presentación taller 3 creo antofagasta
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Conoce la presentación entregada al público en la explanada del Ministerio de Obras Públicas el pasado 25 de septiembre, la que contó con autoridades públicas, así como miembros del empresariado y organizaciones civiles.TRANSCRIPT
PLAN CREO ANTOFAGASTA
Taller 3 Plan Maestro 25 de Septiembre 2014
PROCESO DESARROLLO PLAN MAESTRO
PROCESO DESARROLLO PLAN MAESTRO
inicia%vas
TALLER O Plan Maestro Enero – Piorización Temas CE
TALLER 1 Plan Maestro Enero – Validar Temas y Subtemas
TALLER 2 Plan Maestro Enero – Validar Objetivos Indicadores y Metas
PLAN MAESTRO INTEGRADO – CREO ANTOFAGASTA
DIAGNOSTICO: CRECIMIENTO EN EXTENSIÓN
ALTO REQUERIMIENTO DE SUELO ANTE ACELERADO CRECIMIENTO DEMOGRÁFICO (1.900 has.)
SE CONSOLIDA CIUDAD CON BAJO EQUIPAMIENTO Y ALTO COSTO DE OPERACIÓN
POBLACIÓN 2012
346.126 POBLACIÓN 2035
579.043
HABS./HA.
101 prom.
SITUACIÓN ACTUAL: 1050 HÁS DE TERRENOS SUBUTILIZADOS DETERIORO Y BAJA RENOVACIÓN EN SECTORES CONSOLIDADOS
-CENTRO HISTÓRICO PRESENTA SIGNOS DE DETERIORO, BAJA INVERSIÓN Y RENOVACIÓN. -1050 Hás DE TERRENOS SUBUTILIZADOS AL INTERIOR DE LA CIUDAD
OPORTUNIDAD DE RENOVACIÓN URBANA
TERRENOS REGENERACION
URBANA 800 ha + 250 ha = 1050 ha
DEMANDA DE 50.000
VIVIENDAS AL 2035
21.000 VIVIENDAS
ACCESIBLES REQUERIDAS
100% VIVIENDAS
ACCESIBLES EN ZONA DE RENOVACIÓN
URBANA
DIAGNÓSTICO: EQUIPAMIENTO Y COMERCIO CONCENTRADOS
60% POBLACIÓN
200.000 hab
30 km
2 km 60% M2
SERVICIOS
MONOCENTRO / SEGREGACIÓN CERRO - MAR MAYORES DISTANCIAS DE DESPLAZAMIENTO Y TIEMPOS DE VIAJE
AUMENTO DE VIAJES MOTORIZADOS
52% M2
COMERCIO
DIAGNÓSTICO: GRUPOS VULNERABLES LEJOS DE LAS OPORTUNIDADES URBANAS
97% M2 PROYECTOS PROGRAMADOS
FUERA DE SECTORES CON MAYOR
POBLACION Y GRADO DE VULNERABILIDAD
30 km
SEGREGACIÓN CERRO - MAR DESPLAZAMIENTOS FORZOSOS / ALTA SEGREGACIÓN
60% POBLACIÓN
CAMBIAR EL PATRÓN DE VIAJE REDUCIENDO DISTANCIAS E INCREMENTANDO EL USO DE TRANSPORTE PÚBLICO Y MEDIOS NO MOTORIZADOS
48% [VALOR] 23% 40% [VALOR] 37% 47% 10% 24% 28% 29% 40% 0% 0,30% 1% [VALOR] 0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
1998 2010 2022 2035
PROYECCIÓN PARTICIÓN MODAL
TRANSPORTE PÚBLICO VEHICULOS PRIVADO CAMINATA BICICLETA
TENDENCIA DE LA PARTICIÓN MODAL
LA COBERTURA DE ESPACIOS PÚBLICOS Y ÁREAS VERDES ABARCA EL 52% DEL ÁREA URBANIZADA DE LA CIUDAD
CONCENTRÁNDOSE EN EL SECTOR CENTRO BAJO DESDE LA POZA HISTÓRICA AL BALNEARIO.
EXISTE UNA EVIDENTE FALTA DE COBERTURA TERRITORIAL, ESPECIALMENTE EN EL SECTOR ALTO.
