MANAJEMEN DAN SUMBER DAYA MANUSIA

(MSDM)

KELOMPOK IIIMARYAM : G2G1 12 130

SUSIYANTI : G2G1 12 116

INDRI GUNAWAN : G2G1 12 135

Job Analisis

Secara singkat dapat dikatakan bahwa manajemen sumberdaya manusia sangat erat kaitannya dengan

motto

"The Right Man on the Right Place and the Right Time".

Jadi manajemen sumber daya manusia pada saat yang tepat harus bisa mengusahakan agar tenaga kerja itu

ditempatkan pada posisi yang tepat sesuai dengan minat dan kemampuannya.

• Menurut Malayu (2005;28) Job Analisis (analisis pekerjaan) adalah menganalisis dan mendesain pekerjaan apa saja yang harus dikerjakan, bagaimana pekerjaannya, dan mengapa pekerjaan itu harus dikerjakan.

• Menurut Umar (2005:6) bahwa analisis pekerjaan adalah merupakan suatu proses untuk menentukan isi suatu pekerjaan sehingga dapat dijelaskan orang lain untuk tujuan manajemen.

Definisi analisis jabatan menurut Hariandja (2007: 48) adalah sebagai berikut: ”Analisis jabatan adalah usaha untuk mencari tahu tentang jabatan atau pekerjaan yang berkaitan dengan tugas-tugas yang dilakukan dalam jabatan tersebut.” Sedangkan menurut Irawan, dkk. (1997: 46): ”Analisis jabatan merupakan informasi tertulis mengenai pekerjaan-pekerjaan apa yang harus dikerjakan oleh pegawai dalam suatu perusahaan agar tujuan tercapai”.

Dari definisi-definisi mengenai analisis jabatan tersebut, dapat disimpulkan bahwa

analisis jabatan merupakan upaya untuk mendapatkan informasi mengenai suatu

jabatan dan syarat-syarat yang diperlukan untuk dapat memegang jabatan tersebut

dengan baik..

Jenis-jenis Job Analysis

• Tasks• Conditions• Standars• Skas ( skill, Knowledge, Abilities)• Qualification • Klasifikasi pekerjaan

Jenis-jenis Job Analysis

• Job description

• Job classification

• Job evaluation

• Job desing restructuring

• Personel requirement

• Performance appraisal

• Performance appraisal

• Worker training

• Worker mobility

• Efficiency

• Safety

• Human resource planning

• Legal

Nilai Strategis Job Analysis

Rekrutmen

Untuk memahami secara benar apa tuntutan jabatan yang diperlukan sehingga

lebih mudah mencari atau menilai jenis orang yang bagaimana yang sesuai

memegang jabatan tersebut

PelatihanUntuk menentukan jenis pelatihan apa yang membantu pemegang jabatannya

agar lebih baik dalam melaksanakan tugas-tugasnya

Asssement Untuk mengukur prestasi dan kompetensi kerja pekerja saat ini

Perencanaan Karir

Untuk menata jabatan-jabatan yang ada agar setiap pemegang jabatan saat ini

mempunyai arah yang jelas ( minat dan kompetensinya) dalam meniti karir

dimasa mendatang

Perencanaan Organisasi

Untuk menyusun perencanaan pengembangan organisasi yang ada saat ini

dalam menghadapi tantangan dan tuntutan organisasi yang baik dari segi

internal maupun eksternal

Evaluasi JabatanUntuk menilai / memberi bobot suatu jabatan dibandingkan dengan jabatan

lainnya

Performance Appraisal Untuk menjadi pedoman bagi atasan menilai kinerja bawahannya

Metode dan Proses Pengumpulan Informasi bagi Analis Jabatan

Joseph E. Morsh dalam As’ad (2004) memperbincangkan beberapa motode dalam analisis jabatan. Metode-metode tersebut adalah metode dengan Questionaire (angket), metode dengan “Check-List”, dengan wawancara individual, pengamatan, wawancara kelompok, technical conference, catatan harian, metode dengan ikut bersama-sama kerja dan yang terakhir adalah metode teknik critical incident

Selamat Belajar

Terimakasih ^^

00:00:00