presentacion regalias
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CAPACITACIÓN EN FORMULACIÓN DE PROYECTOS CAPACITACIÓN EN FORMULACIÓN DE PROYECTOS
ASISTENCIA TÉCNICA A CONSEJOS COMUNITARIOSASISTENCIA TÉCNICA A CONSEJOS COMUNITARIOSPOBLACIÓN AFROCOLOMBIANA, POBLACIÓN AFROCOLOMBIANA,
NEGRA,PALENQUERA Y RAIZALNEGRA,PALENQUERA Y RAIZAL
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AgendaAgenda
HORA ACTIVIDAD RESPONSABLE8:00 a.m. Instalación Dra. Emiliana Bernard Secretaria del
Interior8:10 a.m. Saludo y presentación de asistentes Ministerio del Interior8:20 a.m. Presentación de la actividad. Entrega de
cartillas. Aprobación de agendaRepresentante de Alcaldía de San Andres
8:30 a.m. Reforma y reglamentación Sistema General de Regalías (SGR)
Departamento Nacional de Planeación - DNP / FONADE
9:30 a.m. Refrigerio10:00 a.m. Enfoque diferencial de la Ley 1530 Ministerio del Interior11:00 a.m. Presentación Programa Presidencial Programa presidencial12:00 p.m. Almuerzo1:00 p.m. Marco General para la Formulación de
proyectos – MGA simplificadaDepartamento Nacional de Planeación - DNP / FONADE
2:00 p.m. MGA: Instalación y acceso a la herramienta de software
Departamento Nacional de Planeación - DNP / FONADE
3:00 p.m. Descripción general del proyecto ejemploMGA: Módulo de Identificación
Departamento Nacional de Planeación - DNP / FONADE
5:00 p.m. Cierre de la sesión
PRIMER DÍA - JUEVES, 30 DE AGOSTO DE 2012PRIMER DÍA - JUEVES, 30 DE AGOSTO DE 2012
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InstalaciónInstalación
Presentación de la actividadPresentación de la actividad
Entrega de cartillasEntrega de cartillas
Aprobación de agendaAprobación de agenda
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SISTEMA GENERAL DE REGALÍASSISTEMA GENERAL DE REGALÍAS
02/05/23
1. LA REFORMA
2. MARCO ESTRUCTURAL2.1 Órganos del SGR2.2 Flujograma de proyectos
3. PRESUPUESTO DEL SGR
02/05/23
1. LA REFORMA
2. MARCO ESTRUCTURAL2.1 Órganos del SGR2.2 Flujograma de proyectos
3. PRESUPUESTO DEL SGR
SISTEMA GENERAL DE REGALÍASSISTEMA GENERAL DE REGALÍAS
02/05/23
Auge Minero Energético
Fuentes: DNP-DR. Cálculos DDTS-GAFDT.
Crecientes posibilidades de generación de una bonanza de ingresos, por cuenta de la expansión de la actividad minero energética
Regalías Totales periodo 2000-2020 (Billones)
¿Deben estos recursos concentrarse en pocas
regiones, o en todo el país?
(2000-2011: $46.6 b)(pesos ctes)
(2012-2020: $86.7 b)(pesos ctes)
SISTEMA GENERAL DE REGALÍASSISTEMA GENERAL DE REGALÍAS
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Principios de la Reforma
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De $2,4 a $3,2
De $1,6 a $2,4
De $0,8 a $1,6
De $0 a $0,8
De $3,2 a $4
Más de $4
2002 – 2010 (cifras en billones)
PASADORegalías totales por
departamento
La Reforma en el territorio
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HOYRegalías totales por
departamento
De $2,4 a $3,2
De $1,6 a $2,4
De $0 a $1,6
De $3,2 a $4
Más de $4
2012 – 2020 (cifras en billones)
La Reforma en el territorio
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Elementos diferenciadores• Las regalías serán de libre inversión. • La inversión se definirá en los Órganos Colegiados de
Administración y Decisión.• Se podrán financiar estudios y diseños.• Se financiarán principalmente proyectos de impacto regional
(más de un departamento o municipio).• Las regiones se pueden conformar de manera dinámica, según
las necesidades y los proyectos de interés conjunto. • Inversión hasta un 40% para proyectos de impacto local.
Fondo de Compensación Regional
SISTEMA GENERAL DE REGALÍASSISTEMA GENERAL DE REGALÍAS
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Elementos diferenciadores
• El SGR tendrá su propio presupuesto. Para las entidades territoriales beneficiarias de regalías directas, éstas se incorporarán por decreto a sus presupuestos.
• El presupuesto será bienal, lo aprobará el Congreso de la República y será construido teniendo como base ejercicios de planeación regional.
• El SGR tendrá su propio Banco de Proyectos. • Los Órganos Colegiados de Administración y Decisión - OCAD
definen en cabeza de quién queda el proyecto (el ejecutor)
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*Las entidades receptoras (productoras o con puertos marítimos o fluviales para el transporte de recursos naturales no renovables) participan en todos los componentes del Sistema General de Regalías.
SISTEMA GENERAL DE REGALÍAS
Composición
Fondo Ciencia, Tecnología e Innovación *
10%
Fondo de Ahorro y Estabilización *
Hasta 30%
Ahorro Pensional Territorial *
10%
Fondo Desarrollo Regional *
Fondo Compensación
Regional *
Asignaciones Directas *
50 %
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SISTEMA GENERAL DE REGALÍAS
Composición
Fondo Ciencia, Tecnología e Innovación *
10%
Fondo de Ahorro y Estabilización *
Hasta 30%
Ahorro Pensional Territorial *
10%
Fondo Desarrollo Regional *
Fondo Compensación
Regional *
Asignaciones Directas *
20%**80%***
50 %
**Después de descontar FCTI, FAE, FONPET***Después de descontar FCTI, FAE, FONPET: 60% FCR; 40% FDR
Fondo para el ahorro pensional territorial
(10%)
Recursos restantes* Fondo de Ahorro y Estabilización Regional(25% el primer año, Max.
30% anual)***
E.T. Receptores **
Fondos
(E.T. productoras, portuarias, etc.) 2012: 50%2013: 35%2014: 25%
2015 en adelante: 20%
2012: 50%2013: 65%2014: 75%
2015 en adelante: 80%Fondo de
Compensación Regional (60%)
Fondo de Desarrollo
Regional (40%)
Fondo de Ciencia, Tecnología e Innovación
(10%)
*/. Los recursos de productores y los fondos de CR y DR crecerán a la mitad de la tasa de crecimiento del SGR la diferencia se destina al Fondo de Ahorro
**/. E.T. productoras se reconocerá como mínimo el promedio 2007-2010: •2012 - 2014: 50%•2015 - 2020: 40%En el evento en que la asignación directa sea inferior a este promedio los recursos se trasladan del FDR.***/. Durante el periodo 2012-2014 una quinta parte de los recursos del FAE se destinarán a las E.T. productoras .
