LUIGI MAZZOLA

Luigi Mazzola, nato a Ferrara, si è laureato presso il Politecnico di Torino in ingegneria meccanica, specializzazione: autoveicolo. La sua avventura con la Formula 1 in Ferrari, Gestione Sportiva, inizia nel 1988 nel ruolo di Race Engineer, terminerà nel 2009 , da dirigente coordinatore dello sviluppo della performance.

Vince 8 campionati mondiali costruttori di F1 con la prestigiosa Scuderia Ferrari in qualità di Responsabile Tecnico delle attività test, e ben 6 campionati di F1 piloti come Test Team Manager. Il contatto con piloti di prestigio a A.Prost, a M.Schumacher, N.Mansell, G. Berger, R. Barrichello, E. Irvine, K. Raikkonen, F. Massa, e J. Alesi, ha reso la sua esperienza tecnica/ umana, unica.Dal 2000 in poi sempre più importante è stata l'esigenza di cambiamento: dal ruolo di ingegnere a manager e leader. Ha approfondito così al sua preparazione frequentando corsi di specializzazione in ambiti della gestione delle risorse. Master in PNL, Executive Coach, Accreditato PCC presso la ICF, International Coaching Federation, accreditato Sei Development e Vital Sign con SixSeconds, azienda leader di formazione di Intelligenza Emotiva, con cui è anche partner. Successivamente ha approfondito la sua conoscenza della mente umana soprattutto del mondo dell’inconscio e della spiritualità. Il Coaching ha favorito lo sviluppo di modelli alternativi grazie alla convivenza con personaggi eccellenti come Ross Brawn, Alain Prost, Michael Schumacher e Valentino Rossi.Ha creato per mezzo di questa opportunità un modello di eccellenza della performance e del cambiamento. Luigi Mazzola è un esempio concreto di combinazione tra competenze tecnico-aziendali e soft skill che lo rendono testimonial unico nelle attività di sviluppo della performance e della crescita personale.

Oggi è anche docente presso ALTEMS - UNIVERSITÀ CATTOLICA ROMA per il master Leadership in Medicina e collabora con la BBS BOLOGNA BUSINESS SCHOOL

AZIENDE

Aziende principali con cui Luigi Mazzola ha collaborato:

- Banca Mediolanum- Allianz bank- ICBPI istituto centrale delle banche popolari - Credit Suisse- Cedacri- Unicredit- Frimm servizi per agenzie immobiliari- docente presso BBS Bologna Business School- docente presso ALTEMS- Johnson&Johnson- ST. Jude Medical - Stroder-Servier- Pfizer- Laparoscopic - Lavazza- CAME - CNH - FIAT INDUSTRIAL - BPT - Solvay - Sodi Scientifica- GESCA - GHIBLI- SPACE ACT- IRIS ceramiche- Analysis - Stefal - FOM F1- Wullschleger Group

ARGOMENTI

INTELLIGENZA EMOTIVA

IL VIAGGIO DALL’ANSIA E PAURA VERSO IL CORAGGIO, L’ORIGINE DELLA MOTIVAZIONE (gestione del rischio)

IL CAMBIAMENTO (think different, sviluppare sintonia e capacità progettuale)

LA PERFORMANCE (performance e tecnologia)

IL GIOCO DI SQUADRA (la programmazione, valore della vittoria e della sconfitta,performance e tecnologia)

SIAMO TUTTI IMPRENDITORI, LA LEADERSHIP EFFICACE (leader and follower, sviluppare sintonia e capacità progettuale)

UNA GRANDE DIFFERENZA: LA PRESTAZIONE SPORTIVA E LA PRESTAZIONE NEL BUSINESS (think different)

ESSERE IL NUMERO 1 DI SE STESSI (think different, sviluppare sintonia e capacità progettuale)

IL POTERE DELLA MENTE, ESSERE IL CONDIZIONAMENTO, L’ASPETTATIVA ED IL SIGNIFICATO DI SE STESSI. COME ESSERLO ANCHE PER GLI ALTRI

