COLABORACIÓN,

Y COCIENTE

INTELECTUAL GRUPAL

EQUIPOS

Ing. Jacqueline Montes

Universidad Simón Bolívar

Especialización en Opinión Pública

y Comunicación Política

Comunidad de Aprendizaje

“Ninguno de nosotros es tan inteligente como todos nosotros”

Proverbio Japonés

•La socialización es moldeada por el cerebro

LA

INTELIGENCIA

SOCIAL

constituye una de las aptitudes gerenciales más valoradas hoy.

INTELIGENCIA

SOCIAL

Capacidad de interpretar y

actuarajustándose a:

1. La situación

2. Las corrientes humanas

CI grupal

El coeficiente intelectual del grupo resulta de la suma de los mejores talentos de cada miembro,

plenamente aportados.

ELEMENTOS que determinan el

buen funcionamiento de un Equipo

•El Coeficiente Intelectual de sus miembros

•Que los miembros estén motivadospor los objetivos

•El compromiso de los miembros con los objetivos

•La efectividad social del grupo

•La armonía interna

TALENTOS HUMANOS

básicos para la coordinación social

I. CREACIÓN DE LAZOS, VÍNCULOS.

II. COLABORACIÓN Y COOPERACIÓN

III. HABILIDADES DE EQUIPO

“-Es una cosa ya olvidada -dijo el zorro-, significa “crear lazos…”

-¿Crear lazos?

-Efectivamente, verás -dijo el zorro-. Tú no eres para mí todavía más que un muchachito igual a otros cien mil muchachitos. Y no te necesito. Tampoco tú tienes necesidad de mí. No soy para ti más que un zorro entre otros cien mil zorros semejantes. Pero si me domesticas, entonces tendremos necesidad el uno del otro. Tú serás para mí único en el mundo, yo seré para ti único en el mundo…”

EL PRINCIPITO

Antoine de Saint-Exupéry

I. CREACIÓN DE LAZOS

I. CREACIÓN DE LAZOS

Consiste en crear vínculos y alimentar las relaciones

instrumentales.

•Cultivan y mantienen redes informales de trabajo extensas.

•Buscan relaciones que beneficien a todas las partes involucradas.

•Construyen lazos afectivos y se mantienen conectados con los otros

•Hacen y mantienen amistades personales entre los compañeros de trabajo.

Las personas dotadas de esta aptitud:

I. CREACIÓN DE LAZOS - Tips

1.Las redes de contactos personales son una especie de

capital personal.

2. Al crear lazos es bueno escoger a la persona merced a una pericia o una excelencia en

particular.

3. Fortalecer la afinidad para desarrollar relaciones fuertes y útiles. La afinidad gira en torno

a la empatía.

4. Es más determinante en la formación de un vínculo la

proximidad psicológica que la proximidad física común.

II. COLABORACIÓN Y COOPERACIÓN

Consiste en trabajar con otros para alcanzar objetivos compartidos

Las personas dotadas de esta aptitud:

•Equilibran las tareas y brindan atención las relaciones personales del grupo.

•Colaboran, compartiendo planes, informacióny recursos.

•Promueven un clima agradable y cooperativo.

•Descubren y alimentan las oportunidades de colaborar.

II. COLABORACIÓN Y COOPERACIÓN -Tips

1.La construcción de relaciones colaboradoras y fructíferas se inicia con las parejas de las que formamos parte en el trabajo. Por ello es

importante identificar el funcionamiento de las mismas.

2. Aportar inteligencia emocional a la relación laboral la puede impulsar hacia el fin creativo,

en evolución mutuamente atractiva del continuo.

Consiste en crear sinergia para trabajar en pos de las metas colectivas

III. CAPACIDADES DE EQUIPO

Las personas dotadas de esta aptitud:

•Son un modelo de las cualidades de equipo: RESPETO, COLABORACIÓN y DISPOSICIÓN A AYUDAR.

•Impulsan a todos los miembros hacia una participación activa y entusiasta.

•Fortalecen la identidad de equipo, el espíritu del cuerpo y el compromiso.

•Protegen al grupo y a su reputación: comparten los méritos.

III. CAPACIDADES DE EQUIPO

III. CAPACIDADES DE EQUIPO

Valores de los Equipos Altamente Efectivos

Empatía

Cooperación y esfuerzo unificado

Comunicación Abierta con normas claras de convivencia

Afán de mejorar

Conocimiento de uno mismo

Iniciativa y facultad de anticiparse a los problemas

Flexibilidad en la manera de encarar las tareas colectivas

Confianza en el equipo

Conciencia de la organización y vínculos con otros equipos

III. CAPACIDADES DE EQUIPO - Tips

1. La clave en el éxito de la toma de decisiones de equipo

está en las aptitudes emocionales de los miembros

del equipo y en la discusión positiva y efectiva.

2. Un buen líder es una persona aglutinante, que suma, mantiene unidos a

los miembros, logra que compartan un mismo sentido de misión, objetivos y plan de trabajo. Moldea el tono emocional del

equipo que constituye el secreto dela coordinación y el consenso.

3. El líder facilita los procesos del grupo, sin imponer sus

puntos de vista y los reserva para el final de la discusión.

4. Un equipo puede cumplir más efectivamente su función si la organización le asigna recursos y poder al mismo grupo, recompensa a sus miembros según el desempeño del

equipo y eleva el nivel colectivo de Inteligencia Emocional.

III. CAPACIDADES DE EQUIPO

Los cinco secretos del Éxito*

AFINIDAD

EMPATÍA

PERSUACIÓN

COOPERACIÓN

BÚSQUEDA DE CONSENSO

EQUIPO DE ALTO

DESEMPEÑO

* Estudio de Bell Labs 1995

III. CAPACIDADES DE EQUIPO

Emociones que definen el Flujo Grupal, es decir,

llegar a ser un equipo Altamente Efectivo al que

“nada puede detener”

•Se siente que se trabaja por una NOBLE MISIÓN.

•Intensa lealtad grupal: caracterizada por cariño y atención entre todos.

•Colaboración confiada y sin egoísmos.

•Concentración y pasión.

•Trabajo intrínsecamente divertido y fructífero.

III. CAPACIDADES DE EQUIPO

Nuestro mejor ejemplo de un Equipo de Alto Desempeño.

Movida por una NOBLE MISIÓN, su éxito requiere lealtad grupal, cariño y atención entre todos, colaboración confiada y sin egoísmos, concentración y pasión y constituye para cada uno de sus miembros un trabajo divertido: El RESULTADO GENIAL

QUE NOS LLENA DE ORGULLO A TODOS LOS VENEZOLANOS ES EL PRODUCTO DE LA SINERGIA, DIRIGIDA POR UN MAGNÍFICO LÍDER.

ORQUESTA SINFÓNICA SIMÓN BOLÍVAR DE VENEZUELA

GRACIAS

POR SU ATENCIÓN!

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