presentatie strategische personeelsplanning
DESCRIPTION
Presentatie sheets 24-11-2013 Ontbijtseminar TempoTeamTRANSCRIPT
Strategische personeelsplanning
• 7 jaar Manpower • Werkgeversadviseur CWI • Recruiter / HR adviseur ArjoHuntleigh • HR adviseur (MT) Van Boxtel hoorwinkels BV • 2011- heden Interim HR Services (diverse klanten) • NVP bestuurslid sectie Zelfstandigen (2011-heden)
Wie werkt er mee?
Strategisch organisatiebeleid
Strategisch HR beleid
Strategische personeelsplanning Middelen
• personele inrichting in de toekomst? • competenties en vereisten van medewerkers? • veranderende organisatie? • ontwikkelingsvermogen? • vervangingsvraag door vergrijzing? • verandering van arbeidsmarkt? • verandering van gezagsverhouding?
Een definitie: Het structureel in kaart brengen, implementeren en evalueren van instroom, doorstroom en uitstroom van de organisatie, met als doel optimale ondersteuning te bieden aan de organisatiedoelstellingen.
ü HRM is verweven met organisatiebeleid ü HRM is gericht op benutting van resources en
ontwikkeling van waarde en potentieel ü SPP vereist intensieve samenwerking tussen
lijnmanagement en HR. ü SPP maakt deel uit van Planning & Controle cyclus
1. Beïnvloedende factoren in kaart (extern en intern)
2. Huidige situatie in kaart brengen
3.Scenario planning &
doorvertalen bij ongewijzigd beleid
4. Toekomstige gewenste situatie bepalen
5.Confronteren situatie bij
ongewijzigd beleid in gewenste situatie
6. Maatregelen treffen
SPP = K3R
Kwantiteit handjes
Kwaliteit Hersens, houding
Kosten Euro’s
(Arbeids-) Relaties Flexibele schil
ü 1. In- en externe beïnvloedende factoren
ü 2a. Huidige bezetting: samenstelling ü 2b. Huidige bezetting: kwaliteit (HR3P) ü 2c. Huidige bezetting: dynamiek (IDU)
ü 3. Huidige formatie, scenario’s toekomst ongewijzigd
ü 4.a Externe arbeidsmarktontwikkelingen ü 4.b Toekomstige verwachte bezetting (K3R) ü 4.c Toekomstige gewenste formatie (K3R)
ü 5. Confrontatie en beleidsdiscussie over gap
ü 6. Cocktail van beleid, instrumenten en actieplannen
Bouwsteen Lijn HR 1. In- en externe beïnvloedende factoren
✔✔
2a. Huidige bezetting: samenstelling
✔✔
2b. Huidige bezetting: kwaliteit (HR3P)
✔✔
2c. Huidige bezetting: dynamiek (IDU)
✔✔
3. Huidige formatie en scenario’s toekomst ✔
4a. Externe arbeidsmarktontwikkelingen
✔✔
4b. Toekomstige verwachte bezetting (K3R)
✔✔
4c. Toekomstige gewenste formatie (K3R)
✔✔
5. Confrontatie en beleidsdiscussie over gap
✔✔
6. Cocktail van beleid, instrumenten en actieplannen
✔✔
Vertrek vanuit dat wat je weet (of bijna zeker weet):
Kwalitatief en kwantitatief interne aanbod
HR3P Huidige performance
Potentieel
Onvoldoende Bevredigend Goed Uitstekend
Grens bereikt Groei binnen functie mogelijk Kan groeien buiten functie (lange termijn) Kan nu (korte termijn) groeien
Straks nodig
Nu nodig Nu aanwezig
1 2
3
4
5
6
7
1. Key players Retentieplan: • POP • Beloning en bonusbeleid • MD • Opleiden
2. Onbenut potentieel. • Alternatieve inzet • Tijdelijke uitleen • Retentiebeleid • Tijdelijk flexibiliseren
3. Zorgenkindjes • Potentieel beoordeling • Ontwikkelingsplan • Mobiliteitsplan • Outplacement
4. Huidige kern • Potentieel beoordeling • Ontwikkelingsplan • Mobiliteitsplan • Outplacementplan • Flexibiliseren
5. Tijdelijke krachten • Tijdelijke inhuur • Tijdelijke dienstverbanden • Collegiale inleen
6. Most Wanted • Recruitment • TD/MD • (om) Scholing
7. Prospects • Recruitmentprogramma • MD • (om) Scholing • Samenwerking externe leveranciers • Flex-partnership
Wendy Arendsen HR in biz www.hrinbiz.nl 06-‐21684040 www.linkedin.com/wendy.arendsen
Download ook de gratis whitepaper Strategisch personeelsplanning op: http://www.nvp-plaza.nl/site/nl/kennis.phtml?p=whitepaper-spp