presentazione delle linee programmatiche per il 2011 e sintesi delle attività svolte nel 2010...
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Presentazione delle Presentazione delle
Linee programmatiche per il 2011 Linee programmatiche per il 2011 e sintesi delle attività svolte nel 2010e sintesi delle attività svolte nel 2010
Torino, 31 gennaio 2011Torino, 31 gennaio 2011
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LA STORIA … 1563 nasce la Compagnia di San Paolo
1579 Papa Gregorio XIII decreta la fondazione del Monte di Pietà
Il XVII secolo vede il consolidamento della struttura organizzativa. 1589 nasce la Casa del Soccorso, 1683 la Compagnia fonda la Casa del Deposito. A metà Settecento la Compagnia raggiunge il culmine dello sviluppo organizzativo e dell’attività creditizia.
Ottocento. Attività creditizia e impegno sociale. 1883 nasce l’Educatorio Duchessa Isabella
Dall’ Istituto di Credito di Diritto Pubblico … al 1991. La Compagnia rinasce come Fondazione
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LA STORIA DI OGGI
Stanziamenti per le attività istituzionali
2009 121.400.000
2010 122.850.000
2011 125.000.000
+ 6.600.000 fondi speciali per il volontariato
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ATTRAVERSANDO LA CRISI, IN COMPAGNIA - 1
Capacità di spesa sostenuta dalla diversificazione
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ATTRAVERSANDO LA CRISI, IN COMPAGNIA - 2
Attenta selezione degli interventi
• 20071122 interventi, dim. media € 149.000
• 2008918 interventi, dim. media € 164.000
• 2010684 interventi, dim. media € 178.500
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ATTRAVERSANDO LA CRISI, IN COMPAGNIA - 3
Ricerca e istruzione
Politiche sociali
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Il cuore a Torino, l’attenzione al Nord-Ovest,l’ apertura al mondo
Area geografica Stanziamenti Incidenza su totale
Torino e provincia 442 80 %
Altre province del Piemonte 102 5 %
Genova e Liguria 65 6 %
Altre regioni e interventi nazionali 66 6 %
Estero 13 3 %
TOTALE 688 122.812.201
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LE PARTNERSHIP INTERNAZIONALI
• Euroscience: la rete con cui abbiamo portato ESOF2010 a Torino. 700 speaker, 4.400 partecipanti da 65 paesi.
• YEPP: rete europea di centri per i giovani con cui abbiamo avviato 30 progetti tra Torino, le Langhe, la Liguria.
• Europe and Global Challenges: bando europeo lanciato da 3 fondazioni; 3 gruppi di ricerca italiani e 220 giovani ricercatori inseriti in reti europee.
• GMF: oltre 200 visitatori americani portati a Torino, Piemonte e Genova negli ultimi 4 anni; 20 fellows italiani negli Usa; contributo al lancio di una collaborazione strategica sull’asse Torino – Detroit.
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ALCUNE ISPIRAZIONI PER IL 2011
• CONIUGARE L’ATTENZIONE ALLE VULNERABILITÀ SOCIALI ACCENTUATE DALLA CRISI CON IL RILANCIO DI PROCESSI DI SVILUPPO ECONOMICO E DI CRESCITA OCCUPAZIONALE.
• RICERCARE UNA EFFETTIVA SOSTENIBILITÀ ECONOMICA DELLE ATTIVITÀ CULTURALI, SOCIALI, EDUCATIVE, VALORIZZANDONE LE POTENZIALITÀ COMPETITIVE E LE PROSPETTIVE DI INTEGRAZIONE.
• ESSERE CONSAPEVOLI DI OPERARE IN UN AMBIENTE GLOBALIZZATO E INTERDIPENDENTE, CHE SI RIFLETTE IN UNA CITTA’ SEMPRE PIU’ “PLURALE”.
• INVESTIRE SULLA CREAZIONE DI OPPORTUNITA’ PER LE DONNE E PER I GIOVANI.
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POLITICHE SOCIALI
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Un settore prioritario nella crisi
230 iniziative nel 2010
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Un diverso ruolo della Compagnia nella costruzione del nuovo welfare: dalla “Assistenza” alle “Politiche sociali”.
Un’azione focalizzata sulle povertà, non solo economica, ma anche socio-culturale e relazionale, con particolare attenzione alle nuove povertà.
I maggiori filoni di intervento riguardano le risposte alla crisi occupazionale, lo sviluppo di percorsi di autonomia sociale, il sostegno all'età evolutiva, la promozione della innovazione nei servizi sociali attraverso il sostegno alla domiciliarità, il lavoro su territori in crisi per stimolare le loro capacità di risposta.
I MAGGIORI FILONI DEL SETTORE
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RICERCA
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RICERCA E ISTRUZIONE
124 iniziative nel 2010
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I MAGGIORI FILONI DEL SETTORE
La Compagnia di San Paolo è protagonista nei campi vitali della ricerca scientifica, come le scienze della vita, la ricerca medica , le nanotecnologie.
Un impegno che si traduce nel sostegno dei centri di eccellenza quanto nella diffusione della cultura scientifica e tecnologica e nella formazione del capitale umano.
Per la ricerca economica e giuridica la Compagnia si muove invece in due grandi ambiti: gli studi economici e le politiche pubbliche, l’integrazione europea e le relazioni internazionali.
