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CONCILIACION DE LA VIDA PERSONAL,
FAMILIAR Y LABORAL
BUSTAMANTE GARCIA, Juan Clemente
INTRODUCCIÓN
EL CONCEPTO DE CONCILIACIÓN
La capacidad de los miembros de una sociedad para hacer compatibles de modo satisfactorio el desarrollo de actividades reproductivas y actividades productivas, de forma igualitaria.
Conciliar es compartir las tareas domésticas y las actividades de cuidados entre hombres y mujeres.
La conciliación nace para hacer compatible el trabajo con la vida familiar.
Medidas para lograr la conciliación de vida familiar y laboral:
- Sistema de permisos por razones familiares y de permiso parental.- De atención a la infancia y a personas de edad avanzada.- Creación de una estructura y organización del entorno laboral que facilite a los
hombres y mujeres la combinación del trabajo y de las responsabilidades familiares y del hogar.
CONCILIACIÓN E IGUALDAD DE GÉNERO
La igualdad se construye sobre la base de la diferenciación.
La mujer ahora es el ser humano del cuidado y del trabajo y el hombre es del trabajo y del cuidado del hogar.
Nos hallamos ante una igualdad diferenciada.
La asignación de tiempos y cargas ha de ser distribuida entre hombre y mujer y compartida por ambos en toda equidad y sin predestinación.
El hombre en el hogar simplemente colabora.
LOS ÁMBITOS DE LA CONCILIACIÓN
Conciliar supone la existencia de una combinación justa y equilibrada entre dos clases y ámbitos de actividad y dos clases de sujetos
- Vida profesional y Vida familiar
- Trabajadores hombres padre y Trabajadores mujeres madre
Objetivos de la conciliación:
- Incrementar el tiempo libre.- Responsabilidad social de la empresa.
TRABAJO PRODUCTIVO Y REPRODUCTIVO
En la noción de conciliación se distinguen dos tipos de actividad: la productiva y la reproductiva a la que corresponden:
Dos tipos de Sujeto:
Hombre
Mujer
Dos tipos de Instituciones:
Empresa
Familia
DEL CONCEPTO DE CONCILIACIÓN A LA EXIGENCIA DE CORRESPONSABILIDAD
Asunción equitativa por parte de hombres y mujeres de las responsabilidades, derechos, deberes y oportunidades asociados al ámbito de lo doméstico, la familia y los cuidados.
Se trata de una nueva forma de pacto social.
Las políticas de conciliación de la vida familiar y laboral deben ser consideradas como políticas de familia.
CORRESPONSABILIDAD Y CONCILIACION DE LA VIDA PERSONAL, FAMILIAR Y LABORAL
TRABAJO Y FAMILIA: UNA RELACIÓN DIFÍCIL
La corresponsabilidad es responsabilizar al empresario de cuidar los intereses personales de su plantilla y responsabilizar a su plantilla de las necesidades de la empresa.
Las empresas lo perciben como una amenaza potencial para el rendimiento laboral.
CORRESPONSABILIDAD SIGNIFICA:
Una inversión, no un gasto Las empresas que han aplicado políticas o medidas de corresponsabilidad,
a la larga obtienen grandes beneficios. Un activo Las medidas de corresponsabilidad incrementan la motivación de la plantilla
e influyen directamente en la implicación de la misma con los objetivos de la empresa y en el compromiso con la misma. Una plantilla motivada, implicada y comprometida es el mejor activo de una empresa.
DIFICULTAD PARA CONCILIAR
El concepto de conciliación corresponsable, implica superar el conflicto basado en el desequilibrio de la distinta participación de mujeres y hombres en el ámbito del empleo y en el ámbito doméstico. Según la encuesta del INE sobre empleo del tiempo, las mujeres dedican 2 horas y cuarto más que los hombres a las tareas del hogar.
LEGISLACIÓN EN MATERIA DE CONCILIACIÓN
Constitución Española de 1.978 Ley de Igualdad 3/1.997 Ley Conciliación 39/1.999
Artículo 14 Artículo 39
BARRERAS A LA CONCILIACIÓN
1. BARRERAS SOCIALES
La división sexual del trabajo se convierte en un factor crítico cuando roles diferentes y separados (cuidador y trabajador) convergen en una misma persona.
Variables facilitadoras del cambio: - sexo - edad - nivel de estudios - tipo de hábitat
2. BARRERAS ECONÓMICAS
Existencia de un conflicto de intereses entre las empresas y los trabajadores respecto a la conciliación de la vida familiar y la vida laboral.
Barreras relacionadas con las relaciones laborales: - penosidad de ciertas condiciones de trabajo - rigidez de horarios - movilidad laboral - precariedad en el empleo - absorción de los puestos de responsabilidad - lectura negativa q hace la empresa de las medidas de conciliación.
