presentatie | strategie implementatie succesfactoren

STRATEGIE IMPLEMENTATIE SUCCESFACTOREN9 SUCCESFACTOREN VOOR STRATEGIE IMPLEMENTATIE

STRATAEGOS.COM

STRATEGIE IMPLEMENTATIE SUCCESFACTOREN | STRATAEGOS CONSULTING 2

STRATEGIE IMPLEMENTATIE ALS CONCURRENTIEVOORDEEL

1

2

3

4

Om succesvol te zijn en blijven moeten organisaties hun strategie continue aanpassen aan de steeds veranderende omgeving.

In de huidige economische realiteit is een goede strategie niet meer voldoende.

Om succesvol te zijn moet de strategie worden omgezet in uitstekende bedrijfsprestaties.

Zelfs de beste strategie heeft pas waarde wanneer deze daadwerkelijk wordt uitgevoerd.

Strategie implementatie is het totaal aan keuzes en activiteiten die nodig zijn om een strategie uit te voeren.5


1

2

3

4

MEESTE STRATEGIE IMPLEMENTATIES FALENVEEL ORGANISATIES HEBBEN EEN FUNDAMENTELE BREUK TUSSEN STRATEGIE EN IMPLEMENTATIE

Minder dan 15 procent van organisaties wereldwijd rapporteren dat ze succesvol zijn in strategie implementatie.

Diverse studies tonen aan dat tussen de 60 en 90 % van organisaties er niet in slagen om hun strategie effectief uit te voeren.

De meerderheid van strategieën mislukken tijdens de implementatiefase.

Veel organisaties hebben een fundamentele breuk tussen de ontwikkeling van hun strategie en de uitvoering ervan.


1

2

3

4

HET STRATEGIE IMPLEMENTATIE PROBLEEMSTRATEGIE IMPLEMENTATIE IS EEN WERELDWIJDE TOPPRIORITEIT VOOR BESTUURDERS

Nadat een strategie is ontwikkeld ontstaan er vaak grote problemen tijdens het daarop volgende implementatieproces.

Het zogenoemde strategie implementatie probleem: de maar al te vaak voorkomende mislukking om verandering te realiseren nadat een schijnbaar levensvatbaar strategisch plan is ontwikkeld.

Strategie implementatie blijft een grote uitdaging voor veel bestuurders en managers.

Strategie implementatie is dan ook wereldwijd de belangrijkste prioriteit van topmanagers.


9 FACTOREN VOOR STRATEGIE IMPLEMENTATIESUCCESFACTOREN VOOR STRATEGIE IMPLEMENTATIE

STRATEGIEIMPLEMENTATIE

SUCCES

1COMPETENT

MANAGEMENT 2PEOPLE SKILLS

3 POLITIEKE

BELANGEN

4

5STRUCTUUR

6CULTUUR

7LEIDERSCHAP

8

9MONITOR EN

CONTROL

08 COMMUNICEER DE STRATEGIE

07 ZORG VOOR LEIDERSCHAP

06 CREER EEN VEILIGE CULTUUR

05 ONTWERP EEN DECENTRALE STRUCTUUR

09 MONITOR EN CONTROL DE STRATEGIE 01

02

03

GEBRUIK PEOPLE MANAGEMENT SKILLS

HOU REKENING MET POLITIEKE BELANGEN

04MAAK EEN IMPLEMENTATIEPLAN

BENOEM COMPETENT MANAGEMENT

IMPLEMENTATIEPLAN

STRATEGIE COMMUNICATIE


BENOEM COMPETENT MANAGEMENTCOMPETENT MANAGEMENT IS DE BELANGRIJKSTE VOORWAARDE VOOR STRATEGIE IMPLEMENTATIE

SUCCESFACTOREN

1 o Effectieve strategie implementatie begint aan de top van de organisatie.

o Competent management en medewerkers is de belangrijkste succesfactor voor strategie implementatie.

o Onvoldoende capaciteiten van management is een vaak voorkomende implementatie barrière.

o Incompetent management heeft een zeer negatieve invloed op motivatie en prestaties van medewerkers.

o Competente medewerkers kunnen een bedreiging vormen voor incompetente managers en medewerkers.