RADIO DE COBERTURA DE ESPACIO PÚBLICO EXISTENTE (SIN CONSIDERAR CALIDAD)
DIAGNOSTICO: COBERTURA Y CALIDAD DEL ESPACIO PÚBLICO DISCONTINUIDAD DE RED DE ESPACIOS PÚBLICOS Y CONCENTRACIÓN EN SECTOR CENTRO BAJO SUR
ÁREA URBANIZADA
2.216 ha
ESPACIOS PÚBLICOS Y
ÁREAS VERDES
86 ha
AGUA
85% MAR 15% REUSO
(Fuente: Econssa Chile, 2013)
27 MM M3/AÑO
CONSUMO CIUDAD DE ANTOFAGASTA
(Fuente: Aguas Antofagasta)
26 MM M3/AÑO
AGUAS TRATADAS (Fuente: Econssa Chile, 2013)
ABASTECIMIENTO: 65% MAR/ 35% CORDILLERA SE USA AGUA POTABLE PARA 100% DE RIEGO URBANO CAPACIDAD TRATAMIENTO PLANTA: 1.100 L/SEG
$1.300/M3 VALOR ACTUAL AGUA POTABLE
775.000 M3/AÑO
CONSUMO AGUA POTABLE PARA ÁREAS VERDES
1.000 $MM/AÑO
COSTO DE RIEGO ÁREAS VERDES
22 MM M3/AÑO
AGUAS TRATADAS VERTIDAS AL MAR
(Fuente: Econssa Chile, 2013) 85% VERTIDO AL MAR
15% USO INDUSTRIAL
SITUACION ACTUAL 2013 - 2014
216ha MICROBASURALES
ILEGALES (Fuente: CREO)
RESIDUOS RECOLECCIÓN LIMITADA POR PROBLEMAS VIALES NO EXISTE DISPOSICIÓN FINAL DE RESCON NO EXISTE SEGREGACIÓN EN ORIGEN
VERTEDERO LA CHIMBA
ROCA ROJA
195.000 TON/AÑO RSD&A
(Fuente: KDM)
RECICLAJE POR RECOLECTORES INFORMALES Y
EMPRESAS PRIVADAS
81.600 M3/AÑO RESCON
(Fuente: CChC)
SITUACION ACTUAL 2013 - 2014
ENERGIA
Edificio Minera Escondida
10 kWp
Colegio Don Bosco
20 kWp
Liceo Industrial 15 kWp
Universidad de Antofagasta
45 kWp
Intendencia 16,5 kWp
POTENCIAL SOLAR
Colectores solares térmicos para el calentamiento de agua sanitaria: 1. 3 Jardines infanQles (JUNJI) 2. Programa de Protección de Patrimonio Familiar (SERVIU) à entrega 544 colectores solares. 3. Proyectos ELECDA para constructoras Santa Beatríz y Huaquén (420 m2 de colectores) + Hotel A[a. 4. Proyecto Costa Laguna (Aconcagua) 5. Hotel Nikyasan.
META CHILE: 20% DE GENERACIÓN ERNC A 2025 CON UNA PARTICIPACIÓN DEL 13% EN ENERGÍA FOTOVOLTAICA.
Municipalidad 25 kWp
(en licitación)
SITUACION ACTUAL 2013 - 2014
50MW CONSUMO ELÉCTRICO SECTOR RESIDENCIAL, PÚBLICO Y COMERCIAL
(Fuente: Elecda)
2.200 kWh/m2AÑO
RADIACIÓN SOLAR (Fuente: FCh)
2.700 HORAS SOL AÑO
(Fuente: CDEA) 132kWp POTENCIA FV INSTALADA
CALIDAD AMBIENTAL: AIRE, AGUA Y SUELOS
* PLAN DE GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL AIRE – SECTOR LA NEGRA (MMA) * ESTUDIO – CONTROL AMBIENTAL DE LA BAHÍA DE SAN JORGE (MMA-UA) * DIAGNÓSTICO REGIONAL DE SUELOS CON POTENCIAL PRESENCIA DE CONTAMINANTES (MMA-CENMA)
SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL:
LA NEGRA SOBREPASA
NORMA MP10 PERIODOS:
2009 - 2011 2010 - 2012
SEDIMIENTOS MARINOS
PRESENTAN ENRIQUECIMIENTO
DE METALES PESADOS
PLAYA LAS PETROLERAS IDENTIFICADO COMO SPPC
8 ESTACIONES DE MONITOREO DE LA CALIDAD DEL AIRE
CIUDAD à 5 LA NEGRA à 3
Estación Antofagasta MP10 -‐ MP2,5
(MMA)
Estación Rendic MP10 -‐ Cu -‐ Pb -‐ As (MMA, AIA, SEREMI
Salud)
Estación Oncológico MP10 -‐ Pb -‐ Cu -‐ As (MMA, AIA, SEREMI
Salud)
Estación Playa Blanca
MP10 -‐ Pb -‐ Cu -‐ As (MMA, AIA, SEREMI
Salud) Estación Coviefi MP10 -‐ SO2 -‐ As (Altonorte -‐ Xstrata)
SITUACION ACTUAL 2013 - 2014
HABLAR CON VILLABLANCA
CAPITAL SOCIAL / NUEVOS LIDERAZGOS
"EL PRINCIPAL PROBLEMA QUE ENFRENTA ANTOFAGASTA ES LA ACTIVACIÓN Y CONSTRUCCIÓN DE CAPITAL SOCIAL,
DADA LA AUSENCIA DE REDES DE COOPERACIÓN Y CONFIANZA"
17, 1% DE PARTICIPACIÓN NACIONAL EN OSC (CASEN
2011)
ÚLTIMO LUGAR EN
PARTICIPACIÓN EN OSC A NIVEL
COMUNAL (DIPLAR)
43% NO PARTICIPA POR
DESINTERES (DIPLAR 2011)
ANTOFAGASTA OCUPA EL 3
LUGAR SEGÚN TASA DE
EMPRENDIMIENTO (GEM2011)
27,5 % DE LA POBLACION ENTRE
18 A 64 AÑOS ESTA
INVOLUCRADA EN ACTIVIDADES DE
EMPRENDIMIENTO (GEM2011)
SOLO EL 32% DE LAS PERSONAS VOTARON
EN LAS MUNICIPALES
2012
ANTOFAGASTA OCUPA EL LUGAR
24 de 25 PARTICIPACIÓN
ELECTORAL
BAJA PARTICIPACIÓN CIUDADANA
20% PARTICIPACION
ELECTORAL
80% PARTICIPACION
ELECTORAL
CAPITAL SOCIAL / NUEVOS LIDERAZGOS
"EL PRINCIPAL PROBLEMA QUE ENFRENTA ANTOFAGASTA ES LA ACTIVACIÓN Y CONSTRUCCIÓN DE CAPITAL SOCIAL,
DADA LA AUSENCIA DE REDES DE COOPERACIÓN Y CONFIANZA"
INFRAESTRUCTURA
78 UNIDADES VECINALES
146 JUNTAS DE VECINOS
98 JUNTAS DE
VECINOS CUENTAN CON
INFRAESTRUCTURA
GRAN PARTE DE LAS JUNTAS
VECINALES( 80) SE ENCUENTRAN
ACTIVAS
LA CHIMBA Y CENTRO
HISTORICO, NO CUENTAN CON
INFRAESTRUCTURA DE ORG. VECINAL
EL 40% DE LAS SEDES SOCIALES SE
ENCUENTRAN EN DESUSO O EN DETERIORO.