Fiscalización yacimientos y cartografía
(2%)
(0.5%) Municipios del Río Grande de la Magdalena y canal del Dique(1.3%) Administración del SGR(0.7%) SMSCE y Control Fiscal (Sistema de Monitoreo, Seguimiento, Control y Evaluación)
Proyectos Regionales (60%)
Proyectos impacto
Local (40%)
Mpios 4,5 y 6 categoría. (10%)
Mpios NBI >35%. (30%)
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1. LA REFORMA
2. MARCO ESTRUCTURAL2.1 Órganos del SGR2.2 Flujograma de proyectos
3. PRESUPUESTO DEL SGR
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1. LA REFORMA
2. MARCO ESTRUCTURAL2.1 Órganos del SGR2.2 Flujograma de proyectos
3. PRESUPUESTO DEL SGR
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Órganos
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COMISIÓN RECTORA
DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN (PRESIDE)
MINISTERIO DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO
MINISTERIO DE MINAS Y ENERGÍA
2 GOBERNADORES
2 ALCALDES
2 CONGRESISTAS
Conformada por:
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ÓRGANOS COLEGIADOS DE ADMINISTRACIÓN Y
DECISIÓN (OCAD)
CIENCIA TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN
REGIONALES
DEPARTAMENTALES
MUNICIPALES
MUNICIPIOS RÍO GRANDE DE LA MAGDALENA
Conformada por:
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“Las decisiones del órgano colegiado (…) se adoptarán con un mínimo de dos votos
favorables”
1 2 3
OCADCTeI
1 2
3
CIENCIA TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN
Secretaría Técnica
COLCIENCIAS
SISTEMA GENERAL DE REGALÍASSISTEMA GENERAL DE REGALÍASREGIONALES
1 2 3
“Las decisiones del órgano colegiado (…) se adoptarán con un mínimo de dos votos
favorables”
OCADCTeI
1 2
3
Secretaría TécnicaSecretarías de
Planeación de los departamentos que la
forman o quien de manera conjunta
designen
Ministro Medio Ambiente
2 Alcaldes por Departamento (+) 1 alcalde elegido de las
ciudades capitales
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REGIONALES
OCADCTeI
1 2
3
6 regiones
SISTEMA GENERAL DE REGALÍASSISTEMA GENERAL DE REGALÍAS
OCADCTeI
1 2
3
Fondo Compensación Regional 60%
Fondo Desarrollo Regional
Presidente:Gobernador de Nariño
Segundo Raúl Delgado Guerrero
Ejemplo: Región Pacífico
Secretaría TécnicaSecretaría de Planeación del Valle
1Gobierno Nacional: Ministro de AmbienteMinistra de CulturaMinistra de EducaciónMinistro de TransporteDNP
SISTEMA GENERAL DE REGALÍASSISTEMA GENERAL DE REGALÍAS
OCADCTeI
1 2
3
Fondo Compensación Regional 60%
Fondo Desarrollo Regional
Presidente:Gobernador de Nariño
Segundo Raúl Delgado Guerrero
Secretaría TécnicaSecretaría de Planeación del Valle
2
Gobernadores:Cauca: Temistocles Ortega NarváezChocó: Luis Gilberto Murillo UrrutiaNariño Segundo Raúl Delgado GuerreroValle del Cauca: Ubeimar Delgado Blandón
Ejemplo: Región Pacífico
SISTEMA GENERAL DE REGALÍASSISTEMA GENERAL DE REGALÍAS
OCADCTeI
1 2
3
Fondo Compensación Regional 60%
Fondo Desarrollo Regional
Presidente:Gobernador de Nariño
Segundo Raúl Delgado Guerrero
Secretaría TécnicaSecretaría de Planeación del Valle
3Alcaldes:Yolanda Meneses Bolívar, CaucaLuis Eduardo Grijalva Santander de Quilichao, CaucaOscar Rosero Cáceres Litoral del San Juan, ChocóZulia Mena García Quibdó, ChocóVíctor Arnulfo Gallo Tumaco, NariñoCamilo Gómez Sandoná, NariñoMauricio Martínez El Cerrito, CaucaGustavo Adolfo Girón Andalucía, CaucaALCALDE DE CAPITALES Rodrigo Guerrero de Cali
Ejemplo: Región Pacífico
SISTEMA GENERAL DE REGALÍASSISTEMA GENERAL DE REGALÍAS
OCADCTeI
1 2
3
Fondo Compensación Regional 60%
Fondo Desarrollo Regional
Presidente:Gobernador de Nariño
Segundo Raúl Delgado Guerrero
Secretaría TécnicaSecretaría de Planeación del Valle
Invitados permanentes:HR Roberto OrtizHR Gilberto B BetancourtHS José Darío SalazarHS Myriam ParedesRepresentantes Comunidades IndígenasDirección de Asuntos Indígenas Ministerio del InteriorRepresentantes Comunidades afrocolombianas, negras, raizales y palenquerasDirección de Asuntos afrocolombianos, negros , raizales y palenqueras Ministerio del Interior
Ejemplo: Región Pacífico
SISTEMA GENERAL DE REGALÍASSISTEMA GENERAL DE REGALÍAS
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DEPARTAMENTALES
“Equivalente al 10% de los Alcaldes del Departamento elegidos democráticamente, mediante el sistema de cuociente electoral
para periodos anuales previa convocatoria…”
Asignaciones Directas
Departamentales
1 2
3
Secretaría Técnica
Secretaría de Planeación
departamental
1 2 3
SISTEMA GENERAL DE REGALÍASSISTEMA GENERAL DE REGALÍAS
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MUNICIPALES
1 2
3
Secretaría Técnica
Secretaría de Planeación municipal
1 2 3
Asignaciones Directas
Municipales
Operarán para las entidades beneficiarias de los recursos de regalías
y compensaciones en donde los ingresos por este concepto recibidos en el año inmediatamente anterior superen los 2.000 SMMLV (2011: $1.071.200.000)
SISTEMA GENERAL DE REGALÍASSISTEMA GENERAL DE REGALÍAS
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MUNICIPIOS RÍO GRANDE DE LA MAGDALENA Y DEL CANAL DEL
DIQUE
1 2
3
Secretaría Técnica
CORMAGDALENA
Asignaciones Específicas
1 2 3
SISTEMA GENERAL DE REGALÍASSISTEMA GENERAL DE REGALÍAS
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CORPORACIONES AUTÓNOMAS REGIONALES
1 2
3
Secretaría TécnicaCorporación Autónoma Regional beneficiaria de
asignaciones directas
Asignaciones Específicas
Equivalente al diez (10) por ciento de los alcaldes del departamento o de cada departamento en el que la Corporación Autónoma Regional tenga su jurisdicción, o sus delegados.
1 2 3
Ministro Medio Ambiente
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1. LA REFORMA
2. MARCO ESTRUCTURAL2.1 Órganos del SGR2.2 Flujograma de proyectos
3. PRESUPUESTO DEL SGR
SISTEMA GENERAL DE REGALÍASSISTEMA GENERAL DE REGALÍAS
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1. LA REFORMA
2. MARCO ESTRUCTURAL2.1 Órganos del SGR2.2 Flujograma de proyectos
3. PRESUPUESTO DEL SGR
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Determina los lineamientos generales para la formulación y presentación de los proyectos de inversión financiados con recursos del Fondo de Compensación Regional, Fondo de Desarrollo Regional y las Asignaciones Directas del Sistema General de Regalías - SGR-
SISTEMA GENERAL DE REGALÍASSISTEMA GENERAL DE REGALÍASAcuerdo 006 de 2012
Check list para verificación de requisitos por Fases (Acuerdo 006 de 2012 – SGR). DNP
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SISTEMA GENERAL DE REGALÍASSISTEMA GENERAL DE REGALÍAS
¿Quién puede formular proyectos de inversión?
1. Los proyectos de inversión pueden ser formulados por cualquier persona
2. Solo podrán presentar directamente los proyectos de inversión o la estructuración de los mismos ante los -OCAD-, los representantes legales de las entidades territoriales y de las comunidades indígenas
3. Para proyectos de enfoque diferencial,la presentación de estos será realizada por los representantes de estas comunidades, debidamente inscritas en el registro único del Ministerio del interior
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SISTEMA GENERAL DE REGALÍASSISTEMA GENERAL DE REGALÍAS
¿Qué tipo de proyectos se financiarán?
Se financiarán con recursos del SGR, proyectos presentados por los beneficiarios de estos recursos en los sectores y dentro de las competencias establecidas en la Constitución Política y en la Ley, en las fases señaladas en el artículo 7 del Decreto 1077 de 20121/ Art. 25 Ley 1530 de 2012
En las comunidades Negras, Afrocolombianas, Raizales y Palenqueras: De acuerdo con lo dispuesto en la ley 1530 de 2012 los proyectos susceptibles de financiamiento con los recursos del SGR se identificaran en las siguientes fases:
Se recopila información de origen secundario que aporte datos útiles al proyecto (mercados y beneficiarios).
Permite preparar y evaluar las alternativas del proyecto y calcular costos y beneficios de manera preliminar.
Se analiza la viabilidad legal e institucional del proyecto.
Se evalúan las alternativas que fueron seleccionadas en la fase precedente.
Se realizan estudios técnicos especializados que mejoren la calidad de la información, para toma de decisiones.
Se debe incluir por lo menos cambios en los gastos de inversión y de operación del proyecto, estimaciones de demanda y oferta.
SISTEMA GENERAL DE REGALÍASSISTEMA GENERAL DE REGALÍASFase 1 - Perfil
Fase 2 - Pre factibilidad
Orientada a definir aspectos técnicos de la solución planteada con el proyecto.
Se presta atención al tamaño óptimo del proyecto, puesta en marcha, estructura de financiamiento, entre otros aspectos.