GEBRUIK EEN MENSGERICHTE MANAGEMENTSTIJLGEBRUIK INTERPERSOONLIJKE VAARDIGHEDEN OM MEDEWERKERS TE MOBILISEREN

SUCCESFACTOREN

2¡ Goede sociale relaties op het werk verhogen effectiviteit,

motivatie, inzet, samenwerking en toewijding van medewerkers ten aanzien van de strategie.

¡ Ontwikkel persoonlijke relaties met medewerkers door oprechte persoonlijke aandacht te geven.

¡ Maak medewerkers trots op zichzelf, hun werk en de organisatie.

¡ Versterk onderlinge relaties door het organiseren van sociale activiteiten zoals productlanceringen of de opening van een nieuw gebouw.


HOU REKENING MET POLITIEKE BELANGENOVERWIN WEERSTAND TEGEN VERANDERING DOOR TEGENSTANDERS TE BETREKKEN

SUCCESFACTOREN

3 ¡ Conflicten en gebruik van macht door individuen en groepen zijn onvermijdelijk tijdens een implementatie.

¡ Strategieontwikkeling en implementatie leidt onvermijdelijk tot het ter discussiestellen van machtsverhoudingen in een organisatie.

¡ Alleen al het idee van verandering bedreigt gevestigde posities waardoor weerstand tegen verandering kan ontstaan.

¡ Weerstand tegen verandering kan leiden tot passiviteit of zelfs sabotage van de implementatie.

¡ Overwin weerstand door potentiële tegenstanders te betrekken en hun belangen serieus te nemen.


MAAK EEN IMPLEMENTATIEPLANVERTAAL DE STRATEGIE IN CONCRETE DOELSTELLINGEN EN ACTIVITEITEN

SUCCESFACTOREN

4¡ Het implementatieplan vertaald de strategie in concrete,

meetbare en ambitieuze maar haalbare doelen en mijlpalen.

¡ Een implementatieplan dwingt management om de strategie in detail uit te werken.

¡ Het implementatieplan beschrijft de processen, activiteiten en organisatiestructuur die nodig zijn om de strategie te realiseren.

¡ Strategie implementatie kan alleen succesvol zijn als er een duidelijk gezamenlijk begrip is van wie wat doet, wanneer en met welke kosten.


ONTWERP EEN DECENTRALE STRUCTUUREENDUIDELIJKESTRUCTUURGEEFTMEDEWERKERSDUIDELIJKHEIDENZEKERHEID

SUCCESFACTOREN

5¡ Strategie implementatie vereist vaak een aangepaste

organisatiestructuur die aansluit op de strategie.

¡ Een decentrale structuur verhoogd toewijding en motivatie van medewerkers, snelheid van besluitvorming en maakt gebruik van specialistische kennis van medewerkers.

¡ Een hiërarchische structuur leidt tot lagere participatie van medewerkers, passief en onaangepast gedrag, een gevoel van incompetentie, verminderde motivatie en prestaties.

¡ Een structuur met duidelijke verantwoordelijkheden, procedures en regels geeft medewerkers duidelijkheid en zekerheid tijdens de implementatie.


CREER EEN VEILIGE CULTUURSTRATEGIE IMPLEMENTATIE VEREIST EEN CULTUUR WAARIN MENSEN FOUTEN DURVEN TE MAKEN

SUCCESFACTOREN

6 ¡ Het is de taak van management om een angstloze en veilige organisatiecultuur te creëren.

¡ Strategie implementatie vereist proactieve en toegewijde organisatieleden die participeren in besluitvorming, initiatief nemen en niet bang zijn om fouten te maken.

¡ Organisatieverandering leidt vaak tot angst voor baanverlies en kan leiden tot lagere werknemerstevredenheid en toewijding aan de organisatie, hogere weerstand tegen verandering, lagere betrokkenheid, grotere neiging om de organisatie te verlaten en verminderde inzet.


BENOEM EEN DUIDELIJKE LEIDERSTRATEGIE IMPLEMENTATIE IS EEN CRUCIALE TAAK VOOR BESTUURDERS

SUCCESFACTOREN

7 ¡ Benoem één duidelijke leider op directieniveau die verantwoordelijk is voor de implementatie.