PORTADA MINERÍA TRABAJO
3° CIUDAD PARA
TRABAJAR
10° CIUDAD PARA
VISITAR
IMAGEN CIUDAD IDENTIDAD COMPETITIVA INSTALADA. FALTA POSICIONAR LO QUE QUERMOS SER (UTÓPICA) Y LO QUE
SOMOS (PATRIMONIAL), MÁS ALLÁ DE LA PORTADA.
RANKING DE CIUDADES (23) ASOCIACIONES ESPONTANEAS
FILZIC
6 ESPACIOS
PÚBLICOS PARA EVENTOS MASIVOS
CONSOLIDADOS PERO NO
ACONDICIONADOS.
7 ESPACIOS
PRIVADOS PARA EVENTOS MASIVOS CONSOLIDADOS.
33 ACTIVIDADES CULTURALES
INSTALADAS EN EL AÑO. 70% EN ESPACIO
PÚBLICO Y 90% GRATUITAS.
40 44%
INFRAESTRUCTURA CULTURAL QUE
CUENTA CON PLAN DE GESTIÓN
PERMANENTE.
61%
INFRAESTRUCTURA CULTURAL SE UBICA
EN DISTRITO CENTRO
77% CONSUMO CULTURAL
ESPECTÁCULOS MASIVOS EN VIVO.
ANTOFAGASTA BODYBOARD FESTIVAL
INFRAESTRUCTURAS CULTURALES, 9°
LUGAR EN HABITANTES POR
INFRAESTRUCTURAS ENTRE CAPITALES
REGIONALES.
FESTIVAL BANDAS DE ROCK
ACCESO Y DESARROLLO A LA CULTURA LOCAL
SÓLO 3 ESPACIOS CULTURALES SON DE PROXIMIDAD POLIVALENTE. ANTOFAGASTA NO CUENTA CON ARCHIVO, CENTRO DE DOCUMENTACION, SALAS DE ENSAYO, ESTUDIOS DE GRABACIÓN, SÓLO UNA
GALERÍA DE ARTE Y SÓLO DOS CENTROS CULTURALES CON GESTIÓN PERMANENTE A LA CIUDADANÍA.
EL 61% DE LAS INFRAESTRUCTURAS CULTURALES SE UBICAN EN LA ZONA CENTRO, Y UN 27% EN LA ZONA SUR.
PATRIMONIO ü 5° LUGAR EN ASISTENCIA A SITIOS PATRIMONIALES. ü EXISTEN ACCIONES DE PROTECCIÓN AISLADAS EN CENTRO HISTÓRICO. ü PATRIMONIO COMPONENTE DE LA IMAGEN CIUDAD
CONSERVACIÓN PATRIMONIAL
66% DE EDIFICIOS DE INTERÉS
PATRIMONIAL EN BUEN ESTADO
15 ZONAS DE HOMOGENEIDAD ARQUITECTONICA
NINGUNA RUTA TURISTICO CULTURAL
CONSOLIDADA
1 ZONA TIPICA CMN 1 AREA DE
CONSERVACIÓN CENTRO
150 EDIFICIOS DE INTERÉS
PATRIMONIAL
DIVERSIFICACIÓN ECONÓMICA Antofagasta: bajos grados de diversificación, riesgo estructural mediano plazo
ALTO POTENCIAL DE DIVERSIFICACION: ESFUERZO CONCERTADO Y CONTINUO DE ATRACCION
0,0
1,0
2,0
3,0
4,0
5,0
6,0
7,0
8,0
1 2 3 4 5 6 7 8
Chile
Antofagasta
Diversificación produc%va. Comuna de Antofagasta 2005-‐2012 (HHI) Fuente: M.A+enza, M. Lufin, IDEAR UCN
INDUSTRIAS PARA LA
SUSTENTABILIDAD
ERNC ZONA NORTE
US$28,000M Inversion 2025
(fuente corfo)
ERNC ZONA NORTE
US$67M O&M 2025
(fuente corfo)
CIUDAD SUSTENTABLE US$680M
Inversion 2035 (fuente creo)
CIUDAD SUSTENTABLE
US$26M O&M 2035
(fuente creo)
ESTRATEGIA DE REGENERACIÓN URBANA Maximizar el usos de zonas de regeneración urbana mediante planes maestros condicionados, para garantizar una mayor oferta de
viviendas inclusivas, generando equidad en el acceso a la vivienda dentro de la zona consolidada de la ciudad y el fomento de actividades complementarias.