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RICERCA E ISTRUZIONE SUPERIORE: OBIETTIVI PER IL 2011
Dopo il contributo alla edilizia e alle infrastrutture (1998-2008) dal 2010 nascono le convenzioni con gli Atenei del Piemonte, confermate nel 2011, con pochi obiettivi strategici: alta formazione; internazionalizzazione; efficienza organizzativa; sostegno della ricerca, in particolare per i giovani
Rafforzamento dell’impatto sullo sviluppo locale degli Enti strumentali di ricerca, attivi in campi quali la genetica, le tecnologie dell’informazione, la ricerca economica, lo studio dei territori e delle infrastrutture (Istituto Superiore Mario Boella; HuGeF; SiTI; Collegio Carlo Alberto)
Razionalizzazione della capillare attività di promozione e diffusione della cultura scientifica
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RICERCA E ISTRUZIONE SUPERIORE: ALCUNI RISULTATI
Gli Atenei torinesi sono oggi tra i 5 più internazionalizzati del Paese: hanno quadruplicato gli iscritti stranieri negli ultimi 5 anni, con percentuali più che doppie rispetto alla media nazionale, mentre è aumentata del 40% la mobilità degli studenti piemontesi verso l’estero
Tutti gli Atenei piemontesi si collocano in posizioni di rilievo nelle classifiche del MIUR, con la possibilità di avere accesso a risorse aggiuntive
Gli Enti strumentali di ricerca avviati dalla Compagnia hanno attirato circa € 8 milioni da fonti europee e nazionali, e vedono operare al loro interno circa 200 giovani ricercatori, oltre ai più di 250 incardinati nelle Università partner
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SANITÀ
18 iniziative nel 2010
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Investire sulla sanità significa mettere la salute del cittadino al centro, garantendo un'assistenza più efficiente e più efficace per tutti.
Ogni anno la Compagnia di San Paolo stanzia ingenti risorse per l’acquisto di tecnologie all'avanguardia e per la ricerca sulle patologie a rilevante impatto sociale, così come per lo sviluppo di nuovi modelli gestionali.
I MAGGIORI FILONI DEL SETTORE
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Esempi sui grandi interventi in completamento tra il 2010-2011
L’INNOVAZIONE DEL SISTEMA OSPEDALIERO TORINESE
• Ospedale Molinette Centro Trapianti Fegato: informatizzazione e telemedicina
• Ospedale Mauriziano: progetto interdisciplinare per la prevenzione, diagnosi e terapia delle malattie cardiovascolari
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PATRIMONIO, BENI E ATTIVITÀ CULTURALI
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PATRIMONIO STORICO-ARTISTICO
125 iniziative nel 2010
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Recuperare, valorizzare e promuovere i beni storico - artistici significa innescare un circuito economico e sociale con evidenti vantaggi per il benessere del territorio.
La Compagnia di San Paolo valorizza il passato e interpreta il futuro, con investimenti per il patrimonio civile e religioso, per i beni artistici, archeologici e paesaggistici, per il patrimonio culturale e la creatività artistica.
I MAGGIORI FILONI DEL SETTORE
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OBIETTIVI PER IL 2011
Una riduzione di risorse per gli interventi sul patrimonio artistico compensata dagli oltre 30 milioni di euro accantonati per il completamento del Programma Musei (Sabauda/Egizio/Carignano), da spendere tra il 2011 e il 2015
Prosegue il lavoro sul patrimonio artistico diffuso nel Nord-Ovest
I nuovi bandi per il 2011: sistemi culturali e creatività contemporanea
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ATTIVITÀ CULTURALI
191 iniziative nel 2010
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Sostenere la cultura dello spettacolo, allargare l’utenza, rendere la fruizione consapevole, sostenere la promozione del libro e della lettura, salvaguardare la memoria storica con metodologie all’avanguardia.
Musica, danza, cinema, teatro e letteratura come un unico, insostituibile patrimonio utile per diffondere conoscenza.
I MAGGIORI FILONI DEL SETTORE
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OBIETTIVI PER IL 2011
IL POLO DEL NOVECENTO NEI QUARTIERI MILITARI JUVARRIANI
CONTINUITÀ E INNOVAZIONE NEI BANDI PER LO SPETTACOLO DAL VIVO
ATTENZIONE ALLA SOSTENIBILITÀ ECONOMICA E ALLA CAPACITÀ DI RAGGIUNGERE NUOVI PUBBLICI
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Come si guadagna quel che si spende…
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La composizione del portafoglio a fine 2010
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Il rendimento del portafoglio nel 2010
Il valore di mercato del portafoglio di attività finanziarie, tenendo conto delle uscite di cassa dell’anno (erogazioni e spese di funzionamento), si attesta a inizio 2011 intorno ai 6 miliardi di euro.
Le due principali componenti del portafoglio hanno conseguito rendimenti differenziati: un dividend yield del 3,1% per quanto riguarda il titolo Intesa Sanpaolo (dopo il rendimento zero del 2009), un rendimento netto del 6,2% per il portafoglio gestito.
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Rendimenti vs. benchmark
Nel 2010 tutte le classi di attività del portafoglio gestito hanno generato rendimenti superiori ai rispettivi benchmark di riferimento:
Rendimento netto anno 2010
Rendimento benchmark anno 2010
European equity 19,97% 11,44%
Absolute Return 7,62% 3,12%
World equity 24,78% 19,87%
Money Market 0,86% 0,47%
Fixed Income 2,01% 0,95%
Gestione Patrimoniale
6,21% 4,21%
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Le idee possono nascere in solitudine ma ogni vero progresso si fa in Compagnia