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COMPETITIVENESS & CLUSTERINITIATIVES IN SENEGAL
PROJET CROISSANCE ECONOMIQUE
INITIATIVES IN SENEGAL
TCI, New Delhi 2010
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CONTENT
• Senegal in Numbers
• Why Competitiveness & Clusters Matter
• Cluster & Competitiveness Initiatives
• Questions & Answers
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SENEGAL
• Population: 12 Million Hbts
• GDP (2009):US$ 12 Billion
• GDP growth (2005-2009): 3.6%
• GDP structure (2005-2009): 15% Ag, 22% Ind, 63%Svc
• Poverty level (2009): 50.7%
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Why Competitiveness & Clusters Matter
• Sustained productivity growth is essential to reaching 7%-8%GDP growth target
• Clusters can unlock Senegal’s growth potential in • Clusters can unlock Senegal’s growth potential in Agriculture, Tourism & ICT
Accelerated Growth Strategy (SCA)
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COMPETITIVENESS INITIATIVES
• First National Competitiveness Report (SNCR) January 2011
• PPD Workshops on SNCR (January – February 2011)
• National Forum on Competitiveness & Clusters (March 2011)
• Competitiveness Analysis of Sectors, Regions and Value Chains
• Capacity Building on Competitiveness Analytics
• Institutional Framework to Monitor and Promote Competitiveness
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Trois paramètres d’une politique porteuse
• Porter le taux de croissance du PIB à 7 – 8 %Quantitatif
Objectifs de la SCAObjectifs de la SCA
Pour un Sénégal
77
•Impulser une dynamique decroissance riche en emploisdiversifiés et indépendantes deschocs conjoncturels
Qualitatif
• Préparer l’économie à un sautqualitatif pour une lutte plusefficace contre la pauvreté
Stratégique
Sénégal émergent
Un développement local inclusif, ouvert sur le reste de la nation et du monde
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Secteurs de tête
Commercialisent les produits et services
hors de la région
Activités de soutien
Entreprises fournissant des matières premières,
MARCHE VERS L’EMERGENCE
Sous-tendue par une Dynamique de grappe
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Infrastructure économique de base
RessourcesHumaines
Technologie Financementet capital
Climat de l’investissement
Infrastructuresphysiques
Entreprises fournissant des matières premières,des produits semi-transformés et des services
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CINQ GRAPPES PILOTES
• Tourisme, industries culturelles et artisanat d’art
• Agriculture et agro-industrie • Agriculture et agro-industrie
• TIC et télé services
• Textile - Habillement
• Produits de la mer et Aquaculture
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Avec la société civile
Approche ascendante (Bottom-Up)
• Aménagement du territoire et protection de l’environnement;
• Promotion de territoires compétitifs;
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• Promotion de territoires compétitifs;
• Clusters de développement local, grappes à forte concentration géographique
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OPTIONS STRATEGIQUES
Clusters locaux pour un développement à la base
NIVEAUMACRO
NIVEAU MESO
Autorités locales et nationales
Université et
Recherche
Services publics d’appui
Organisation Centres Centres de
Cluster
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ENTREPRISES
NIVEAUMICRO
Institutions financières
Prestataires de services
d’appui
Organisation professionnelle
sectorielle
Réseaux et groupements
Centres d’information
Centres de formation Structure de
coordination
Une filière d’activité…. … sur un territoire
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OPTIONS STRATEGIQUES
Clusters locaux: Dynamique d’équilibre
Vision sectorielle•stratégie de territoire•articulée aux politiques globales
0%
Implication du secteur publicMobilisation du secteur privé
100% 100%
Projets pilotes•à court terme•à retombées immédiates
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secteur public•servicesdécentralisés•associés dés le début
Mobilisation du secteur privé•réseaux d’entreprises•associations professionnelles
Projets territoriaux•intérêt général•Infrastructures, grands projets
Animation à la base•ni volontarisme, ni substitution•appui aux dynamiques existantes