TERRENOS REGENERABLES
800 HA + 250 HA = 1050 HA CRECIMIENTO
80/20
POBLACIÓN 2012
346.126 POBLACIÓN 2035
579.043
CIUDAD CRECE EN EXTENSIÓN, SE REQUIEREN
1.900 Hás APROX. AL
2035
PLANES MAESTROS CONDICIONADOS
14.000 VIVIENDAS
ACCESIBLES
PMC 1 / LA CHIMBA PLAN RENOVACIÓN URBANA BARRIO INDUSTRIAL
PMC 1 / FCAB PLAN RENOVACIÓN URBANA CENTRO
PMC 1 / PUERTO PMC 1 / SEPTIMO DE LINEA
PMC 1 / ANGAMOS
AL AÑO 2035 SE REQUIEREN
5.267.466 m2
CONSTRUIDOS
50.000 ADICIONALES
2035
TENDENCIA DE LOCALIZACIÓN
70% ZONAS CONSOLIDADAS 30% EXPANSIÓN
CIUDAD CRECE EN EXTENSIÓN, SE REQUIEREN
1.900 Hás APROX. AL
2035
ESTRATEGIA DE CENTROS, SUBCENTROS Y CENTROS DE BARRIO Potenciar el desarrollo del centro histórico y fomentar el crecimiento de subcentros especializados, priorizando la vida de
barrio, asegurando la provisión de equipamientos, servicios y comercio a distancia de caminata.
LA CHIMBA EDUCACIÓN Y DEPORTE LA PORTADA
TROCADERO EQUIPAMIENTO Y DESARROLLO PRODUCTIVO
CENTRO NORTE SALUD Y
EQUIPAMIENTO CENTRO EQUIPAMIENTO
COMUNAL-‐REGIONAL
ANGAMOS EDUCACIONAL RECREATIVO
CENTRO HISTÓRICO
RENOVADO. SERVICIOS Y EQUIPAMIENTO
COMUNAL – REGIONAL
5 SUBCENTROS
ESPECIALIZADOS EN SECTORES DE DESARROLLO INCIPIENTE Y QUE
AMPLÍEN COBERTURA DE EQUIPAMIENTO
28 CENTROS DE
BARRIO CON EQUIPAMIENTO Y COMERCIO
LOCAL ASOCIADOS A TRANSPORTE PÚBLICO, ESPACIOS PÚBLICOS Y
PASEOS CERRO MAR
+ + =94%
COBERTURA EQUIPAMIENTO (DISTANCIA PEATONAL)
ESTRATEGIA DE INTEGRACION ORIENTE PONIENTE Consolidar estrategias de intervención territorial que integren a los sectores altos con equipamiento y conectividad: ciudad
de barrio oriente-poniente.
PROYECTOS CIUDAD:
INTERVENCIONES A ESCALA
METROPOLITANA
8 DISTRITOS: INTERVENCIONES
POR ÁREAS HOMOGÉNEAS DE LA
CIUDAD
22 ZONAS URBANAS
INTEGRADAS: UNIDADES TERRITORIALES ORIENTE-‐PONIENTE CON INTERVENCIONES LOCALES
COMPLEMENTARIAS
CENTRO CENTRO NORTE
TROCADERO LA CHIMBA LA PORTADA
ANGAMOS
SUR
COLOSO
ESTRATEGIA MOVILIDAD URBANA
24 ESTACIONES CENTROS DE
BARRIO
54 KM PEATONALES
ZONAS 30
50 KM CICLO PARQUE
BORDE COSTERO FAJA FFCC
20 KM TRANVIA O TRAMBUS
20 KM METROCABLE
DIVERSIFICACIÓN E INTEGRACIÓN DEL TRANSPORTE A TRAVÉS DE RECORRIDOS PEATONALES CERRO A MAR QUE VINCULAN RED ESTRUCTURANTE DE CILCOVÍAS Y TRANSPORTE PÚBLICO DE
ALTO ESTANDAR
GESTIÓN SMART
DESDE USUARIO
ESTRATEGIA DE TRANSPORTE LOGÍSTICO INTEGRAR LA INFRAESTRUCTURA LOGÍSTICA (CAMIÓN – FERROCARRIL – PUERTOS- AEROPUERTO) A TRAVÉS DE ZONAS DE CONSOLIDACIÓN DE CARGAR Y TRANSFERENCIA MODAL QUE PERMITAN EL CONTROL Y GESTIÓN DE LOS CAMIONES
QUE ACCEDEN A LA CIUDAD.
