REMUNERASI RUMAH SAKIT BLU

Kementerian Keuangan Republik IndonesiaDirektorat Jenderal Perbendaharaan

Direktorat Pembinaan PKBLU

EVOLUSIPELAYANANPUBLIK

UUNO.17TAHUN2003

UUNO.1TAHUN2004

UUNO.15TAHUN2004

AGENSIFICATIONSENTRALISTIK

UU.NO5TAHUN2014

UUNO.25TAHUN2009

BLUPP23TAHUN2005

SEMUAPELAYANANDILAKUKANOLEHPEMERINTAH

KONVENSIONAL

KURANGFOKUSKEPUASANPELANGGAN

REFORMASIKEUANGANNEGARA

ASNPELAYANANPUBLIK

2003

UU.NO44TAHUN2009

RSOMBUDSMAN

UU.NO37TAHUN2008

NEWPUBLICMANAGEMENT

tradisi Nordic penggunaan pola publicagencysejak lama

penerapan newpublicmanagementmenggunakanmekanisme pasar,kecuali fungsi khusus seperti:Pertahanan,Kepolisian,Keadilan,dan urusan LuarNegeri

masih menggunakan pola sentralisasi,namunsecara bertahap mulai menggunakan publicagency penekanan pada publicmechanismmenerapkan keseimbangan antara pemerintahdengan publicagency

baru saja melakukan modernisasimasih kentalpola sentralisasi

ManagingandControllingExtraBudgetaryFunds,RichardAllenandDimitarRadov,Dec2006(OECD)

AgencyTheory:AnAssessmentandReview,KathleenM.Eisendhart,2008

Persoalan Utama dalam Agency1. Konflik keinginan antara agentdan principal kesulitan bagi

principaluntuk memverifikasi apa yangdilakukan oleh agent

2. MoralHazard penyimpangan tujuan

Fokus PenyelesaianPenentuan kontrak yangpalingefisien yangmengatur prinsip

hubungan antara principaldan agent

SWEDIA

INGGRIS

PERANCIS

BELANDA

PORTUGAL

BLU sebagai agent diberi mandat oleh pemerintahsebagai principal untuk menjalankanoperasionalisasi layanan publik sebagaiimplementasi dari agencification theory.

Mandat tersebut direalisasikan dengan pemberianfleksibilitas pola pengelolaan keuangan BadanLayanan Umum (BLU).

BLU harus memiliki Key Performance Indicator yang disepakati/ditetapkan oleh Pemerintah

Modernisasi Administrasi Pemerintahan dan Layanan Umum

REWARD

REMUNERASI

KPI

PUNISHMENT

TIDAKTERCAPAITERCAPAI/

MELEBIHITARGET

1. PP 23 Tahun 2005sebagaimana diubah denganPP No. 74 Tahun 2012

2. PMK No. 10/PMK.02/2006sebagaimana diubah denganPMK No. 73/PMK.05/2007

REMUNERASIRSBLU

proporsionalitas, kesetaraan, Kepatutan, kinerja operasional,

DISUSUNRSBLUDIKAJI

MENTERI/PIMPINANLEMBAGA

DITETAPKANMENKEU

ANALISIS JABATAN

PNS DAN NON PNSMEDIC DAN NONMEDIC

KPIIKIDANIKU

REGULASIK/LPERMENKESNO.625TAHUN2009

1. PP 23 Tahun 2005sebagaimana diubahdengan PP No. 74 Tahun2012

2. PMK No. 10/PMK.02/2006JO PMK No.73/PMK.05/2007

proporsionalitas, kesetaraan, Kepatutan, kinerja operasional,

TARGETKPIPEMIMPINBLU

Contoh IKUMedicdan NonMedic

PENILAIANINDEKKINERJAUNIT(STAFMEDIS)

INDEKPENILAIAN

BOBOTINDEKMAX

INDEKMIN

PELAYANAN 60% 0.66 0.30PENDIDIKAN 30% 0.33 0.15PENELITIAN 10% 0.11 0.05

100% 1.10 0.50

KPIRSBLU

PENILAIAN INDEK KINERJA UNITTENAGA KESEHATAN LAINNYA DAN

NON KESEHATANINDEK

PENILAIAN BOBOTNILAI MAX NILAI MIN

PELAYANAN 80% 0.88 0.4LAIN - LAIN 20% 0.22 0.1

100% 1.1 0.5

FINANCIAL MEDICAL OPERATIONAL

CASCADE

KPIPEMIMPINBLURS

UNIT(IKU) INDIVIDU(IKI)

Contoh Standar IKIMedicdan NonMedic

KOMPONENREMUNERASIRSBLU

PAYFORPOSITION PAYFORPERFORMANCE PAYFORPEOPLE

GAJIINSENTIFKINERJAMins.d. Max

JAMINANKESEHATAN,KETENAGAKERJAAN,UANG

MAKAN

STANDAR PENILAIAN KINERJA INDIVIDUKATEGORINILAI NILAI NILAIIKI TARGETKINERJABAIKSEKALI 9 2 140%

BAIK

8sd.

7REMUNERASIRSBLU

Direviuw olehMenkeu

REWARDANDPUNISHMENT

CAPAIANKPI

PEMIMPINBLU

Direviuw olehPemimpin BLU

REWARDANDPUNISHMENT

CAPAIANKPI

MEDICDANNONMEDICBLU

Direktorat Pembinaan Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum

Gedung Prijadi Praptosuhardjo ILantai 5Jln.Lapangan Banteng Timur Nomor 24Jakarta

TERIMAKASIH

Slide Number 1EVOLUSI PELAYANAN PUBLIKSlide Number 3Slide Number 4Slide Number 5Slide Number 6REMUNERASI RS BLUSlide Number 8