presentacion productores nov08
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Propuesta para Productores, nov-2008, por GeoAgroTRANSCRIPT
Noviembre 2008
GeoAgroPara empresas agropecuarias
La Agricultura de Presición en este contexto
El proceso
La toma de decisiones
Impacto sobre la empresa agropecuaria
Implementar
Contexto
El mundo aumenta cada día más la demanda de alimentos. Ser mas eficientes es una necesidad y la Agricultura de presición se impone como herramienta
Necesidad deaumentar la
eficiencia
La pobración mundial sigue creciendo y el mundo demanda cada vez más alimento.
La agricultura debe responder a mayores demandascon costos de producción más elevados:
Contexto
El costo de los insumos aumenta exponencialmente
Mejorar la eficiencia del proceso productivo es un imperativo
Necesidad deaumentar la
eficiencia
La heterogeneidad de los campos es la hipótesis fundamental
La agricultura de presición aporta eficienciaa cada etapa del proceso
Surge la posibilidad de reconocer zonas productivas que sean tratadas de acuerdo a su potencial
Se apunta a optimizar el uso de insumos, bajar los costos, y aumentar los rendimientos, preservando siempre el objetivo de la sustentabilidad.
Para que la AP sea posible, es necesario incorporar nuevas tecnologías al proceso productivo
Contexto
En USA: hoy el 22% de la superficie sembrada utiliza tecnicas de AP.
… y las tecnologías se imponen.
En Argentina: para el 2015 se estima que el 33% de los productores y el 53% de la superficie aplicara AP.
Necesidad de aumentar la
eficiencia
Contexto
Posicionamientode GeoAgro
Resultados
Con qué concepción?
En Argentina contamos con más de 700,000 ha en el sistema, de las cuales 150,000 ha ya trabajan con VRT.
Posicionamientode GeoAgro
Resultados
Con qué concepción?
Y con el respaldo de referentes agronómicos e instituciones referentes de AP en el país.
Ver testimonios
Posicionamientode GeoAgro
Resultados
Con qué concepción?
En USA se concretó la prueba en 25 sitios de CPlanner, que conectará a 500.000 productores con el USDA (lanzamiento 2009)
El proceso de AP
La correcta implementación de las tecnologías de información permite hacer más eficiente cada uno de los procesos del sistema productivo.
El proceso La Agricultura de Precisión impacta en el proceso productivo estableciendo un ciclo de mejora contínua
Ciclo de AP
Las claves son acceder y analizar nueva información sobre los campos para tomar mejores decisiones.
El proceso Primero hay que ubicar el establecimiento e incorporar en un GIS información sobre el mismo:
Imágenes satelitales, índices verdes y mapas de rendimiento.
El proceso En base a esta información se confeccionan los mapas de productividad, para evaluar qué pasó en el campo antes.
Estos mapas permiten reconocer zonas que hístoricamente han tenido mejor y peor productividad. Son el punto de partida del análisis.
El proceso … y se orientan las visitas a campo y los muestreos dirigidos.
Gracias al mapa de productividad, esta etapa se orienta desde la perspectiva de las zonas productivas, en busca de las causas de la variabilidad intralote.
El proceso Todo el proceso implica la interacción de varios actores, que conforman una red
La información digital se ordena en sistemas GIS y se comparte a través de Internet
La toma de decisiones
Una vez garantizados el ordenamiento y la accesibilidad de la información geográfica, el equipo asesor cuenta con una base sólida para la toma de decisiones, con un criterio de ambientes productivos.
En la siembra, es posible discriminar zonas no agrícolas (no cultivar en ambientes con márgenes negativos)
La toma dedecisiones
Siembra
Monitoreo Plagasy enfermedades
Fertilización variable
Control de labores
Análisis de campaña
Acomodar el ciclo del cultivo para ajustarlo a la dinámica de la oferta de recursos del ambiente (ciclo, fecha de siembra).
La toma dedecisiones
Siembra
Monitoreo Plagasy enfermedades
Fertilización variable
Control de labores
Análisis de campañaPor ej: Distintas fechas de siembra en soja, ambientes menos productivos más tarde.
Hacer rotaciones: Incluir o excluir cultivos e híbridos de acuerdo al comportamiento de cada ambiente.
La toma dedecisiones
Siembra
Monitoreo Plagasy enfermedades
Fertilización variable
Control de labores
Análisis de campañaPor ej: Combinación de soja y sorgo en el mismo lote..
Optimizar el uso de insumos a través de siembra variable por ambientes: densidad de siembra, distanciamiento entre hileras.
La toma dedecisiones
Siembra
Monitoreo Plagasy enfermedades
Fertilización variable
Control de labores
Análisis de campaña
En el monitoreo de plagas y enfermedades, es posible auditar las labores y disminuir considerablemente los márgenes de error.
La toma dedecisiones
Monitoreo Plagasy enfermedades
Fertilización variable
Control de labores
Análisis de campaña Notable aumento de la eficiencia del trabajo a campo y la sincronización de datos
Monitoreo Plagas y enfermedades
Siembra
Celeridad en la toma de decisiones críticas
Aplicar herbicida e insecticida por zonas: optimización del uso de insumos y preservacion del ambiente
La toma dedecisiones
Monitoreo Plagasy enfermedades
Fertilización variable
Control de labores
Análisis de campaña
Monitoreo Plagas y enfermedades
Siembra
Optimizar el uso de insumos a través de aplicación variable de fertilizantes
La toma dedecisiones
Monitoreo Plagasy enfermedades
Control de labores
Análisis de campaña
Siembra
Fertilizaciónvariable
Nitrógeno y fósforo en trigo, cebada, maíz, sorgo y colza.