10% CAMIONES PESADOS ACCEDE A PUERTO
22% CAMIONES DE PASO
47% CAMIONES
ATRAVIESA LA CIUDAD VACIOS
CONTROL ACCESO PUERTO
ZONAS DE ABASTECIMIENTO PARA CAMIONES
ZEAL LA NEGRA (TRANSFERENCIA CARGA CAMIÓN /TREN)
PLATAFORMA LOGÍSTICA B-400 (INDUSTRIA + TRANSPORTE MULTIMODAL)
90% CARGA A PUERTO
VIA FFCC
ZEAL ABASTECIMIENTO Y CONSOLIDACIÓN
DE CARGA
100% LOGÍSTICA URBANA
CAMIONES LIVIANOS
ACCESO FF.CC.-PUERTO SOTERRADO
30% CARGA A PUERTO
VIA FFCC
RETIRO CAMIONES VACIOS Y
DE PASO DEL AREA URBANA
CALLES DE BARRIO
ÁREA VERDE EXTENSIVA (40% COBERTURA VEGETAL)
49 PLAZAS, 274 PLAZOLETAS Y 39 PARQUES LINEALES
ÁREA VERDE MIXTA (50%/50%)
14 PARQUES URBANOS
ÁREA VERDE INTENSIVA (80% COBERTURA VEGETAL)
27 PASEOS CERRO A MAR
ÁREA VERDE EXTENSIVA (40% COBERTURA VEGETAL)
PARQUE METROPOLITANO
ÁREA VERDE EXTENSIVA (20% COBERTURA VEGETAL)
86 ha ESPACIOS PÚBLICOS Y ÁREAS VERDES
2,5 m2 EEPP Y AAVV POR HABITANTE 346.000 HABITANTES
780 ha ESPACIOS PÚBLICOS Y ÁREAS VERDES 580.000 HABITANTES 13,5 m2 EEPP Y AAVV POR HABITANTE
2014 2035 695 ha ESPACIOS PÚBLICOS Y ÁREAS VERDES
35 ha EEPP Y AAVV ANUALES
ESTRATEGIA RED DE ESPACIOS PÚBLICOS Y ÁREAS VERDES Consolidar una red de espacios públicos integrando el borde costero y el borde cerro, conectando la ciudad mediante una
estructura transversal de parques y espacios públicos.
330 ha
74 KM
160 ha
55 KM
270 ha
270 ha ESPACIO DISPONIBLE PLANO REGULADOR
2014 2035
ESTRATEGIA SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL Reutilización de aguas servidas tratadas para riego urbano
ESTANQUE ALMACENAMIENTO
PLANTA TRATAMIENTO
AGUAS SERVIDAS CON TRATAMIENTO
SECUNDARIO PARA RIEGO URBANO
ESTANQUE ALMACENAMIENTO ESTANQUE
ALMACENAMIENTO
ESTANQUE ALMACENAMIENTO
ESTANQUE ALMACENAMIENTO
2014 2035
$650/m3 COSTO AGUA TRATADA 2°
2035 (ECONSSA)
535 Há ESPACIO PÚBLICO CONSTRUIDO CON
INVERSIÓN 2035 (CREO)
214 Há COBERTURA
VEGETAL (40%) 2035 (CREO)
7.800.000 m3/AÑO
DEMANDA AGUA REGADIO
2035 (CREO)
$5.076 MM COSTO REGADIO CON
AGUA TRATADA 2° 2035 (CREO)
22.100.000 m3/AÑO
AGUA TRATADA 1° VERTIDA AL MAR
2014
$1.300/m3 COSTO AGUA
POTABLE 2014 (IMA)
META: EL 100% DEL REGADIO URBANO SERÁ CON AGUA SERVIDA TRATADA
OBJETIVO: CONTAR CON UN SISTEMA EFICIENTE DE GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS META: REDUCIR EN UN 50% EL PESO ANUAL DE RESIDUOS SOLIDOS VERTIDOS EN RELLENO SANITARIO AL 2035
2014 2035
ESTRATEGIA SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL Plan de acción de la estrategia de energia sustentable
SUPERFICIE DISPONIBLE PARA LA IMPLEMENTACIÓN PLANES MAESTROS CONDICIONADOS INSTITUCIONES EDUCACIONALES, SEDES SOCIALES, INSTALACIONES DEPORTIVAS, ADMINISTRATIVAS Y SALUD ESTACIONES DE METRO CABLE
META: EL 20% DEL CONSUMO ELÉCTRICO DEL SECTOR RESIDENCIAL, PÚBLICO Y COMERCIAL DEBE SER POR GENERACIÓN DISTRIBUIDA SOLAR FOTOVOLTAICA AL 2025
50MW DEMANDA ELÉCTRICA SECTOR RESIDENCIAL- PÚBLICO–COMERCIAL
2014 (Elecda)
86MW DEMANDA ELÉCTRICA SECTOR RESIDENCIAL- PÚBLICO–COMERCIAL
2025 (Elecda)
800.000m2
SUPERFICIE SSFV NECESARIO PARA
META 20%
17MW POTENCIA
NECESARIA PARA META 20%
2014 2035
ESTRATEGIA SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL Sistema integrado de residuos solidos
META: REDUCIR EN UN 50% EL PESO ANUAL DE RESIDUOS SOLIDOS VERTIDOS EN RELLENO SANITARIO AL 2035
277.500 TON/AÑO RSD&A
Promedio 2020-2035 (KDM)
195.000 TON/AÑO RSD&A
2014 (KDM)
2020: OPERACIÓN SIGRS 102.000
TON/AÑO RES. ORG. (37%)
Promedio 2020-2035 (KDM)
35.700 TON/AÑO
COMPOST Promedio 2020-2035
(CREO)
43 Há/AÑO
COBERTURA VEGETAL NUEVA
Promedio 2020-2035 (CREO)
2014 2035
ESTRATEGIA SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL Plan de seguimiento y evaluación permanente de la calidad ambiental y
el riesgo para la salud de las personas
8 ESTACIONES DE MONITOREO DE LA CALIDAD DEL AIRE
CIUDAD à 5 LA NEGRA à 3
LA NEGRA SOBREPASA
NORMA MP10 PERIODOS: 2009-2011 2010-2012
SEDIMIENTOS MARINOS
PRESENTAN ALTOS NIVELES DE
METALES PESADOS
META: HACER UN SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN PERMANENTE A LOS CONTAMINANTES QUE REPRESENTEN RIESGO AL ECOSISTEMA Y A LA SALUD HUMANA
MEJORAR RED DE MONITOREO DE LA CALIDAD
DEL AIRE
ESTUDIOS DE EVALUACIÓN DE RIESGO AL ECOSISTEMA
Y SALUD HUMANA
ESTRATEGIA PARTICIPACIÓN Y SOCIEDAD CIVIL Implementar una estrategia de participación ciudadana integral, de mediano y largo plazo, que basada en el
fortalecimiento del capital social, la organización y el fomento del compromiso cívico permita que Antofagasta asuma un liderazgo a nivel nacional al 2035.