SISTEMA GENERAL DE REGALÍASSISTEMA GENERAL DE REGALÍAS
Fase 3 - Factibilidad
Para la formulación de los proyectos de inversión en los eventos previstos en las 3 fases anteriores, ante las entidades territoriales, se debe anexar como mínimo:•Carta de presentación a la entidad territorial donde se especifique la fase en la que se encuentre el proyecto
•Proyecto formulado con la Metodología General Ajustada (MGA) con sus respectivos anexos
•Documentación adicional que se considere necesaria aportar
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Con el fin de propiciar inclusión, equidad, participación y desarrollo integral de las comunidades Negras, Afrocolombianas, Raizales y Palenqueras , del Pueblo ROM o Gitano y de los Pueblos y comunidades Indígenas, se tendrán en cuenta los planes de etnodesarrollo y planes de vida respectivos, los cuales deben ser concordantes con los ejercicios de planeación regional, y articularse con el Plan Nacional de Desarrollo y los Planes de Desarrollo de la ET
SISTEMA GENERAL DE REGALÍASSISTEMA GENERAL DE REGALÍAS
Minorías Étnicas
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1. Carta de presentación y solicitud de recursos firmada por el representante legal de las entidades , donde especifique:
a) Valor total del proyecto, valor de la cofinanciación, si hubiere lugar y el valor solicitado en cada vigenciab) Entidad ejecutora propuestac) Tiempo de ejecuciónd) El sector de inversión al que corresponda el proyecto
2. Copia del decreto de la declaratoria de la situación de desastre o de calamidad pública.
2. Estar formulado con la Metodología General Ajustada – MGA
2. Certificado del representante legal de la entidad territorial que informe si se ha solicitado recursos para su financiación total o parcial con otras fuentes de financiación y que no se encuentre en ejecución o se ha ejecutado
SISTEMA GENERAL DE REGALÍASSISTEMA GENERAL DE REGALÍASRequisitos para Financiación de situaciones de desastre o calamidad pública
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Corresponde a los OCAD Municipales, la labor de definición, viabilizarían, priorización y aprobación de los proyectos de inversión a financiarse con recursos de Asignaciones Directas de los municipios con ingresos inferiores a 2.000 SMMLV en el año inmediatamente anterior
El Alcalde del Municipio beneficiario de Asignaciones Directas Inferiores a 2.000 SMMLV podrá presentar a los proyectos de inversión a financiarse con dichos recursos a consideración del OCAD de Asignaciones Directas Departamentales.
SISTEMA GENERAL DE REGALÍASSISTEMA GENERAL DE REGALÍASAsignaciones Directas de municipios inferiores a 2.000 SMMLV
SISTEMA GENERAL DE REGALÍASSISTEMA GENERAL DE REGALÍAS
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CICLO
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SISTEMA GENERAL DE REGALÍASSISTEMA GENERAL DE REGALÍASINVERSIÓN DE LOS RECURSOS
PROYECTOS DE INVERSIÓN(PODRÁN INCLUIR LAS FASES DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO)
ESTRUCTURACIÓN DE PROYECTOS, COMO COMPONENTE DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN O
PRESENTADOS EN FORMA INDIVIDUAL. (LA INICIATIVA DEBE ACOMPAÑARSE DE SU PERFIL)
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SISTEMA GENERAL DE REGALÍASSISTEMA GENERAL DE REGALÍASINVERSIÓN DE LOS RECURSOS
CARACTERÍSTICAS DE LOS PROYECTOS1.Pertinencia: Oportunidad y conveniencia dependiendo las condiciones y necesidades particulares
2.Viabilidad: Cumplimiento de condiciones y criterios técnicos, financieros, ambientales y sociales requeridos
3.Sostenibilidad: Posibilidad de financiar la operación y funcionamiento del proyecto con ingresos de naturaleza permanentes
4.Impacto: Contribución efectiva que realice el proyecto al cumplimiento de las metas locales, sectoriales, regionales y los objetivos y fines del SGR
5.Articulación con planes y políticas nacionales, de las entidades territoriales y de las comunidades étnicas minoritarias reconocidas en Colombia
PROYECTOS DE INVERSIÓN(PODRÁN INCLUIR LAS FASES DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO)
SISTEMA GENERAL DE REGALÍASSISTEMA GENERAL DE REGALÍAS
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SISTEMA GENERAL DE REGALÍASSISTEMA GENERAL DE REGALÍAS
02/05/23 ** Contemplando los criterios establecidos en el artículo 27 de la Ley 1530 de 2012
SISTEMA GENERAL DE REGALÍASSISTEMA GENERAL DE REGALÍAS
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SISTEMA GENERAL DE REGALÍASSISTEMA GENERAL DE REGALÍAS
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SISTEMA GENERAL DE REGALÍASSISTEMA GENERAL DE REGALÍAS
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1. LA REFORMA
2. MARCO ESTRUCTURAL2.1 Órganos del SGR2.2 Flujograma de proyectos
3. PRESUPUESTO DEL SGR
SISTEMA GENERAL DE REGALÍASSISTEMA GENERAL DE REGALÍAS
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1. LA REFORMA
2. MARCO ESTRUCTURAL2.1 Órganos del SGR2.2 Flujograma de proyectos
3. PRESUPUESTO DEL SGR
SISTEMA GENERAL DE REGALÍASSISTEMA GENERAL DE REGALÍAS
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DECRETO 1243 DE 2012. Distribución entre beneficiarios, SGR 2012
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RefrigerioRefrigerio
Presentación Presentación Ministerio del InteriorMinisterio del Interior
Dirección de Asuntos para Comunidades Negras, Dirección de Asuntos para Comunidades Negras, Afrocolombianas, Raizales y Palenqueras Afrocolombianas, Raizales y Palenqueras
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La DACN, en cumplimiento del Proyecto de Inversión “MEJORAMIENTO DEL PROCESO ORGANIZATIVO Y DE PARTICIPACIÓN DE LA POBLACIÓN AFROCOLOMBIANA COMO GRUPO ÉTNICO” tiene la responsabilidad de ejecutar esta actividad. Para lo cual se ha articulado con las siguientes entidades: DNP-FONADE-Programa Presidencial para las Comunidades Negras, Afrocolombianas, Raizales y Palenqueras-OIM.
ENFOQUE DIFERENCIAL LEY 1530ENFOQUE DIFERENCIAL LEY 1530
Antecedentes
FORTALECER LAS COMUNIDADESFORTALECER LAS COMUNIDADES
Las comunidades debidamente capacitadas y acompañadas, pueden y deben convertirse en gestoras de su propio desarrollo en lo económico y lo social, se pretende con esta actividad transferir conocimientos a los líderes, con el fin de convertirlos en multiplicadores del mismo, buscando que un proceso esencial para el colectivo poblacional al que pertenecen perdure y se consolide en el tiempo.
ENFOQUE DIFERENCIAL LEY 1530ENFOQUE DIFERENCIAL LEY 1530
Objetivo de la actividad
CONTRIBUIR CON LA POLÍTICA DE GENERACIÓN DE INGRESOS (PGI).CONTRIBUIR CON LA POLÍTICA DE GENERACIÓN DE INGRESOS (PGI). Tiene como propósito desarrollar e incrementar el potencial productivo, aprovechando sus capacidades y creando las oportunidades para que los diferentes grupos que la componen, puedan acceder y acumular activos y, en el mediano y largo plazo, alcanzar la estabilización socioeconómica. En desarrollo de este objetivo, la PGI debe proveer los mecanismos para superar las barreras que enfrenta en el proceso de generación de ingresos suficientes y sostenibles, mejorando, integrando y focalizando adecuadamente los instrumentos existentes, y conformando una institucionalidad para que desde el ámbito local se puedan satisfacer las necesidades de dicha población en este frente.
ENFOQUE DIFERENCIAL LEY 1530ENFOQUE DIFERENCIAL LEY 1530
RESULTADOS ESPERADOSRESULTADOS ESPERADOS
Contar con Consejos Comunitarios potencializados con el conocimiento pleno del sistema General de Regalías y la metodología General para la formulación de proyectos, que estén en capacidad para gestionar su propio desarrollo. Articular la Interinstitucionalidad y lograr la concertación con los diferentes actores de la sociedad para la implementación de estrategias hacía el fortalecimiento del trabajo en red, con la finalidad de desarrollar e incrementar el potencial productivo de las comunidades y contribuir con la política de generación de ingresos.
ENFOQUE DIFERENCIAL LEY 1530ENFOQUE DIFERENCIAL LEY 1530
CRITERIOS DE PRIORIZACIÓNCRITERIOS DE PRIORIZACIÓN Esta Actividad está trazada para dar cubrimiento en el periodo 2012-2015 a la totalidad de los 171 Consejos Comunitarios con titulación colectiva ubicados en los departamentos del Bolívar, Antioquia, Chocó, Valle, Cauca, Nariño, Risaralda y Organizaciones de Base del Departamentos de San Andrés, Providencia y Santa Catalina. Durante la Presente vigencia se cubrirán 40 Consejos Comunitarios y Organizaciones de Base, que han sido priorizados
ENFOQUE DIFERENCIAL LEY 1530ENFOQUE DIFERENCIAL LEY 1530
ENFOQUE DIFERENCIALENFOQUE DIFERENCIAL
Las políticas públicas deben considerar las diferencias poblacionales y las características específicas de los hogares y personas que son objeto de intervención. Los lineamientos de la Política de Generación de Ingresos deben prever el desarrollo de medidas afirmativas a favor de las mujeres, los indígenas, los Afrocolombianos y personas con discapacidad. Lo anterior en concordancia con el inciso 2 del Artículo 13 de la Constitución Política de Colombia que establece que, “El Estado promoverá las condiciones para que la igualdad sea real y efectiva y adoptará medidas a favor de grupos discriminados” y la Sentencia T–025 de 2004 sobre la Existencia del Estado de Cosas Inconstitucional en la atención a la población desplazada y sus autos de seguimiento, en especial los Autos 092 y 237 de 2008, 004 y 006 de 2009.
