presentatie 150625

Henny van Nieuwenhui jsen // PGO-VM // 25 juni 2015

Er is wat er is: Managen en veranderen is een vak

Afronding PGO-VM25 Juni 2015

Henny van [email protected]


inhoud

Proloog

Introductie

Terugblik veranderopdracht

Opleiding

Persoonlijke ontwikkeling

Waarde

Woord van dank

2


proloog

3


iNTRODUCTIE

1967-1972

lagere school

1980

militaire diensplicht

1987

middle management

1990-1996

staats praktijk diploma (bac)

2006

coachenniveau: foundation

2008-2010

coachenniveau: senior practioner

1973-1979

havo

1982-1983

ecabo b

1988-1989

moderne bedrijfsadministratie

2007

coachenniveau: practioner

2014-2015

verandermanagement(pgo-Vm)

1997-1999

hofam (qc)

1960 2015

4


TERUGBLIK VERANDEROPDRACHT

Weg bij boosheid, cynisme en onverschilligheid

Overgang markeren, ritueel

Structuur aanbrengen en ruimte geven

Vertrouwen voeden

Durf wordt weer gewaardeerd

Broos

Gepercipieerd commitment

Verandermoeheid

Communicatie

Rubberen muur

Next step

5


OPLEIDING

VeranderkrachtmodelDiagnoseHumble inquiryvan Wi�eloostuijnZuiverheid motiefImpact technologie <=> strategieVerandercapaciteit7 x V en risicofactorenOntdekken wat NIET gezien isEmergentieSystemisch werkenMindell ((N)CW)SengeMaatschappij & legitimiteit

Systematisch besturenRCFSOrganisatievorm & structurenEthiek Allianties

BalconyAdaptief & technischO R AIt should make me thinkLeiderschap oorsprongHeifetzO� task / Anti TaskScheinLencioniTheory UWeickBiasDeeper valuesGedragA3

Schein, ORBI, interventieDiagnose en interventieMetaforen & AnalogienBasisstijlen van beinvloedenMomenten in het adviesprocesNiveau's van interventieBelief systems, Mental modelsCoachen, stijlen, benaderingen en trendsCoaching en interventiediepteJohariGamingZijn |Doen | Hebben

6 steps, wich design for wich question | CATbronnen evidenceBIASCritical mindset

Geconstrueerde "werkelijkheid"De wedstrijd is al voorbij en ….Waarde van roddelenStorytelling, familiegeschiedenis

ScopingWritingDoingModellen zijn modellenBovenstroom, onderstroom en hier en nuSystemisch adviserenSchering en inslagPerseverantiaSmell of the place

strategie

sep --

2013 2014 2015

nov dec -- feb mar -- jun sep -- jan feb -- jun

organisatie gedrag en leiderschap methoden en technieken

ebm

intervisie

Action learning

6


PERSOONLIJKE ONTWIKKELING

Multi disciplinaire benadering

Adviseur met inhoud, effect en betekenis

Academische basis is gelegd

Evidence based

Scope is kunst

Schrijven is ook herschrijven

Intervisie

De handdoek of de bel

Bovenstroom, onderstroom, het hier en nu

The devil is in the details

Interview met Peter Maffay1:

“War das aus Ihrer heutigen Sicht vertane Zeit?

Nein, ich gehöre zu den Leuten, die ein gutes Ende erleben. Schlimm ist es doch, wenn man die große, beste Zeit sofort hat und danach kommt nichts mehr. Was macht denn einer, der mit 25 seine beste Zeit hint-er sich hat?”

1) Der Tagesspiegel van 24 mei 2015

7


waarde

Basishouding

Diagnose

Boven- en onderstroom

Emergentie

Het systemische van mens en organisatie

Procesadvisering

Mijn innerlijke gesteldheid

Co-existeren met de context

Perfectie zien in de imperfectie

Verbinding

Leiderschap en toekomstbestendigheid

Communicatie, vorm en uiterlijk van opdrachten

8


the road less travelled

9


woord van dank en afsluitingMede studenten

Anne, Annette, Frans, Leonard, Pieter, Ruben en Wim

Opleiding

Lilian; goede zorgen, zorgvuldigheid en flexibiliteit

Het kernteam en alle docenten

Steven ten Have; voor het vertrouwen, streven naar

perfectie en de drive

Onvolprezen bijdrage

Bas- en Rik van Nieuwenhuijsen

Gretha Volders

Yvonne Kops en Peter van Alphen

Edgar Kruyning

10

presentatie 150625

Documents