CLIC CENTRO DE
INNOVACIÓN PARA LIDERES DE LA
CIUDAD
CAPITAL SOCIAL Y NUEVOS LIDERAZGOS
CENTRO PARA LIDERES DE INNOVACIÓN CIUDAD (CLIC)
CLIC NORTE
CLIC TROCADERO CLIC LAUTARO
CLIC CENTRO
CLIC HUANCHACA
PROGRAMA MEDIOAMBIENTAL
ESCUELA DE LIDERES ONGS FUNCIONALES Y TERRITORIALES
PROGRAMA DE EMPRENDIMIENTO
SALA CIUDADANA
PROGRAMA DE GESTIÓN Y ACTIVACIÓN DE
ESPACIOS PÚBLICOS
PROGRAMA DEPORTIVO
ESTRATEGIA IDENTIDAD Y CULTURA POTENCIAR EL PATRIMONIO, LA IDENTIDAD Y DIVERSIDAD DE ANTOFAGASTA, PARA CONSTITUIRSE COMO POLO DE
DESARROLLO DEL NORTE DE CHILE Y DEL ZICOSUR
INTERCULTURAL, SUSTENTABLE, ACOGEDORA Y CON UN FUERTE DESARROLLO PRODUCTIVO.
ESPACIOS ALTO ESTÁNDAR DEMOCRATIZACIÓN, FORMACIÓN Y CALIDAD.
CONSERVACIÓN Y VALORACIÓN P. NATURAL, INMUEBLES BARRIOS, MEMORIA, TRADICIONES.
CENTRO INTEGRAL DE LA CULTURA Y LAS ARTES
1 FESTIVAL MULTICULTURAL DE
STANDARD INTERNACIONAL
7 INICIATIVAS PARA RELEVAR LA IMAGEN CIUDAD
1 CENTRO INTEGRAL PARA LA CULTURA DE
ALTO STANDARD ESCALA CIUDAD
6 ESPACIOS DE 500 m2 PARA EL CONSUMO CULTURAL
EN DIFERENTES DISTRITOS
10 RUTAS PATRIMONIALES AL
2035
7 INICIATIVAS PARA LA CONSERVACIÓN Y
LA DIFUSIÓN DEL PATRIMONIO
RUTAS PATRIMONIALES FESTIVAL MULTICULTURAL
IMAGEN CIUDAD ACCESO Y DESARROLLO CULTURA LOCAL PATRIMONIO
ESTRATEGIA DIVERSIFICACIÓN ECONÓMICA Antofagasta: capital de las energías renovables y construcción sustentable de Chile
INDUSTRIAS PARA LA
SUSTENTABILIDAD
1. PARQUE DE LA INNOVACION
2. ESTANDARES E INCENTIVOS DE CONSTRUCCION SUSTENTABLE
3. PARQUE AGRICOLA URBANO ALTO LA PORTADA
TURISMO
1. PARQUE DEL MAR (BORDE COSTERO) ac%vación deportes acuá%cos (Polo la Chimba)
2. TERMINAL PESQUERO 3. RUTAS
PATRIMONIALES, urbanos, geológica y astronómicos
EDUCACION DE EXCELENCIA EN MINERIA
1. CENTRO EDUCACION GLOBAL DE LA MINERIA (mina piloto, capacitación técnica, educación pre y post universitaria)
2. BARRIO MINERO localización instituciones de la minería
LOGISTICA URBANA
1. PLATAFORMA LOGISTICA B400 montaje para exportación
2. SERVICIOS DE DISTRIBUCION LOGISTICA URBANA
DISTRITO TECNOLÓGICO
PARQUE AGRICOLA URBANO ALTO LA PORTADA
PARQUE DE LA INNOVACIÓN
PARQUE ECOLÓGICO LA CHIMBA
PARQUE DEL MAR
TERMINAL PESQUERO
BARRIO MINERO
POLO EDUCACIONAL EN MINERÍA
CIUDAD INTELIGENTE
SERVICIOS URBANOS Y
MUNICIPALES DE EXCELENCIA
PLAN MAESTRO INTEGRADO - ANTOFAGASTA 2035
113 INICIATIVAS 1ERA ETAPA (2018) 45 INICIATIVAS 2DA ETAPA (2025) 41 INICIATIVAS 3ERA ETAPA (2035) 205 INICIATIVAS {
INVERSIÓN 668.280 MM 1.215 MM US$
PMC 6 / PUERTO ESTUDIO CALIDAD AMBIENTAL PUERTO
PLAN MAESTRO – PROPUESTA INICIATIVAS 1ERA ETAPA (2018)
CRITERIO PRIORIDAD
IMPACTO ¿Cuánto incide la
iniciativa en el Desarrollo?
