presented by : m anang firmansyah - anangfirmansyahblog | management … · 2012-05-22 · •...
TRANSCRIPT
![Page 1: Presented by : M Anang Firmansyah - anangfirmansyahblog | MANAGEMENT … · 2012-05-22 · • Information Power ... karena seorang individu memiliki sumber ... sebagai bagian dari](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020319/5c8069d309d3f26a7f8cf233/html5/thumbnails/1.jpg)
POWER AND POLITICS
Presented by :
M Anang Firmansyah
![Page 2: Presented by : M Anang Firmansyah - anangfirmansyahblog | MANAGEMENT … · 2012-05-22 · • Information Power ... karena seorang individu memiliki sumber ... sebagai bagian dari](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020319/5c8069d309d3f26a7f8cf233/html5/thumbnails/2.jpg)
DEFINITION of POWER
• Merujuk pada kapasitas yang dimiliki oleh
“A” untuk mempengaruhi perilaku “B”
sehingga “B” bertindak sebagaimana
diharapkan oleh “A”.
• Dependency/Ketergantungan
– hubungan “B” pada “A” ketika “A” memiliki
sesuatu yang dibutuhkan oleh “B”
– Ketergantungan ini didasarkan pada persepsi B
dan tingkat kepentingan alternative yang dikontrol
oleh “A” pada “B”.
![Page 3: Presented by : M Anang Firmansyah - anangfirmansyahblog | MANAGEMENT … · 2012-05-22 · • Information Power ... karena seorang individu memiliki sumber ... sebagai bagian dari](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020319/5c8069d309d3f26a7f8cf233/html5/thumbnails/3.jpg)
BASES OF POWER
![Page 4: Presented by : M Anang Firmansyah - anangfirmansyahblog | MANAGEMENT … · 2012-05-22 · • Information Power ... karena seorang individu memiliki sumber ... sebagai bagian dari](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020319/5c8069d309d3f26a7f8cf233/html5/thumbnails/4.jpg)
FORMAL POWER
• Coercive Power kekuatan yang didasarkan pada rasa
takut/kekerasan
• Reward Power pelaksanaannya didasarkan pada
kemampuan untuk mendistribusikan rewards yang
dianggap penting oleh orang lain
• Legitimate Power Kekuatan yang dimiliki karena posisi
formal dalam hirarki organisasi
• Information Power Kekuatan yang muncul karena akses
dan kontrol yang dimiliki atas informasi
![Page 5: Presented by : M Anang Firmansyah - anangfirmansyahblog | MANAGEMENT … · 2012-05-22 · • Information Power ... karena seorang individu memiliki sumber ... sebagai bagian dari](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020319/5c8069d309d3f26a7f8cf233/html5/thumbnails/5.jpg)
PERSONAL POWER
• Expert Power Pengaruh yang didasarkan pada ketrampilan dan pengetahuan khusus yang dimiliki
• Referent Power Pengaruh yang dimiliki karena seorang individu memiliki sumber daya yang dibutuhkan atau karakteristik/trait individu
• Charismatic Power Ekstensi dari referent power yang berasal dari kepribadian dan gaya interpersonal individual.
![Page 6: Presented by : M Anang Firmansyah - anangfirmansyahblog | MANAGEMENT … · 2012-05-22 · • Information Power ... karena seorang individu memiliki sumber ... sebagai bagian dari](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020319/5c8069d309d3f26a7f8cf233/html5/thumbnails/6.jpg)
POWER TACTICS
• Reason Penggunaan fakta dan data untuk membuat presentasi ide yang logic dan rasional
• Friendliness Penggunaan flattery, penciptaan niat baik (creation of goodwill), kesederhanaan (acting humble), dan being friendly sebelum meminta sesuatu/request
• Coalition Mendapatkan dukungan dari orang lain untuk mem-back up the request!