Estas dificultades e inconvenientes son mayores en las pequeñas empresas
3. BARRERAS POLÍTICAS
Los recursos y servicios de apoyo a la conciliación se consideran insuficientes.
La Ley de Conciliación posee importantes limitaciones e insuficiencias, generando efectos no deseados. Las labores de vigilancia e inspección han resultado escasas: los conflictos derivados de su incumplimiento generalmente se resuelven en los tribunales.
¿CÓMO IMPLANTAR UN PLAN DE CONCILIACIÓN?
La implantación en un plan de conciliación en la empresa es un proceso de cambio.
Las fases para implantar un plan de conciliación son todas igual de importantes. Nos encontramos así ante un proceso dinámico y de mejora continua.
FASES PARA IMPLANTAR UN PLAN DE CONCILIACIÓN
1- PLANIFICACIÓN DEL CAMBIO
En la fase de planificación del cambio, es importante cubrir los siguientes hitos:
El cambio es posible
¿Dónde nos encontram
os?
¿Dónde queremos
llegar?
¿Quiénes se responsabili
zan de la implantació
n y seguimiento del plan de
conciliación?
2- IMPLANTACIÓN DEL CAMBIO
El éxito de la implantación de un plan de conciliación depende tanto de las medidas y mejoras que se quieren poner en marcha, como de la forma en la que se lleva a cabo la implantación.Los pasos a seguir en esta fase serán los siguientes:
1. Lugar en que hemos diseñado las acciones.2. Sensibilización hacia las acciones y medidas que se pondrán en
marcha. Con el objetivo de diseñar acciones de sensibilización efectivas, será interesante identificar posibles barreras o frenos en la implantación de las medidas de conciliación.
3. Información y comunicación de las acciones y medias. Informar sobre la puesta en marcha del plan de conciliación y de las medidas que se implementarán.
4. Formación para facilitar la implantación. Preparar a las personas que tengan personal a su cargo, explicarles exactamente el funcionamiento de las medidas, los objetivos que se desean conseguir y los resultados que se esperan.
5. Implantación y Liderazgo. El equipo responsable del plan deberá conseguir que el resto de la organización se adhiera al plan de conciliación.
6. Sensibilización sobre la necesidad y motivos de la implantación de medidas y acciones.
7. Identificar cuáles son las barreras o frenos ante cada uno de las medidas y acciones que se implantarán.
8. Transparencia y claridad en el funcionamiento de cada una de las medidas.
9. Utilización de diferentes canales de comunicación, tanto formal como informal.
10. Conseguir la participación de todas las personas de la organización.
11. Preparar y formar para la utilización o aplicación de una determinada medida o acción.
12. Designar a una persona responsable de cada medida. Esta persona deberá dinamizar la utilización y participación de dicha medida o acción.
3- EVALUACIÓN Y MEJORA CONTINUA
Con el fin de garantizar que la puesta en marcha del plan de conciliación sea efectiva se debe concebir la implantación como un proceso dinámico. Para evaluar la implantación e introducir mejoras es necesario planificar y diseñar los mecanismos de seguimiento y valoración adecuados a cada una de las medidas y acciones.La evaluación se realizará en base a tres puntos fundamentales.
El conocimiento de las medidas y acciones. La satisfacción de las personas de la organización con las medidas y acciones. La utilización y participación de las medidas y acciones implantadas.
El proceso de evaluación debe conducirnos a identificar los puntos de mejora para introducir los cambios necesarios que garanticen el éxito de la implantación del plan.
TELETRABAJO MEDIDA PARA LA CONCILIACIÓN
El teletrabajo puede entenderse como un forma de trabajo flexible, como una organización del trabajo que, mediante el uso de herramientas tecnológicas posibilita que el empleado realice sus tareas en lugares distintos a los de la ubicación de su empresa.
- Tipologías del Teletrabajo.- Ventajas del Teletrabajo.- Teletrabajo esporádico.
NEGOCIACIÓN COLECTIVA EN MATERIA DE CONCILIACIÓN
Los convenios colectivos presentan avances en materia de conciliación, si bien persisten algunos problemas.
Los convenios se han adaptado el contenido a las novedades sobre conciliación Ley 39/99
Diálogo Social
FLEXISEGURIDAD
Medidas que proporcionan estabilidad a la vez que permiten flexibilizar el mercado de trabajo.
Medidas de Flexibilización Laboral
REFORMA LABORAL RD L. 3/2012
Permiso Retribuidos
Permiso de Lactancia
Reducción de Jornada
Vacaciones no disfrutasdas
CONCLUSIONES
Conciliar es poner de acuerdo.
Los intereses, las necesidades, las experiencias y las habilidades de las mujeres y de los hombres son diferentes y, al mimo tiempo, complementarios.
Una sociedad mejor será aquella en la que existan mayores cuotas de respeto, justicia, igualdad y responsabilidad hacia el ser humano.