SUSTENTABILIDAD ¿La ciudad está
Preparada?
CHAQUETA BLANCA
CICLOPARQUE
PARQUE CROATA
ANTOFAGASTA EN BICICLETA
CIRCUITOS PATRIMONIALES
ANTOFAGASTA LIMPIA Y CONECTADA
ESTUDIO CALIDAD AMBIENTAL
PLAYA Y CENTRO DEPORTIVO LA CHIMBA
OBRAS ANEXAS TROCADERO
PLAN MAESTRO CONDICIONADO PUERTO
PARQUE DE LA INFANCIA
EQUIPAMIENTO TERMINAL PESQUERA
PARQUE DE LA INNOVACIÓN
PLANTA RE-USO AGUAS SERVIDAS PARA RIEGO URBANO LAUTARO
13 PASEOS CERRO MAR
METROCABLE 1RA ETAPA
CIERRE VERTEDERO LA CHIMBA
8 PLANES MAESTROS CONDICIONADOS + ACTUALIZACIÓN PLAN REGULADOR COMUNAL
PLAN MAESTRO – INICIATIVAS AL 2025
ZEAL (EPA)
PLAN MAESTRO – INICIATIVAS AL 2035
METROCABLE
DESARROLLO URBANO Y
SOCIAL
EQUIDAD URBANA PARA EL SECTOR ALTO DE LA CIUDAD AL IGUAL QUE EL MODELO DE MEDELLIN, LAS ESTACIONES SON CENTROS DE EQUIPAMIENTO Y
DESARROLLO SOCIAL PARA EL BARRIO
10 MM US$ por KM
21 km/hr
promedio
NULA EMISIÓN
CO2
3000 pax/hr
NULA EMISIÓN RUIDO
NINGUN ACCIDENTE DE
TRANSITO
NO OCUPA ESPACIO
VIAL
ETAPA 1 NORTE CENTRO 13,5 KM
16 ESTACIONES
ETAPA 2 CENTRO SUR 6 KM
8 ESTACIONES
30 min AL CENTRO
METROCABLE
UN SISTEMA DE TRANSPORTE PÚBLICO DE ALTO ESTÁNDAR COMPLEMENTARIO A UNA RED INTEGRADA DE TRANSPORTES, QUE LOGRA EQUIDAD URBANA PARA EL SECTOR ALTO DE LA CIUDAD.
METROCABLE
AL IGUAL QUE EN EL MODELO MEDELLIN LAS ESTACIONES SON CENTROS DE EQUIPAMIENTO Y DESARROLLO SOCIAL PARA EL BARRIO.
CENTRO COMUNITARIO
ESTACIÓN PASAJEROS
ÁREA SERVICIOS / COMERCIO
AVENIDA BONILLA
ESTACIÓN METROCABLE PLAZA BICENTENARIO
METROCABLE
SISTEMA MULTIMODAL INTEGRADO DE TRANSPORTE
CALLE PRAT / ANDRÉS SABELLA
ESTACIÓN METROCABLE PRAT
FAJA FERROVIARIA
CICLOVIA
PARQUE URBANO
PEATÓN
TRANSPORTE PÚBLICO
PASEOS CERRO MAR
30KMH VELOCIDAD (ZONAS 30)
50 KM PASEOS CON PREFERENCIA
PEATONAL
1000 M$ COSTO
PROMEDIO POR PASEO
30 MIN CAMINATA ORIENTE-PONIENTE
2 KM LONGITUD PROMEDIO
CADA PASEO
RENOVACIÓN URBANA Y ALTO ESTANDAR PARA MODOS NO MOTORIZADOS
PASEOS CERRO MAR
UN SISTEMA DE EJES ORIENTE – PONIENTE CON PRIORIDAD PEATONAL, CLAVES PARA LA INTEGRACIÓN MODAL Y PARA LA INTEGRACIÓN SOCIAL, YA QUE CONECTAN LAS ZONAS DE MAYOR
VULNERABILIDAD CON LAS ZONAS DE OPORTUNIDAD DE LA CIUDAD.
CENTRO DE BARRIO CENTENARIO
ESPACIOS BARRIALES QUE REUNEN SERVICIOS, EQUIPAMIENTOS DE MENOR ESCALA Y UNA BUENA CALIDAD DE ESPACIO PÚBLICO. CADA CENTRO DE BARRIO FUNCIONA COMO CENTRALIDAD PARA UN RADIO
DE COBERTURA PEATONAL DE 400 METROS
AVENIDA BONILLA
CRUCES SEGUROS
EQUIPAMIENTO COMUNITARIO BARRIAL (CONSULTORIO)
SEDE VECINAL EXISTENTE
ESPACIO PÚBLICO BARRIAL (MOBILIARIO ILUMINACION Y SOMBRA)
COMERCIO LOCAL
CONECTIVIDAD TRANSPORTE PÚBLICO
MERCADO EXISTENTE
CONECTIVIDAD PASEOS CERRO MAR
EQUIPAMIENTO COMUNITARIO BARRIAL
PAVIMENTOS CONTINUOS
• ESTANDAR DE ACERAS • (ACCESIBILIDAD UNIVERSAL)
CICLOPARQUE - FAJA FERROCARRIL
CICLORUTA CONTINUA Y PARQUE COMPATIBLE CON USO FERROVIARO.
