Fonte 2000. 158p.Instituto Fonte 2000. 158p.
NORIEGA, Maria Elena e MURRAY, Milton. NORIEGA, Maria Elena e MURRAY, Milton. Apoio Financeiro: Como Apoio Financeiro: Como ConseguirConseguir. Editora TextoNovo.. Editora TextoNovo.
KELLEY, Daniel Q. KELLEY, Daniel Q. Dinheiro para sua CausaDinheiro para sua Causa. Ed.TextoNovo, 1994.. Ed.TextoNovo, 1994.
KAHNEMAN, Daniel. KAHNEMAN, Daniel. Thinking fast and slow.Thinking fast and slow. ed. Farrar, Strauss and ed. Farrar, Strauss and GirouxGiroux
AZEVEDO, Tasso Rezende. AZEVEDO, Tasso Rezende. Buscando recursos para seus projetos.Buscando recursos para seus projetos. TextoNovo.1998.TextoNovo.1998.
EDLES, L. Peter. EDLES, L. Peter. Fundraising - Hands-on Tactics for NonProfit Fundraising - Hands-on Tactics for NonProfit Groups.Groups. McGraw-Hill, Inc. McGraw-Hill, Inc.
PAULA E SILVA, Antonio Luiz de. PAULA E SILVA, Antonio Luiz de. Utilizando o planejamento Utilizando o planejamento estratégico como ferramenta de aprendizagem. estratégico como ferramenta de aprendizagem. Editora Global e Editora Global e Instituto Fonte, 2001Instituto Fonte, 2001
ROSS, Bernard; SEGAL,Clare. ROSS, Bernard; SEGAL,Clare. The influential fundraiser – Using the The influential fundraiser – Using the psychology of persuasion to achieve outsdang results. psychology of persuasion to achieve outsdang results. 2009 John Wiley 2009 John Wiley & sons inc.& sons inc.
DUHIGG, Charles. O poder do hábito – Por que fazemos o que fazemos DUHIGG, Charles. O poder do hábito – Por que fazemos o que fazemos na vida e nos negócios. Rio de Janeiro: Ed.Objetiva. 2012. 407p. na vida e nos negócios. Rio de Janeiro: Ed.Objetiva. 2012. 407p.
Bibliografia
DRUCKER, Peter. DRUCKER, Peter. Administração de organizações sem fins lucrativos: Administração de organizações sem fins lucrativos: principios e práticas.principios e práticas. Editora Pioneira. Editora Pioneira.
HUDSON, MikeHUDSON, Mike. Administrando organizações do terceiro setor: o desafio . Administrando organizações do terceiro setor: o desafio de administrar sem receita.de administrar sem receita. Makron Books. Makron Books.
LANDIM, leilah; BERES, Neide. LANDIM, leilah; BERES, Neide. Ocupação, despesas e recursos: as Ocupação, despesas e recursos: as organizações sem fins lucrativos no Brasilorganizações sem fins lucrativos no Brasil. Rio de Janeiro: Nau editora, Rio de Janeiro: Nau editora, 1999.1999.
PEREIRA, CustódioPEREIRA, Custódio. Captação de recursos, Fund Raising. . Captação de recursos, Fund Raising. Ed. Mackenzie.Ed. Mackenzie.
BRUCE, Andy & LANGDON, Ken. BRUCE, Andy & LANGDON, Ken. Você sabe gerenciar projetos.Você sabe gerenciar projetos. Editora Editora SENAC SP, 2008SENAC SP, 2008
BARBOSA, Maria Nazaré Lins e OLIVEIRA, Carolina Felippe. Manual de ONGs, Guia Prático de Orientação Jurídica. Rio de Janeiro: Editora FGV, Rio de Janeiro: Editora FGV, 2001. 178p. 20012001. 178p. 2001 NANUS, Burt. NANUS, Burt. Liderança para o Terceiro Setor: Estratégias de sucesso Liderança para o Terceiro Setor: Estratégias de sucesso
para organizações sem fins lucrativospara organizações sem fins lucrativos, São Paulo, 2000, São Paulo, 2000
CESNIK, Fábio de Sá. CESNIK, Fábio de Sá. Guia do Incentivo À Cultura - 3ª Ed., São Paulo, Guia do Incentivo À Cultura - 3ª Ed., São Paulo, editora Manole, 2012. 400 p.editora Manole, 2012. 400 p.