![Page 7: Presented by : M Anang Firmansyah - anangfirmansyahblog | MANAGEMENT … · 2012-05-22 · • Information Power ... karena seorang individu memiliki sumber ... sebagai bagian dari](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020319/5c8069d309d3f26a7f8cf233/html5/thumbnails/7.jpg)
POWER TACTICS
• Bargaining Melakukan negotiation melalui pertukaran manfaat
• Assertiveness Penggunaan pendekatan langsung dan forceful.
• Higher authority Mendapatkan dukungan dari tingkatan yang lebih tinggi untuk mem-back up requests
• Sanctions Penggunaan reward dan punishments
![Page 8: Presented by : M Anang Firmansyah - anangfirmansyahblog | MANAGEMENT … · 2012-05-22 · • Information Power ... karena seorang individu memiliki sumber ... sebagai bagian dari](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020319/5c8069d309d3f26a7f8cf233/html5/thumbnails/8.jpg)
POLITICS
![Page 9: Presented by : M Anang Firmansyah - anangfirmansyahblog | MANAGEMENT … · 2012-05-22 · • Information Power ... karena seorang individu memiliki sumber ... sebagai bagian dari](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020319/5c8069d309d3f26a7f8cf233/html5/thumbnails/9.jpg)
organizational politics
orang menggunakan
kekuatan/kekuasaan untuk
mempengaruhi pembuatan keputusan
dalam organisasi atau perilaku tanpa
mendapatkan sanksi secara
organisasional.
![Page 10: Presented by : M Anang Firmansyah - anangfirmansyahblog | MANAGEMENT … · 2012-05-22 · • Information Power ... karena seorang individu memiliki sumber ... sebagai bagian dari](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020319/5c8069d309d3f26a7f8cf233/html5/thumbnails/10.jpg)
Political behavior
aktivitas yang tidak “dibutuhkan”
sebagai bagian dari peran formal
seseorang dalam organisasi, tetapi
mempenaruhi pendistribusian
manfaat/untung/rugi dalam organisasi.
![Page 11: Presented by : M Anang Firmansyah - anangfirmansyahblog | MANAGEMENT … · 2012-05-22 · • Information Power ... karena seorang individu memiliki sumber ... sebagai bagian dari](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020319/5c8069d309d3f26a7f8cf233/html5/thumbnails/11.jpg)
FACTORS CONTRIBUTING TO POLITICAL BEHAVIOR
![Page 12: Presented by : M Anang Firmansyah - anangfirmansyahblog | MANAGEMENT … · 2012-05-22 · • Information Power ... karena seorang individu memiliki sumber ... sebagai bagian dari](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020319/5c8069d309d3f26a7f8cf233/html5/thumbnails/12.jpg)
INDIVIDUAL FACTORS
• High Self monitor sensitive pada sinyal social, menunjukkan tingkat kesesuaian social yang lebih tinggi
• Internal locus of control cenderung mengambil langkah proaktif dan berkeinginan memanipulasi situasi sesuai keinginan.
• High Machiavellian Personality dikarakterkan dengan keinginan memanipulasi dan “kesenangan” pada kekuasaan
![Page 13: Presented by : M Anang Firmansyah - anangfirmansyahblog | MANAGEMENT … · 2012-05-22 · • Information Power ... karena seorang individu memiliki sumber ... sebagai bagian dari](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020319/5c8069d309d3f26a7f8cf233/html5/thumbnails/13.jpg)
INDIVIDUAL FACTORS
• Organizational investment dalam terminology harapan untuk meningkatkan manfaat di masa akan datang
• Perceived job alternatives alternative pekerjaan mendorong resiko untuk menggunakan perilaku politik yang negative
• Expectation of success harapan sukses rendah dalam illegitimate action mengurangi kemungkinan utk melakukannya.