CICLOPARQUE - FAJA FERROCARRIL
FORMA PARTE DE LA RED DE TRANSPORTE INTEGRADO Y DE LA RED DE ESPACIOS PÚBLICOS Y ÁREAS VERDES PROPUESTA. SE UTILIZA UNA FAJA CONTIGUA A LA FAJA DEL TREN, DE MANERA DE CONECTAR
LONGITUDINALMENTE TODA LA CIUDAD.
LA PORTADA
ACONCAGUA TROCADERO
NICOLÁS TIRADO
PINARES
BUDEO
PIEDRA DEL LOBO PUERTO
PISCINA
LAS ALMEJAS
PARQUE CROATA LLACOLÉN
EL HUÁSCAR
PLAYA AMARILLA
COLOSO
SECTOR CENTRO
POZA HISTÓRICA GASTRONÓMICO
TURÍSTICO PATRIMONIAL
SECTOR SUR
ANGAMOS EDUCACIÓN CULTURA
SECTOR CENTRO NORTE
PARQUE INNOVACIÓN
RECREACIONAL INNOVACIÓN
SECTOR CENTRO
LA CHIMBA RECREACIONAL DEPORTIVO
LA AGUADA
CONSOLIDACIÓN PARQUE METROPOLITANO BORDE COSTERO
71 ha CONCESIONADOS
16 ha PROYECTOS
PROGRAMADOS
243 ha SIN
DESARROLLAR
PARQUE DEL MAR
71 ha AREAS DE
CONCESION EXISTENTE
CONSOLIDACIÓN PARQUE METROPOLITANO BORDE COSTERO
CONSOLIDAR UN BORDE COSTERO INTEGRADO, VISIBLE Y ACCESIBLE A TODA LA POBLACIÓN EN TODA SU EXTENSIÓN, RECONOCIDO POR UN ALTO ESTÁNDAR DE DISEÑO Y POR UN MODELO DE GESTIÓN Y
MANTENIMIENTO SUSTENTABLE, DONDE SE POTENCIE SUS ATRACTIVOS - COSTANERA, PARQUES, PLAZAS Y PLAYAS - Y DONDE SE INTEGRE Y VALORICE EL PAISAJE NATURAL.
CONSOLIDACIÓN PARQUE METROPOLITANO BORDE COSTERO
1. ZONA DE ALTO ESTÁNDAR Y EQUIPAMIENTO 3. ÁREA DE PRESERVACIÓN NATURAL 2. PAISAJISMO O TIPOLOGÍA DE PARQUE
15 ha (3,2%)
70 ha (22%)
240 ha (75%)
CONSOLIDAR UN BORDE COSTERO INTEGRADO, VISIBLE Y ACCESIBLE A TODA LA POBLACIÓN EN TODA SU EXTENSIÓN, RECONOCIDO POR UN ALTO ESTÁNDAR DE DISEÑO Y POR UN MODELO DE GESTIÓN Y
MANTENIMIENTO SUSTENTABLE, DONDE SE POTENCIE SUS ATRACTIVOS - COSTANERA, PARQUES, PLAZAS Y PLAYAS - Y DONDE SE INTEGRE Y VALORICE EL PAISAJE NATURAL.
PROYECTOS TRANSVERSALES + 5 ZONAS URBANAS INTEGRADAS PRIORIZADAS
PLAN MAESTRO – ZONAS URBANAS INTEGRADAS (2018)
GUAMÁN -‐LA CHIMBA
TROCADERO LAUTARO CENTRO
UCN/HUANCHACA
INTEGRACIÓN TERRITORIAL
DE INVERSIÓN SECTORIAL
EJEMPLO ZONA URBANA INTEGRADA (Z.U.I.)
PARQUE LÍNEA VERDE
PARQUE METROPOLITANO BORDE COSTERO
PARQUE VIVERO MUNICIPAL
PASEO CERRO-‐MAR
ALC 2-‐3: PLAZAS Y PLAZOLETAS DE BARRIO
CALLES DE BARRIO (ZONAS 30KMH)
RED DE CICLOVÍAS
TRANVÍA / BRT / TRAMBUS
ESTACIÓN METROCABLE
SISTEMA DE REUSO AGUAS SERVIDAS
INTERVENCIONES ENERGÉTICAS EN
VIVIENDAS
PARQUE DE LA INNOVACIÓN Y LA MINERÍA:
INCUBADORAS + CO-‐WORK ESPACIO ALTO ESTÁNDAR PARA ARTE Y LA CULTURA
INTEGRACIÓN TERRITORIAL
DE INVERSIÓN SECTORIAL
INVERSIÓN PLAN MAESTRO POR ETAPAS
41 INICIATIVAS 3° ETAPA
2026-2035
45 INICIATIVAS
2°ETAPA 2019-2025
Inversión Publica
Inversión Publica
Inversión Publica
INVERSION TOTAL
2015-2035 MM$ 688,000 MUS$ 1,250
PLAN CREO ANTOFAGASTA
Taller 3 Plan Maestro 25 de Septiembre 2014