Bibliografia
FERRAREZI, ElisabeteFERRAREZI, Elisabete. OSCIP passo a passo.OSCIP passo a passo. AED – Agência de AED – Agência de Educação para o desenvolvimento.Educação para o desenvolvimento. COSTA, Daniela PaisCOSTA, Daniela Pais. Prestação de ContasPrestação de Contas. In Terceiro Setor: temas . In Terceiro Setor: temas
polêmicos. Editora Peirópolis, (p13-44) , SP. 2005.polêmicos. Editora Peirópolis, (p13-44) , SP. 2005. OLIVIERI, Cristiane; NATALE, Edson. Organizadores, OLIVIERI, Cristiane; NATALE, Edson. Organizadores, Guia brasileiro Guia brasileiro
de produção cultural 2010-2011de produção cultural 2010-2011, São Paulo, SESC SP 2010. 376 p., São Paulo, SESC SP 2010. 376 p. PARIZZI, Elaine ThoméPARIZZI, Elaine Thomé. Manual técnico sobre as leis de incentivo à . Manual técnico sobre as leis de incentivo à
culturacultura. Carlini & Caniato editorial, 2011. Cuiabá MT 304 p.. Carlini & Caniato editorial, 2011. Cuiabá MT 304 p. KAPLAN, Allan. KAPLAN, Allan. Artista do Invisível: O processo social e o profissional Artista do Invisível: O processo social e o profissional
de desenvolvimentode desenvolvimento. São Paulo, Instituto Fonte e Editora Peirópolis, . São Paulo, Instituto Fonte e Editora Peirópolis, 2002. 260 p.2002. 260 p. KANTER, Beth; PAINE, Katie Delahaye. KANTER, Beth; PAINE, Katie Delahaye. Measuring the networked Measuring the networked
nonprofit: Using data to change the worldnonprofit: Using data to change the world. São Francisco, EUA, John . São Francisco, EUA, John Wiley&Sons INC, 2012.301 p.Wiley&Sons INC, 2012.301 p. SAUL, Jason. SAUL, Jason. The end of fundraising: Raise more money by selling The end of fundraising: Raise more money by selling
your impact. your impact. São Francisco, EUA, John Wiley&Sons INC, 2011. 219 p.São Francisco, EUA, John Wiley&Sons INC, 2011. 219 p. WEIL, Pierre TOMPAKOW, Roland – WEIL, Pierre TOMPAKOW, Roland – O corpo fala, A linguagem O corpo fala, A linguagem
silenciosa da comunicação não-verbal. silenciosa da comunicação não-verbal. 62 edição. Petróplois, RJ,62 edição. Petróplois, RJ,ed vozes, 2001. 288p.ed vozes, 2001. 288p.
Bibliografia
HITT, Michael A.; IRELAND, R.Duane; HOSKISSON, Robert E.. HITT, Michael A.; IRELAND, R.Duane; HOSKISSON, Robert E.. Administração estratégica. Administração estratégica. Cengage Learning, 2008. 415 p.Cengage Learning, 2008. 415 p. BRITO, Marcia; MELO, Maria Emilia (organizadoras). BRITO, Marcia; MELO, Maria Emilia (organizadoras). Hábitos de doar e Hábitos de doar e
captar recursos no Brasil.captar recursos no Brasil. São Paulo, Editora Peirópolis, 2007. 183 p. São Paulo, Editora Peirópolis, 2007. 183 p. DAW, Jocelyne. DAW, Jocelyne. Cause marketing for nonprofits. Cause marketing for nonprofits. Hoboken, NJ EUA, AFP Hoboken, NJ EUA, AFP
and John Wiley&Sons INC, 2006. 278 pand John Wiley&Sons INC, 2006. 278 p RESENDE, Tomáz de AquinoRESENDE, Tomáz de Aquino. Roteiro do terceiro setor associações e . Roteiro do terceiro setor associações e
fundações o que são, como instituir, administrar e prestar contas. fundações o que são, como instituir, administrar e prestar contas. 4 edição 4 edição Belo Horizonte, Prax editora, 2012. 256 p.Belo Horizonte, Prax editora, 2012. 256 p. HART, Ted; GREENFIELD, James M.; JOHNSTON, Michael. HART, Ted; GREENFIELD, James M.; JOHNSTON, Michael. Nonprofit Nonprofit
internet strategies: Best practices for marketing, communications and internet strategies: Best practices for marketing, communications and fundraising. fundraising. Hoboken, NJ EUA, John Wiley&Sons INC, 2005. 345 p.Hoboken, NJ EUA, John Wiley&Sons INC, 2005. 345 p. KNIGHT, Sue. KNIGHT, Sue. NLP at work, neuro linguistic programming: the NLP at work, neuro linguistic programming: the
difference that makes a diference in business. difference that makes a diference in business. Nicholas Brealey Nicholas Brealey publishing, 2002. 373p.publishing, 2002. 373p. LARROUDÉ, Eliza Rodrigues Alves.LARROUDÉ, Eliza Rodrigues Alves. Accountability de organizações do Accountability de organizações do
espaço público não-estatal: uma apreciação crítica da regulação brasileira.espaço público não-estatal: uma apreciação crítica da regulação brasileira. Dissertação de mestrado na FGV-EAESP, 2006.Dissertação de mestrado na FGV-EAESP, 2006. INSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA – IBGCINSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA – IBGC.
Código das melhore práticas de governança corporativa, 2006.Código das melhore práticas de governança corporativa, 2006.