ENFOQUE DIFERENCIAL LEY 1530ENFOQUE DIFERENCIAL LEY 1530
TITULO ITITULO IOBJETIVOS Y FINES DEL SISTEMA GENERAL DE REGALÍASOBJETIVOS Y FINES DEL SISTEMA GENERAL DE REGALÍAS
La reforma a las regalías consagrada en la Ley 1530 de 2012, contempla en su articulado el enfoque diferencial que propicia la inclusión, equidad y participación para Comunidades Negras, Afrocolombianas, Raizales Y Palenqueras, del pueblo Rom o Gitano y de los pueblos y Comunidades Indígenas. El siguiente contenido de este numeral, expone los artículos que en la mencionada Ley tratan sobre el enfoque diferencial. Artículo 2: “Objetivos y fines” Artículo 2: “Objetivos y fines” Numeral 7: “Propiciar la inclusión, equidad, participación y desarrollo integral de las Comunidades Negras, Afrocolombianas, Raizales Y Palenqueras, del pueblo Rom o Gitano y de los pueblos y comunidades indígenas, de acuerdo con sus planes de etnodesarrollo y planes de vida respectivos”.
ENFOQUE DIFERENCIAL LEY 1530ENFOQUE DIFERENCIAL LEY 1530
TITULO IITITULO II
ÓRGANOS DEL SISTEMA GENERAL DE REGALÍASÓRGANOS DEL SISTEMA GENERAL DE REGALÍAS Artículo 6: “Órganos Colegiados de Administración y Decisión”Artículo 6: “Órganos Colegiados de Administración y Decisión” Los órganos colegiados de administración y decisión son los responsables de definir los proyectos de inversión sometidos a su consideración que se financiarán con los recursos del Sistema General de Regalías, así como evaluar, viabilizar, aprobar y priorizar la conveniencia y oportunidad de financiarlos.”, … “Habrá un representante de la Comisión Consultiva de Alto Nivel para Comunidades Negras, Afrocolombianas, Raizales y Palenqueras, así como un representante de las comunidades indígenas, con voz y sin voto, en cada órgano de administración y decisión en aquellos departamentos en que estos tengan representación”.
ENFOQUE DIFERENCIAL LEY 1530ENFOQUE DIFERENCIAL LEY 1530
TITULO IVTITULO IVINVERSIÓN DE LOS RECURSOS DEL SISTEMA GENERAL DE REGALÍASINVERSIÓN DE LOS RECURSOS DEL SISTEMA GENERAL DE REGALÍAS
Capítulo ICapítulo I
““REGLAS GENERALES PARA LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN”REGLAS GENERALES PARA LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN” Artículo 23: “Características de los proyectos de inversión” Artículo 23: “Características de los proyectos de inversión” Numeral 5. “Articulación con planes y políticas nacionales de las entidades territoriales, de las Comunidades Negras, Afrocolombianas, Raizales y Palenqueras, de las comunidades indígenas y del pueblo Rom y Gitano de Colombia”.
ENFOQUE DIFERENCIAL LEY 1530ENFOQUE DIFERENCIAL LEY 1530
Artículo 25: “Formulación y Presentación de los proyectos de Artículo 25: “Formulación y Presentación de los proyectos de inversión” inversión” “Tratándose de proyectos que tengan enfoque diferencial en las Comunidades Negras, Afrocolombianas, Raizales y Palenqueras, la presentación de los mismos se realizará por los representantes de esas comunidades elegidos únicamente y de manera autónoma por las Organizaciones de Base de Comunidades Negras o Consejos Comunitarios de Comunidades Negras, Afrocolombianas, Raizales y Palenqueras, debidamente inscritas en el registro único del Ministerio del Interior. Para los efectos previstos en este inciso no podrán participar asociaciones que estén conformadas por entidades estatales”.
Artículo 27: “Aprobación y priorización de proyectos de Artículo 27: “Aprobación y priorización de proyectos de inversión”inversión” Numeral 3 “Mejoramiento de las condiciones de vida de las Comunidades Negras, Afrocolombianas, Raizales Y Palenqueras, de las comunidades indígenas y del pueblo Rom o Gitano de Colombia”.
ENFOQUE DIFERENCIAL LEY 1530ENFOQUE DIFERENCIAL LEY 1530
Capítulo IICapítulo II “ “Recursos Provenientes del Fondo de Ciencia, Tecnología e Recursos Provenientes del Fondo de Ciencia, Tecnología e
Innovación”Innovación”
Artículo 30. “Programas y proyectos” Artículo 30. “Programas y proyectos” Parágrafo Primero. “La Comisión Consultiva de Alto Nivel para las Comunidades Negras, Afrocolombianas, Raizales y Palenqueras designará una de las universidades públicas, que hará parte del Órgano Colegiado de Administración y Decisión en el Fondo de Ciencia, Tecnología e Innovación.
ENFOQUE DIFERENCIAL LEY 1530ENFOQUE DIFERENCIAL LEY 1530
Capítulo IIICapítulo III “ “Recursos Provenientes del Fondo de Desarrollo Regional y de Recursos Provenientes del Fondo de Desarrollo Regional y de
Compensación Regional”Compensación Regional”
Artículo 34: “Fondo de Compensación Regional”Artículo 34: “Fondo de Compensación Regional” Parágrafo Primero. “….Del total de los recursos para financiar proyectos de impacto local, se destinará hasta un 8% para iniciativas con enfoque diferencial para las Comunidades Negras, Afrocolombianas, Raizales y Palenqueras y hasta otro 8% para iniciativas con enfoque diferencial para las comunidades indígenas.”.
ENFOQUE DIFERENCIAL LEY 1530ENFOQUE DIFERENCIAL LEY 1530
Capítulo IVCapítulo IV “ “De las asignaciones directas”De las asignaciones directas”
Artículo 40: “Destinación de los recursos de las asignaciones Artículo 40: “Destinación de los recursos de las asignaciones directas”directas”…. En todo caso, los municipios con ingresos de asignaciones directas superiores a 2.000 SMLMV recibidos el año inmediatamente anterior, donde se encuentren asentadas comunidades indígenas y comunidades Negras, Afrocolombianas, Raizales y Palenqueras debidamente acreditadas por la autoridad competente, destinarán al menos el 3% de estos recursos para proyectos de inversión con enfoque diferencial en esa población. Así mismo, los departamentos con ingresos de asignaciones directas superiores a 2.000 SMLMV recibidos el año inmediatamente anterior, destinarán al menos el 1% de estos recursos para proyectos de inversión con enfoque diferencial en las comunidades indígenas y comunidades Negras, Afrocolombianas, Raizales y Palenqueras, debidamente acreditadas por la autoridad competente, que se encuentren asentadas en aquellos municipios no beneficiarios de asignaciones directas o con ingresos menores a los que se refiere este inciso”.
Artículo 41: “Proyectos de Inversión” Artículo 41: “Proyectos de Inversión” “…. Cuando la población beneficiaria de un proyecto sea de las comunidades indígenas, Negras, Afrocolombianas, Raizales y Palenqueras, la entidad territorial convocará al representante legalmente elegido o su delegado de acuerdo con la normatividad vigente, para sustentar el proyecto”.
ENFOQUE DIFERENCIAL LEY 1530ENFOQUE DIFERENCIAL LEY 1530
Capítulo VIICapítulo VII “ “Disposiciones Comunes para la ejecución de los recursos del Disposiciones Comunes para la ejecución de los recursos del
Sistema General de Regalías”Sistema General de Regalías” Artículo 57: “Comités Consultivos”Artículo 57: “Comités Consultivos” “… El Órgano Colegiado de Administración y Decisión conformará comités consultivos, los cuales serán consultados obligatoriamente sin que su concepto sea vinculante cuyos miembros pueden ser, entre otros, representantes de las Comisiones Regionales de Competitividad, ce los consejos territoriales de planeación, de agremiaciones económicas y profesionales, de las organizaciones sociales, delegados de las comisiones consultivas distrital, departamentales y nacional de las Comunidades Negras, Afrocolombianas, Raizales y Palenqueras, de las comunidades indígenas” ….
ENFOQUE DIFERENCIAL LEY 1530ENFOQUE DIFERENCIAL LEY 1530
TITULO VTITULO VRÉGIMEN PRESUPUESTALRÉGIMEN PRESUPUESTAL
Capítulo ICapítulo I
“ “Del Sistema Presupuestal”Del Sistema Presupuestal” Artículo 63: “Planificación regional” Artículo 63: “Planificación regional” Los componentes del Sistema Presupuestal del Sistema General de Regalías deberán guardar concordancia con los ejercicios de planeación regional, que a su vez buscarán articular el Plan Nacional de Desarrollo y los planes de desarrollo de las entidades territoriales, y los planes de vida de las comunidades indígenas y los de etnodesarrollo de las Comunidades Negras, Afrocolombianas, Raizales y Palenqueras”.