IL MANAGING COACHING (leader and follower)

IL SALES COACHING

INTELLIGENZA EMOTIVA

- origini dell’Intelligenza Emotiva - cosa è, cosa non è - il tranello della lingua italiana - i suoi principi - i suoi 8 aspetti - perché è importante essere emotivamente intelligenti - il QE e suoi tools - la mia esperienza con Schumacher e Prost nell’utilizzo della IE - le emozioni sono molecole, sono materia

IL VIAGGIO DALL’ANSIA E PAURA VERSO IL CORAGGIOL’ORIGINE DELLA MOTIVAZIONE

- cosa è la coscienza, il cervello e la mente - la coscienza oggettiva (l’intelligenza universale) e la coscienza

soggettiva (sede dell’ego) - cosa è l’ansia e la paura - cosa è il senso di colpa ed il giudizio - il concetto del PRESENTE, PASSATO e FUTURO - il modello ed i suoi 7 aspetti per andare verso il coraggio - elementi di neuroscienza, spiritualità e fisica quantistica - noi siamo un paradosso vivente, siamo limite e contemporaneamente

infinito - la metafora del pilota: il pilota non ha paura pur rischiando la sua vita. E

noi nella nostra vita lavorativa ?

IL CAMBIAMENTO

- noi siamo meraviglie di cambiamento - neuroplasticità - epigenetica - il concetto di PRESENTE-PASSATO-FUTURO - noi siamo un paradosso vivente, siamo limite (zona di non comfort) e

siamo infinito (zona di comfort) - la zona di non comfort - la zona del vero comfort - l’intelligenza emotiva è cambiamento - il cambiamento nella scienza è una derivata, noi siamo sempre una

derivata

LA PERFORMANCE

- il concetto di conscio ed inconscio - come entrare nell’inconscio, il pilota quando guida dove è ? - la sinergia tra anima e ragione - la performance globale è una equazione differenziale - il concetto di velocità ed accelerazione, quello che conta è

avere accelerazione - la performance è cambiamento - come raggiungere un nuovo limite, ovvero come non essere una

fotocopia nel tempo di se stessi

IL GIOCO DI SQUADRA

- quattro aspetti del gioco di squadra: il commitment, l’intelligenza emotiva, il coinvolgimento ed il piano di azione

- cosa è il focus —> commitment - il concetto di passione e di sfida —> vivere il PRESENTE- LO STATO DI

RISORSA - il concetto del coinvolgimento, la vera leva motivazionale - un nuovo prodotto ogni 15 giorni, lavorare in parallelo - il piano di azione e le tre domande per essere sempre nel cambiamento

ovvero nell’accelerazione

SIAMO TUTTI IMPRENDITORI, LA LEADERSHIP EFFFICACE

- I sette passi per essere efficacemente LEADER - LO STATO DI RISORSA, cosa vuol dire fare il click - LA PASSIONE e le chiavi per entrare nel PRESENTE - casa è il CARISMA, lo si può comprare ? Come l’utilizzo delle emozioni ci aiuta a

diventare carismatici - come definire un OBIETTIVO, la teoria delle tre slides - il COINVOLGIMENTO, come farlo in maniera efficace attraverso il potere delle

domande - il primo salto verso la LEADERSHIP; chiedere soluzioni - il secondo salto verso la LEADERSHIP: prendere DECISIONI. - Cosa sono le decisioni - spingere i collaboratori verso l’AZIONE; è il viaggio che ci rende felici non la

destinazione - il FEEDBACK e le sue tre domande per essere sempre in accelerazione e nel

cambiamento, dinamismo e agility

LA GRANDE DIFFERENZA TRA VINCERE ED IL BUSINESS

- essere il riferimento - la creatività, la parte attiva dell’infinito - essere differente (LO STATO D’ESSERE) più che pensare

differente - i pensieri sono il linguaggio del cervello, le emozioni sono il

linguaggio del corpo - fare un + x% rispetto l’anno precedente è essere nella parte

passiva dell’infinito - la curva del processo e la garanzia del raggiungimento

dell’obiettivo

ESSERE IL NUMERO 1 DI SE STESSI

CORSO DI 1 GIORNATA

- il cambiamento come azione, un nuovo stato mentale crea una nuova personalità, una nuova personalità crea una nuova realtà