Bibliografia
SENAC (SP) / FUNDAÇÃO ABRINQ, SENAC (SP) / FUNDAÇÃO ABRINQ, Guia de Gestão: para quem dirige Guia de Gestão: para quem dirige entidades sociaisentidades sociais
GUIA PRÁTICO DE MARKETING RELACIONADO A CAUSAS. IDIS GUIA PRÁTICO DE MARKETING RELACIONADO A CAUSAS. IDIS Instituto para o Desenvolvimento do Investimento Social www.idis.org.brInstituto para o Desenvolvimento do Investimento Social www.idis.org.br CONSELHO REGIONAL DE CONTABILIDADE DE SÃO PAULOCONSELHO REGIONAL DE CONTABILIDADE DE SÃO PAULO, Fundos Fundos
dos Direitos da Criança e do Adolescente dos Direitos da Criança e do Adolescente www.crcsp.org.br www.crcsp.org.br GUIAGUIA DO FUNDO PRÓ-INFÂNCIA DE PORTO ALEGREDO FUNDO PRÓ-INFÂNCIA DE PORTO ALEGRE GUIA BRASILEIRO DE PRODUÇAO CULTURAL 2010-2011, Olivieri,
Cristiane e Natale, Edson - organizadores FUNDAÇÃO ABRINQ,FUNDAÇÃO ABRINQ, Incentivos Fiscais Em Benefício de criança e Incentivos Fiscais Em Benefício de criança e
AdolescenteAdolescente. www.fundabrinq.org.br . www.fundabrinq.org.br FREUND, Tomas A Relação Entre Voluntários e Profissionais Numa FREUND, Tomas A Relação Entre Voluntários e Profissionais Numa
Organização do Terceiro Setor: Existe Um Duplo Comando?, Revista Organização do Terceiro Setor: Existe Um Duplo Comando?, Revista Integração/ FGV,São Paulo, 2006, Integração/ FGV,São Paulo, 2006, http://integracao.fgvsp.br/ano9/10/index.htmhttp://integracao.fgvsp.br/ano9/10/index.htm
GLOBAL REPORTING INITIATIVE - GRIGLOBAL REPORTING INITIATIVE - GRI. Diretrizes para relatório de Diretrizes para relatório de sustentabilidade – DRS, Versão 3.0, SP, 2006sustentabilidade – DRS, Versão 3.0, SP, 2006
LANDIM, Leilah.CARVALHO, Luiz Antonio. LANDIM, Leilah.CARVALHO, Luiz Antonio. Caso Brasileiro: Projeto Caso Brasileiro: Projeto Transparência e Prestação de Contas da Sociedade Civil na América Transparência e Prestação de Contas da Sociedade Civil na América LatinaLatina, (p. 02-26), 2006/2007., (p. 02-26), 2006/2007.
Bibliografia
Bibliografia Básica
COSTA, Daniela Pais. Prestação de Contas. In Terceiro Setor: temas polêmicos. Editora Peirópolis, (p13-44) , SP. 2005.GLOBAL REPORTING INITIATIVE - GRI. Diretrizes para relatório de sustentabilidade – DRS, Versão 3.0, SP, 2006.INSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA – IBGC. Código das melhore práticas de governança corporativa, 2006.LANDIM, Leilah.CARVALHO, Luiz Antonio. Texto para discussão – Caso Brasileiro: Projeto Transparência e Prestação de Contas da Sociedade Civil na América Latina, (p. 02-26), 2006/2007.,LARROUDÉ, Eliza Rodrigues Alves – Tese de mestrado na FGV - ACCOUNTABILITY DE ORGANIZAÇÕES DO ESPAÇO PÚBLICO NÃO-ESTATAL: uma apreciação crítica da regulação brasileira
Bibliografia Complementar
ALBUQUERQUE, Antônio Carlos Carneiro de. Terceiro Setor: história e gestão de organizações. São Paulo: Summus, 2006. ASHOKA EMPREENDEDORES SOCIAIS e McKINSEY & COMPANY, INC. Empreendimentos Sociais Sustentáveis: como elaborar planos de negócio para organizações sociais. Editora Fundação Peirópolis, SP, 2001. BENÍCIO, João Carlos. Gestão Financeira para Organizações da Sociedade Civil. Global Editora, (Coleção Sustentabilidade), SP, 2001.CAROPRESO JR, Percival. A comunicação como ferramenta estratégica no terceiro setor. Terceiro Setor em Síntese, 2ª. Coletânea de artigos (julho de 1999 – julho 2000). Fórum permanente do Terceiro Setor. SENAC, SP.ESTRAVIZ, Marcelo & CRUZ, Célia Meirelles. Captação de diferentes recursos para organizações sem fins lucrativos. Global Editora, (Coleção Sustentabilidade), SP, (p102-115) 2001. MENEGHETI, Sylvia Bojunga. Comunicação e Marketing: fazendo a diferença no dia-a-dia de organizações da sociedade civil. Global Editora, (Coleção Sustentabilidade), SP, (p98-114)2001. VOLTOLINI, Ricardo. A comunicação e o marketing como ferramentas estratégicas de gestão social. In: Guia de gestão: para quem dirige entidades sociais. SENAC, SP, 2002.
http://www.slideshare.net/micfre12/
Go raibh maith agatGo raibh
maith agat
ThanksThanks
TodaToda
HvalaHvala
GraciasGracias
ObrigadoObrigado
MerciMerciArigatoArigato
감사합니다감사합니다DankeDanke
GracieGracie
www.criando.net11 – 982-083-790