ENFOQUE DIFERENCIAL LEY 1530ENFOQUE DIFERENCIAL LEY 1530
Presentación Presentación Programa PresidencialPrograma Presidencial
02/05/23
Creado mediante DECRETO PRESIDENCIAL No. 4679 del 17 de Diciembre de 2010
Según el censo del DANE del año 2005se reconocieron como afrocolombianos
4’311.757 personas. Lo que corresponde aproximadamente al 10,6% del total de la Población de Colombia.
AFROCOLOMBIANOS AFROCOLOMBIANOS
EN UNA NACIÓN MULTIÉTNICA Y EN UNA NACIÓN MULTIÉTNICA Y
PLURICULTURALPLURICULTURAL
Constitución Política de ColombiaLey 70 de 1993 o Ley de Negritudes
Documentos Conpes / Sentencias de la Corte/ Comisión Intersectorial
Apoyo Internacional, Convenio OIT 169, Plan de Acción Conjunto, USAID
Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014
Programa PresidencialPrograma Presidencial
Por las difíciles y precarias condiciones sociales y económicas que exhibe la Población Afrocolombiana.
Para que en articulación con otras agencias del Estado, el sector privado y la cooperación internacional, se contribuya con una mejora estructural e integral en sus condiciones de vida.
En razón a disminuir la brecha existente entre ellos y el resto de la población nacional, lo que contribuirá con el fortalecimiento de la democracia, a partir de la práctica de la inclusión social, política y económica.
¿ PORQUE Y PARA QUE SE CREA EL PROGRAMA ?
¿CÓMO SE EJECUTA EL PROGRAMA?
AsesorandoAsesorando al Presidente de la República, a los Ministros, Gobernadores y Alcaldes en la Formulación de Acciones y Estrategias para el desarrollo integral de la Población Afrocolombiana.
Promoviendo ante las entidades estatales Promoviendo ante las entidades estatales del orden nacional y territorial la implementación y ejecución de planes, programas y proyectos para el desarrollo integral de la Población Afrocolombiana.
Proponiendo lineamientos Proponiendo lineamientos para el diseño y ejecución de planes, programas y proyectos para el desarrollo integral de la PoblaciónAfrocolombiana.
Promoviendo estudios e investigaciones Promoviendo estudios e investigaciones Sobre temas y asuntos que conciernen a las regiones habitadas por laPoblación Afrocolombiana.
Proponiendo mecanismos interinstitucionales Proponiendo mecanismos interinstitucionales Que permitan la promoción, atención y protección de los derechosfundamentales, colectivos e integrales de la Población Afrocolombiana.
¿CÓMO SE EJECUTA EL PROGRAMA?
Desarrollo Económico
Fortalecimiento Institucional
Rezago Institucional
Formación de Capital Humano
Objetivos del Milenio
EJES ESTRATEGICOS
Gestionar el desarrollo productivo a través de las
cadenas y mini cadenas productivas desde las
cuales se articulen los Consejos Comunitarios y
organizaciones de productores a dinámicas de
economía formal.
DESARROLLO ECONÓMICO
Gestionar, implementar y apoyar la oferta
institucional mediante la articulación de las
Agencias de Estado y de Cooperación, el
seguimiento del desarrollo de políticas y la
construcción de consensos y acuerdos que
garanticen mejorar las condiciones de vida de
las comunidades.
REZAGO INSTITUCIONAL
Gestionar procesos de capital humano a
través de la aplicación de acciones
afirmativas y la promoción del liderazgo en
la población juvenil y la niñez con
perspectiva de género.
FORMACIÓN DE CAPITAL HUMANO
Apoyar a los municipios y departamentos con
mayor población Afrocolombiana, Negra,
Palenquera y Raizal en la gestión de
mejoramientos administrativos y misionales, así
como los procesos de inclusión social y
económicos de sus comunidades
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
Contribuir con las Agencias del Estado y de la
Cooperación Internacional en el seguimiento de
las metas del milenio, mediante la realización de
actividades comunitarias para la consolidación
de una matriz de control.
OBJETIVOS DEL MILENIO
02/05/23
AlmuerzoAlmuerzo
MARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSMARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS
02/05/23
1.Un proyecto es una secuencia de actividades especificas.2.Es único; es decir que no exista ningún otro proyecto con el mismo objetivo3.Las actividades tienen un principio y un final, (limitado en el tiempo)4.Tener un ámbito geográfico específico5.Tener beneficiarios definidos6.Tener identificados en forma concreta los objetivos
El proyecto de inversión pública es la unidad operacional de la planeación del desarrollo que vinculaEl proyecto de inversión pública es la unidad operacional de la planeación del desarrollo que vincularecursos (humanos, físicos, monetarios, entre otros) para resolver problemas o necesidades sentidasrecursos (humanos, físicos, monetarios, entre otros) para resolver problemas o necesidades sentidasde la población. de la población.
¿QUÉ ES UN PROYECTO? ¿QUÉ ES UN PROYECTO?
El proyecto debe buscar:El proyecto debe buscar:1.Resultados concretos 2.Plazos de tiempo definidos 3.Presupuesto que permita realizar las actividades
Todo proyecto incluye: Todo proyecto incluye: 1.Objetivos,2.Tiempo de ejecución3.Resultados4.Recursos humanos, materiales, dinero y/o en especies5.El ciclo del proyecto: diseño, ejecución, finalización del proyecto
Instrumentos:Instrumentos:1.Instrumentos para la gestión del proyecto: diagnóstico, marco lógicomarco lógico, cronogramas, presupuestos, informes, seguimiento y evaluación, entre los más importantes2.Un proyecto se lleva a cabo sólo una vez. Cuando se termina existe algo que no lo había antes
MARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSMARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS
EvaluaciónEx-ante
Control de procesoSeguimiento
Evaluación de resultados
Evaluación Ex-Post
MARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSMARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSEVALUACIÓN Y CICLO DE VIDAEVALUACIÓN Y CICLO DE VIDA
IDENTIFICACIÓN
Análisis de problemasAnálisis de
participantes
Análisis de objetivos
Análisis de alternativas
PREPARACIÓN
Mercados
Legal
Técnico
Organizacional yTécnico
Administrativo
Socioeconómico y político
Ambiental
Financiero
Valoración de costos y beneficios
financieros
Valoración de costos y beneficios
económicos
Proyecciones financieras
Proyecciones económicas
EVALUACIÓN
Indicadores de evaluación financiera
Indicadores de evaluación económicaAnálisis de Riesgos
Naturales
PROGRAMACIÓN
Programación Física y financiera.
Establecimiento de fuentes de financiación
Selección de indicadores y
programación de metas
FICHA EBI
MARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSMARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS
• IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA– Problema– Causas y Efectos– Medios y Fines– Acciones - Alternativas
• DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL– Area de estudio e influencia– Oferta, Demanda y Déficit– Línea de base
• ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS– Optimización de la situación actual– Dimensionamiento– Localización– Tecnología– Impacto ambiental– Viabilidad y sostenibilidad
• EVALUACIÓN– Estimación de costos y beneficios– Cálculo de indicadores privados y sociale
PERFILPERFIL
PREFACTIBILIDADPREFACTIBILIDAD
FACTIBILIDADFACTIBILIDAD
MARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSMARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSCONTENIDO DE LOS ESTUDIOS DE PREINVERSIÓNCONTENIDO DE LOS ESTUDIOS DE PREINVERSIÓN
IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DEL PROBLEMAIDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DEL PROBLEMA
1. Identificar el problema2. Examinar los efectos del problema3. Identificar las posibles causas del problema4. Definir los objetivos para la solución5. Formular acciones para solucionar el problema6. Configurar alternativas viables y pertinentes
MARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSMARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS
PASOS A PASOS A SEGUIR:SEGUIR:
• Identificar los principales problemas de la situación analizada• Centrar el análisis en un problema (problema principal)• Formular el problema como un estado negativo• Priorizar problemas existentes (no aleatorios, ficticios o futuros)• No confundir el problema con la falta de una solución
Hace falta un semáforo
Hay una alta tasa de accidentes
MARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSMARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS
IMPORTANTE:IMPORTANTE:
IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DEL PROBLEMAIDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DEL PROBLEMA
• Analizar una situación frente a un problema específico• Identificar los principales problemas en este contexto• Visualizar las relaciones de causa y efecto en el Árbol de Problemas • Definir el problema central en una situación• Identificar y analizar necesidades sentidas
MARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSMARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSIDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DEL PROBLEMAIDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DEL PROBLEMA
ES UN CONJUNTO DE TÉCNICAS PARA:
PROBLEMANECESIDAD
Consecuencias Causas
Situación deseadaSituación actual
- Diagnóstico.
MARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSMARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSIDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DEL PROBLEMAIDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DEL PROBLEMA
EJEMPLO:
• En el barrio los Andes se ubica una antigua población denominada las margaritas• Con el paso del tiempo se han ubicado en los fondos sitios de construcciones más o
menos precarias, que albergan tanto familias originales como nuevas familias• La vida de estas personas es difícil y llena de conflictos debido a la alta densidad
poblacional de la zona y la dificultad en acceso a servicios básicos• El 70% de las viviendas albergan allegados, bien sea al interior de la vivienda o en
viviendas construidas en los sitios• Aparición de asentamientos irregulares, generando un alto déficit poblacional
MARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSMARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSIDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DEL PROBLEMAIDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DEL PROBLEMA
Árbol de ProblemasÁrbol de Problemas
PASO 1 Identificar los principales problemas con respecto a la situación en cuestión (lluvia de ideas)
PASO 2 Identificar y formular en pocas palabras el problema central
PASO 3 Anotar las causas del problema central
PASO 4 Anotar los efectos del problema central
PASO 5 Revisar el esquema completo y verificar su lógica e integridad.
MARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSMARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSIDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DEL PROBLEMAIDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DEL PROBLEMA
Lluvia de ideasLluvia de ideas
Malas condiciones habitacionales
en las Margaritas
Alto grado de violencia familiar
Dificultad de Acceso a servicios
básicos
Problemas de adquisición de
vivienda
Oferta de vivienda
Insuficiente
Insuficiente Organización institucional
a nivel comunitarioProblemas de convivencia familiar
Aumento de promiscuidad
Mayores niveles inseguridad
ciudadana
Alta densidad poblacional por
vivienda
Propensión al alcoholismo y drogadicción
Alto riesgo sanitario
Aumento de los niveles
de morbilidadPérdida de Competitividad
laboral
Poca capacidad de ahorro
Desaprovechamiento de programas gubernamentales
de vivienda
Proliferación de asentamientos
irregulares
Alta vulnerabilidad hacia riesgos naturales
Baja implementación de programas de servicios públicos por parte de autoridades locales
MARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSMARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSIDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DEL PROBLEMAIDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DEL PROBLEMA
PASO 1 Identificar los principales problemas con respecto a la situación en cuestión (lluvia de ideas)
PASO 2 Identificar y formular en pocas palabras el problema central
PASO 3 Anotar las causas del problema central
PASO 4 Anotar los efectos del problema central
PASO 5 Revisar el esquema completo y verificar su lógica e integridad.
MARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSMARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSIDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DEL PROBLEMAIDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DEL PROBLEMA
Malas condiciones habitacionales
en las Margaritas
Alto grado de violencia familiar
Dificultad de Acceso a servicios
básicos
Problemas de adquisición de
vivienda
Oferta de vivienda
insuficiente
Problemas de convivencia familiar
Aumento de promiscuidad
Alto nivel de hacinamiento
Propensión al alcoholismo y drogadicción
Alto riesgo sanitario
Aumento de los niveles
de morbilidad
Pérdida de Competitividad
laboral
Poca Capacidad de ahorro
Desaprovechamiento de programas gubernamentales
de vivienda
Mayores niveles inseguridad
ciudadana
Insuficiente Organización institucional
a nivel comunitario
Proliferación de asentamientos
irregulares
Alta vulnerabilidad hacia riesgos
naturales
MARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSMARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSIDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DEL PROBLEMAIDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DEL PROBLEMA
PASO 1 Identificar los principales problemas con respecto a la situación en cuestión (lluvia de ideas)
PASO 2 Identificar y formular en pocas palabras el problema central
PASO 3 Anotar las causas del problema central
PASO 4 Anotar los efectos del problema central
PASO 5 Revisar el esquema completo y verificar su lógica e integridad.
MARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSMARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSIDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DEL PROBLEMAIDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DEL PROBLEMA
Problema Central
Causa Directa 1
Causa Directa 2
Causa Directa n
Causa Indirecta 1
Causa Indirecta 2
Causa Indirecta 4
Causa Indirecta 3
Causa Indirecta 5
Causa Indirecta 6
Problema Central
Causas Directas
Causas Indirectas fundamentales
Causas Indirectas de segundo nivel
Causa indirecta
1.1
Causa indirecta
1.2
Causa indirecta
6.1
Causa indirecta
6.2
Causa indirecta
3.1
Causa indirecta
3.2
MARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSMARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSIDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DEL PROBLEMAIDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DEL PROBLEMA
Malas condiciones habitacionales en las Margaritas
Dificultad de Acceso a servicios
básicos
Problemas de adquisición de
vivienda
Alta densidad poblacional por
vivienda
CAUSASPoca
capacidad de ahorro
Desaprovechamiento de programas
gubernamentales de vivienda
Insuficiente Organización institucional
a nivel comunitario
Baja implementación de programas servicios
públicos por parte de autoridades locales
Oferta de vivienda
Insuficiente
MARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSMARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS
Árbol de Problemas - CausasÁrbol de Problemas - Causas
PASO 1 Identificar los principales problemas con respecto a la situación en cuestión (lluvia de ideas)
PASO 2 Identificar y formular en pocas palabras el problema central
PASO 3 Anotar las causas del problema central
PASO 4 Anotar los efectos del problema central
PASO 5 Revisar el esquema completo y verificar su lógica e integridad.
MARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSMARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSIDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DEL PROBLEMAIDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DEL PROBLEMA
PROBLEMA CENTRAL
EFECTOS DIRECTOS
EFECTOS DIRECTOS
EFECTOS INDIRECTOS
EFECTOS INDIRECTOS
EFECTOS INDIRECTOS
EFECTO N
MARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSMARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSÁrbol de Problemas - EfectosÁrbol de Problemas - Efectos
Malas condiciones habitacionales en las Margaritas
Alto grado de violencia familiar
Problemas de convivencia familiar
Aumento de promiscuidad
Mayor inseguridad ciudadana
Propensión al alcoholismo y drogadicción
Alto riesgo sanitario
Aumento de los niveles
de morbilidad
Pérdida de Competitividad
laboral EFECTOS
Proliferación de asentamientos
irregulares
Alta vulnerabilidad hacia riesgos
naturales
MARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSMARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSÁrbol de Problemas - EfectosÁrbol de Problemas - Efectos
PASO 1 Identificar los principales problemas con respecto a la situación en cuestión (lluvia de ideas)
PASO 2 Identificar y formular en pocas palabras el problema central
PASO 3 Anotar las causas del problema central
PASO 4 Anotar los efectos del problema central
PASO 5 Revisar el esquema completo y verificar su lógica e integridad.
MARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSMARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSIDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DEL PROBLEMAIDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DEL PROBLEMA
MARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSMARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS
Árbol de ProblemasÁrbol de Problemas
IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DEL PROBLEMAIDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DEL PROBLEMA
Incorporar los intereses y expectativas de personas y Grupos que pueden ser importantes para el Proyecto
Ofrecer un panorama de todas las personas, los grupos y las organizaciones, que de alguna manera están relacionados con el Proyecto
MARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSMARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSIDENTIFICACIÓN DE PARTICIPANTESIDENTIFICACIÓN DE PARTICIPANTES
Es un conjunto de técnicas para:Es un conjunto de técnicas para:
Privado
Económico
Ambiental Legal
Político
Comunitario
Social
PROBLEMA
MARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSMARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSIDENTIFICACIÓN DE PARTICIPANTESIDENTIFICACIÓN DE PARTICIPANTES
Análisis desde:Análisis desde:
Identificar las consecuencias para el desenvolvimiento del Proyecto PASO 4
Caracterizarlos y analizarlosPASO 3
Formar categorías de los mismos: Afectados Beneficiarios, Cooperantes, Oponentes, Afectados Perjudicados
PASO 2
Registrar los grupos, personas e instituciones importantes relacionados con el Proyecto o los que se encuentran en su ámbito de influencia
PASO 1
MARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSMARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS¿ Como elaborar un análisis de participantes ? ¿ Como elaborar un análisis de participantes ?
Malas condiciones habitacionales
en las Margaritas
ProveedoresMinisterio de ambiente, vivienda y desarrollo territorial
Organismo regulador
ONG’sOrganismos de
cooperación internacional
Municipio y ciudad
Entidades financieras
Familias en asentamientos
irregulares
Familia fuera de asentamientos
MARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSMARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSIDENTIFICACIÓN DE PARTICIPANTESIDENTIFICACIÓN DE PARTICIPANTES
Identificar las consecuencias para el desenvolvimiento del Proyecto PASO 4
Caracterizarlos y analizarlosPASO 3
Formar categorías de los mismos: Afectados Beneficiarios, Cooperantes, Oponentes, Afectados Perjudicados
PASO 2
Registrar los grupos, personas e instituciones importantes relacionados con el Proyecto o los que se encuentran en su ámbito de influencia
PASO 1
MARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSMARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS¿ Como elaborar un análisis de participantes ? ¿ Como elaborar un análisis de participantes ?
