1

PRESENTASI MANAJEMEN STRATEGIS

2

CONTENT

Model Dasar Manajemen StrategiModel Dasar Manajemen Strategi

PendahuluanPendahuluan

Keputusan StrategiKeputusan Strategi

Keuntungan Manajemen StrategiKeuntungan Manajemen Strategi

1

2

4

5

6

Proses Membuat Strategi Keputusan (agar menghasilkan keputusan yang lebih baik)

Proses Membuat Strategi Keputusan (agar menghasilkan keputusan yang lebih baik)

7

8

Inisiasi StrategiInisiasi Strategi

Hal – Hal Yang Perlu DiperhatikanHal – Hal Yang Perlu Diperhatikan

Hubungan Manajemen Strategi dengan Globalisasi dan Electronic Commerce

Hubungan Manajemen Strategi dengan Globalisasi dan Electronic Commerce

3

3

1. Pendahuluan

Pengertian Manajemen

Strategi

1. Ilmu tentang Identifikasi, perumusan, pelaksanaan dan evaluasi keputusan-keputusan lintas fungsi yang memungkinkan organisasi mencapai tujuannya.

4

2.Keuntungan Manajemen Strategis

1. Perusahaan memiliki visi strategi yang jelas2. Lebih fokus terhadap prioritas strategi yang akan diterapkan3. Meningkatkan adaptasi dengan perubahan lingkungan.

5

3. Globalisasi dan E commerce

Globalisasi dan

Manajemen Strategi

Organisasi-organisasi yang mekakukan operasinya diluar batas negara mereka disebut perusahaan internasional atau multinasional. Proses manajemen strategis perusahaan internasional/multinasional secara prinsip sama dengan perusahaan domestik/nasional namun proses lebih kompleks dikarenakan variabelnya lebih banyak budaya, demografis, lingkungan, politik, hukum, pemerintahan, teknologi, sosial, teknologi dan persaingan kompetitif.

6

3. Globalisasi dan E-Commerce

Penggunaan internet dalam transaksi bisnis menyebabkan:

1. Adanya konsep jaringan elektronik antara pelanggan, supllier da mitra bisnis.

2. Memperpendek dan mempercepat kerjasama antara dengan pelanggan (end user) sehingga dapat meningkatkan pelayanan dan menurunkan biaya.

3. Adanya Tranparancy informasi.

4. Dengan adanya teknologi meningkatkan persaingan sehingga perusahaan dituntut untuk lebig efisien dan inovatif.

5. Perkembangan teknologi menyebabkan seakan-akan waktu berputar lebih cepat dikarenakan pertukaran informasi yang didapat on-line.

6. Menghilangkan pembatas antara supplier, pabrik (manufaktur) dan pelanggan dalam menjalin kerjasama dan hubungan bisnis.

7. Pengetahuan menjadi nilai tambah seperti kemampuan intelektual, relasi, dan ketrampilan karyawan.

Manajemen Strategi dan E Commerce

DKM 2009

4. Model Dasar Manajemen Strategi

Identifikasi Lingkungan

Perumusan Strategi

Implementasi Strategi

Evaluasi dan Pengawasan

DKM 2009

Merupakan analisa SWOT

• Lingkungan eksternal meliputi Opportunity dan Treatment (peluang dan ancaman).

• Lingkungan internal meliputi strength dan Weakness (Menentukan Kekuatan dan kelemahan).

Identifikasi Lingkungan

Perumusan Strategi

Implementasi Strategi

Pengembangan analisa SWOT yang antara lain

• Menetapkan visi dan misi.

• Menetapkan tujuan perusahaan yang antara lain; menghasilkan laba, melakukan efisiensi, pertumbuhan aktivitas perusahaan, kesejahteraan pemegang saham dll.

• Strategi meliputi; strategi perusahaan, strategi bisnis (usaha), strategi fungsi.

• Kebijakan adalah keputusan yang menghubungkan antara perumusan dengan implementasi. Sering disebut dengan tindakan manajemen strategis untuk mendorong manajer dan karyawan melaksanakan strategi-strategi yang telah dirumuskan. Beberapa implementasi strategi:

• Program adalah langkah-langkah atau tahapan yang dilaksanakan.

• Anggaran adalah detil biaya yang dikeluarkan dalam melaksanakan program.

• Procedure adalah standar operasional prosedur perusahaan yaitu tehnik dan langkah yang secara detil yang harus dilakukan dalam suatu program.

4. Model Dasar Manajemen Strategi

DKM 2009

4. Model Dasar Manajemen

Evaluasi dan Pengawasan

Yaitu akitivitas yang membandingkan antara kinerja yang dihasilkan dengan perencanaan yang diinginkan. Aktivitas ini bermanffat untuk pengambilan tindakan perbaikan dan tindakan penyelesaian masalah :

• Mengkaji ulang faktor-faktor internal dan eksternal yang menjadi landasan perumusan strategi.

• Mengukur kinerja

• Melakukan tindakan korektif.

10

1. CEO baru2. Intervensi Pihak Luar3. Perubahan Pemilik Modal4. Gap Kinerja5. Perubahan lingkungan.

5. Inisiasi Strategi

Pemicu Perubahan

Strategi

DKM 2009

6. Keputusan Strategi

Keputusan Strategis Model

Mintzberg’s

1. Model Kewirausahaan; keputusan diambil oleh satu orang yang memiliki otoritas penuh.

2. Model Adaptive; keputusan yang diambil atas dasar reaksi dari permasalahan sebelumnya/terdahulu.

3. Model Perencanaan; yaitu dengan mengumpulkan data permasalahan, melakukan analisa dan memilih alternatif penyelesaian.

4. Logical incrementalism yaitu gabungan antara adaptive model dan perencanaan model, yaitu melakukan reaksi atas masalah sebelumnya dan melakukan antisipasi terhadap permasalahan yang akan timbul di masa yang akan datang.

DKM 2009

1. Mengevaluasi Hasil Kinerja Saat Ini.

2. Melakukan Review/Penilaian Tata Kelola Perusahaan.

3. Mengidentifikasi Lingkungan External.

4. Mengidentifikasi lingkungan Internal

5. Analisa Faktor SWOT.

6. Mengumpulkan, megevaluasi dan memilih alternatif solusi terbaik.

7. Melakukan implementasi terhadap solusi tersebut.

8. Evaluasi implementasi strategy.

Langkah-langkah yang ditempuh dalam

menghasilkan strategi keputusan yang lebih baik

7. Proses Membuat Strategi Keputusan

(agar menghasilkan keputusan yang lebih baik)

13

Terima kasih