¡ De implementatieleider is in staat om organisatieleden te motiveren en straalt vertrouwen uit over een goede uitkomst van de implementatie.

¡ De implementatieleider is een geloofwaardig voorbeeld voor managers en medewerkers.

¡ De implementatieleider is in staat om moeilijke en pijnlijke beslissingen te nemen.

¡ De implementatieleider is integer en neemt rechtvaardige beslissingen.


COMMUNICEER DE STRATEGIEMEDEWERKERS KUNNEN EEN STRATEGIE NIET IMPLEMENTEREN DIE ZE NIET BEGRIJPEN

SUCCESFACTOREN

8 ¡ Maar liefst 95 procent van medewerkers begrijpen de strategie van hun eigen organisatie niet.

¡ Een strategie kan niet worden uitgevoerd wanneer managers en medewerkers niet weten wat de strategie inhoudt.

¡ Communiceer de strategie, haar doelen, en hoe de strategie de dagelijkse werkzaamheden van organisatieleden beïnvloedt.

¡ Een goed begrip van de strategie verhoogd de commitment van medewerkers aan de strategie.

¡ Communiceer de strategie op eenvoudige wijze en luister oprecht naar feedback.


STRATEGISCHE PLANNING EN CONTROLMONITOR EN PAS DE STRATEGIE AAN AANGEZIEN PLANNEN ALTIJD WIJZIGEN

SUCCESFACTOREN

7 ¡ Implementatieplannen zijn voorbestemd om te veranderen door gewijzigde omstandigheden.

¡ Zonder duidelijke en concrete doelen en mijlpalen is het onmogelijk om de voortgang van de implementatie te monitoren, te leren en bij te sturen.

¡ Monitor de implementatie in goed gestructureerde en korte voortgangsbijeenkomsten om informatie te delen en prioriteiten te herbevestigen.

¡ Wanneer de aannames van de strategie incorrect of niet meer van toepassing moet de strategie worden aangepast of een nieuwe strategie worden ontwikkeld.


DR. ARNOUD VAN DER MAAS

DR. ARNOUD VAN DER MAASEIGENAAR | OPRICHTER

OPRICHTER EN EIGENAAR VAN STRATAEGOS CONSULTING

o Strategie Consultant en financieel adviseur in overheid, gezondheidszorg en start-ups.

o Auteur, onderzoeker en internationaal expert in strategie executie.

o Oprichter Strataegos Consulting, een strategie consultancy met focus op strategie executie.

o Gepromoveerd in Strategie Executie aan Rotterdam School of Management, Erasmus Universiteit.

STRATAEGOS SOCIAL MEDIACONNECT MET ONS VIA SOCIAL MEDIA

LINKEDIN2,5K+ CONNECTIES

Connect met ons via LinkedIn voor artikelen, posts en

updates over Strategie & Executie.

TWITTER200+ VOLGERS

Volg ons op Twitter voor nieuws, artikelen en blogs over Strategie & Executie.

SLIDESHARE28+ PRESENTATIES

Volg ons op SlideShare voor presentaties en artikelen en over Strategie & Executie.

VOLG ONS OP SOCIAL MEDIAVOOR TOONAANGEVENDE KENNIS OVER STRATEGIE & EXECUTIE

arnoudvandermaasConnect met mij voor posts over strategie & executie.

/arnoudvandermaasVolg mij voor presentaties over strategie & executie.

/arnoudvdmaasVolg ons voor blogs on strategie & executie.

arnoudvandermaasConnect met mij om te spreken over strategie & executie.

S

NEEM CONTACT MET ONS OPVRAGEN OF OPMERKINGEN?

[email protected] ons iedere vraag

over strategie &

executie.

+31 6 4222 8093Bel vrijblijvend voor

advies over strategie &

executie.

www.strataegos.comBezoek ons voor presentaties

en artikelen over strategie &

executie.

/arnoudvandermaasConnect met mij voor

blogs over strategie &

executie.

presentatie | strategie implementatie succesfactoren

Business