M A K I N G

F U T U R E

Nasce come percorso di condivisione e

riflessione sulla situazione attuale.

Per maturare soluzioni rispetto alle

prospettive di ripartenza e di sviluppo

alla luce di quanto i recenti eventi epocali

hanno fatto emergere.

Il progetto prende forma in una piattaforma online di crowdsourcing gestita da Be Your

Essence e donata al Paese per raccogliere e divulgare contenuti, idee e progetti funzionali

a chi nelle organizzazioni e nelle istituzioni prende decisioni o contribuisce a farlo. Per

trasformare la situazione epocale di inizio 2020 in modi nuovi di stare al mondo, ripartendo

più forti fuori e più consapevoli dentro.

Riscoprendoci esseri umani ancor prima che cittadini, imprenditori, genitori, artisti,

funzionari pubblici.

La piattaforma ospita inoltre una serie di incontri virtuali che si susseguono in modo

adattivo e integrato, ciascuno su un focus tematico trattato in chiave inter-settoriale per

capire approfondendo e guardando oltre.

Non è un progetto for profit, ma il contributo di Be Your Essence per incentivare e

indirizzare la costruzione del nostro Paese e il rilancio economico e sociale secondo nuovi

parametri di sostenibilità e innovazione, primo fra tutti: la centralità dell’essere umano.

• Confermare BYE come portavoce di un profondo cambio di paradigma ambientale,

economico, sociale e soprattutto umano;

• Provocare dibattitto e raccogliere considerazioni su:

Grateful Economy

Innovability

• Divulgare e condividere restituendo lo scibile raccolto per nuovi schemi progettuali di

impresa;

• Lead generation di aziende ed enti governativi per nuovi modi e schemi di sviluppo

progettuale;

• Promuovere campagne di raccolta fondi a supporto di progetti specifici e compatibili con il

nostro modello delle 7P che integra quello delle 5P delle Nazioni Uniti a cui abbiamo

aggiunto Person e Profit: Person, People, Prosperity, Partnership, Profit, Planet, Peace.

O B I E T T I V I

Il progetto si rivolge a quanti,

nel mondo pubblico e privato,

non vogliano limitarsi a sopravvivere

nei periodi di crisi, ma scelgano di

agire con forza e responsabilità.

T A R G E T

WEB-ATEd e b a t e o n t h e w e b

#1F e r m a t i e a s p e t t a c h e l a t u a a n i m a t i r a g g i u n g a

Il cosmo evidentemente ha modo di ritrovare il suo equilibrio, anche se è stato stravolto. Il momento al di fuori

di ogni ordinario che stiamo vivendo fa pensare: da attori scarsi in azioni per contrastare il disastro ambientale,

a spettatori dell’improvviso spegnimento forzato dei ‘motori’ inquinanti della nostra economia; da soggetti

discriminanti a discriminati; da costruttori seriali di impegni 24h 365gg all’anno, a... fermi!; da navigatori seriali di

mondi virtuali, a grandi nostalgici di un vero abbraccio. Ma non è tempo di cercare colpe, fare i complottisti o

aspettare inerti. È innanzitutto il tempo di fare spazio alla profondità, conditio sine qua non per approntare

solide infrastrutture alla base del nostro futuro. Making Future!

AS IS E WAY TO BE. C O N D I V I S I O N E E R I F L E S S I O N I S U L L A S I T U A Z I O N E A T T U A L E E S U L L E P R O S P E T T I V E D I L E A D E R S H I P , G O V E R N A N C E E C U L T U R A N E L F U T U R O P U B B L I C O E P R I V A T O P O S T - C O V I D 1 9

H u m a n s w e r e a l w a y s f a r b e t t e r a t i n v e n t i n g t o o l s t h a n u s i n g t h e m w i s e l y .– Y u v a l N o a h H a r a r i

“Per molti l’idea di sostenibilità evoca immagini di vincoli di varia natura imposti agli individui e alle società. Ma

anche se le risorse fisiche sono limitate, il potenziale umano è infinito, così come la nostra capacità di generare

valore. È grazie al continuo impegno nel rafforzare e modellare la nostra capacità di reagire alle realtà in

evoluzione che si sviluppa il senso di responsabilità verso tutti quelli con cui dividiamo il pianeta e verso le

future generazioni.”