![Page 14: Presented by : M Anang Firmansyah - anangfirmansyahblog | MANAGEMENT … · 2012-05-22 · • Information Power ... karena seorang individu memiliki sumber ... sebagai bagian dari](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020319/5c8069d309d3f26a7f8cf233/html5/thumbnails/14.jpg)
ORGANIZATIONAL FACTORS
• Reallocation of Resources kehilangan
“resources” mengarah pada munculnya
perilaku politik
• Promotion opportunities kesempatan
untuk dipromosikan mendorong orang untuk
berkompetisi dalam sumberdaya yang
terbatas
• Low trust less trust, higher political action
![Page 15: Presented by : M Anang Firmansyah - anangfirmansyahblog | MANAGEMENT … · 2012-05-22 · • Information Power ... karena seorang individu memiliki sumber ... sebagai bagian dari](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020319/5c8069d309d3f26a7f8cf233/html5/thumbnails/15.jpg)
ORGANIZATIONAL FACTORS
• Role ambiguity perilaku yang diharapkan
tidak cukup jelas
• Unclear performance evaluation system
kecenderungan untuk menggunakan kriteria
subyektif dalam penilaian meningkatkan
kemungkinan perilaku politik
• Zero sum reward practices win lose
approach mendorong politicking
![Page 16: Presented by : M Anang Firmansyah - anangfirmansyahblog | MANAGEMENT … · 2012-05-22 · • Information Power ... karena seorang individu memiliki sumber ... sebagai bagian dari](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020319/5c8069d309d3f26a7f8cf233/html5/thumbnails/16.jpg)
ORGANIZATIONAL FACTORS
• Zero sum reward practices win lose approach mendorong politicking
• Democratic decision making difficult to be applied in organizations
• High performance pressures as they have to be strictly accountable for the outcomes, then they will try to look good !
• Self-serving senior managers politicking oleh top management mendorong level bawah untuk melakukan juga.
![Page 17: Presented by : M Anang Firmansyah - anangfirmansyahblog | MANAGEMENT … · 2012-05-22 · • Information Power ... karena seorang individu memiliki sumber ... sebagai bagian dari](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020319/5c8069d309d3f26a7f8cf233/html5/thumbnails/17.jpg)
IMPRESSION MANAGEMENT
![Page 18: Presented by : M Anang Firmansyah - anangfirmansyahblog | MANAGEMENT … · 2012-05-22 · • Information Power ... karena seorang individu memiliki sumber ... sebagai bagian dari](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020319/5c8069d309d3f26a7f8cf233/html5/thumbnails/18.jpg)
• Dalam politik organisasi, orang memiliki keingintahuan pada bagaimana orang lain menganggap dan menilai mereka.
• Hal ini mendorong pada munculnya “IMPRESSION MANAGEMENT” merupakan proses dimana individu berkeinginan untuk mengontrol kesan orang lain terhadap diri mereka.
![Page 19: Presented by : M Anang Firmansyah - anangfirmansyahblog | MANAGEMENT … · 2012-05-22 · • Information Power ... karena seorang individu memiliki sumber ... sebagai bagian dari](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020319/5c8069d309d3f26a7f8cf233/html5/thumbnails/19.jpg)
IM TECHNIQUES
• Conformity menyetujui opini orang lain untuk mendapatkan simpati mereka
• Excuses penjelasan atas kesalahan yang terjadi dengan tujuan untuk meminimalisasi tingkat kesalahan yang terjadi
• Apologies mengakui pertanggungjawaban atas kejadian yang tidak diinginkan dan secara bersamaan meminta maaf untuk perilaku tersebut
![Page 20: Presented by : M Anang Firmansyah - anangfirmansyahblog | MANAGEMENT … · 2012-05-22 · • Information Power ... karena seorang individu memiliki sumber ... sebagai bagian dari](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020319/5c8069d309d3f26a7f8cf233/html5/thumbnails/20.jpg)
IM TECHNIQUES
• Self-promotion highlighting one’s best qualities, downplaying one’s deficits, and calling attention for one’s achievement
• Flattery Memberikan pujian terhadap orang lain atas usaha yang dilakukan untuk membuat seseorang terlihat perseptif dan disukai
• Favors Melakukan sesuatu hal yang menyenangkan bagi seseorang untuk mendapatkan simpati
• Association enhancing or protecting one’s image by managing information about people and things with which one is associated