presentación sobre selección de expatriados (ucv) alberto abache
TRANSCRIPT
El Enfoque Estratégico, la Cultura Nacional
y el Contexto como Determinantes
en la Selección de Expatriados Autor: Alberto Mirabal
Revista de Investigación Científica
Compendiun N°17 Diciembre 2006
Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado (UCLA)
http://www.ucla.edu.ve/dac/Compendium/revista17/02_AMirabal.pdf
Universidad Central de Venezuela
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Maestría en Gerencia Empresarial
Gerencia en Ambientes Multiculturales
Prof: Jean Yves Simon
Alumno:
Alberto Abache Lozada
CI: 10.815.906
Cultura
Nacional
Enfoque Estratégico
de la Internacionalización
Contexto
Selección
de
Expatriados
Enfoque Estratégico de la Internacionalización
Global
Etnocéntrico
Multinacional
Policéntrico
Transnacional
Geocéntrico
Principios, valores y usos
culturales son superiores a los
demás (estandarización).
Se consideran las diferencias en
la esfera cultural y hay
adaptación a los mercados en los
que se mantiene presencia.
Toma en cuenta ajustes en la
estandarización, así como la
adopción de mejores prácticas
en el país donde se establece la
filial
Cultura Nacional
Individualismo
/Colectivismo
Distancia
al Poder
Aversión a la
Incertidumbre
Masculinidad
/Feminidad Orientación
al Tiempo
Modelo de Hofstede 1980-1993
Contexto
Aquí se hace referencia a los
condicionantes del entorno sean
de tipo general o específico
• Cortoplacismo
•Debilidad Institucional
•Inseguridad Jurídica
•Inseguridad Económica
•Inestabilidad Política
Selección de Expatriados
Selección
Fuentes
Habilidades y
Destrezas
Etnocéntrica: énfasis en
la sede
Policéntrica: énfasis en
las filiales
Geocéntrica:
Combinación de las dos
anteriores
Calificación
técnica
Sensibilidad
cultural
Habilidades
gerenciales
Destrezas directivas
Sentido de misión
Habilidades para
trabajar con los
nacionales
Creatividad
Iniciativa
Responsabilidad
Disposición al cambio
Metodología de Estudio
Análisis cualitativo sobre estudios de caso Criterios de selección de empresas
1. Propiedad mayoritaria de empresas extranjeras.
2. Se considera una sola unidad de análisis a aquellas
empresas de un mismo sector.
3. Filiales operando en sectores importantes de la economía
venezolana
4. Nacionalidad de las multinacionales fuera variada
Aplicación de cuestionarios a siete (7) gerentes de RRHH
de empresas en Venezuela
1. Determinar la tendencia estratégica como aspectos
asociados a la cultura y el contexto.
2. Explorar las prácticas puntuales de selección para las filiales
Entrevistas no estructuradas para indagar sobre aspectos
que pudiesen incrementar la profundidad de la temática
Resultados de Estudio (Información Recopilada)
Características y Enfoques de las Sedes y Filiales
Sector País/Origen Estrategia Sede * Estrategia filial Trabajadores Filial** Expatriados
A Químico Francia Policéntrico Policéntrico Entre 300-400 Entre 0-5
B Consumo Masivo USA Geocéntrico Policéntrico Entre 200-300 Entre 0-5
C Médico USA Geocéntrico Policéntrico Entre 100-200 Entre 0-2
D Tecnológico USA Etnocéntrico Policéntrico Menos de 100 Entre 0-2
E Químico Francia Etnocéntrico Policéntrico Entre 100-200 Entre 0-2
F Financiero España Etnocéntrico Policéntrico Más de 3.000 Entre 0-5
G Farmacéutico Gran Bretaña Etnocéntrico Policéntrico Entre 200-300 Entre 0-5
Fuente: Modificado a partir de Mirabal (2006)
* Tendencia mayoritaria
** Cifras estimadas
Valores Culturales
Países Individualismo
Aversión
al riesgo Masculinidad
Distancia al
Poder
Francia 71 86 43 68
USA 91 46 62 40
España 51 86 42 57
Gran Bretaña 89 35 66 35
Venezuela 12 76 73 81
Valor Medio 50 64 50 52
Fuente: Mirabal (2006) adaptación a partir de Hofstede (1980)
Resultados de Estudio (Información Recopilada)
Aspectos Culturales y Contextuales del País Destino en Asignación de Expatriados
Dimensiones/Firmas
Qu
ímic
o
Co
ns
um
o M
as
ivo
Mé
dic
o
Te
cn
oló
gic
o
Qu
ímic
o
Fin
an
cie
ro
Fa
rma
cé
uti
co
Proporción
Individualismo * * 2/7
Aversión al riesgo * * * 3/7
Masculinidad * * 2/7
Distancia al poder * * 2/7
Cortoplacismo * 1/7
Debilidad institucional * * * 3/7
Inseguridad jurídica * * 2/7
Inestabilidad económica * * * * * 5/7
Inestabilidad política * * * * 4/7
Fuente: Mirabal (2006)
Conclusiones del Artículo
• Menor presencia de expatriados ocupando puestos claves
en localidades percibidas política, económica y socialmente
inestables. Lo cual refleja la poca disposición de los
expatriados de trabajar en entornos con tales condiciones.
• A pesar de que la asignación de expatriados tiende al
policentrismo, no se descarta del todo los otros enfoques.
• Confirmación mayoritaria de que la trayectoria profesional y
competencia técnica domina el momento de la selección de
los expatriados
• El potencial condicionamiento para asignar expatriados
femenino, sustentada en valores como el poder y la
masculinidad en el país destino, pareció no tener los
efectos esperados bajo la óptica cultural.
Consideraciones Finales sobre el Artículo
• Sirve de base para estudios consecutivos en Venezuela,
por la consecuente inestabilidad económica, política, y la
debilidad institucional que existe en la actualidad.
• En el artículo no se mencionan las formas de medir o
valorar las dimensiones culturales de la teoría de Geert
Hofstede. Esto limita las interpretaciones de los resultados
presentados.
• No se incluyó en la muestra, al sector automotriz, cuyas
empresas filiales tienen larga data en el país, y han
transcurrido por periodos de bonanzas y crisis económica,
y se hubiese obtenido información sobre las trayectorias de
largo plazo en políticas de asignación de sus expatriados.
Consideraciones Finales sobre el Artículo
• Ofrece un marco general en cuanto a las diversas
estrategias que pueden tener tanto las casa matrices como
las filiales, en relación con la asignación de expatriados.
• Permite visualizar los criterios individuales que usan
algunas empresas extranjeras multinacionales al momento
de la selección del expatriado.
• No se brinda información si las estrategias aplicadas para
la asignación de expatriados han dado resultado en el
tiempo, sobre todo porque se desconoce el alcance del
cuestionario aplicado, ni tampoco se hace mención alguna
de ello en los resultados del estudio.
MUCHAS GRACIAS….