- Daisaku Ikeda

#2 RIPENSARE IL CORE BUSINESS: INNOVABILITY E VALUE STRATEGY

RIPENSARE IL CORE BUSINESS: INNOVABILITY E VALUE STRATEGY#2

Q U E L L O C H E

A M I F A R E

Q U E L L O D I

C U I I L M O N D O

H A B I S O G N O

Q U E L L O P E R

C U I P U O I

E S S E R E

P A G A T O

Q U E L L O I N

C U I S E I B R A V O

Consapevolezza individuale delle motivazioni per cui si vive, uno

scopo di vita per cui gioire, senso di responsabilità alla base delle

scelte del nuovo futuro. Significa una ricerca profonda e spesso lunga

di sé – uomo, imprenditore, politico, genitore, figlio, medico,

insegnante, ecc. Senza un senso personale della propria esistenza, la

vita – in tutte le sue declinazioni – può diventare un contenitore vuoto

fino a mettere a rischio il sistema. Ripartire dalla vocazione e guardare

alle cose in chiave valoriale: è l’essenza della innovability, una

sostenibilità in chiave umana ed evolutiva.

ROADMAP : DALLA VALUE STRATEGY A OBIETTIVI TANGIBILI

È p e r f e t t a m e n t e e s a t t o e c o n f e r m a t o d a t u t t a l ’ e s p e r i e n z a s t o r i c a , c h e i l p o s s i b i l e n o n v e r r e b b e r a g g i u n t o s e n e l m o n d o n o n s i r i t e n t a s s e s e m p r e l ’ i m p o s s i b i l e .

– M a x W e b e r

Eppure arrivano momenti in cui siamo messi a nudo di tutte le solite abitudini e convenzioni, e ci sentiamo persi

e impauriti. E immaginare chi può accingersi all’impresa impossibile di ripartire rimanda semmai ai capi, agli

eroi. Ma anche chi non sia l’uno ne’ l’altro, deve forgiarsi quella tempra d’animo tale da poter reggere al crollo di

tutte le speranze. Altrimenti non sarà in grado di portare a compimento neanche quel poco che oggi è possibile.

La rapida trasformazione digitale, l’industria 4.0, la progressiva applicazione della intelligenza artificiale in

diversi campi di azione, la crescita di strumenti finanziari alternativi al sistema tradizionale. Travolti o

protagonisti?

#3

In un mondo accelerato dalla rapida innovazione tecnologica, una globalizzazione senza orientamento aveva

costretto alla corsa al ribasso e alla omologazione. In questo momento di grande ‘spazio’, torniamo a prendere

confidenza con la dimensione della ‘larghezza’ della esistenza e con la bellezza di assaporarne tutte le

sfumature. Eppure, ci sono tantissime aziende che, per inerzia, non fanno alcun che, non prendono decisioni

né posizioni. Perché non si sono organizzate per cogliere anche i segnali più deboli e costruire strategie

adattative; per partecipare e cavalcare le sfide (anche le più rischiose) piuttosto che subirle.

Quali le opportunità dei nuovi modi della comunicazione e della interazione? Quale il ruolo dello storytelling?

Come evolverlo prima in storymaking e infine in storybeing?

#4 VALUE STRATEGY: COMPORTAMENTI E NARRAZIONE

VERSO KPISE INDICATORI DI GRATITUDINE

D a t r o p p o t e m p o i s i s t e m i d i v a l u t a z i o n e d i i m p a t t o s i l i m i t a n o a l l a s u p e r f i c i e d e l l e c o s e t r a s c u r a n d o g l i a s p e t t i i n t a n g i b i l i .

Pensiamo a come le aziende misurano le proprie performance: i Key Performance Indicators (KPIs), che si

riferiscono a target e obiettivi specifici di business. Quando invece si prendono in considerazione i valori umani,

allora si ci riferisce genericamente soltanto a input, azioni e output. Poi arrivano gli outcome, quelli per le

persone. Valutati solo raramente. Di fatto non tutte le attività di business fanno la differenza. Anche le migliori

intenzionate possono avere effetti molto bassi se non nulli. Causando persino danni, invece di mitigare i rischi.

Senza insight appropriati su quanto sta effettivamente funzionando, le aziende non possono allocare risorse su

processi e iniziative che guidano verso buoni comportamenti aziendali e fanno la differenza nella vita delle

persone. In moltissimi casi di investe su quanti semplicemente dicono le cose giuste. E spesso ci si basa solo

su dati quantitativi assolutamente privi di senso, che si focalizzano su azioni scollegate dai risultati, per dedurre

la performance delle aziende in termini d rispetto dei valori umani.

#5

D a t r o p p o t e m p o i s i s t e m i d i v a l u t a z i o n e d i i m p a t t o s i l i m i t a n o a l l a s u p e r f i c i e d e l l e c o s e t r a s c u r a n d o g l i a s p e t t i i n t a n g i b i l i .

Trovare soluzioni efficaci significa dare importanza ai processi e alle dinamiche che

li guidano. Alla ricerca di nuovi modelli di business, interagire con i propri

stakeholders è conditio sine qua non di scelte innovative e sostenibili. Una

esperienza di Social LAB per affrontare le criticità della situazione corrente e

identificare nuovi schemi adattivi e resilienti.

#6 GUARDARE OLTRE: PROJECT (SOCIAL) WORK TIME!

G R A Z I EG R A Z I E