Para controlar la calidad de los servicios prestados por contratistas, se pueden elaborar mapas de dosis aplicada, cobertura y velocidad para auditar aplicaciones variables de insumos
La toma dedecisiones
Monitoreo Plagasy enfermedades
Análisis de campaña
Siembra
Para detectar sub y sobre aplicaciones, “chanchos”, pérdidas por velocidad, etc
Control de labores
Fertilización variable
Mapas de velocidad para auditar trabajos de cosecha.Seguimiento on line, mapeo en tiempo real durante la cosecha.
La toma dedecisiones
Monitoreo Plagasy enfermedades
Siembra
Fertilización variable
Análisis de campaña
Control de labores
Para corregir pérdidas por velocidad, mala calibración del monitor, etc.
Los GIS permiten realizar análisis de campaña por ambientes, evaluando las variables manejadas para sacar las conclusiones del proceso
La toma dedecisiones
Monitoreo Plagasy enfermedades
Siembra
Análisis de campaña
Fertilización variable
Control de labores
Los datos se filtran por ambiente y se exportan a Excel para su comparación estadística.
Impacto en las empresas
Los beneficios son tales que la no incorporación de tecnologías puede representar un riesgo de quedar afuera del negocio.
El impacto en las empresas que aplican AP es significativo...
WIN
WIN
Impacto enlas empresas
Rentabilidad: Hacer más eficiente cada proceso utilizando las metodologias AP, puede generar aumentos significativos en la rentabilidad por hectárea respecto al manejo actual.
Trazabilidad y capacitación: manejar la informacion de cada proceso y capacitar al equipo interno, genera la plataforma tecnologica y las condiciones para la construcción de conocimientos en RED, única ventaja competitiva sustentable.
Ya existen en Argentina varias experiencias que respaldan estas afirmaciones...
Análisis de casos
Beneficios
Experiencia en Tres Arroyos. densidad variable semillas de maíz y aplicación variable de Nitrógeno
WIN
WIN
Impacto enlas empresas
“Por la densidad variable, esta agricultura por ambiente significó un 18% de ahorro de semilla: con 4090 kilos que se cosecharon de promedio hubo un resultado positivo de U$S 115,4 dólares por hectárea”.
“Con estas experiencias, sumadas a las aplicaciones de nitrógeno variadas que también las desarrollamos (líquidas y sólidas), nuestro desafío para la próxima campaña es hacer un uso variado de insumos en los cultivos de invierno y de soja, que es un punto que, con menos respuesta que los anteriores, hay un nicho importante para explorar".
"Poder sembrar una densidad baja de trigo en una loma con tosca hace más eficiente el uso del agua y de los nutrientes. Y a esa densidad poder aumentarla en el bajo nos va a dar mayor estabilidad en los rendimientos, ayudados por la compensación misma que hace el cultivo"
Beneficios
Análisis de casos
http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1069964
Hablan los referentes agronómicos...Impacto enlas empresas
Ing. Fernando MenéndezIng. Tomás Oesterheld
Ing. Santiago González Venzano
Ing. Fernando Perea Muñoz Ing. Rodolfo Serigós
Los testimonios están contenidos en videos, para visualizarlos deberá contar con conexión a Internet
Resultados económicos en diferentes zonasImpacto enlas empresas
Córdoba: U$S40/ha
Uruguay: U$S21,9/ha
Azul: U$S25/ha Trenque Lauquen: U$S70/ha
Pehuajó: U$S30/ha
Implementar
El paso siguiente es el más importante
¿Qué esperamos para implementar?
Si estamos ante una tecnología cuyo costo de implementación oscila entre U$S 1 y 5, con resultados que superan muchas veces esa inversion en el primer año.
Implementar
Si las experiencias están probadas y repaldadas por los mejores técnicos y organizaciones del país (AACREA, INTA, grandes pooles)
Si existen consultores agronómicos que vienen haciendo el proceso desde hace varios años y cuentan con importantes conocimientos y experiencia en los procesos AP
GeoAgro provee herramientas tecnológicas, información geográfica, capacitación y soporte para acompañar a las empresas en este desafío...
¿Cuando comenzamos?
Implementar Para facilitar el inicio, proponemos una incorporación gradual de herramientas y metodologías:
1) Proyecto Piloto Mapas Productividad
Objetivos:Realizar una experiencia en el manejo de información geográfica sobre su campo en GeoAgro GIS.Utilizar el mapa de productividad como punto de partida para evaluar la heterogeneidad ambiental
Costo: Tarifa promocional para 2 lotes
2) Implementación de paquetes tecnológicosSoluciones integrales que incluyen software + datos +implementación con el respaldo de un consultor local.
Costo: Suscripción anual o por campaña, dependiendo del paquete.
Por cualquier duda o consulta comuníquese con nosotros:
[email protected](0341) 4265828 - 4473445/6
Muchas gracias por su atención!