- la mia esperienza, l’intelligenza emotiva, la fisica quantistica, l’inconscio e la spiritualità

- il concetto di personalità, l’apparire e l’essere - cosa vuol dire cambiare; delta tra apparire ed essere - raggiungere l’obiettivo che nasce dal nostro essere - l’ambition - la mission - la vision —> la passione

ESSERE IL NUMERO 1 DI SE STESSI

CORSO DI 1 GIORNATA

- la fisica quantistica - essere qualcuno o nessuno - il pensiero è materia - la mente come bacchetta magica - il futuro coincide con il passato e con il presente - l’imprinting elettromagnetico - essere un creatore quantistico - abbandonare la situazione di vita - dimenticare e superare il nostro corpo - perdere la concezione lineare del tempo - un nuovo stato d’essere per una nuova realtà

IL MANAGING COACHING

CORSO DI 2 GIORNATE

LE TRE FASI DEL MANAGING COACHING

L’INTELLIGENZA EMOTIVA COME STRUMENTO PER ESSERE COACH E

COMUNICATORI EFFICACI

COMUNICAZIONE EFFICACE

LO STILE COACHING

essere leaderessere manageressere manager

coach

IL MANAGING COACHING

CORSO DI 2 GIORNATE

È una metodologia che ha una logica temporale (modello S.P.I.R.A.L) e si basa sulla:

Capacità di specificare in maniera completa l’obiettivo da raggiungere; Capacità di attingere alle proprie risorse, vestirsi nel proprio lavoro; Capacità di entrare in sintonia ed empatia con l’interlocutore; Capacità di vivere uno stato emotivo come la passione e l’entusiasmo, entrare nel presente; Capacità di saper coinvolgere l’interlocutore, incrementando la sua motivazione intrinseca; Capacità di sapere fare domande potenti, ovvero quelle domande aperte che accrescono la consapevolezza del senso profondo delle frasi dette dall’interlocutore e che scardinano le convinzioni limitanti insinuando il dubbio; Capacità di incrementare la consapevolezza dell’interlocutore accrescendo così risorse verso un piano di azione; Capacità di creare un piano di azione che specifichi esattamente il percorso da affrontare; Capacità di fare un feedback costruttivo sull’operatività del percorso

IL MANAGING COACHING

CORSO DI 2 GIORNATE

IL SALES COACHING

CORSO DI 2 GIORNATE

È un corso diretto a chi deve crescere nelle relazioni interpersonali per l’area commerciale.

È una metodologia che ha una logica temporale (modello S.P.I.R.A.L) e si basa sulla:

Capacità di specificare in maniera completa l’obiettivo da raggiungere; Capacità di attingere alle proprie risorse, vestirsi nel proprio lavoro; Capacità di entrare in sintonia ed empatia con l’interlocutore; Capacità di vivere uno stato emotivo come la passione e l’entusiasmo, entrare nel presente; Capacità di saper coinvolgere l’interlocutore, incrementando la sua motivazione intrinseca; Capacità di sapere fare domande potenti, ovvero quelle domande aperte che accrescono la consapevolezza del  senso profondo delle frasi dette dall’interlocutore e che scardinano le convinzioni limitanti insinuando il dubbio; Capacità di incrementare la consapevolezza dell’interlocutore accrescendo così risorse verso un piano di azione; Capacità di creare un piano di azione che specifichi esattamente il percorso da affrontare; Capacità di fare un feedback costruttivo sull’operatività del percorso