ESQUEMA PARA EL ANÁLISIS DE PARTICIPACIÓN - ESQUEMA PARA EL ANÁLISIS DE PARTICIPACIÓN - Características del GrupoCaracterísticas del Grupo
Situación actual del grupo y sus problemas; puntos de vista del grupo
Estructura (jerarquía, liderazgo, funciones)
Características organizacionales del grupo (formal, informal, estado legal, misión y objetivos)
Conformación del grupo (miembros, origen social, religión, aspectos culturales)
MARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSMARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSIDENTIFICACIÓN DE PARTICIPANTESIDENTIFICACIÓN DE PARTICIPANTES
Actitudes positivas, neutrales o negativas frente al cambio (opiniones, prejuicios, tabúes)
Motivación (esperanzas, expectativas, temores)
Intereses abiertos y latentes
Necesidades y aspiraciones
ESQUEMA PARA EL ANÁLISIS DE PARTICIPACIÓN ESQUEMA PARA EL ANÁLISIS DE PARTICIPACIÓN Intereses, Motivos, ActitudesIntereses, Motivos, Actitudes
MATRIZ DE ANÁLISIS DE PARTICIPACIÓNMATRIZ DE ANÁLISIS DE PARTICIPACIÓN
Actores
Tipo de entidadRoles de
los actores
Interés de participar en el proyecto
Tipo de actitud
PUB ONG O.C PRI + - |
Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial
X Cooperante Mejorar las condiciones habitacionales de la población de las Margaritas.
X
Alcaldía de Bogotá X Cooperante Mejorar el uso del suelo en la ciudad de Bogotá
X
Entidades Financiadoras
X Cooperante Aumentar las opciones de crédito hacia la población de las Margaritas.
X
Familias en asentamientos
irregulares
X Beneficiarios Mejorar sus condiciones de vivienda
X
Familias fuera de asentamientos
X Afectados Eliminar los problemas sociales que se puedan presentar en las Margaritas
X
Organismos de Cooperación
X Cooperante Mejorar las necesidades básicas insatisfechas en las Margaritas
X
IDENTIFICACIÓN DE PARTICIPANTESIDENTIFICACIÓN DE PARTICIPANTESMARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSMARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS
ESQUEMA PARA EL ANÁLISIS DE PARTICIPACIÓN - Capacidades, Potencialidades, LimitacionesESQUEMA PARA EL ANÁLISIS DE PARTICIPACIÓN - Capacidades, Potencialidades, Limitaciones
Tipo de contribución del grupo
Poder e influencia del grupo
Ventajas y desventajas del grupo
Fortalezas y debilidades en su área de trabajo y sus funciones (conocimientos, habilidades, comportamiento, compromiso)
MARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSMARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSIDENTIFICACIÓN DE PARTICIPANTESIDENTIFICACIÓN DE PARTICIPANTES
ActoresDOFA
INFLUENCIA (1-10)
CONTRIBUCIÓN AL PROYECTOD F O A
Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial
No tiene la suficiente disponibilidad de recursos para hacer frente a la demanda de vivienda en el Barrio las Margaritas.
Su capacidad técnica y administrativa para llevar a cabo proyectos de vivienda.
La normatividad existente en la creación de mejoras habitacionales a los habitantes del país.
El alto pago a dueños de los terrenos de las Margaritas, sobre los terrenos a adquirir.
8
Contribución financiera, técnica y legal.
Alcaldía de Bogotá
No tiene la suficiente disponibilidad de recursos para hacer frente a la demanda de vivienda en el Barrio las Margaritas.
Capacidad para llevar a cabo una armonización entre el POT y las disposiciones del proyecto.
La normatividad existente en la creación de mejoras habitacionales a los habitantes del Bogotá.
Percepción de Poca efectividad de la política de vivienda en la ciudad.
7
Contribución financiera, técnica y legal.
Entidades Financiadoras
Baja capacidad técnica para analizar proyectos sociales de vivienda
Alta capacidad financiera.
El desarrollo de convenios entre organismos públicos y entidades financiadoras
Poca capacidad de pago por parte de las familias para atender sus obligaciones.
4
Contribución financiera.
Familias en asentamientos irregulares
Poca capacidad de pago de obligaciones.
Alta Capacidad de integración social.
La normatividad existente.
Conflictos con la población no benefiaria.
9Contribución técnica y de veeduría.
MATRIZ DE ANÁLISIS DE PARTICIPACIÓNMATRIZ DE ANÁLISIS DE PARTICIPACIÓN
Implicaciones para la Planificación del Proyecto en el contexto del ANÁLISIS DE PARTICIPACIÓNImplicaciones para la Planificación del Proyecto en el contexto del ANÁLISIS DE PARTICIPACIÓN
¿Cuál debería ser la relación entre los diferentes grupos?
¿Cuál debería ser la relación entre el Proyecto y los grupos en cuestión?
¿De qué manera deberían ser considerados los diferentes grupos en el contexto del Proyecto?
¿Cuál sería el grupo meta del Proyecto?
MARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSMARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSIDENTIFICACIÓN DE PARTICIPANTESIDENTIFICACIÓN DE PARTICIPANTES
Los objetivos son: Las guía del estudio y constituyen la proyección al futuro de una situación que los afectados consideran deseable.
Los objetivos deben ser: – Realistas: se pueden alcanzar con los recursos disponibles.– Eficaces: no sólo responde a problemas presentes sino al
tiempo futuro en que se ubica el objetivo. – Coherentes: el cumplimiento de un objetivo no imposibilita el
cumplimiento de otro. – Cuantificables: Son susceptibles de medición en el tiempo.
MARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSMARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSANÁLISIS DE OBJETIVOSANÁLISIS DE OBJETIVOS
OBJETIVOS
METAS
INDICADORES
Instrumento a partir del cual se registra, procesa y presenta la información necesaria para medir el avance o retroceso en el logro de un determinado objetivo.
Proyección futura de una situación que los afectados consideran deseable.
Valor esperado u objetivo que espera alcanzar un indicador en un período específico.
MARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSMARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSANÁLISIS DE OBJETIVOSANÁLISIS DE OBJETIVOS
CC – Claros R R – RelevantesE E – Económicos M M – MediblesAA – Adecuados
REALISTASEFICACES COHERENTES CUANTIFICABLES
Acción a realizar +
Objeto +
Elementos descriptivos
Objeto a cuantificar +
Condición deseada +
Elementos descriptivos
Valor esperado u objetivo que espera alcanzar un indicador en un período específico.
OBJETIVOS
METAS
INDICADORES
MARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSMARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSANÁLISIS DE OBJETIVOSANÁLISIS DE OBJETIVOS
En este paso del procedimiento:
Se identifican posibles alternativas para el Proyecto
Se describe la situación futura que será alcanzada mediante la solución de los problemas. NO CONFUNDIR CON INDICADORES, METAS Y ACTIVIDADES.
MARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSMARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSANÁLISIS DE OBJETIVOSANÁLISIS DE OBJETIVOS
Si fuera necesario hay que: •Modificar las frases existentes •Añadir frases nuevas en el contexto de las relaciones "medios - fines" •Eliminar Objetivos que no sean efectivos o necesarios
PASO 3
Examinar las relaciones "medios - fines" establecidas para garantizar la lógica e integridad del esquema
PASO 2
Formular todas las condiciones negativas del Árbol de Problemas en forma de condiciones positivas que son: deseadas y realizables en la práctica (verbos fuertes en infinitivo)
PASO 1
MARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSMARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSANÁLISIS DE OBJETIVOSANÁLISIS DE OBJETIVOS
AUMENTAR ELIMINAR
DESARROLLAR
LOGRAR
ERRADICAR
INTEGRAR
EVITAR
FACILITAR
ESTABLECER
REDUCIR
ORDENAR
MEJORAR OPTIMIZARLLEVAR A CABO
DIRIGIR
Verbos fuertes para la formulación de objetivos:
TRANSFORMARRESPONDER
INCREMENTAR
GANAR
MARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSMARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS
Árbol de ObjetivosÁrbol de ObjetivosANÁLISIS DE OBJETIVOSANÁLISIS DE OBJETIVOS
Decidir sobre las alternativas que pasan al proceso de Preparación del Proyecto
Aplicar criterios de selección de las alternativas posibles a priori
Identificar posibles cursos distintos de acción, que puedan llegar a ser estrategias del proyecto
MARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSMARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSANÁLISIS DE ALTERNATIVASANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
Alternativa No. 2
Alternativa No. 3
Cumplir Objetivos
.
Alternativa No 1
Alternativa n
MARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSMARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSANÁLISIS DE ALTERNATIVASANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
PASO 1
Paso 3
PASO 2
Realizar el árbol de acciones, es decir ¿cómo se llevan a cabo los objetivos?
Discriminar entre acciones, esto se hace clasificándolas en dos tipos: Complementarias y Excluyentes.
Verificar el grado de interdependencia entre las acciones propuestas y agrupar las que sean complementarias. Cada agrupación de acciones complementarias podrá configurar una alternativa.
MARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSMARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSANÁLISIS DE ALTERNATIVASANÁLISIS DE ALTERNATIVAS¿Cómo se elaboran las alternativas?¿Cómo se elaboran las alternativas?
Mejorar las condiciones habitacionales de las Margaritas
Mejorar el acceso a servicios básicos
Aumentar la adquisición de
vivienda
Mejorar la oferta de vivienda
Optimizar la organización comunitaria
Mejorar la capacidad de
gobierno para ejecutar
Disminuir la densidad poblacional por
vivienda
Aumentar el aprovechamiento
de programas de
vivienda gubernamentales
Reubicar allegados
Desarrollar programa de
mejora integral de Barrios
Desarrollar campañas
de cohesión social
Involucrar al municipio a la
comunidad
Construir nuevas
viviendas
MARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSMARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSANÁLISIS DE ALTERNATIVASANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
Desarrollar programa de
mejora integral de Barrios
Desarrollar campañas de información el programas
de vivienda
Reubicar allegados
Desarrollar programa de
mejora integral de Barrios
Desarrollar campañas de información el programas
de vivienda
Desarrollar campañas
de cohesión social
Involucrar al municipio a la
comunidad
1
2
3
Construir nuevas
viviendas
MARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSMARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSANÁLISIS DE ALTERNATIVASANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
Paso 5
PASO 4
Realizar el árbol de acciones PASO 3
Discriminar entre acciones, esto se hace clasificándolas en dos tipos: Complementarias y Excluyentes.
Verificar el grado de interdependencia entre las acciones propuestas y agrupar las que sean complementarias. Cada agrupación de acciones complementarias podrá configurar una alternativa.
MARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSMARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS¿Cómo se elaboran las alternativas?¿Cómo se elaboran las alternativas?
• Alternativa 1: Desarrollar campañas de información de programas de vivienda + Desarrollar campañas de cohesión social + Incrementar la comunicación entre el municipio y la comunidad + Construir nuevas viviendas.
• Alternativa 2: Desarrollar campañas de información de programas de
vivienda + Desarrollar campañas de cohesión social + Incrementar la comunicación entre el municipio y la comunidad + reubicar allegados.
• Alternativa 3: Desarrollar campañas de información de programas de vivienda + Desarrollar campañas de cohesión social + Incrementar la comunicación entre el municipio y la comunidad + programa de mejora integral de barrios.
MARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSMARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS¿Cómo se elaboran las alternativas?¿Cómo se elaboran las alternativas?
• La Metodología de Marco Lógico es una herramienta para facilitar el proceso de conceptualización, diseño, comunicación, ejecución y evaluación de proyectos.
• Este método implica la estructuración de los resultados de un análisis que permite presentar de forma sistemática y lógica los objetivos de un proyecto o programa.
• La MML debe reflejar las relaciones de causalidad entre los diferentes niveles de objetivos, indicar cómo se puede verificar si se han alcanzado los objetivos y definir las hipótesis fuera del control del proyecto / programa que pueden influir en su éxito.
MARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSMARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSMETODOLOGIA DE MARCO LÓGICOMETODOLOGIA DE MARCO LÓGICO
• Instrumento de gestión de programas y proyectos.• Fortalece los procesos de formulación y ejecución de
programas y proyectos. • Resume los resultados previstos por el proyecto.• Permite seguimiento gerencial de ejecución.• Presenta los elementos básicos para realizar evaluación de
resultados e impactos a los proyectos. • NO es un método de evaluación ex-ante de proyectos y
programas
MARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSMARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSMETODOLOGIA DE MARCO LÓGICOMETODOLOGIA DE MARCO LÓGICO
DESCRIPCIÓN INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
FIN/OBJETIVO GENERAL (plan de desarrollo)
INDICADORES DE RESULTADO
Encuestas Nacionales de hogares, manufacturera, agropecuaria, etc. Encuestas regionales. Registros de producción o ventas. Cumplimiento del Cronograma.
SOSTENIBILIDAD
PROPÓSITO/OBJETIVOS ESPECÍFICOS
INDICADORES DE RESULTADO Encuestas regionales
SUPUESTOS QUE AFECTAN EL ENLACE ENTRE PROPÓSITO Y
FIN
COMPONENTES/RESULTADOS/PRODUCTOS
INDICADORES DE PRODUCTO Registros de producción o ventas
SUPUESTOS QUE AFECTAN EL ENLACE
ENTRE COMPONENTES Y PROPÓSITO
ACTIVIDADES INDICADORES DE GESTIÓNCumplimiento del
Cronograma.
SUPUESTOS QUE AFECTAN EL ENLACE
ACTIVIDADES / COMPONENTES
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RefrigerioRefrigerio
MARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOSMARCO GENERAL PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS
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Es una herramienta de guía y orientación al usuario en la realización de todos los estudios de evaluación para la toma de decisiones de inversión.
METODOLOGIA GENERAL AJUSTADA - MGAMETODOLOGIA GENERAL AJUSTADA - MGA
02/05/23
Es una herramienta de guía y orientación al usuario en la realización de Es una herramienta de guía y orientación al usuario en la realización de todos los estudios de evaluación para la toma de decisiones de inversióntodos los estudios de evaluación para la toma de decisiones de inversión
La Metodología General Ajustada se basa en una secuencia lógica, estructurada de acuerdo a las bases teóricas de la formulación de proyectos de inversión.
La MGA cuenta con 4 módulos: Identificación del problema, preparación de la alternativa de solución, evaluación de las alternativas y toma de decisión y programación del proyecto, y los informes que se pueden generar del proyecto, la ficha EBI corresponde a un informe resumen del proyecto.
METODOLOGIA GENERAL AJUSTADA - MGAMETODOLOGIA GENERAL AJUSTADA - MGA
METODOLOGIA METODOLOGIA GENERAL AJUSTADA - GENERAL AJUSTADA -
MGAMGA
MGA: Instalación y MGA: Instalación y acceso a la herramienta acceso a la herramienta
de softwarede software
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http://sgr.dnp.gov.co/Proyectos/MGA.aspx
Descripción general del proyecto ejemploDescripción general del proyecto ejemplo
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METODOLOGIA GENERAL AJUSTADA - MGAMETODOLOGIA GENERAL AJUSTADA - MGA
Módulo de Identificación Módulo de Identificación
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METODOLOGIA GENERAL AJUSTADA - MGAMETODOLOGIA GENERAL AJUSTADA - MGA
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Cierre de la sesiónCierre de la sesión
AgendaAgendaSEGUNDO DÍA - VIERNES, 1 DE SEPTIEMBRE DE 2012SEGUNDO DÍA - VIERNES, 1 DE SEPTIEMBRE DE 2012
HORA ACTIVIDAD RESPONSABLE
8:00 a.m. Memoria del ejercicio del día anterior Consejo comunitario
8:20 a.m. Presentación de la actividad y aprobación de agenda
Representante de Alcaldía de Tumaco
8:30 a.m. MGA. Modulo de Preparación I Departamento Nacional de Planeación - DNP / FONADE
9:30 a.m. Refrigerio10:00 a.m. MGA. Modulo de Preparación II Departamento Nacional de Planeación - DNP /
FONADE12:00 p.m. Almuerzo1:00 p.m. MGA. Modulo de Evaluación Departamento Nacional de Planeación - DNP /
FONADE3:00 p.m. MGA: Módulo de Toma de decisión Departamento Nacional de Planeación - DNP /
FONADE4:00 p.m. Conclusiones, compromisos y cierre Consejo Comunitario
de la sesión
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Conclusiones de la sesión anteriorConclusiones de la sesión anterior
Módulo de Preparación IMódulo de Preparación I
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METODOLOGIA GENERAL AJUSTADA - MGAMETODOLOGIA GENERAL AJUSTADA - MGA
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RefrigerioRefrigerio
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AlmuerzoAlmuerzo
Módulo de EvaluaciónMódulo de Evaluación
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METODOLOGIA GENERAL AJUSTADA - MGAMETODOLOGIA GENERAL AJUSTADA - MGA
Módulo de Toma de DecisionesMódulo de Toma de Decisiones
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METODOLOGIA GENERAL AJUSTADA - MGAMETODOLOGIA GENERAL AJUSTADA - MGA
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ConclusionesConclusiones
CompromisosCompromisos
CierreCierre
Gracias por su atención y participaciónGracias por su atención y participación
CONTACTOS:
Esta presentación esta basada en presentaciones anteriores realizadas por las diferentes Entidades participantes. Se realizaron ajustes y aportes de acuerdo con la necesidad de esta asistencia técnica.
Susaine [email protected] Presidencial para Población Afroccolombiana, Negra, Palenquera y Raizal.
Ivonne Sanchez [email protected] a la estructuración y evaluación de proyectosDNP- FONADE